Yahoo!- ի Մարիսա Մայերը պատմում է Յահիոին գրասենյակին
Հեռահաղորդակցությունն աճում է, քանի որ գործատուները հաշվի են առնում աշխատողների ֆիզիկական տարածությունը, շրջակա միջավայրը եւ աշխատողների աշխատանքային կենսաթոշակը տրամադրելու ծախսերը:
Փաստորեն, Քեյթ Լեյսերի հետազոտությունը, որը միջազգայնորեն հարգված եւ տեղադրված է հեռահաղորդակցության (աշխատանքի տեղաշարժման) փորձագետ, եւ Թոմ Համիշը նշում է, որ 2005-2009 թվականներին սովորական հեռահաղորդակցությունն աճել է 61% -ով եւ ԱՄՆ աշխատատեղերի 45% -ը համատեղելի է հեռավար ժամը:
Այն սովորական է լսել, որ գործատուները չեն կարող աշխատել հաջորդ սերնդի աշխատողների առանց ճկունության, որը ցանկանում է գործատուից: Բացի այդ, տաղանդի պատերազմի հետ, որը տեղի է ունենալու առաջիկա տարիներին, գործատուները կկարողանան գտնել հմտություններ եւ փորձառություններ առաջիկա տարիներին, նրանք կարող են գանձել աշխատողներին, որոնք չեն կարողանում տեղափոխվել գործատուի կայք `ապրելակերպի, ընտանեկան եւ կապված պատճառների համար, որոնք ներառում են երկու կարիերայի զույգերը:
Այսպիսով, ավելի ու ավելի, փողոցային իմաստությունը նպաստում է ճկուն գրաֆիկներին, որոնք հնարավորություն են տալիս աշխատողներին աշխատել հեռակա, առնվազն ժամանակի մի մասը: Սակայն, երբ գործատուների շրջանում հեռավոր աշխատող մի բան դառնում է ընդհանուր իմաստություն, թերությունները վերածվում են իրենց տգեղ գլխին:
Եվ որոշ թերություններ ներառում են մենեջերների հետ աշխատել հաջողությամբ կառավարել հեռավոր աշխատողներին, պահպանել արտադրողականությունը, չափելի աշխատանքը եւ աշխատատեղերի համատեղելիությունը:
Yahoo! - ի տպատրաստման հրամանագիրը
Այս միջավայրում Yahoo!- ի գործադիր տնօրեն Մարիսսա Մայերը գործադուլ եւ լրատվամիջոցներ ուղարկեց ցնցումների ալիքը, երբ Ժողովրդական եւ Զարգացման գործադիր փոխնախագահ Ժակլին Ռեսեսը հայտարարեց, որ Yahoos- ն աշխատում է հեռակա կարգով:
(Ռեզեսը, որը վարձել է Mayer- ի կողմից, 2012 թ. Սեպտեմբերին պատասխանատու է մարդկային ռեսուրսների եւ տաղանդի ձեռքբերման եւ կորպորատիվ եւ բիզնեսի զարգացման համար):
«Որպեսզի աշխատի բացարձակ լավագույն տեղը, աշխատելու եւ հաղորդակցվելու եւ համագործակցությունը կարեւոր է, այնպես որ մենք պետք է աշխատենք կողք կողքի, այդ պատճառով կարեւոր է, որ մենք բոլորս ներկա լինենք մեր գրասենյակներում: խորհուրդը գալիս է միջանցքում եւ ճաշարանների քննարկումներից, հանդիպում նոր մարդկանց հետ եւ անհամբեր սպասում թիմային հանդիպումներից: Արագություն եւ որակը հաճախ զոհաբերվում է, երբ մենք աշխատում ենք տնից, մենք պետք է լինենք մեկ Yahoo !, եւ դա սկսվում է ֆիզիկապես միասին լինելուց:
«Հունիս ամսից մենք խնդրում ենք բոլոր աշխատակիցներին աշխատել տնային պայմաններում, որպեսզի աշխատեն Yahoo- ում: գրասենյակները »:
- Ձեռք բերված ներքին հիշողությունից, որ Ռեսեսը ուղարկեց բոլոր Yahoo! ընկերներին: Աշխատակազմ:
Ըստ Forbes- ի, Mayer- ի խոշոր, վաղաժամ ուշադրության կենտրոնում սկսվեց.
- «Ազատ սնունդը եւ iPhones, բայց բարձր ակնկալիքները
- «Կենտրոնանալ նոր կյանքը շնչելու Yahoo! հիմնական ապրանքներին, որոնք դեռ շարունակում են լավ երթեւեկել, ավելի լավ ներգրավվածություն եւ դրամայնացում:
- «Կրճատելով բյուրոկրատիան
- «Արագ առաքում
- «Ֆոկուս վերջնական օգտագործողին
- "Պահպանելով գովազդային տեխնոլոգիական բլոկը"
Նոր հրամանագիրը, որը ազդում է մի քանի հարյուր լրիվ դրույքով հեռավոր աշխատողների եւ շաբաթվա մեջ մի քանի օր հեռու աշխատող Yahoos- ի անհայտ թվերով, Mayer- ը եւ Ռեսեսը ժամանակ են ունեցել սովորելու մշակույթը :
Որոշ նախնական մեկնաբանությունները հիասթափություն են հայտնել ընտրություններում Մայերին որպես գլխավոր գործադիր տնօրեն: Օրինակ, Լաֆա Բելկինը, գրելով Huffington Post- ին , ասում է.
«Ես հույս ունեի Մարիսա Մայերի համար: Ես մտածում էի, որ նա խախտում է որոշ խոչընդոտներ, դառնալով ամենաերիտասարդ կնոջ գլխավոր գործադիր տնօրենը, երբեւէ ղեկավարում է« Fortune 500 »ընկերությունը եւ, իհարկե, առաջինը դա անել հղի ժամանակ, նա կարող է վերցնել մարտահրավերը որ նա օգտագործում է իր պլատֆորմը եւ իր ուժը, Yahoo- ին դարձնելու ժամանակակից ընտանիքի բարեկամ աշխատավայրի օրինակ, որ նա կլցնի այն մտածողությունը, որ նոր գործիքները եւ տեխնոլոգիան արժանի են հավասարապես նոր մոտեցման, որտեղ եւ ինչպես են աշխատակիցներին թույլատրվում աշխատել:
«Փոխարենը, նա սկսեց հայտարարելով, որ կվերցնի ընդամենը երկու շաբաթ տեւողությամբ ծննդաբերության արձակուրդը, որը կարող էր լինել այն ամենը, ինչ նա անհրաժեշտ էր, բայց այն ուղարկեց այն ուղերձը, որ այսպիսի մաչո, երբեք չի դանդաղեցրել, բոլորի համար ակնկալվում էր, որ կենցաղից դուրս-գրասենյակ էր »:
Նյու Յորք Թայմսի « Մուրեն Դոդը» նաեւ հիասթափություն է հայտնել «Yahoo!» - ի «մեծ ցատկումից հետո»:
37-ամյա Super Geek- ը սուպերմոդելային նայում էր ամենաերիտասարդ Fortune 500- ի գործադիր տնօրենը եւ նա առաջին հղիության երրորդ եռամսյակում էր: Շատ կանայք վրդովված էին այն մտքի վրա, որ կանխատեսում են, որ կանայք վարձել են, ովքեր սպասում էին, կամ կարող է հալվել:
«Մի քանի ամիս անց, նա իր կին երկրպագուներին դադարեցրեց, երբ Yahoo- ի ղեկավարը վերցրեց ընդամենը երկշաբաթյա ծննդաբերության դադար: Նա իր գրասենյակի կողքին տնկարան է կառուցել իր հաշվին` հեշտությամբ աշխատելով հեշտությամբ:
Դոդը ասաց.
«Կանայք շատ էին սարսափում Yahoo- ի նորություններին, նշելով, որ Մայերը, Սան Ֆրանցիսկոյի« Ֆորս Սեզոն »տաղավարով, իր Օսկար դե Լա Արթաներին եւ նրա 117 միլիոն դոլարի հինգ տարվա պայմանագրին, անտեսում է այն փաստը, արտոնյալ քույրերը փոքր երեխաների հետ, հեռակառավարումը կյանքը կառավարելի կյանք է »:
Հեռակառավարումը կարող է օպտիմալ համագործակցություն ապահովել
Սակայն, մյուսները համաձայն չեն հեռահաղորդակցության հետ, որպես համագործակցության օպտիմալ լուծում:
Google- ի CFO Patrick Pichette- ն անցյալ շաբաթ Ավստրալիայում կայացած ելույթում ասել է. «Որքան զարմանալի հարց է, որ ստանում ենք.« Քանի մարդ մարդ է Google- ում telecommute »: Ունենալով մի բան, կախարդական է ժամանակի հետ միասին անցկացնելը, գաղափարների մասին մտածելակերպի մասին, համակարգչում հարցնելու մասին. «Ինչ եք մտածում այս մասին»: Սրանք այն կախարդական պահերը, որոնք մենք կարծում ենք, Google- ում շատ կարեւոր են ձեր ընկերության զարգացման, ձեր անձնական զարգացման եւ ավելի ուժեղ համայնքների ստեղծման գործում »:
Մայերը միտում է, որ բիզնեսում շատերը տեսնում են անխուսափելի: Իր որոշմանն աջակցելու համար այդ գործոնները կարող էին հանգեցնել որոշման:
- The Yahoo!- ը մշակույթը կոտրված է, բազմաթիվ զեկույցներով: Սերիայի ղեկավարները (վեց վեց վեց տարի) եւ ներսում աշխատակիցները պնդում են, որ շատ հեռավոր աշխատակիցներ շատ դժգոհ են եւ ցածր արտադրողներ, Mayer- ը կարող է զգալ, որ նա պետք է բոլորին միասին հավաքի նոր մշակույթ կառուցելու համար: Դա դժվար է անել այն աշխատակիցների հետ, որոնց հազվադեպ եք տեսնում:
- Նա գալիս է մշակույթից, Google- ում, որտեղ հեռակառավարումը հուսահատված էր, քանի որ ոչ ֆորմալ համագործակցության հմայքը: Նա այդ միջավայրում նորարարություն է օգտագործում եւ տեսնում է, որ դա հաջողվեց:
- Yahoo! տարիներ առաջ իր մրցակիցներից եւ Mayer- ը դա կարող է տեսնել որպես նորարարություն եւ համագործակցություն արագացնելու ճանապարհ Yahoo!- ի համար: տեխնոլոգիական ժամանակներում: Եթե Խորհրդի գործողությունները դիտարկվում են պատմականորեն, վեցը CEO- ները վեց տարի հետո չեն աջակցում Մայերին, եթե նա չի կարող շրջանցել ընկերությունը:
- Նա պատրաստակամ է կորցնել այն աշխատակիցների տոկոսը, ովքեր զգում են, որ դա որոշում է դաժան, անարդար, ընտանեկան բարեկեցիկ եւ հետամնաց մտածող: Դա կարող է լինել նրա անկման ձեւը:
- Հայտնի տվյալների վրա հիմնված որոշում կայացնող, Մայեր, որը հիասթափված էր Yahoo- ի կողմից: ավտոկայանատեղերի մի քանի ավտոմեքենաների աշխատանքի, ստուգել վիրտուալ մասնավոր ցանցի կամ VPN տեղեկամատյանները. Նա որոշեց, որ Yahoo! համակարգիչը աշխատակիցները հաճախ չեն ստուգում: Ըստ Նիկոլաս Քարսոնի, Business Insider- ում նա օգտագործել է այս տվյալները `որոշելու համար:
Արդյոք Yahoo- ի Մայերը ճիշտ է: Միայն ժամանակը ցույց կտա, արդյոք նա լավ որոշումներ է կայացնում: Սակայն այն որոշումները, որոնք նա անում է, կարող է ճիշտ լինել Yahoo! հենց հիմա. Բեն Վաբերը, PhD, Sociometric Solutions- ի նախագահ / գլխավոր գործադիր տնօրեն եւ « Մարդկային վերլուծություն. Ինչպես սոցիալական սենսորային տեխնոլոգիաները կփոխանցեն բիզնեսը եւ ինչն է ասում մեզ աշխատանքի ապագայի մասին» (FT Press, 2013 թ. Մայիս):
Waber- ը, ով MIT Media Lab- ում այցելու գիտնական է, ասում է, որ սենսորային եւ թվային հաղորդակցման տվյալները եւ վերլուծության արդյունքները օգտագործող հետազոտությունները ցույց են տալիս, թե ինչպես են աշխատում աշխատողները եւ համագործակցում: Նա պնդում է, որ աշխատանքային օղակը ավելի արդյունավետ է եւ Yahoo! ճիշտ է այդ պատճառներով: Նա ասում է:
- «Տարվա ընթացքում ամեն օր տեղի է ունենում մի մեծ տարբերություն, երբեմնի տիեզերական կապի եւ տնից աշխատելու միջեւ: Ժամանակավոր հեռահաղորդակցումը թույլ է տալիս մարդկանց զբաղվել մեկանգամյա միջոցառումներով եւ նպաստում է ավելի քիչ սթրեսային աշխատանքային միջավայրի ստեղծմանը: Հեռավոր աշխատանքը, այնուամենայնիվ, նշանակում է, որ դուք չունեք սոցիալական կապ ձեր գործընկերների հետ: Ընդհանուր առմամբ դա վերաբերում է ամբողջ ընկերության համար աշխատանքի ցածր մակարդակի բավարարմանը, ավելի բարձր շրջանառությանը, եւ արտադրողականության ցածր մակարդակի:
- «Շատ երկարաժամկետ օգուտներ կան համանախագահության գտնվելու վայրի մասին: Միջանցքի ներսում մարդկանց մեջ պառկելը կարող է նոր կապեր ստեղծել, որոնք հանգեցնում են նոր գաղափարների: Ձեր գործընկերներին ավելի լավ ճանաչելը, դուք կարող եք գտնել նաեւ նրանց հետ շփվելու ավելի լավ միջոցներ եւ աջակցել նրանց, եթե նրանք ունեն անձնական խնդիրներ:
- «Մասնավորապես, Yahoo- ին համապատասխան, ծրագրային ապահովման ընկերության տվյալների համաձայն, մենք հայտնաբերել ենք, որ հեռավոր ծրագրավորման խմբերը 8% -ով պակաս հավանական է, քան համախմբված խմբերը շփվելու կարեւոր ծրագրային կախվածության մասին»:
Հեռակառավարումը եւ հեռավոր աշխատողները կարող են աշխատել որոշ կազմակերպությունների համար բավական արդյունավետ, քանի որ ես նախկինում հաղորդել եմ, երբ լավ որոշումներ եւ կառավարման արդյունավետություն կա: Սակայն, որոշ կազմակերպությունների համար, ներկա կարիքները պետք է գերակա լինեն աշխատանքային պայմանների ապահովման հանձնառությունը, որը հաշվի է առնում աշխատողների հեռավորությունը աշխատանքի եւ կյանքի հավասարակշռելու ցանկությունը:
Yahoo- ի ավանդական խառնաշփոթությունը, կոտրված մշակույթը, ձախողման միջավայրը, եւ աշխատողների անբավարար ելույթը անընդունակելու համար, հորդորում են հերոսական ջանքեր: Մայերը կանգնել է քննադատության: Մնացածը կարող է սովորել թե իր քաջությունից, թե այն հնարավորությունը, որ հեռակառավարումը ճիշտ չէ բոլոր կազմակերպությունների համար `ամբողջ ժամանակի, կամ նույնիսկ որոշ ժամանակի ընթացքում: