Ինչ մեծ առաջնորդներ են ավելի քիչ զգացվում

94 երկրներում մոտավորապես 2500 ղեկավարների Deloitte- ի հետազոտությունը ցույց է տվել, որ ճնշված առաջնորդներն ու աշխատողները գլոբալ մտահոգություն են հանդիսանում ոչ միայն այն ղեկավարների, այլեւ նրանց կազմակերպությունների վրա:

Բազմազգ կազմակերպությունները գործում են «արեւը երբեք չի սահմանում» աշխատանքի արդյունքում, քանի որ նրանք իրենց հաճախորդներին մատուցում են շարունակական ծառայություն: Մեր 24/7 տեխնոլոգիաների հնարավորություն ընձեռող կապը նշանակում է, որ ղեկավարները միշտ «զանգահարել» են իրենց կազմակերպության կամ արտաքին հաճախորդների հարցումների պատասխանները:

Հաշվի առնելով, որ առաջնորդները ենթարկվում են այդ պահանջներին եւ 24/7 պահանջներին, լայնորեն ընդունված է, որ ուշադրության կենտրոնում եւ կարգապահությունը այն է, ինչն առավելագույնս տարբերվում է գագաթնակետից `իրենց գործընկերներից ցանկացած ջանք գործադրելով: Վերջին տարիներին սովորական զարգացումների եւ ուշադրության կենտրոնում գրված են օգտակար գրքերի մի շարք դրույթներ: Գրքեր, ինչպիսիք են `« Կիրառման ուժը », Չարլզ Դուչգը, Թեյն Շվարցը «Ցանկացած բանով եղիր» եւ Թերեզա Ամաբիլի «Առաջադիմության սկզբունքը» մեծ մեկնարկային կետեր են:

Լրջորեն տառապող լիդերները տարբեր չեն

2014 թ. Առաջնորդության Շրջանը հետազոտություններ է անցկացրել Ասիայի խաղաղօվկիանոսյան տարածաշրջանի հինգ երկրներում բացառիկ առաջնորդների հետ: Ուսումնասիրության մասնակիցները ավարտեցին 360 աստիճան գնահատական ​​եւ հասավ այնպիսի դրական արդյունքների, որոնք գնահատվել են բազայի հինգերորդ հինգերորդում, քան տվյալների բազայում հազարավոր առաջատարների 95% -ը: Իմանալով, թե ինչն է թույլ տվել այդ առաջնորդներին լինել այդքան բացառիկ, այս ուսումնասիրությունը կենտրոնացած էր ներքաղաքական մտածողության օրինակների եւ ամենօրյա ռեժիմների վրա, որոնք այդ առաջնորդներն օգտագործվում էին տանը, նախքան, հետո աշխատանքից հետո, եւ նույնիսկ հանգստյան օրերին:

Արդյունքը հասկանալի էր այն բանի, թե ինչպես էին այդ ղեկավարները զարգացրել նման ուժեղ առաջնորդական կարողությունները եւ ինչպես նվազագույնի հասցնել իրենց դերակատարությունը: Այս ղեկավարները հայտնաբերել էին, որ երկօրյա պարագայում դիտավորյալ առաջնորդության հետ միասին, չորսօրյա սովորությունների հետ միասին, թույլ են տվել նվազագույնի հասցնել զգացմունքների գերակշռությունը, զարգացնել բացառիկ առաջնորդական ունակություններ եւ կատարել ամենօրյա առաջընթացը իրենց նպատակներին հասնելու համար:

Ամենօրյա մտադրությունների տեղադրումը եւ արտացոլումը օգնում են նվազագույնի հասցնել ճնշվածությունը

Մեր ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ այդ հաջողված ղեկավարները ինքնուրույն էին ժամանել նմանատիպ գործընթացի եւ գրեթե նույնական արտացոլման / պլանավորման հարցերին: Ամեն առավոտ աշխատանքն սկսելու համար նրանք հինգ հիմնական հարցեր են գրել .

1. Որպես առաջնորդ, իմ կազմակերպությունը ինչն է ինձանից պահանջում:
2. Որոնք են ամենակարեւոր նախագծերը, որոնք պետք է ավարտվեն այսօր / այս շաբաթ / այս ամիս / այս տարի:
3. Ինչպես կարող եմ ապահովել իմ ժամանակն այսօր արդյունավետ օգտագործված:
4. Որպես առաջնորդ, ով ես փորձում եմ այսօր զարգացնել :
5. Որպես առաջնորդ, ինչպես ես կարող եմ ապահովել, որ ես արգելափակում չունեմ:

Ամեն օրվա վերջում մեր ուսումնասիրության առաջնորդները 5-15 րոպե տեւեցին, վերանայել այդ օրը կատարած ջանքերը եւ նկատել առաջընթացը: Երեկոյի քննարկման կարգապահությունը հնարավորություն տվեց նրանց բարձրացնել բարձր ղեկավարության ծաղրական բնույթի «աղմուկից բարձր» եւ հանգիստորեն վերանայել, թե ինչպես են նրանք այդ օրվա ընթացքում որպես «առաջնորդ»: Մեր ուսումնասիրության որոշ ղեկավարներ իրենց պատասխանները գրել են անձնական ամսագրում, մյուսները պարզապես արտացոլում էին դրանց վրա, իսկ ոմանք գնահատեցին իրենց ջանքերը կամ առաջընթացը:

Չորս ակտիվացնելով ամենօրյա սովորույթներ.

1. Ամեն օր անցկացնել առնվազն 30 րոպե : Սա ոչ մի նոր գաղափար չէ, իհարկե, բայց մեր ուսումնասիրության յուրաքանչյուր առաջնորդ գտել է, որ օրերը չեն իրականացնում, քանի որ առաջնորդները ավելի քիչ են արդյունավետ եւ ավելի շատ են ծանրաբեռնված: Զորավարժությունները ապահովում են ազատ արձակման փական ցերեկային ժամերին զարգացած ցանկացած սթրեսի համար, այլեւ օգտակար ժամանակ մտածելու գաղափարների եւ ռազմավարությունների միջոցով: Auckland- ում մեկ գլխավոր գործադիր տնօրենը մեկնաբանեց, որ ամեն օր նա 35 րոպե քայլում է գրասենյակից իր տան ուղիղ երթուղով: Այն օրերը, որոնք սթրեսային էին, նա նպատակասլաց անցավ ավելի երկար ճանապարհով, մինչեւ 60 րոպե, որպեսզի ապահովի իր մտահոգությունները, նախքան տնային դուռը քայլելը:

1. Երբեք հանդիպում հրավիրեք, եթե հանդիպման օրակարգը կանխորոշված ​​չլինի : Համենայնդեպս, հանդիպման ընթացքում ձեռք բերված որոշումները պետք է նախանշվեն հրավերի մեջ: Այս ղեկավարները գիտեն, որ իրենց ժամանակը շատ թանկ է, եւ շատ հեշտ է ժամանակ անցկացնել հանդիպումների ժամանակ : Սիդնեյի մեկ առաջնորդը մեզ ասաց, որ իր այս ղեկավարման թիմի եւ իր ուղիղ հաշվետվությունների կիրառմամբ մեկ անգամ իր հավաքական ժամանակը ազատ էր արձակվել ավելի քան 20% -ով: Շուտով կազմակերպությունը սովորեց մտածել ավագ ղեկավարներին հրավիրելու հանդիպումների եւ այդպես էլ պատրաստվելու պատճառներով:
2. Հասկանալի է, թե ով պետք է անցկացնի որակյալ ժամանակ: Առաջնորդները միշտ իրենց պահանջները կունենան, եւ հաճախ զգում են, որ այո, ամեն խնդրանքի, այդ թվում `հեռավոր անցյալից ծանոթ կամ ընկերներից ստացած սոցիալական հարցումները: Մեր ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ բացառիկ ղեկավարները ստանում են իրենց ժամանակի պաշտպանությունը, հատկապես հանգստյան օրերին: Նրանք նախանձախնդրորեն պահպանում են սոցիալական գործունեության ժամանակները, որպեսզի այն ծախսում այն ​​մարդկանց հետ, ովքեր իսկապես ուզում են `իրենց ընտանիքները եւ մտերիմ ընկերները: Նրանք գիտակցում են, որ ժամանակն է հազվագյուտ ռեսուրս, եւ նրանք ձգտում են չկողմնորոշել այն:

1. Արտացոլման ժամանակահատվածը ինքնակառավարման ղեկավարման ներդրումն է: Հեղինակ եւ հանրահայտ podcaster, Tim Ferris, նկարագրում է յուրաքանչյուր հաջողակ անձնավորություն, որը հարցազրույց է ունեցել իր podcast- ում, ամեն օրվա ռեֆլեկտիվ պրակտիկան է ունեցել: Մեր ուսումնասիրությունը նաեւ ցույց տվեց, որ առաջնորդները, որոնք ամեն օր արտացոլում են իրենց ղեկավարության հիմնական ասպեկտները, մեծապես հավանաբար կարողանում են նվազագույնի հասցնել ճնշվածության աղբյուրները եւ առավելագույնի հասցնել իրենց անձնական արդյունավետությունը:

Ստորին գիծը.

Իրականությունն այն է, որ նույնիսկ օրական օրական 10-20 րոպե տեւողությամբ կատարելու համար այս զորավարժության երկու մասերը պահանջում են կարգապահություն: Մեր հետազոտական ​​ծրագրի ղեկավարները մեկնաբանեցին, որ իրենց ղեկավարության զարգացման կամ հասունացումը ժամանակի ընթացքում տեղի է ունեցել ժամանակակից ուսուցման, գաղափարների փորձարկման, վարքագծի փոփոխման եւ առաջընթացի վերաբերյալ: Նրանց ստացած պարգեւները ոչ միայն մեկուսացված էին ղեկավարության արդյունավետության բարելավման համար, այլեւ կարողացան նվազագույնի հասցնել խոցելիությունը:

Այս պրոֆեսիոնալ պարգեւները ստանալուց բացի, այդ ղեկավարները բոլորն էլ մեկնաբանել են, որ այդ ամենօրյա գործընթացները զարգացնելուց հետո նրանք ավելի հանգիստ էին իրենց անձնական կյանքում, ավելի լավ գործընկերներ իրենց ամուսիններին եւ ավելի լավ ծնողներին իրենց երեխաներին: Նրանք նաեւ բարելավվել են ֆիզիկական առողջություն եւ վայելել այլ մարդկանց ավելի շատ, քան նրանք երբեւէ սպասում էին:

Բոլորը հասնելու են ուժեղ բիզնեսի արդյունքներին:

Հեղինակների մասին.

Բոբ Անդերսոնը Leadership Circle- ի հիմնադիրն ու ղեկավարն է եւ Full Circle Group- ը: Նա Wiley- ի միջոցով 2015-ին թողարկված «Վարպետության Առաջնորդություն» -ի համահեղինակն է :

Padraig O'Sullivan- ը Գործընկեր է Առաջնորդության Circle- ում եւ Ամբողջական Circle խմբի համար մարզչական բաժնի ղեկավարում: Սիդնեյում տեղակայված «Օտարերկրացին լիցքավորում» գրքի շարքի հեղինակը: