Ինչու տեմպը պետք է լինի աշխատակիցների ընտրություն

Առավելությունները, խոչընդոտները եւ ով է թույլատրում աշխատողներին աշխատել:

Դուք հետաքրքրված եք ամենավերջին տեղեկատվության մասին, որ տրվում է հեռավար ուսուցման : Աշխարհում, որտեղ տեխնոլոգիաների օգտագործումը աճում է ամեն օր եւ աշխատողների յուրաքանչյուր սերունդով, տեքստային աշխատանքը պետք է վարվի որպես աշխատակից: Այն կենսունակ է եւ նշանակալի առավելություններ է առաջարկում գործատուի եւ աշխատողների համար:

Հեռուստահաղորդման եւ այլ ստեղծագործական աշխատանքների ժամանակացույցի տարբերակները կարեւոր են դառնում տաղանդավոր աշխատակիցների ներգրավման եւ պահպանման ունակության համար:

Աշխատանքային ժամանակացույցի ճկունությունը ձեր հազարամյա աշխատակիցների ներգրավման եւ Baby Boomers- ի գիտելիքների եւ հմտությունների պահպանության կարեւորագույն տարբերակներից մեկն է:

Որքա՜ն կարեւոր է ԱՄՆ աշխատողների հեռարձակումը: Fortune Magazine- ի 2011 թ. Ամենամյա «100 լավագույն ընկերությունները աշխատելու համար» ցուցակի համար ընկերությունների 82% -ը թույլ է տալիս իրենց աշխատակիցներին աշխատել կամ աշխատել տանը առնվազն 20 տոկոսով: Ձեր կազմակերպությունը մրցունակ է:

Տելեբեկի հաշվետվության վիճակը

Քեյթ Լիստերը, միջազգայնորեն հարգված եւ մեջբերված տիեզերական աշխատանքների փորձագետ (աշխատում է անցում կատարող) եւ Թոմ Համիշը միասին ամփոփել են ԱՄՆ-ում տրաֆիկի վիճակի մասին:

Lister- ի կազմակերպությունը, Telework Research Network- ն , ուսումնասիրել է անցած 5 տարիների ընթացքում հեռահաղորդակցության միտումները: «Citrix Online- ի» հովանավորած ամփոփ հաշվետվությունը, «ԱՄՆ-ում աշխատող տիեզերքի գործը», բացահայտում է, թե ով է հեռու աշխատում, ինչպես են աշխատում, եւ որտեղ են նրանք աշխատում:

Զեկույցը նաեւ հաշվի է առնում պրակտիկայի սոցիալական եւ տնտեսական ազդեցությունը:

Աշխատելով սեփական տվյալների եւ տվյալների ուսումնասիրության եւ վիճակագրության արդյունքներից, ինչպիսիք են WorldatWork- ը եւ Աշխատանքի վիճակագրության բյուրոն , Lister- ը եւ Hamlish- ն ներկայացնում են հեռահաղորդակցության պատկերը, քանի որ այն գոյություն ունի:

Դուք կցանկանաք կարդալ ամբողջական հաղորդումը հեռահաղորդակցության ուղղությունների վերաբերյալ: Զեկույցը ներկայացնում է որոշ հիմնական արդյունքները, թե ով, ինչ, երբ, որտեղ, ինչու, եւ ինչու չի աշխատում: Ես հատկապես հետաքրքիր գտա այն գործոնները, որոնք ներկայումս խոչընդոտում են հեռահաղորդակցության առաջընթացը ազգային զբաղվածության պատկերում, որը ներառում է այդ գործոնները:

• ԱՄՆ-ի աշխատուժի 45 տոկոսը աշխատատեղեր ունի, որոնք առնվազն մասնագիտական ​​տեմպերով համատեղելի են:
• ԱՄՆ-ի 50 միլիոն աշխատակիցներ, ովքեր ցանկանում են տնից աշխատել, աշխատատեղեր են, որոնք աշխատում են հեռուստադիտողներին, սակայն միայն 2.9 միլիոնը համարում են իրենց հիմնական աշխատանքի վայրը (աշխատուժի 2.3 տոկոսը):
• 2005-2009 թվականներին սովորական հեռահաղորդակցությունն աճել է 61 տոկոսով: Նույն ժամանակահատվածում տնային տնտեսությունների զբաղվածության աճը կազմել է 1,7 տոկոս:
• Հիմնվելով ընթացիկ միտումների վրա, առանց աճի արագացման, կանոնավոր հեռահաղորդակցողները 2016 թ.-ին կկազմեն 4.9 մլն, ինչը 69% -ով գերազանցում է ընթացիկ մակարդակից, բայց մյուս կանխատեսումներից շատ ցածր է:
• Հեռահաղորդավարների 76 տոկոսը աշխատում է մասնավոր հատվածի ընկերությունների համար `2005 թ. 81 տոկոսից իջնելով, տարբերությունը հիմնականում պայմանավորված է պետական ​​եւ դաշնային աշխատողների միջեւ տանը աշխատելիս:
• Օգտագործելով տուն `որպես« խելամիտ տեղավորում »Ամերիկացիների հաշմանդամության մասին օրենքում, 316,000 մարդ պարբերաբար աշխատում է տնից:

• Տիպային տաքսիստը 49-ամյա, քոլեջի կրթված, վարձատրված, ոչ պրոֆեսիոնալ աշխատող է ղեկավարում կամ մասնագիտական ​​դեր, որը կազմում է տարեկան 58.000 դոլար, ավելի քան 100 աշխատակից ունեցող ընկերությունում:
• Համեմատաբար բնակչության ընդհանուր թվաքանակին, ղեկավարության, մասնագիտական, վաճառքի եւ գրասենյակի աշխատակիցների անհամաչափ մասնաբաժինը:
• Չաշխատող աշխատակիցները շատ ավելի քիչ հավանական է, որ տանը աշխատեն աշխատավարձի աշխատողներից սովորական կամ ժամանակավոր հիմունքներով:
• Տան աշխատակիցների ավելի քան 75 տոկոսը տարեկան աշխատավարձով վաստակում է ավելի քան 65,000 դոլար, նրանց աշխատակիցներին համեմատելով վերին 80 տոկոսը:
• Ավելի մեծ ընկերություններ ավելի հավանական է, որ թույլատրեն հեռահաղորդակցական համակարգը, քան փոքրերը:
• Ոչ միության կազմակերպությունները, ավելի հավանական է, առաջարկում են հեռահաղորդակցական ցանցեր, քան միությունները:
• Lister- ը եզրակացնում է, որ 50 միլիոն մարդ տիեզերքում աշխատելու համար տեսական առավելագույնը կլինի: Դա կազմում է ընդհանուր աշխատուժի 36 տոկոսը կամ ինքնազբաղված աշխատուժի 40 տոկոսը:

• Այլ ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ նույնիսկ ավելի շատ աշխատողներ աշխատելու են տանը, եթե տարբերակը մատչելի է: The Telework Research Network- ը, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 Ամերիկայի համայնքային հետազոտությունը եզրակացնում է, որ նախատեսվող 63 մլն աշխատակիցների, ովքեր կարող են աշխատել տանը:
  - 30.4 մլն կամ 49 տոկոսը կարող է, ուզում է, բայց տանը չի աշխատում,
  - 16 միլիոն կամ 25 տոկոսը կարող է աշխատել տանը ամսվա 1-5 օրվա ընթացքում,
  - 2,9 մլն կամ 5 տոկոսը կարող է աշխատել տանը շաբաթը 3-5 օր,
  - 13,4 մլն կամ 21 տոկոսը չի ցանկանում աշխատել տանը:

* Եթե այլ բան նշված չէ, բոլոր հեռահաղորդակցական վիճակագրությունը վերաբերում է ոչ ինքնազբաղված անձանց, ովքեր հիմնականում աշխատում են տնից: Բոլոր տեղեկությունները օգտագործվում են զեկույցի հեղինակի թույլտվությամբ:

Տնտեսավարման բիզնեսի առավելությունները

Գործատուին եւ աշխատակիցներին հեռավար ուսուցման առավելությունները շատ են: Ես ուսումնասիրել եմ ճկուն ժամանակացույցի առավելությունները եւ թերությունները , այդ թվում `հեռավարացմանը, ամբողջությամբ:

Lister- ը եւ Hamish- ը իրենց հեռավար ուսուցման մեջ եզրակացնում են, որ բիզնեսներն այդ օգուտները կկանգնեն:

• * «Մեկ անձի համար ավելի քան $ 13,000 խնայեք
• Բարձրացնել արտադրողականությունը ավելի քան 466 միլիարդ -6 միլիոն մարդ-տարի
• Անշարժ գույքի եւ հարակից ծախսերի պահպանում $ 170 մլրդ (կանխատեսելով 20 տոկոս նվազեցում)
• Պահպանել $ 28 միլիարդի բացակայությունը (25 տոկոսով կրճատում) եւ շրջանառությունը (10 տոկոսով կրճատում)
• Բարելավել գործառնությունների շարունակականությունը
• Խուսափեք բնապահպանական պատժամիջոցներից, քաղաքային մուտքի վճարներից եւ այլն:
• Նվազեցնել իրենց էներգիայի ծախսերը եւ ածխածնի ոտնահետքերը
• Բարելավել աշխատանքային կյանքի հավասարակշռությունը եւ ավելի լավ վերաբերվել ընտանիքների, ծնողների եւ ավագ խնամքառուների կարիքներին:
• Խուսափեք կենսաթոշակային Boomers- ի «ուղեղի արտահոսքի» ազդեցությունից `թույլ տալով նրանց աշխատել ճկուն:
• Կարող եք հավաքագրել եւ պահպանել լավագույն մարդկանց »:

* Հաշվարկվում է «Տելեկտուալ հետազոտական ​​ցանցի գույքագրման վճարային հաշվարկային հաշվիչ» ™ կողմից եւ ենթադրվում է, որ անշարժ գույքի արժեքի 25% -ով նվազումը $ 43 / sf- ում, 1,5 տարին, բացակայության դեպքում, շրջանառության 10% նվազում եւ արտադրողականության 25% (միջին աշխատավարձը, 41,605 ԱՄՆ դոլար, 2009 թ. ACS- ի վրա հիմնված նախագծման մեջ ներառված աշխատատեղերի կշռված միջին):

Խոչընդոտները հեռավարացման համար

Լիստերի կանխատեսումները լայնաշերտ հեռահաղորդակցության ընդունման համար ավելի պահպանողական են, քան հնարավորություն ընձեռող այլ կազմակերպությունների կանխատեսումները: Նա ոչ այնքան լավատեսորեն է վերաբերվում այն ​​կազմակերպությունների համամասնությանը, որոնք պատրաստ են եւ ցանկանում են խորը մշակութային շեղումներ կատարել, որոնք պահանջում են հեռավար ուսուցում:

Նա գտնում է, որ հեռավարացման ամենամեծ խոչընդոտը միջին ղեկավարությունն է: Lister- ը ասում է, որ «անվստահության հարցը, թե ինչպես ես գիտեմ, որ նրանք աշխատում են, հսկայական է եւ հեշտությամբ չի հաղթահարվում: Կառավարման վերաբերմունքը, որոնք ծնվում են քրտինքով եւ տիպի լողավազաններում, դեռեւս գերակայում են: ավագ ղեկավարությունը միանշանակ աջակցում է հայեցակարգին, միջին կառավարման ձեռքբերման բացակայությունը գայթակղության բլոկն է »: Բացի այդ, որոշ կազմակերպություններում ավագ ղեկավարությունը անհամապատասխան է հեռավարացմանը:

Երկրորդ խոշորագույն խոչընդոտը աշխատատեղերի հետ համատեղելիությունն է: Որոշ աշխատատեղեր պետք է կատարվեն կայքում: Սակայն, շատ աշխատատեղերի համամասնությունները, տագնապի աջակցման միջավայրում, կարող են կատարվել տանը կամ այլ աշխատանքի վայրում:

Դիտեք հեռուստատեսային միտումների զեկույցը, լրացուցիչ պատկերացումների համար բարձրացված հեռուստատեսության ազդեցությունը հասարակության, տնտեսության եւ անհատի վրա: Դուք ուրախ կլինեք, որ դուք արել եք: Lister- ը եւ Hamish- ը արել են ուշագրավ աշխատանք `ներկայիս հետազոտությունից ներգրավելու համար` դիտարկելու հեռահաղորդակցության եւ ԱՄՆ-ում տագնապի ներուժը:

Հեռահաղորդման ներկա վիճակը

Ի վերջո, 2017 թ. Հաշվետվության համաձայն, Gallup կազմակերպությունը պարզել է, որ 2012-2016 թվականներին աշխատող աշխատողների թիվը հեռակա կարգով աճել է չորս տոկոսային կետով `39 տոկոսից մինչեւ 43 տոկոս, իսկ աշխատողներն աշխատում են հեռակա կարգով ավելի շատ ժամանակ անցկացնելով:

Ավելի շատ տեմպերով աշխատելը

• Տասնյակի մարդկային ռեսուրսների լավագույն տասնյակում
• Ինչպես բանակցել ճկուն ժամանակացույցի մասին
• Աշխատանքային ժամանակացույց Ընտրություններ Աշխատակիցներ Սեր