Իմացեք, թե ինչպես պահպանել ձեր լավագույն կատարող աշխատակիցները

Շրջանառության արժեքը հաճախ թերագնահատված է: Ակնթարթային ծախսերը վարձակալության եւ ուսուցման են, սակայն կա նաեւ կորցրած հնարավորություն, բարոյականություն, հեղինակություն, հաճախորդների փոխհարաբերություններ եւ այլ ոչ նյութական միջոցներ, որոնք դժվար է չափել: Մանրամասների համար տես « Բարձր աշխատողների շրջանառության բարձր արժեքը »:

Շրջանառության արժեքը ավելի բարձր է, երբ կորցնում ես մեծ աշխատակից, այդ «Ա-խաղացող» սուպերսարներից մեկը: Անձնական հոգեբանության մեջ հրապարակված ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ աշխատուժի լավագույն հինգ տոկոսը կազմում է կազմակերպության ընդհանուր արտադրանքի 26 տոկոսը:

Դուք չեք կարող իրեն թույլ տալ կորցնել մեծ աշխատողներ: Ահա տասը բաներ, որոնք խելացի մենեջեր կարող են անել, որպեսզի նվազագույնի հասցվեն սխալ աշխատակիցների կորուստը:

Ընդունեք, որ պահումը սկսվում է աշխատանքի ընդունման գործընթացից

Մեծ աշխատողներին վարձելը ոչ միայն հմտությունների եւ փորձի ճիշտ հավաքածու ունեցող աշխատողներ գտնելու մասին է: Կարեւոր է պարզել, թե ինչն է նպաստում աշխատողին, այն աշխատանքում, որ բավարարում են աշխատանքին եւ դժգոհում աշխատանքի մեջ, ինչի կարճ եւ երկարատեւ կարիերայի նպատակներն են, աշխատասիրության տեսակը, որին նրանք սիրում են աշխատել եւ մշակույթը, որը դրդում է նրանց: Դուք պետք է դուրս գանք ռեզյումեից եւ LinkedIn- ի պրոֆիլներից եւ խորը քնեք հեռախոսի էկրաններով եւ խորը վարքագծային հարցազրույցով:

Կառուցեք հաղթող բիզնես կամ թիմ

Դա ձեր թիվ մեկ առաջնայնությունն է, որպես առաջնորդ: Ոչ ոք չի սիրում նվագել կորցրած թիմի վրա կամ ընկնել նավով: Վատ աշխատողները կմնան եւ տառապեն, մեծ աշխատողները կմեկնեն, եթե կարծում են, որ իրենց տաղանդներն ու ջանքերը փչանում են:

Եթե ​​դուք կանգնած եք այսպիսի անջատողական մարտահրավերների հետ, թույլ չտաք, որ ձեր ՄՌ աշխատակազմը խոսում է աշխատակիցների բավարարվածության հարցում կատարելու հարցում: Հրավիրեք նրանց ընդլայնել եւ օգնել ձեզ ամրապնդել բիզնեսը, սա ամենակարեւորն է, որ կարող եք անել ձեր աշխատակիցներին բավարարելու համար:

Ապահովել մեծ ինքնաթիռի փորձ

Բոլորը հիշում են իրենց առաջին մի քանի շաբաթների աշխատանքը `վատ կամ լավ:

Այս տախտակամած ժամանակաշրջանը սահմանում է ազդանշան եւ պահում է հիմքը: Համոզվեք, որ ձեր նոր աշխատակիցները ստանում են ուսուցում, մարզչական եւ աջակցություն, որոնք անհրաժեշտ են հաջողության հասնելու համար: Ամեն գնով, խուսափեք ձեր նոր աշխատատեղերի ներգրավումը իրենց աշխատանքում եւ լքեք կամ լքեք սեփականը:

Ապահովել մրցակցային աշխատավարձ եւ նպաստներ

Օգտագործեք աշխատավարձերը եւ նպաստները որպես հիմք, եւ դրանցից բխում են իմաստալից օգուտներ: Թեեւ մենեջերի ձեռքերը կարող են կապված լինել, երբ խոսքը վերաբերում է, թե որքան գումար են վճարում, ժամանակացույցը ճկունություն եւ աշխատանքային միջավայր, հաճախ կարող են օգնել լրացնել այդ բացը:

Հավատարիմ եւ վստահիր ձեր աշխատակիցներին

Ձեր սուպերստեր աշխատակիցներին տալիս ամեն օր իրենց յուրօրինակ ուժն օգտագործելու հնարավորությունը: Լավագույն գաղափարներից շատերը բախվում են վերեւից ներքեւից, եթե դա թույլատրվում է եւ խրախուսվում: Եթե ​​դա չլինի, աշխատողները կարող են ձանձրանալ կամ խանգարել, եւ նրանք չեն անում այն, ինչ անում են լավագույնը: Իմացեք այն մասին, թե ինչն է խթանում մեծ աշխատակիցներին եւ ինչպես ոչ թե «սպանել» ձեր լավագույն աշխատակիցներին :

Ապահովել կարիերայի զարգացման հնարավորությունները

Աշխատողների հետ կանոնավոր կարիերային քննարկումներ կատարեք: Կատարեք որոշակի հարց տալ իրենց երկարատեւ նպատակների մասին եւ օգնել նրանց բացահայտել հանձնարարություններ եւ հնարավորություններ, որոնք դրանք տեղափոխում են այդ նպատակներին հասնելու ճանապարհին: Նվիրվածի զարգացման ջանքերի օժանդակությունը հիանալի միջոց է նրանց նկատմամբ հարգանք ցուցաբերելու եւ նրանց վստահությունը եւ աջակցությունը ստանալու համար:

Կառուցեք հարաբերություն յուրաքանչյուր աշխատակցի հետ

Ծանոթացեք ձեր աշխատակիցներից յուրաքանչյուրին: Ուշադրություն դարձրեք եւ սովորում նրանց անձնական կյանքի, նրանց շահերի, արժեքների, հույսերի, վախի եւ ցանկությունների մասին: Ցույց տալ նրանց, որ դուք հոգ տանեք եւ որ դուք փնտրում եք ձեր լավագույն շահերի համար եւ ցանկանում եք, որ դրանք հաջող լինեն:

Ընդունեք մեծ արդյունքներ

Բացի ձեր ընկերության ֆորմալ ճանաչման հնարավորություններից օգտվելուց, փնտրեք ստեղծագործական, ոչ պաշտոնական ձեւեր, որոնք գիտակցեն, թե որքան աշխատակիցների ներդրումները նշանակում են ձեզ եւ բիզնեսին: Վերեւի աշխատակիցները հաճախ ասում են, որ դուրս գալու հարցազրույցներում նրանք երբեք իսկապես չեն գնահատել: Օրհնությունը էժան է, այն անպայման օգտագործեք:

Գործարք կատարեք ենթահաշիվների հետ

Լավ աշխատակիցները չեն սիրում լագգարդների հետ աշխատելը: Բացի այդ, եթե ձեր լավագույն կատարողները կասկածում են կրկնակի ստանդարտ հաշվետվողականության եւ կատարման համար, ապա դրանք կարող են վրդովվել:

Գնացք, մարզիչ կամ խորհրդատուն վատ աշխատանք կատարողներից դուրս :

Հարգում անհատականությունը

Մեծ ղեկավարները հարմարեցնում են իրենց աշխատակիցների հետ վարվելու իրենց մոտեցումները: Նրանք զարգացնում են այնպիսի հասկացություն, թե որքան աջակցում, խրախուսում կամ պարզապես պահանջում են իրենց դեմքը, եւ դրանք համապատասխանաբար մատուցվում են: Ճանաչեք անհատների կարիքները եւ հարմարեցրեք հանձնարարությունները, զգացմունքները եւ ճանաչումը:

Ստորին գիծը

Ի վերջո, յուրաքանչյուր ղեկավար պետք է հրաժեշտ տա լավագույն կատարողին: Երբ դա տեղի ունենա, առաջարկեք ձեր շնորհակալությունն ու խրախուսանքը եւ ձեր լավագույն ցանկությունները: Եվ դուռը բացեք նրանց վերադարձի համար: Միեւնույն ժամանակ, աշխատանքը անխուսափելիորեն ստեղծելու է մեծ աշխատանքային միջավայր, որտեղ լավագույն կատարողները խրախուսվում եւ աջակցում են իրենց լավագույն աշխատանքի համար:

- Դեպի

Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից