Հավատարմագրման պլանավորման եւ զարգացման համար իններորդ վանդակում

Ներկայացումը եւ պոտենցիալ մատրիցը սովորաբար վերաբերում է ինը տուփի ցանցին, ինը տուփի մատրիցին կամ ուղղակի որպես «ինը տուփի»:

Ինը տուփը հանդիսանում է հաջորդականության պլանավորման եւ առաջնորդության զարգացման մեջ ամենատարածված գործիքներից մեկը: Այն կարող է լինել արժեքավոր գործիք յուրաքանչյուրի համար, ով աշխատում է տաղանդի կառավարման մեջ, կամ ցանկացած ղեկավարի համար որպես գնահատման եւ տարբերակելու թիմ կամ կազմակերպություն:

Այն սովորաբար օգտագործվում է ֆիզիկական անձանց գնահատելու երկու չափորոշիչների վրա `դրանց անցյալի կատարողականը եւ դրանց հետագա ներուժը:

Երեք արկղերի X առանցքը (հորիզոնական գիծ) գնահատում է կատարումը, եւ երեք տուփի (ուղղահայաց գիծ) Յ ​​axis գնահատում է ղեկավարության ներուժը: Y եւ X առանցքի համադրությունը կազմում է ցանցի մեջ գտնվող տուփը, որը յուրաքանչյուր աշխատակցի տեղադրվում է:

1A = High Performance / High Potential, 3C = Low Performance / Low Potential, 2B = միջին կատարողականություն / միջին պոտենցիալ եւ այլն:

Պատկերացրեք հին Հոլիվուդի քառակուսիների խաղային շոու կամ Brady Bunch- ի ներածություն, յուրաքանչյուր կերպարով նստած ինը տուփերից մեկում:

Թեեւ անհատ առաջնորդը կարող է օգտագործել ինը տուփը, գնահատելու իրենց աշխատակիցներին, այն իսկական արժեք է, երբ ղեկավարության թիմը այն օգտագործում է որպես «տաղանդի վերանայման» մաս, քննարկման համար ամբողջ կազմակերպության կոլեկտիվ տաղանդի մասին:

Ինչ օգուտներ են: Ինչու է այդքան հայտնի:

Դա պարզ եւ արդյունավետ է (ժամանակի 95% -ը):

Այս գործիքի գեղեցկությունը նրա պարզության եւ օգտագործման հարմարավետության մեջ է: Մի փոքր բացատրության եւ նախնական դյուրացման միջոցով ղեկավարները սովորաբար կարող են բռնել արագ:

Այն օգնում է հաղթահարել բազմաթիվ ընդհանուր թշնամիներ, երբ վերաբերում է տաղանդի գնահատմանը, այդ թվում `
- Միջին կատարողականի մասին
- Միասնություն, մեկ կարծիքի վրա
- Գնահատման չափանիշների բացակայություն կամ անհամապատասխան չափանիշներ

Առաջնորդության թիմերը (հաճախ ինժեներները կամ գիտնականները) հաճախ փորձում են գերազանցել այն, ավելացնելով ավելի շատ արկղեր, սահմանափակումներ յուրաքանչյուր տուփի եւ բոլոր զանգերի եւ սուլոցների համար:

Դա հազիվ թե բարելավում է գործընթացը եւ հաճախ ավելացնում է բարդություն, քան արժեքը:

Երբ ասում եմ, որ դա աշխատում է ժամանակի 95 տոկոսը, դա իմ սեփական փորձից եւ համեմատական ​​համեմատական ​​ցուցանիշներից է: Ես միայն մեկ ավագ թիմ ունեի, որտեղ այն պարզապես պայթեց, եւ դա այն է, որ կա նման վստահության եւ թիմի դիսֆունկցիայի պակաս:

Այն անվճար է եւ ոչ թե գույքային:

Մարդկանց ժամանակից, կամ վճարովի օգնականից, ինը տուփի օգտագործման համար որեւէ արժեք չկա: Գոյություն ունեն գնահատելու այլ ձեւեր `ձեւական գործիքները եւ գնահատման կենտրոնները մեծ են, բայց դրանք նաեւ թանկ են: Չնայած շատերը քննադատում են օբյեկտիվության բացակայությունը 9-վանդակում օգտագործելու համար, որպեսզի գնահատեն կատարողականը եւ ներուժը, կազմակերպությունների մեծամասնությունը չի կարող թույլատրել յուրաքանչյուր մենեջեր ուղարկել $ 10,000 գնահատման կենտրոն:

Այն ծառայում է որպես ուժեղ երկխոսության կատալիզատոր:

Դա ոչ թե ցանցը լրացնելու մասին է, այլ քննարկման մասին: Դա կարեւոր կետ է, որ սկսնակ թիմերը հաճախ կորցնում են տեսողությունը: Տնօրենները, ընդհանուր առմամբ, շատ հմուտ չեն, երբ խոսքը վերաբերում է տաղանդի գնահատմանը եւ շատ վճռական է քննարկել այլ մենեջերների աշխատակիցներին կամ լսել իրենց կարծիքը: Այս գործիքը օգնում է ղեկավարներին այդ խոսակցությունները ունենալ պրոֆեսիոնալ, արդյունավետ:

Այն ապահովում է շրջանակ եւ կառուցվածք:

Չնայած «անկեղծ եւ առողջ» լավ բան է, առանց այդ շրջանակների, այդ խոսակցությունները կարող են խառնաշփոթ եւ խեղաթյուրվել: Դասավանդման հմտությունների շնորհիվ ինը տուփը ապահովում է շրջանակ եւ ճանապարհային քարտեզ `յուրաքանչյուր մարդու կատարողականի, պոտենցիալ զարգացման կարիքների եւ զարգացման պլանների շուրջ :

Օգնում է չափել չափանիշները եւ ակնկալիքները:

Խորհուրդ է տրվում, որ թիմերը անցնեն տաղանդի վերանայում, նախապես որոշված, հստակ, հետեւողական, կատարման եւ ներուժի սահմանման հետ: Երբեմն այդ սահմանումները գոյություն չունեն: Նույնիսկ եթե նրանք անում են, ապա դրանք հաճախ իրական բառերով չեն հիմնավորվում թղթի վրա: Այս գործիքը օգտագործելով, թիմերը հնարավորություն ունեն քննարկել, թե ինչպիսի կատարում եւ ներուժ գոյություն ունի: Եթե ​​փաստ է, որ սենյակում շատ մենեջերների համար դա առաջին անգամն է, որ լսել են իրենց ղեկավարների սպասելիքները, այնպես որ դուք կտեսնեք դրանք խելացիորեն ցատկել նոտաներ եւ գնահատել:

Դա ավելի ճշգրիտ է, քան մեկ մարդու կարծիքը:

Արդյունավետության գնահատման ճշգրտությունը եւ պոտենցիալը բարելավում են բազմակի տվյալների միավորներ: Կառավարիչները հաճախ ունենում են կուրացած բծեր սեփական աշխատողների հետ եւ տեղյակ չեն, թե ինչպես են դրանք ընկալվում ուրիշների կողմից: Այս քննարկումները կարող են օգնել լուսավորել լույս սուպերսարների եւ աղքատ կատարողների վրա:

Ապահովում է ընդհանուր սեփականություն եւ թիմային աշխատանք:

Ցանկացած տաղանդների կառավարման հանդիպման եւ քննարկման հիմքում ընկած է կանոնը. «Մենք, որպես թիմ, հավաքականորեն պատասխանատու ենք ավելի ուժեղ կազմակերպելու համար: Մենք պետք է անկեղծ լինենք, լսենք միմյանց եւ օգնում ենք զարգացնել միմյանց աշխատակիցները »:
Ֆունկցիոնալ կամ հատվածային կազմակերպությունում տաղանդի զարգացումը հաճախ մի քանի բաներից է, որ կառավարման թիմը կարող է իրականում աշխատել միասին:

Դա զարգացման ախտորոշիչ գործիք է:

Տաղանդի վերանայման հանդիպումը բացահայտում է անհատական ​​եւ կազմակերպական ուժեղ եւ թույլ կողմերը: Ինը տուփը ծառայում է որպես կարիքների գնահատման զարգացման գործողությունների համար, որոնք պետք է ձեռնարկվեն: Շատ կազմակերպություններ այժմ օգտագործում են ինը տուփ տաղանդի ակնարկներ, յուրաքանչյուր աշխատողի համար անհատական ​​զարգացման ծրագրերի (ՆՏԱ) քննարկելու եւ համաձայնության գալու համար:

Ինը տուփը կարող է լինել շատ արդյունավետ գործիք, որպեսզի կարողանա նպաստել աշխատանքի եւ պոտենցիալի շուրջ քննարկումներին: Թեեւ դա կատարյալ չէ եւ ունի իր բնորոշ թշնամիները, դրա առավելությունները գերազանցում են իր թերությունները:

Տաղանդի վերանայման մեջ ինը տուփի օգտագործման վերաբերյալ կոնկրետ հրահանգի համար տես, թե ինչպես կարելի է օգտվել կատարողականի եւ պոտենցիալ ինը տուփի առաջադրանքների պլանավորման եւ զարգացման համար: