Այդ պահին ես մտածեցի. «Նշեք ինքդ քեզ, ավելի լավ պատմիր, որովհետեւ այս մեկը համոզված է, որ մարդիկ անհարմար են դարձնում»: Ես թերակղռված կատակ եմ անում, շնորհակալություն հայտնելով նրանց թերապիայի նիստի համար: Հետագայում գործադիր տնօրեններից մեկը ինձ մոտեցավ եւ ասաց, որ խումբը լուռ էր, քանի որ այդ պատմության մեջ անպատրաստ էին իսկության եւ խոցելիության մակարդակի համար: Ահա պատմությունը եւ սովորած դասերը:
Ինչպես ես կրակել
Դա մշտապես լավ նորություն չէ, երբ HR ղեկավարը ձեզ կոչ է անում եւ հրավիրում է ձեզ ճաշի: Ես իմացա, որ դժվար ճանապարհ է: Երբ նա արեց դա, ես ոչ մի թիրախ չունեի, որ ինձ ազատում էին աշխատանքից, որը 12 ամսից պակաս էր: Հանձնարարությունը խոշոր առաջխաղացում էր այլ բիզնեսի ստորաբաժանումում հսկայական հաջողության հասնելու համար: Ավելի շուտ ինքնավստահ իմ սեփական ունակությունների մեջ, ես վտանգավոր դերակատարություն ունեցա դժվար վիճակում: Բիզնեսը երկու տարով նվազում էր: Մենք նորարարության հետեւում էինք:
Այն եղել է նախորդների շրջապտույտ դուռը, որը տեւեց ավելի քան 24 ամիս: 12 ամսվա ընթացքում աշխատանքից ազատվելը ամբողջովին նոր ռեկորդ էր: Մինչ այդ իմ կարիերան ոչինչ չէր կարճատեւ աստղերով, ամեն երկու տարիների ընթացքում, գլխավոր գործադիր տնօրենը ճանաչում էր բաժնետոմսերի տարբերակները: Այսպիսով, դա անակնկալ էր:
Ոչ, ուղղում, դա ցնցող էր: Որպես բարձրագույն ավետիս, ինձ նման զգացվում էր զգալի ամոթ, եւ շատ անհանգիստ գիշերները հետաքրքրում էին «ուր ես սխալվել եմ»:
Ինչ եմ սովորել, որ հեռացվեմ
- Կրակողը կառուցում է բնույթ : Ես պետք է խոստովանեմ, որ դա ինձ համար էլ լավ չէ: Ես աշխատել եմ այն կազմակերպություններում, որտեղ ես աշխատել եմ բավականին արագ, տվել է ինձ շատ ինքնավստահություն: Այն, ինչ ես չունեի, խոնարհություն էր . Ես կարծում էի, որ ես անհաղթելի էի եւ կարող էի միանգամից լուծել ցանկացած խնդիր, անկախ նրանից, թե որքան բարդ է կամ ընդգրկված: Կարեւոր չէ, որ ես այդ բիզնեսի բաժնում փորձ չունեի, եւ ճնշումը արագորեն շտկվեց: Ես հասկացա, որ ես պատրաստակամ չեմ եղել վերցրած ռիսկերին:
- Մենք պետք է վերափոխենք ղեկավարությունը : Մենք հաճախ մտածում ենք առաջնորդների մասին, որոնք ռազմավարական են, որոշումներ են ընդունում, առաջ են շարժվում: Նրանք առաջնորդում են ճակատից, տեսնում են, թե ինչ պետք է անել եւ ուրիշներին դարձնել դա: Այն, ինչ սովորեցի, այն է, որ դա առաջնորդության շատ նեղ սահման է : Լիահոնայի այս գաղափարական սխալ հասկացության մեջ ես զգացել էի մեծ ճնշում `իմանալով այն ամենը, որ չկարողացա որեւէ թուլություն կամ անորոշություն դիմագրավելու բարդ հարցերի պատասխաններին, եւ ես ընդունեցի, որ սխալ եմ: Ես օգնություն խնդրեցի: Ես չեմ կատարել լավ աշխատանք, սպասելով, որ սպասելիքները կեղծ պատասխանատվության եւ բռնակալության պատճառով են: Կարծում եմ, որ մենք պետք է տեղ զբաղեցնենք, որպեսզի կարողանանք խոցելի լինել, որպեսզի կարողանանք ասել, թե չգիտեն, երբ պատասխանները դեռ պարզ չեն կամ իրավիճակը շատ արագ է զարգանում: Այն ավելի լավ կծառայի մեր կազմակերպություններին եւ մեր կայացրած որոշումների որակի վրա:
- Չհաջողվեց ձեզ ձախողել : Կրակելը շատ անհրաժեշտ արթնացման կոչ էր: Ես հասկացա, որ գործազուրկ լինելը ինձ ձախողեց: Մի քանի շաբաթ անց ուժասպառ ամոթից հետո իմացա, որ կկարողանանք գոյատեւել: Ընկերությունն ինձ առաջարկել էր հերթական քայլը մեկ այլ դեր: Այն մարդը, ով փոխարինեց ինձ, թիմի գործընկերն էր եւ ես սովորեցի (ինչ-որ դժվարությամբ), թե ինչպես անցնել անցյալում տեղի ունեցածը, հանուն ավելի լավ ապագա անցնելու:
Իմ նպատակն է գրել այս ամենը, խրախուսել բոլորս խոսել մեր անհաջողությունների մասին: Դա անում է մեզ հիշեցնում, որ մենք անհաղթահարելի չենք: Այն աճում է խոնարհություն: Այն մեզ շրջապատողներին սովորեցնում է, որ ձախողման ակտը առաջնորդ չի դարձնում ձախողում: Ես այնքան վախենում էի, որ ձախողվեց, որ ինձ որոշ ժամանակ տեւեց, որպեսզի նույնիսկ խոստովանեմ, որ նրա մեջ էի: Այն ստեղծում է ավելի վավերական մշակույթ, որտեղ մարդիկ կարող են բացահայտորեն քննարկել ռիսկը եւ խրախուսել ավելի մեծ ստեղծագործական եւ նորարարություն :
Ամենից շատ այն հիշեցնում է մեզ, որ մենք բոլորս կարիք ունենք, նրանք, ովքեր առաջնորդում են ճակատից, նրանք, ովքեր հետեւում են հետեւից, նրանք, ովքեր առաջնորդում են կողմերից եւ այդ դերերը չեն ամրագրված հիերարխիայի հիման վրա, բայց ճկուն են, թե ինչ փորձություն է ամենից շատ անհրաժեշտ է իրավիճակում եւ ով է այն մատչելի դարձնելու համար:
Վերջում, հույս ունեմ, որ դուք ժամանակ կխնդրեք որոշ անհաջողությունների ուսումնասիրել եւ թերեւս կիսվեք այն մարդկանց հետ, ում հետ աշխատեք: Դա ինձ համար այդ օրվա սենյակում հսկայական կապ է ստեղծում, եւ ես հույս ունեմ, որ դա անում է նաեւ ձեզ համար: Ի վերջո, դժվար է ազդել մարդկանց վրա, եթե նրանք մեզ հետ կապ չունեն:
- Դեպի
Հեննան Ինամը հանդիսանում է «Տրանսֆորմացիոն առաջնորդության ինդուստրիայի» հեղինակ , հաջող հեղինակ եւ գլխավոր գործադիր տնօրեն: Նրա գիրքը, որը հիմնված է վավերականության համար ( 2015 թ. Մայիս ), ծառայում է որպես առաջնորդություն այն առաջնորդների համար, ովքեր ձգտում են նույնականության եւ հարմարվողականության 24/7 դինամիկ, արագագործ աշխատավայրում: Բաժանորդագրվեք իր բլոգում `www.transformleaders.tv կամ միացեք @hennainam: