Այս հարցման արդյունքում պարզվել է, որ Ռոբերտ Կալֆի կողմից ուսումնասիրված 1400 ֆունտ ստեռլինգից, որոնք ընդգրկում են չափերի եւ արդյունաբերության ոլորտի ընկերությունների լայն ընտրություն, նրանց մեծամասնությունը ակնկալում է, որ ավագ հաշվապահները իրենց ավանդական ավանդույթը չունեն ոչ ավանդական գործառույթները , ինչպիսիք են ռազմավարական պլանավորումը եւ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների ծրագրերը:
Միջին հաշվարկված CFO- ները հավատում են, որ սովորական ավագ հաշվապահն իր ժամանակի ավելի քան մեկ երրորդը ծախսում է ոչ ավանդական գործառույթների վրա, եւ նրանք կանխատեսում են, որ այս ցուցանիշը ժամանակի ընթացքում կայուն է բարձրանալ:
Ուսումնասիրության զգուշացումները.
Իհարկե, դա հետազոտություն է եւ ոչ թե մանրամասն, գիտական ժամանակի եւ միջնորդության ուսումնասիրություն: Ավելին, դա հարցման արդյունք է, երբ բարձր մակարդակի ղեկավարները գուշակություններ են անում, թե ինչպես են ենթակաները (նրանցից ոմանք լավ գիծ) իրականում օգտագործում են իրենց ժամանակը: Այսպիսով, եթե հաշվի առնենք փաստացի թվերը որոշակի թերահավատությամբ, այնուամենայնիվ, կարծես թե ապացուցում է, որ ավագ հաշվապահների համար ակնկալվում է, որ շատ ավելին կընկնի, քան պարզապես թվեր հավաքելը եւ հաշվետվություններ պատրաստելը եւ այդ ակնկալիքները ժամանակի ընթացքում աճում են:
Գործի ուսումնասիրությունը:
Թեեւ այս գրողը առեւտուրով հաշվապահ չէ, նա 1990-ականներին մի քանի տարի անցկացրեց որպես Merrill Lynch- ի բաժանմունքի վերահսկիչ , բայց ով իր ժամանակի 90 տոկոսը պատվիրեց ոչ-հաշվապահական գործառույթներ, ինչպիսիք են `
- Շուկայի ուսումնասիրություն
- Գործառնություններ, համակարգեր եւ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կապ
- Կառավարման գիտության հետ կապը
- Բաժնետերերի գծով պատասխանատու աշխատակազմի ղեկավար
- Վարչապետի բացակայության մեջ բարձր մակարդակի աշխատակազմի հանդիպումներին
- Մարդկային ռեսուրսների կապը
- Բաժնի օմբուդսմեն (աշխատակիցների բողոքների համար գաղտնի քվեախցիկ)
- Բաժանմունքի գլխավոր բարեգործը
- Զարգացման բարձրագույն մասնագետների փոխհատուցման սխեմաների մշակում
- Բաժնի պատասխանատու գծերի գծով մենեջերի ռազմավարական խորհրդատու
Ռոբերտ Քեմֆի հարցման ժամանակ հարցվածների 20% -ը կարծում է, որ տիպական ավագ հաշվապահը իր ժամանակի ավելի քան 50% -ը ծախսում է ոչ ավանդական գործառույթների վրա 2018 թ. Կամ այնտեղ: Սա ցույց է տալիս, թե ինչպես է առաջացել Merrill Lynch- ի կառավարման կորի վերեւում վերջին տասնամյակների ընթացքում, քանի որ հեղինակային փորձը, որպես գերատեսչական վերահսկիչ, բնորոշ էր իր հասակակիցների խմբի համար:
Ստորին գիծը.
Հաշվապահների հիմնական դասը այստեղ է, որ մոտ ապագայում կարիերայի առաջընթացը պարտադիր է ավելի ու ավելի շատ կախված լինել պարտականությունների կատարման ունակության եւ արժեքների ավելացմանը, որոնք պատմականորեն կապված են հաշվապահական դիրքի հետ: Ընդհանուր առմամբ ընդունված Հաշվապահական սկզբունքները (GAAP) ներսում եւ դուրս, եւ այդպիսի կոնվենցիաներով սահմանված թվերի անբասիր ձեւավորումը բավարար չէ այս օրերին բջջային եւ հավակնոտ հաշվապահի համար:
Պատմության մեծ մասը, որը չի անդրադարձել անմիջականորեն Ռոբերտ Կալֆի հարցմանը, կորպորատիվ կորուստների ազդեցությունն է աշխատակազմի մակարդակին եւ աշխատակիցների պարտականություններին: Քանի որ ավելի ու ավելի շատ ընկերություններ ընդունում են նիհար կառավարման կառուցվածքներ, աշխատողների կողմից բազմապատկելը դառնում է ավելի կարեւոր եւ սպասված:
Բացի այդ, ընկերության ֆինանսական վիճակի մասին իրազեկվածության շնորհիվ, որպես թվերի կազմողներ, հաշվապահության մասնագետները ակնհայտ անձինք են, որոնք նայվում են նույն թվերի վերլուծության եւ մեկնաբանման համար: Մի խոսքով, ընկերությունում քիչ մարդիկ ավելի լավ տեղ են զբաղեցնում, քան այդ հաշվետու աշխատակիցները:
Վերջապես, հաշվի առնելով, որ հաշվապահական մասնագիտությունը պահանջում է թվով եւ ուշադրություն դարձնող օբյեկտի համար, հաշվապահության մասնագետները դիտվում են որպես ճշգրիտ ճիշտ կարգապահություն `այլ քանակական հարցերի հետ արդյունավետ գործելու համար, նույնիսկ նրանց, որոնք ուղղակի կապ չունեն, կամ հաշվապահական հաշվարկներով .