Տասնյակի մարդկային ռեսուրսների լավագույն տասնյակում

4 Մարդկային ռեսուրսների միտումները

Մարդկային ռեսուրսների անձնակազմի տասնամյակների լավագույն տասնյակ միտումները եւ աշխատանքի մեջ աշխատող աշխատողները ակնհայտ չեն եղել եւ հեշտ չէին ընտրել իմ նախնական ցուցակներից: Կախված ձեր ընկերության չափից, ձեր գտնվելու վայրը, ձեր ընկերության եւ արդյունաբերության առողջապահության եւ առաջընթացի, մարդկային ռեսուրսների լավագույն տասնյակը կարող է տարբերվել ձեզ համար:

Թեեւ ընտրությունը մարտահրավեր էր, եւ ես շարունակում եմ հետ գալ եւ առաջ, դրանք տասնամյակի իմ տասնմեկ Մարդկային ռեսուրսների միտումները:

Այս Մարդկային ռեսուրսների միտումները ներկայացված են ոչ միանշանակ կարգով, բացառությամբ առաջին միտումներից, որոնք վերջին տարիներին ճնշվել են HR- ի վրա:

Այժմ, երբ ես տեսել եմ Մարդկային ռեսուրսների առաջին տասը միտումները, ես ներկայացրեցի մի քանի իմ վազորդներիս, ինչն է ձերն է: Դուք համաձայն եք կամ համաձայն չեք Մարդկային ռեսուրսների հետ կապված միտումների հետ: Խնդրում ենք կիսել ձեր մտքերը «Ստացված ընթերցողների պատասխանը» ստորեւ բերված ձեւի վրա:

Դա Տնտեսություն է

ԱՄՆ-ում գործազրկության մակարդակի 10.2% -ով, ինչպես ես գրում եմ, երկարացրել եմ գործազրկության նպաստները եւ COBRA- ի սուբսիդիաները, որոնք պահում են բազմաթիվ ընտանիքներ, այս տնտեսական անկումը ոչ մեկին չի թողել: Նույնիսկ աշխատող մարդիկ նույնիսկ իրենց 401 (կ) սերիաները դիտում են, եւ խնայողությունները նոր հարվածներ են ստացել:

Անցյալ տարի գրեթե ոչ մի աշխատակից բարձրացրեց առանց բարձրացման: Նորմալ բոնուսները եւ շահույթի փոխանակումը փոխարինվել են պարտադիր furloughs եւ ավելի շատ աշխատանք փոխարինել աշխատողների համար:

Հանգամանքների, անհանգստությունների եւ վախի զգացումներով աշխատող կորցրած աշխատակիցների կորուստը սաստկացավ նաեւ աշխատողի հարմարավետության մակարդակով: Նայելով իրենց ուսերին եւ պաշտպանելով իրենց աշխատանքը սովորական դարձավ: Ոչ ոք չի կարող կանխատեսել, թե որքան վատ է տնտեսությունը դառնալու, թե որքան ժամանակ է տեւում անկումը:

Այսպիսով, բիզնեսի ղեկավարները չգիտեն, թե արդյոք նրանք կառավարում են տնտեսական տեսանկյունից, որ տնտեսությունը վերագործարկվել է հավերժ կամ այնպիսի տնտեսություն, որը վերականգնվելու է: Բիզնեսի ղեկավարները պայքարում են այն ժամանակները, երբ նրանք նախկինում փորձել են, եւ աշխատողները, ովքեր կարող են նաեւ աշխատել դուրս սթրեսային տնտեսական վնասվածքներ, հետեւում եւ մտահոգ են:

Հազարամյակներ մարտին են

Աշխատող աշխատակիցների սերունդները, որոնք փափուկ էին եւ պլանավորված էին իրենց Baby Boomer ծնողների կողմից, աշխատավայրը փոթորկի միջոցով վերցրին: Նրանք բերում են պտուղներ եւ մինուսներ ձեր աշխատավայրում, բայց եկեք, ով երբեւէ լսել է 1990 թ.

Այսպիսով, ոչ միայն ձեր աշխատավայրը փորձում է ներդնել Baby Boomer սերնդի այս սերնդին, իսկ հազարամյակներն առաջացնում են հատուկ մարտահրավերներ `գործատուները աշխատում են աշխատակիցների երեք սերունդների համար, որոնք երջանիկորեն գոյատեւում են ծառայելու հաճախորդներին, որպես թիմ:

Տնտեսական անկումը երեք ամյա սերնդի վիճակը վատթարացել է Boomers- ի հետ, որը նախատեսում էր կենսաթոշակային պլանավորում, աշխատելու եւ աշխատելու համար աշխատող աշխատողներ, չկարողանալով հեռանալ եւ չբավարարվել: Millennials- ի եւ Gen X- ի աշխատակիցները վերահսկում են Boomers- ը եւ Boomers- ը խրախուսում են նրանց, ովքեր ցանկանում են սովորել հեռանալ սերնդից:

Գործատուի համար, հազարամյակների կառավարումը հմտությունների կառավարիչները պետք է զարգանան:

Աշխատանքային կյանքի հավասարակշռության հազարամյակը եւ կյանքից դուրս կյանք ունենալու համար լեգենդ է: Գործատուները տեղավորում են այդ տաղանդավոր երիտասարդներին եւ զարգացնում իրենց ուժեղություններն ու կարողությունները, կամ դուք կկորցնեք այն գործատուին, ով կստանա:

Նրանցից շատերը տարբերակներ ունեն: Նրանք ավելի շատ նմանություն չեն ունենում «ընկերության մարդուն», որպես նախորդ տարիների իդեալական աշխատող, եւ աշխատավայրը փոխվում է նրանց տեղավորելու համար:

Employee Recruiting եւ ցանցային օնլայն

Այս տասնամյակը հանգեցրել է աշխատողների հավաքագրման եւ սոցիալական եւ ԶԼՄ-ների փոխգործակցության եւ ցանցի փոխակերպման: Երբ ես առաջին անգամ սկսեցի գրավոր հավաքագրման մասին, Monster- ի նման մեծ խորհուրդը, երկար ժամանակ չէր եղել: Գործատուները տեսել են փոփոխություն այն մասին, թե ինչպես են մարդիկ միմյանց գտնում ցանցի եւ աշխատելու այս տասնամյակում:

Խոշոր աշխատանքային պաստառներից , որոնք իսկապես զբաղեցնում են տեղային աշխատանքների կայքերից , քննարկումների ցուցակներում ցանցից օգտվելու համար, ինչպիսիք են LinkedIn , Facebook, Twitter- ը եւ Ecademy- ը, ցանցային եւ հավաքագրումը երբեք չի լինի նույնը:

Մարդկային ռեսուրսների աշխատակիցները կամ վարվել են փոխազդեցության եւ հաղորդակցման նոր ուղիներով կամ նրանք իրենց կազմակերպությունները անում են դիվերսիֆիկացիա:

Սոցիալական լրատվամիջոցների ցանցը նոր աշխատատեղեր գտնելու, աշխատատեղեր գտնելու, հարցերի պատասխաններ ստանալու, շփումների լայն տարածման, փոխադարձ աջակցության ցանցի ստեղծման եւ գործընկերների եւ ընկերների հետեւելու նոր եղանակ է: Սոցիալական մեդիան եւ առցանց հավաքագրումը բերում են գործատուի նոր մարտահրավերներին:

Սոցիալական լրատվամիջոցների եւ բլոգերների քաղաքականության մշակում, որոշելու, թե արդյոք դիտելու աշխատակիցների ժամանակն առցանց եւ ստուգելու թեկնածուի նախապատմությունը առցանց, պարզապես քորում է նոր գործատուների մարտահրավերների մակերեսը: Բայց, թույլ մի տվեք, որ այս առցանց լրատվամիջոցների ուժը անցնի ձեզ:

Պատրաստվում է զբաղվել զբաղվածության հետ

Հնարավոր է, դա հազարամյակների հնարքներից է, եւ, իհարկե, այն տեխնոլոգիաների մատչելիությունն է, որը հեշտացնում է հարմարեցումը, սակայն վերջին տասնամյակում գործնական հարաբերությունները կարգավորելու համար դարձել է գերիշխող ուժ: 1990-ական թվականներին տիֆիկացման կամ հեռահաղորդակցության ոլորտում հազվագյուտ արտոնություն է ստացել աշխատատեղեր փոթորկի հետեւանքով:

Մի հսկա համակարգչային ընկերությունն ասում է, որ իր աշխատակիցների 55% -ից ավելին ոչ միայն հեռակառավարվող, նրանք աշխատում են ամբողջ տնից: Նյու Յորք քաղաքի հրատարակչական ընկերությունը թույլ է տալիս հեռահաղորդակցությանը շաբաթական երկու օր, եւ աշխատակիցները կարող են ավելի շատ վաճառել:

Teleworking- ը նոր պայմանների միակ բաղադրիչն է, որը պայմանավորված է աշխատանքային պայմանավորվածություններով: Ճկուն է դարձել նոր նորմ: Ճկուն աշխատանքային ժամերը , ճկուն չորս օրվա աշխատանքային շաբաթերը, ճկուն ժամանցի համար նշանակումները եւ բոլորի կարեւորագույն միտումը. Վճարման ժամանակահատվածը (PTO) թույլ է տալիս աշխատողներին ժամանակ հատկացնել ժամանակի պահանջներին, քանի որ դա համախմբում է հիվանդի արձակուրդը , անձնական ժամանակը , եւ աշխատողների համար օգտագործելու համար օրվա բանկում արձակուրդի ժամանակը :

Բացի այդ, այնպիսի միտումներ, ինչպիսիք են երեխային կամ ընտանիքի ընտանի կենդանու գրասենյակ հասցնելը, նույնպես ընկնում է աշխատավայրի ճկունության մեջ:

Վերաբերմունքը, մարդկային ռեսուրսների զբաղվածության միտման պատվիրատուի բոլոր բաղադրիչները, աշխատակիցների համար նպաստ են առաջացնում: Բայց նրանք գործատուների համար առաջարկում են նաեւ նպաստներ: Գործատուներին հարկավոր չէ ոստիկանության աշխատակիցների ժամանակը:

Նրանք պետք է աշխատեն եւ հաղորդեն ավելի թափանցիկ եւ չափելի, որպեսզի ճկունությունը բերում է արդյունքներին: Նրանց աշխատակիցները ավելի մոտիվացված են եւ զբաղված են, եւ քիչ են շեշտվում ընտանեկան եւ կյանքի հարցերի շուրջ, քանի որ նրանք ունեն ժամանակահատված, աշխատանքային կյանքի բալանսի խնդիրների լուծման համար:

Մեծ բլուրը

Օնլայն, ամբողջ ժամանակ, եւ տեխնոլոգիաների միջոցով մատչելիությունը, բարդացնում է աշխատանքի եւ տան միջեւ գիծը: Երեկոյան աշխատակիցները տանը աշխատում են համատեղ հաշվետվություններով եւ էլեկտրոնային փոստով: Նրանք գնում են աշխատանքի եւ կարճատեւ ընդմիջումներ են անում, խաղալով առցանց խաղեր:

Աշխատողներն իրենց բանկային աշխատանքներն իրականացնում են եւ իրենց հաշվապահական հաշվառում են տանը: Գրեթե ոչ ոք չի արձակուրդում, առանց իրենց խելացի հեռախոսի, նոութբուքի եւ օձի նման սարքի:

Employees- ը, PTO- ի էլ.փոստի գործընկերների հետ, բջջային հեռախոսի թվով, եթե նրանք էլեկտրոնային փոստով մուտք չունենան:

Ոչ մի սերունդ երբեւէ չի կապվել, եւ լավ եւ վատ, որոշ աշխատակիցներ երբեք չեն դադարում աշխատել: Սա խոչընդոտում է նվազագույն ժամանակի, հանգստանալու ժամանակի եւ աշխատանքային կյանքի հավասարակշռության , սակայն աշխատակիցների մեծ մասը դա տեսնում է որպես կյանքի ձեւ: Գործատուները պետք է համոզվեն, որ այդ կապի աստիճանը պարտադիր չէ: Նրանք պետք է նաեւ հեռանան հին կանոններից, թե ինչի համար աշխատողը թույլատրված է աշխատել:

Գործատուները պետք է ուշադրություն դարձնեն աշխատավարձի եւ ժամային օրենքների վրա , որոնք վերաբերում են ժամային աշխատողներին, որոնք պետք է վճարեն աշխատող յուրաքանչյուր ժամի համար: Իրոք, այս աշխատանքը տան բլուրը մղձավանջ է գործատուների համար, որոնք պետք է վճարեն արտաժամից : Այսպիսով, գործատուներից շատերը արգելում են ժամային աշխատողներին, հիմնականում `աշխատել տանը: Սա ընդգծում է ազատ եւ անգործունյա աշխատակիցների միջեւ տարբերությունները, արդեն հեռավորությունը:

Տեխնոլոգիական առաջընթացը

Մարդկային պաշարների միտումների ցանկը չի կարող ամբողջական լինել, առանց ոլորտի բոլոր ասպեկտներին տեխնոլոգիայի ազդեցության մասին հստակ հիշատակման:

Ես այս տեխնոլոգիաների ուժը նշել եմ այս բոլոր միտումներից, բայցեւայնպես, տեխնոլոգիան որպես հիմնական միտում կցուցաբերեն: Տեխնոլոգիան դարձել է այն ձեւը, որով Մարդկային ռեսուրսների գրասենյակը տնօրինում եւ շփվում է աշխատակիցների մասին եւ շփվում աշխատողների հետ:

Մի աշխարհում, որտեղ ինքնությունը գողությունը տարածված է եւ կարող է ծախսել մի քանի տարիների ընթացքում աշխատակիցների անհամար աշխատանքային ժամերը, ուղղելու համար, աշխատողների գրառումների պահպանումն էական է:

Ինքնությունը գողությունը այնքան լուրջ է եւ բարձրանում է, որ յուրաքանչյուր գործատուի համար պետք է կանխել պլան :

Արդյոք տասը տարի առաջ լեզուներ գոյություն ունեն Intranets, wikis, webinars, եւ բլոգեր բառեր: Ես այդպես չեմ կարծում, դրանք օգտագործեցին միայն վաղ եւ վաղ հասակակիցները: Այժմ աշխատողները ներսում օգտագործում են տեղեկատվության փոխանակում, համագործակցում եւ կիսում են կարծիքներ եւ նախագծի առաջընթաց:

Նրանք նույնիսկ կարող են աշխատել գրեթե եւ հեռակա թիմերի հետ միաժամանակ: Նրանք հանդիպումներ եւ համերգներ են անցկացնում աշխարհի տարբեր երկրների թիմերի հետ:

Աշխատակիցների վերապատրաստում եւ զարգացում

Այս տասնամյակը տեսել է վերապատրաստման, աշխատակիցների զարգացման եւ վերապատրաստման հավաքների եւ սեմինարների տեխնոլոգիական հնարավորությունների բարձրացում: Podcasts, teleseminars, օնլայն ուսուցում, էկրանի գրավման եւ ձայնագրման ծրագրակազմը եւ վեբ-էջերը տրամադրում են աշխատակիցների զարգացման հնարավորությունները:

Բացի այդ, այս տասնամյակում, քանի որ տեխնոլոգիաների մատչելի մատակարարման տարբերակներն ընդլայնվել են, այնպես էլ այլ վերապատրաստման եւ զարգացման հնարավորություններ եւ սահմանումներ, այդ թվում `աշխատանքի աճի վերաբերյալ ակնկալվող աճի ակնկալիք:

Օնլայն ուսուցում, վաստակելու առցանց աստիճան կամ վարկեր, եւ վեբ հավելվածի կրթության եւ ուսուցման բոլոր ձեւերը ապահովում են այնպիսի ընտրանքներ, որոնք աշխատակիցները երբեք չեն ունեցել դասարանում դասընթացների ժամանակ:

Գործատուները միլիոնավոր դոլարներ են խնայում աշխատակիցների ճանապարհածախսի ծախսերում, իսկ աշխատակիցների ուսուցումը հասանելի չէ սեմինարի ավարտին:

Սա տասնամյակը, երբ գործատուները փորձարկում են դասական ուսուցում վիրտուալ աշխարհում «Երկրորդ կյանք» կոչվող աշխարհում: Հաջորդ տարիներին կարող եք ակնկալել ավելի առաջընթաց եւ փորձեր:

Ավելին, մարդկային ռեսուրսների մեկ այլ միտում, որը ծաղկում էր, թեեւ այս տասնամյակում չի սկսվել, աշխատողների այլընտրանքային ձեւերի հասկացություն է, ինչպիսին են մարզչական եւ ֆորմալ ուսուցումը: Նրանք վերջին տասնամյակում հարվածել են հիմնական ցանցին:

Լարվածությունը ավելանում է պետական ​​միջամտության գործատուի եւ աշխատողների հարաբերություններում

ԱՄՆ-ում բանավեճ կա այն մարդկանց միջեւ, ովքեր մտածում են, որ կառավարությունն արդեն իսկ միջամտում է չափից շատ, օրենքներ ընդունելով, որոնք գործատուներին պահանջում են որոշակի օգուտներ աշխատողների համար, եւ նրանք, ովքեր չեն անում:

Կառավարության միջամտությանը աջակցող մարդիկ հավատում են, որ ԱՄՆ կառավարությունը անփութորեն է վերաբերվում այնպիսի նպաստների չկատարմանը, ինչպիսիք են վճարված հիվանդանոցային արձակուրդը: Նրանք դա համարում են «ճիշտ» կամ հումանիտար գործողություն:

Հակառակորդները ցանկանում են օգուտներ ստանալ աշխատակիցների համար, բայց պնդում են, որ գործատուները պետք է ընտրություն կատարեն, որ իրենց աշխատողները ցանկանան եւ որ նրանք կարողանան: Հակառակորդները պնդում են, որ գործատուի մանդատված նպաստները կարժենան երկրի աշխատատեղերն ու հնարավորությունները: Փոքր բիզնեսը, ԱՄՆ-ում աշխատատեղերի ստեղծման շարժիչը, ներկայումս նստում է անորոշ տնտեսության, այդ թվում, սպառնալիքի ենթարկված կառավարության մանդատների եւ առողջապահության ոլորտում հնարավոր փոփոխությունների պատճառով:

Կառավարության միջամտության առավել նշանակալի օրինակներից մեկը տեղի է ունեցել 1993 թ.-ին Ընտանեկան եւ բժշկական լքված ակտի (FMLA) ընդունման հետ: Անցյալ տասնամյակում շարունակվել է գործատուի մղձավանջի հետեւանքները, քանի որ, մասնավորապես, դրա անընդհատ արձակման պահանջները ստեղծվել են ռեկորդային քարանձավները եւ դատավարության իրավաբանները ժպտում էին: Ես ակնկալում եմ, որ կներառի այս Մարդկային ռեսուրսների միտումը նաեւ հաջորդ տասնամյակում:

Առողջության պահպանման աճող արժեքը

Շատ եմ նախընտրում թողնել այս Մարդկային ռեսուրսների միտումը սեղանից դուրս, չի հեռանում: Առողջապահական ապահովագրության եւ առողջապահության շարունակական աճող արժեքը ազդում է այն հանգամանքով, որ գործատուները կարող են տրամադրել լրացուցիչ նպաստներ աշխատողների համար:

Ապահովագրության ծածկույթի մի մասի համար աշխատողների վճարների բարձրացում, նախ ապահովագրության ամուսնու գործատուից փախցնելու պրակտիկան, ծածկված ընտանիքի անդամների համար վճարումները մեծացել են, եւ բուժաշխատողների ավելի բարձր վարձատրվող աշխատավարձի վճարումները խթանում են խնամքի բարձրացման ծախսերը:

Ամերիկացիները համաձայն չեն այն մասին, թե ինչ պետք է անեն այս ասպարեզում: (Ես պաշտպանում եմ դատավարության իրավաբանների սահմանափակումները եւ սահմանափակվում վճարումներ բժշկական անօրինականության հայցերով, տրամադրելով խթաններ ընտանիքի ընտանեկան պրակտիկ բժիշկ դառնալու եւ հիմնական ապահովագրությունը առավել մատչելի դարձնելու համար):

Սակայն, ամենայն հավանականությամբ, որ ինչ-որ բան պետք է տեղի ունենա, որպեսզի ամերիկացիները կարողանան պահպանել լավագույն առողջապահական համակարգը աշխարհում: Օրենսդրությունը ներկայումս սպասում է, որը ես գրում եմ այս կտորին, չի աջակցում ամերիկացիների ավելի քան 56% -ը, այնպես որ մենք կտեսնենք: Առողջապահական ծախսերը կպահպանվեն առաջիկա տասնամյակի ընթացքում Մարդկային ռեսուրսների միտումը:

Տեսեք վերջնական միտումը եւ իմ հարգարժան դրույթները:

Գլոբալացում, աութսորսինգ եւ օֆշորային առեւտուր

ԱՄՆ-ում պետական ​​կարգավորումը մեծացնելով, կորպորատիվ հարկման ավելացումը (գուցե աշխարհի ամենաբարձր մակարդակով), ավելի բարձր աշխատավարձ եւ ավելի քիչ ցանկալի, գործարար բարեկամական քաղաքականություն եւ խթաններ ստիպում են գործատուներին վերանայել իրենց գործողությունների վայրերը:

Բարձր հարկերը, բարձր կարգավորվող պետությունները տեսնում են բիզնեսի (եւ աշխատատեղերի) տեղաբաշխում իրենց տեղերից:

ԱՄՆ-ը տեսնում է արտագնա աշխատանքների ընդհանուր աճ, արտերկրյա վայրերում, որոնք համարվում են բիզնեսի համար ավելի բարեկամական:

Գլոբալացման դարաշրջանում սա իմաստալից է: Գործատուները պահանջում են գլոբալ, այլ ոչ թե տեղական շուկաներ, այնպես որ մի վայրում տնտեսական գործոնները չեն խոչընդոտում առաջընթացին: Գործատուները տեսնում են գլոբալ շուկաներում գրասենյակների եւ գործարանների տեղակայման դրական ազդեցությունները եւ տեղական աշխատողների ուժեղ կողմերը, որոնք ծանոթ են բիզնեսի եւ զբաղվածության նոր վայրերում:

Արդյոք աշխատանքն անջատված է, արտասահմանյան, կամ ընկերությունը պարզապես գլոբալ ընդլայնում է, մարդկային ռեսուրսների խնդիրները գլոբալ տեղակայված աշխատուժով լուրջ են: Եթե ​​ԱՄՆ-ում հինգ աշխատող կա Հոնկոնգում կամ վեցը Եվրոպայում, ապա տեղական մարդկային ռեսուրսների գրասենյակները իմաստ չեն ունենում:

Իրականում ԱՄՆ-ի Մարդկային ռեսուրսների գծով տնօրենը տեղական զբաղվածության գործակալությունների օգնությամբ հավանաբար վարձեց անձնակազմը: Կառավարեք եւ աշխատեք այս գլոբալ վայրերի հետ, մինչդեռ ընդունելով օրենքները եւ ընդունող երկրի սովորույթները, մարտահրավեր է կառավարիչների, մարդկային ռեսուրսների եւ աշխատակիցների համար:

Ես հիշում եմ Հոնկոնգում իմ առաջին աշխատակցին վարձելու մասին: Իմացա դրամավարկային համակարգը, պահանջվող տոները, կառավարության կանոնակարգերը եւ այլն: Ես նաեւ գտա, որ մինչեւ իմ տեղական, վստահված անձնակազմի աշխատակազմի օգնությունը, նոր աշխատակիցը եւ հետագա աշխատողները օգտվեցին իմ իմացած գիտելիքներից:

Այնտեղ կա գլոբալ մարտահրավերների նոր աշխարհ: Պատրաստվիր.

Մարդկային ռեսուրսների տասնամյակների միտումները. Հարգարժան դրվագներ

Ես համարում եմ այս Մարդկային ռեսուրսների միտումները եւ նրանք արժանի են եւ արժանի են հիշատակին: Նրանցից մի քանիսը կտեսնեն իրենց մեծ ազդեցությունը առաջիկա տասը տարիների ընթացքում:

Սա ներառում է բազմազանություն, որն արդեն ազդում է աշխատատեղերի եւ օրենսդրության վրա: Տեսեք իմ սիրելի կտոր բազմազանության մասին. Որոնել նմանություններ. Just Like Me : Խտրականության օրենքները խորը ազդեցություն են ունեցել գործազուրկների հավաքագրման եւ աշխատանքի ընդունման վրա եւ հավասար հնարավորությունների բոլոր ոլորտներում:

ԱՄՆ-ում աշխատանքային միության շարժումը գտնվում է արմատական ​​փոփոխության փուլում: Վերջերս պետական ​​հատվածի աշխատակիցները դարձան միության անդամների մեծամասնությունը, որոնք հետեւում էին մասնավոր հատվածի միության անդամների թվին:

Բացի այդ, Ծառայության աշխատողների միջազգային միությունը (SEIU) հրապարակել է հրապարակայնորեն, որ իրենց անդամները ներառում են ապօրինի ներգաղթողներ: Սա առաջիկա տասնամյակում փոփոխություններ կբերի փոփոխությունների վերաբերյալ քաղաքական գործողությունների հանձնաժողովների (PACs) վերաբերյալ, բարձրացնում է հարցերը, թե ով է ֆինանսավորում միության գործունեությունը, ինչպես նաեւ ազդում է Կոնգրեսի եւ գործատուների անօրինական ներգաղթային բանավեճերի վրա:

9-11-2001 թթ. Սարսափելի իրադարձություններից հետո, որոնցից շատերը աշխատել էին հեռուստացույցների վրա աշխատողների մեծ մասի, անվտանգության կորստի զգացումով:

Երբ ողբերգությունը հարվածեց աշխատավայրին , գործատուները արձագանքեցին շենքերի տարահանման նոր ծրագրերի, անվտանգության եւ ճգնաժամի կառավարման պլանների եւ բիզնեսի շարունակման ռազմավարությունների:

Մարդիկ, ովքեր ավելի շատ էին ապրում իրադարձությունների հանդեպ եւ կորցրել են ընտանիքի անդամների եւ ընկերների կորուստները, ամենից շատ տուժել են: Սակայն 9-11-2001-ի դեպքերը երբեք չեն մոռանա Ամերիկայում: Հուսով եմ, որ սա երբեք չի լինի միտում, բայց մի քանի ընթերցողներ առաջադրեցին այս իրադարձությունը:

Կատարման կառավարման կառավարման , որպես աշխատակցի զարգացման, նպատակների ընդլայնման եւ աշխատանքի գնահատման ռազմավարության էվոլյուցիան, իմ գրքում կարեւոր Մարդկային ռեսուրսների միտում է: Այն թույլ է տալիս գործատուին զարգացնել աշխատակիցը, մինչեւ նրանք թողնեն ձեր ընկերը:

Այն շարժվում է գնահատման եւ նպատակների սահմանափակում, աշխատակազմի ղեկավարի կողմից տարեկան գնահատականից, փոխշահավետ որոշված ներդրման եւ զարգացման պլան :

Հաջորդ տասնամյակում մենք կտեսնենք զգալիորեն ավելի շատ այս միտումներից: Անցկացրեք ձեր տեղը: Մարդկային ռեսուրսների հերթական ալիքը հաջորդ տասնամյակում շուտով կտեղափոխվի կայանը: Դուք պատրաստ եք ձեր աշխատավայրում բարելավել եւ օգտվել դրանցից:

Խնդրում ենք կիսել տասնամյակի լավագույն միտումները եւ տասնամյակի ամենավատ հակիրճը: Մեկնաբանություն այս տասնամյակների միտումների եւ Մարդկային ռեսուրսների տենդենցների վերաբերյալ տասնամյակում, ընդհանրապես: Share ձեր մտքերը տասնամյակի լավագույն 10 Մարդկային ռեսուրսների միտումների մասին: