Դուք կարող եք կառավարել աշխատակիցների ներգրավվածությունը `ներգրավվելու խնդիրները նվազեցնելու համար: Դուք պետք է դա ընդունեք որպես ցանկացած կառավարման կամ վերահսկողական աշխատանքի կարեւոր բաղադրիչ:
Ահա թե ինչպես կառավարել եւ խրախուսել ներկա լինելը: Օգտագործեք այս հինգ քայլերը, որպեսզի խրախուսեն աշխատակցին աշխատել:
5 քայլեր `խրախուսելու աշխատակցի ներգրավվածությունը
Նախ, դուք պետք է ունենաք ճանապարհին հետեւելու մարդկանց աշխատանքից, որպեսզի ձեր վճարովի ժամանակի (PTO) քաղաքականության ամբողջականությունը , ձեր հիվանդ արձակուրդային քաղաքականությունը եւ / կամ ձեր վճարովի արձակուրդային քաղաքականությունը ապահովված լինեն: Սա նաեւ ապահովում է, որ ժամանակի դուրս կանոնները նույնն են բոլոր աշխատողների համար, որոնք կարեւոր են աշխատավայրի արդարության եւ արդարության զգացողության համար:
Երբ աշխատողները ղեկավարվում են տարբեր ստորաբաժանումներում, դուք պետք է ապահովեք, որ Ջոնն այն պահեստում պահի այն նույն քաղաքականությունը, որը Մարիամն ապրում է գրասենյակում: Աշխատակիցները նկատում են, որ աշխատակիցները տարբեր կերպ են վարվում, եւ այդ անհարկի բուժումը առաջացնում է հիմնախնդիրներ եւ ներգրավվածություն:
Սա հատկապես կարեւոր է չկառավարվող անհայտ բացակայության համար, որի համար շատ աշխատատեղեր դժվարանում են աշխատել:
Հաճախորդների ներգրավվածության խրախուսումը կարեւոր է ցանկացած հաճախորդի սպասարկման կայան: Այցելությունը նույնպես կարեւոր է, երբ մեկ աշխատողի աշխատանքը կախված է նախորդ աշխատողի աշխատանքից, ինչպիսիք են արտադրանքը կամ մոնտաժելը:
Ուսուցիչները, հաճախորդների աջակցության մասնագետները, տեխնիկական աջակցության պրովայդերները, առողջապահության ոլորտի մասնագետները եւ այլ ուղղակի սպասարկող աշխատողները օրինակ են այն աշխատողների օրինակներ, որոնք աշխատողներ են, որոնք աշխատակիցները պետք է ամեն օր աշխատակազմին:
Հակառակ դեպքում, գործատուները կորցնում են ժամանակացույցը եւ գտնում են աշխատակազմի փոխարինում `իրենց աշխատանքը կատարելու համար:
Այս հաճախումը ներառում է նաեւ իրենց աշխատավայրում ժամանակին ժամանումը: Օրինակ, եթե բուժաշխատողն ուշանում է ինտենսիվ թերապիայի ոլորտում, ապա նախորդ հերթափոխի բուժքույրը չի կարող հեռանալ տուն `արժանապատիվ հանգստի համար: Եթե աշխատակիցը ակնկալում է հավաքատեղիում աշխատել միջին կայարան, կամ մեկ աշխատողը պետք է աշխատի երկու կայարաններում, որը անհարմար է եւ կարող է նույնիսկ վտանգի ենթարկել աշխատողին կամ գործատուին ստիպված է փոխարինել գտնել:
Դուք պետք է հանձնարարեք չեզոքություն կառավարել
Երկրորդ, եւ, ամենայն հավանականությամբ, ամենակարեւորը, դուք պետք է ղեկավարեք բացակայությունը եւ խրախուսեք աշխատակցին: Դա նշանակում է, որ աշխատողը պետք է անմիջապես զանգահարի ղեկավարին, ով վերապատրաստվում է բացակայում ղեկավարելու համար: Սա սկսվում է անհատական զանգից եւ ղեկավարը պատմում է աշխատակցին, որ նա կկարողանա բաց թողնել եւ նկարագրել նրանց բացակայությունը աշխատավայրում:
Յուրաքանչյուր բացակայություն ավարտվում է վերահսկիչի անձամբ անձամբ ողջունելով աշխատակցին `աշխատելու, խրախուսելու աշխատակցի ներկա լինելու ապագայում եւ եւս մեկ անգամ ընդգծելով աշխատողի բացակայությունը աշխատավայրում եւ աշխատակիցների վրա:
Դուք չեք խոսում այս զրույցը մեղադրող տոնով, ի վերջո, շատ աշխատակիցների բացակայությունը օրինական է եւ անհրաժեշտ, դուք իսկապես ողջունում եք աշխատողին աշխատելու եւ չկառավարվող բացակայության ազդեցությունը ուժեղացնելու համար:
Ձեր զրույցը կրկին պետք է նկարագրի այն ազդեցությունը, որ բացակայությունը աշխատողների եւ աշխատավայրի վրա էր:
Միացնել հնարավորինս աշխատատեղերի ճկունությունը
Երրորդ, եթե հնարավոր է, թույլատրեք ճկունություն ձեր աշխատավայրում գրաֆիկների հետ, որպեսզի վաղ դոկտորի նշանակման կամ հիվանդ երեխայի հետ աշխատող աշխատողը կարող է ավելի ուշ աշխատել կամ ավելի շուտ գալ, որպեսզի ժամանակն անցնեն:
Կանայք, ցավոք, ըստ ԱՄՆ աշխատանքի գործերի նախարարության, ընտանիքի հետ կապված ավելի հաճախակի խնդիրներ ունեն: Հատուկ առանձին մայրեր, որոնք չունեն ընտանեկան կամ գործընկերների անվտանգ ցանց, որոնք կօգնեն երեխաներին խնամքի հետ կապված խնդիրների լուծմանը, ներգրավվածության դեմ պայքարին, իմ փորձով:
Այսպիսով, այս աշխատավայրի ճկունությունը կարող է ներառել նաեւ աշխատատեղերի փոխանակման ունակություն, ճկուն օրեր կամ ժամեր պլանավորել, աշխատել տնից կամ հեռակա կարգով , ուղեցույցներով:
Ես ոչ թե կոմպենսատոր կամ կոմպակտ ժամանակի մեծ երկրպագու չեմ, որովհետեւ կարծում եմ, որ դա խրախուսում է ժամացույցի դիտող վերաբերմունք: Սա չի համապատասխանում ամբողջ աշխատանքի եւ նպատակների իրականացման մտածելակերպին, որ ես փնտրում եմ ազատ կամ աշխատավարձով աշխատող : Սակայն ազատ աշխատանքները նաեւ աշխատատեղեր են, որոնք առավել հաճախ թույլ են տալիս ճկունություն աշխատակցի եւ գործատուի համար:
Պարգեւներ եւ ճանաչում աշխատողների համար
Չորրորդ `դրական ներգրավվածության համար պարգեւները եւ ճանաչումը կարող են փոխել: Չնայած դուք չեք ցանկանում, որ մարդիկ զգան, որ իրենց գործատերը պարտավոր է լրացուցիչ վճարել իրենց աշխատանքը կատարելու համար, դուք ուզում եք իմանալ, որ դուք գնահատում եւ հարգում եք նրանց դրական ներգրավվածությունը:
Որոշ դեպքերում, հատկապես ոչ ազատված աշխատակիցների եւ նվազեցնելու համար նախատեսված արտոնությունները, կարող եք ցանկանալ իրական դրամական պարգեւներ ստեղծել ձեր աշխատակիցների ներգրավման քաղաքականության մեջ : Այս քաղաքականությունը ընդգծում է, որ որոշակի օրերի ընթացքում ներկա լինեն: Դուք, ձեր ներգրավվածության քաղաքականության աշխատակիցների ճանաչման մասով, ցանկանում եք ընդգծել հաճախումների օրերը, այլ ոչ թե բացակայության դեպքում:
Շատ հաճախ այցելելու քաղաքականությունը կենտրոնանում է հավասարության պատժի կողմին: Ավելի շեշտը դրսեւորելու դրական ներգրավվածության համար պարգեւները կարող են ձեզ ավելի շատ պայթեցնել ձեր բաքերի համար: Այնուամենայնիվ, հաջողված, motivational attendance քաղաքականությունը պետք է կենտրոնանա եւ երկուսն էլ:
Ապահովել հետեւանքները, եթե աշխատողը չի կատարում աշխատանքը ժամանակին
Ի վերջո, ինչպես ցանկացած զբաղվածության պատասխանատվություն, աշխատողը պետք է փորձի հետեւանքները, եթե աշխատողը չի կատարում իր աշխատաժամանակի ընթացքում: Ովքեր են ամենակարեւոր հետեւանքները: Բոլոր աշխատակիցներին, ովքեր լավ ներկա են գտնվել, աշխատել են եւ գտնել իրենց անհատական բարոյականությունը եւ մոտիվացիան, որոնք տուժում են աղքատ մարդկանց: Պրոգրեսիվ կարգապահությունը շատ կարեւոր է, սկսած մարզչական եւ արձագանքներից , եւ կատարելով վերը նշված ներկա կառավարման կառավարման քայլերը: Ձեր ներկա աշխատակիցները շնորհակալություն են հայտնում ձեզ: