Այս օբյեկտների մեծ մասը նվիրված սարքավորումների եւ անձնակազմի հետ արձագանքում է մուտքային զանգերին, սակայն ոմանք գնում են արտերկրյա վաճառքի զանգեր:
Ներգնա զանգերի կենտրոնները նաեւ վաճառքի զանգեր են իրականացնում, ինչպես նաեւ օգտագործվում են հաճախորդների սպասարկման եւ հաճախորդների սպասարկման համար: Եթե դուք մեծ ընկերությունից ապրանք կամ ծառայություն եք ձեռք բերել կամ, եթե դուք օգնության կարիք ունենաք այդ ապրանքի հետ, դուք, ամենայն հավանականությամբ, զբաղվում եք հաճախորդների սպասարկման գրասենյակի հետ, զանգի կենտրոնում: Այս զանգի կենտրոնի գործակալները հաճախ իրենց ընկերության հաճախորդների «դեմքը» են:
Զանգերի կենտրոնի մոնիտորինգի նպատակները
Զանգի կենտրոնի ղեկավարները վերահսկում են հեռախոսազանգերի կենտրոնները կատարողականի եւ որակի վերաբերյալ եւ սահմանում են Հիմնական ցուցանիշների ցուցիչի (KPI) չափիչները : Կատարողականի խնդիրները ներառում են չափանիշներ, ինչպես զանգահարողը կարող է հասնել զանգի կենտրոն եւ որքան արագ նրանք կարող են հասնել գործակալին, որքան արագ կարող են լուծվել իրենց խնդիրը եւ զանգը փակվել եւ որքան ժամանակ են սպասում զանգի ընթացքում: Այս չափիչները սովորաբար չափվում են ավտոմատ զանգերի դիստրիբյուտոր (ACD) հեռախոսային համակարգով եւ քննարկվում են այլ վայրերում:
Որակի հարցերը, որոնք կոչ են անում կենտրոնի ղեկավարներին սահմանել KPI չափանիշներ, ներգրավելով գործակալի պատշաճ եւ ընթացակարգերը: Դրանք սովորաբար չափվում են զանգի կենտրոնի որակի մոնիտորինգի ծրագրերով եւ դրանք մանրամասնորեն նկարագրվում են ստորեւ:
Call Center- ի որակի մոնիտորինգ
Շատ զանգերի կենտրոնի որակի մոնիտորինգը կատարվում է ոչ թե ծրագրային, այլ ծրագրային ապահովման միջոցով:
Խոսքի ճանաչման ծրագիրը բարելավվում է, սակայն դեռ չի հասել այն կետին, երբ նախընտրելի է մարդու մոնիտորների նկատմամբ:
Որոշ ընկերություններ ստեղծել են իրենց հեռախոսային կենտրոնները, առանց որակի մոնիտորինգի ծրագրի: Սա կարճատես է: Զանգի կենտրոնի մոնիտորինգի ծրագրի չափագրերով գրված տեղեկատվությունը կարեւոր է զանգի կենտրոնի ծախսարդյունավետ գործողության եւ որակական, կատարողական եւ սպասարկման կենսական կարեւոր հաճախորդների արձագանքի գրավման համար:
Որակի մոնիտորինգի ընտրություն
Ընկերությունը պետք է որոշի, թե արդյոք վերահսկել իրենց զանգի կենտրոնի ներկայացուցիչների որակի կատարումը `օգտագործելով իրենց սեփական աշխատակիցը կամ արտաքին ընկերությանը վարձել մոնիտորինգի համար: Նույնիսկ այն ժամանակ, երբ ընկերությունն ունի ներքին որակի բաժին `զանգերի կենտրոնում թիմի ղեկավարներին լրացնելու համար նախընտրելի է վարձել երրորդ կողմի ֆիրմա` որակյալ մոնիտորինգ անցկացնելու համար: Այս արտաքին մոնիտորինգը տալիս է լրացուցիչ տվյալներ, որ թիմի ղեկավարները պարզապես չունեն ժամանակ արտադրելու համար:
Արտերկրյա ընկերությունը, որն անում է ձեր կոչման կենտրոնի որակի մոնիտորինգը, նախընտրելի է, քանի որ արտաքին ընկերությունը ընկալվում է որպես ավելի օբյեկտիվ, նրանք մասնագետներ են, անձնակազմին տրամադրում են վիճակագրորեն զգալի չափումներ ավելի արագ գրավելու համար, եւ դրանք բերում են երրորդ կողմի հեռանկար:
- Օբյեկտիվությունը, երբ մոնիտորինգը կատարվում է ներքին որակի խմբի կամ թիմի ղեկավարի կողմից, Զանգի կենտրոնի ներկայացուցիչները զարմանում են, թե արդյոք այդ ընկերության անդամից ստացված հաշիվը կարող է կողմնակալ լինել ընկերության ներսում գտնվող այլ շփումների միջոցով: Նրանք անհանգստանում են, օրինակ, որ որակի մոնիտորը կարող է նրանց ցածր նշաններ ցույց տալ, քանի որ նախորդ շաբաթվա ճաշասրահում ունեցած անհամաձայնության պատճառով: Կամ էլ նրանց ղեկավարն ունի ընտրյալներ, որոնց նա բարձրագույն նշաններ է տալիս: Երբ մոնիտորինգը եւ գնահատումը կատարվում են անանուն օտարերկրացիների կողմից, այդ հնարավոր միջամտություններից ոչ մեկը չի ազդում գնահատականների վրա:
- Ավելի արագ, երբ վերահսկիչները պատասխանատու են իրենց աշխատակիցների զանգերի մոնիտորինգի համար, նրանք հաճախ վերահսկում են ամսական երկու կամ երեք զանգեր: Արտաքին որակի մոնիտորինգի կազմակերպությունը կարող է բավարարել սպասարկման մակարդակի պայմանագրերը (SLA), որոնք ամեն շաբաթ դիտում են մեկ աշխատակցի չորսից ութ զանգ: Սա ավելի արագ ճշգրիտ չափանիշներ է արտադրում:
- Հեռանկարը `արտաքին ընկերությունները հաճախ կարող են պատկերացում կազմել հիմնախնդիրների եւ խնդիրների մասին, որոնք որակի մոնիտորինգը ցույց է տալիս, որ ներքին որակի թիմը չի կարող տեսնել, քանի որ դրանք շատ մոտ են խնդիրներին:
Որակի մոնիտորինգի գործընթաց
- Մշակել «գնահատականներ», որոնք կօգտագործվեն սուբյեկտիվ չափումների չափման համար , ինչպես օրինակ `հաճախորդի տրամադրությունը: Համոզվեք, որ դուք ստանում եք բոլոր շահագրգիռ կողմերի, այդ թվում, այն աշխատակիցներից, ովքեր զանգահարել են:
- Լսեք զանգերը: Սովորաբար զանգերը արձանագրվում են այն դեպքում, երբ հաշիվների վերաբերյալ կարծիքների տարբերություն կա կամ ուժեղացնելու ուսումնական կետերը: Որակի վերահսկիչը կարող է լսել զանգերի ուղիղ եթերը, ինչպես դա տեղի ունենա, կամ հետագայում լսել ձայնագրված զանգերը: Նախկինը նախընտրելի է:
- Հաշվի գնահատեք ծրագրի սկզբում մշակված քարտի հիման վրա զանգը: Այս գնահատականները տրամադրվում են ընկերության ղեկավարությանը `տեսնելով, թե արդյոք նրանք հանդիպում են իրենց նպատակներին (KPI), եւ նրանք կարող են համապատասխան գործողություններ ձեռնարկել:
- Գնահատման տվյալների վերլուծությունը ղեկավարում է ղեկավարությանը, թե որքան լավ են նրանք անում, ինչն է լավ, եւ որտեղ պետք է հետագա ուսուցում: Այն նաեւ կարող է ընդգծել, որտեղ փոփոխությունները պետք է կատարվեն սցենարներում, վաճառքի թիմը կամ ծառայողական թիմի կողմից օգտագործվող ընթացակարգերին: Կատարված իրավունքը, այն գերազանց տեղեկատվություն է տրամադրում «Հաճախորդի ձայնի» վերաբերյալ, որը կարեւոր է ընկերության հաճախորդների բավարարվածության ծրագրի համար :
- Ընտրեք ընտրանքների նմուշ, որը կօգտագործվի ձեր վաստակելու համար: Վարկանիշին մասնակցող յուրաքանչյուր ոք պետք է պարբերաբար գնահատի նույն կոչը եւ համեմատի միավորները `համոզվելու համար, որ գնահատումը ստանդարտացված է:
Ստորին գիծ
Մշտադիտարկելով վիճակագրորեն զգալի թվով զանգեր, դրանք հավաքելով տրամաչափված գնահատական քարտերից եւ այդ տվյալների տրամադրումը ներգրավված բոլորի համար, ընկերությունը կարող է առավելագույնի հասցնել իր զանգերի կենտրոնի եւ զանգի կենտրոնի աշխատակիցների արժեքը: