Գրասենյակի Ռոմանտիկայի կողմնակիցներն ու անհամաձայնությունները

Գրասենյակի սիրավեպը բավականին տարածված է այս օրերին, քանի որ այն գրասենյակը, որտեղ մենք ծախսում ենք մեր ժամանակը: Լավ վարվելով, դա կարող է հանգեցնել հարաբերությունների հետ: Վատ վերաբերվելով, դա կարող է հանգեցնել մեղադրանքի դատավարության :

Զարմանալի չէ, որ սիրավեպը տարածվում է գրասենյակում: Մեր գրասենյակի կամ այլ աշխատանքի վայրում մենք ծախսում ենք երրորդ կամ ավելի կյանք: Սա ոչ սպառնալիքային միջավայր է, որտեղ մենք հնարավորություն ունենք հանդիպելու պոտենցիալ գործընկերների հետ եւ ավելին իմանալու նրանց մասին, քան պարզապես այն, ինչ նրանք նման են:

Այնուամենայնիվ, աշխատողների միջեւ ռոմանտիկ ներգրավվածությունը վտանգված է ինչպես աշխատողների, այնպես էլ նրանց գործատուի համար:

Շատ ընկերություններ փորձել են արգելել ժամադրությունը իրենց աշխատակիցների շրջանում: Շատերն այդ պատճառով հրաժարվել են այդ պլանից, քանի որ իրավական սահմանափակումները եւ անխուսափելի ճանաչումը: Փոխարենը, հիմա ամեն օր փորձում են սահմանափակել այնպիսի գործողություններ, որոնք վնասակար են բիզնեսին:

Դա գնահատվել է

Եթե ​​դուք պատրաստվում եք թույլ տալ աշխատակիցներին «գալ» այլ աշխատողներին, ապա դուք նախ պետք է շատ հստակեցնել ընկերության քաղաքականությունը `ձերբակալման վրա : Եթե ​​աշխատակիցը շահագրգռված չէ, կամ ընդունելի է, այլ աշխատակիցներից որեւէ նախադեպ, այն պետք է ավարտվի: Շրջապատում, բանավոր սպարինգի եւ այլնի համար պիտանի են նախասիրությունները ծանոթանալու համար, բայց միայն այն դեպքում, երբ ընդունող կողմը նրանց հետ հարմար է: Եթե ​​դուք ունեք զրպարտության քաղաքականություն, դարձրեք այն բոլոր աշխատողներին: Եթե ​​դուք չունեք որեւէ մեկը, ապա դուք պետք է հենց հիմա ստեղծեք:

Արդյոք դա համապատասխանում է:

Շատ դեպքերում, աշխատողների միջեւ փոխադարձաբար ընդունելի հարաբերությունները վտանգ չեն ներկայացնում ընկերության համար:

Այնուամենայնիվ, կան դեպքեր, երբ դրանք անբավարար են եւ կարող են վնաս հասցնել ընկերության եւ նրա շահերին: Օրինակ, երբեմն լավ գաղափար է մենեջերի համար, որ ռոմանտիկորեն ներգրավված է իրենց կազմակերպությունում ենթակայության ներքո: Նման իրավիճակները պետք է հստակորեն նկարագրվեն ընկերության քաղաքականության մեջ `անբարենպաստ եւ ենթակա են ուղղիչ գործողությունների:

Ինչն է նվազում:

Որոշ downsides կանխարգելելի. Մյուսները չեն: Եթե ​​երկու աշխատակից ամուսնանում եւ երեխաներ ունի, մեկ աշխատող կարող է թողնել ընկերությունը `երեխաներին բարձրացնելու համար : Կա ոչինչ, որը դուք կարող եք անել կամ պետք է անեք այս մասին, բացի պատրաստ լինել վարձել փոխարինելու:

Ընկերության համար ամենամեծ վտանգի անկումը այն է, երբ աշխատակիցների միջեւ փոխհարաբերությունները բեկում են: Շատ դեպքերում, աշխատողները կկարողանան դա վարել մեծահասակների նման եւ իրենց կյանքով ապրել: Այլ դեպքերում, արդյունքում առաջացող տհաճությունը կարող է պահանջել մեկ կամ երկու աշխատակիցների նոր դերեր: Աշխատողը կարող է գանգատ ներկայացնել, նույնիսկ եթե ձեր քաղաքականությունը շատ պարզ է եւ կիրառելի: Ծայրահեղ դեպքերում զգացմունքային սթրեսը կարող է հանգեցնել աշխատակցին դուրս գալը եւ բռնություն գործադրել:

Ինչ են բարձրանում:

Գրասենյակում զուգընկերոջ շրջադարձը այն է, որ դուք կունենաք երջանիկ աշխատողներ: Երբ մարդիկ երջանիկ են, նրանք հակված են ավելի արդյունավետ եւ ավելի քիչ առողջական խնդիրներ ունեն: Երբ գործընկերները աշխատում են միեւնույն գործատուի համար, նրանք ունեն մեկին, ով կարող է խոսել իրենց գործունեության եւ խնդիրների մասին, ովքեր հասկանում եւ կարող են օգնել նրանց լուծել խնդիրները:

Ինչ պետք է անեք

Դուք պետք է զարգացնեք եղբայրության քաղաքականություն , հրապարակեք այն, ապա կիրառեք այն:

Ձեր ընկերության համար եղբայրական (կամ ոչ եղբայրական) քաղաքականության առանձնահատկությունները կախված կլինեն ձեր ընկերության մշակույթի եւ արդյունաբերության, ձեր գտնվելու վայրի օրենքների եւ լավ կառավարչական որոշումներից, որոնք ցանկանում եք իրականացնել:

Եթե ​​դուք խնդիր ունեք, ապա ձեզ հարկավոր է տեղափոխել մեկ կողմ կամ մեկ այլ, որպեսզի նրանք այլեւս միասին աշխատեն: Եթե ​​չեք կարողանում որեւէ մեկի մեջ ներգրավված լինել մեկ այլ պաշտոնի համար, ապա թող որոշեն, թե ով է թողնում: (Եթե նրանք չեն որոշում, դուք պետք է պատրաստ լինեք որոշում կայացնելուն եւ փաստաթղթի պատճենել բիզնեսի նպատակը):

Երբ դուք մշակել եք ձեր քաղաքականությունը, հրապարակեք այն բոլոր աշխատակիցներին: Ներկայացրեք նոր աշխատակիցներին նոր աշխատակիցների կողմնորոշման մի մասը: Համոզված եղեք, որ կազմակերպությունում բոլորը գիտեն քաղաքականությունը եւ գիտեն, որ տույժերը քաղաքականության խախտման համար:

«Կոտրված սիրտը» կարող է լինել որոշակի մարդկանց համար զգայական զգացմունքային սթրես: Համոզվեք, որ ձեր աշխատակիցներն իմանում են Ձեր աշխատողների օգնության ծրագրի (EAP) մասին, եթե ունեք: Եթե ​​դուք չունեք EAP, դուք պետք է նայեք ավելացնել ձեր աշխատակիցների նպաստների փաթեթը:

Վերջապես, երբ դուք հրապարակեք քաղաքականությունը, դուք պետք է կիրառեք այն: Ուշադիր եղեք, որ նույնիսկ ձեր քաղաքականության կատարման մեջ ձեր ձեռքերը վերցրեք, այնպես որ դուք չեք մեղադրվում գենդերային կողմնակալության մեջ: Նայեք յուրաքանչյուր իրավիճակին իր իսկ արժանիքների վրա: Չեն կամայականորեն ենթադրել, որ հարաբերություններում ավելի մեծ տարեց մարդը ավելի արժեքավոր է ընկերության համար:

Կառավարման հարցը

Լավ գրավոր, լայնորեն հրապարակված, խստորեն ամրագրված եղբայրության քաղաքականությունը չի խոչընդոտի գրասենյակի ռոմանտիկ զարգացումներին: Այնուամենայնիվ, կյանքը կյանքը շատ ավելի հեշտ եւ պակաս կդարձնի ձեզ համար, երբ դուք պետք է զբաղվեք դրա հետ: