Արագ առաջխաղացման միջոցով ֆիրմային կառավարման եւ առաջատարի մարտահրավերները

Կան մի քանի հրավիրող հնչեղություն մարտահրավերներ, քան զբաղվել արագ բիզնեսի աճով: Ի վերջո, ով չի գնահատում երկնքում եկող եկամուտները , արագ աշխատելու եւ շրջակա միջավայրում էներգիան եւ հուզումը, երբ ամեն ինչ շոշափվում է, կարծես թե դիմում է ոսկի: Անշուշտ, ցանկացած աշխատասեր, ով աշխատել է, ղեկավարել կամ ղեկավարել է խումբ կամ թիմ, արագ աճի շրջանում հասկանում է

Անկախ նրանից, թե դուք նավարկելու եք տատանվող նմանատիպ մթնոլորտը, բուռն սկսելու կամ երկարատեւ կազմակերպությունում նոր հարված արտադրանքի օգուտները զգալը, արագ զարգացող շրջանները ղեկավարելը եւ առաջընթացը դժվար գործ է:

Այս հոդվածի նպատակն է ուսումնասիրել աճի առաջխաղացման որոշ հիմնական մարտահրավերները եւ գաղափարներ առաջարկել, որոնք կօգնեն ձեզ հաջողության հասնել այս միջավայրում: Նախ, ինչպիսի մարտահրավերներ են առաջ բերում արագ աճը:

Արագություն

Ամեն ինչ կարծես թե շարժվում է արագությամբ, որը բավականին արագ է, որպեսզի անհնար դանդաղեցնեք եւ մտածեք հաջորդ քայլերի միջոցով: Արագ աճը ստեղծում է գոլորշիություն, որը բոլորի ժամանակն ու էներգիան ապահովում է ճնճղուկի մեջ, թույլ տալով ոչ մի բան անել, բայց գոյատեւում է մեկ գործողությունից մյուսը: Արագությունը դառնում է խմբի խթանող խումբը, այն մարդիկ, ովքեր ձգտում են ավելի արագ եւ արագ տեղափոխվել, փորձարկել իրենց սեփական սահմանները եւ իրականացնել խմբի կոլեկտիվ ունակությունները:

Myopia prevvails

Կոլեկտիվ կազմակերպչական տեսակետը խարխլված է մոտավորապես: Ամեն ինչ անմիջական նախապայմանում պարզ է, եւ մի քանի րոպեից ավելին, ժամեր կամ օրեր, կարծես, որոշ ժամանակային տարածության շարունակություն են:

Առաջընթացի մտածողությունը եւ ռազմավարական պլանավորումը այս քրոնիկ մոոպիկ միջավայրում չեն երեւում:

Գերիշխում է կամ կորցնում է մտածելակերպը

Որակյալը հաճախ վերցնում է հետեւի նստատեղը նավի վրա որոնման մեջ: Որոշ միջավայրերում, հատկապես տեխնոլոգիաների եւ ծրագրային ապահովման, «շուկայավարման եւ բարելավման» մանտրան առաջնորդող փիլիսոփայությունն է:

Մյուս մասերում, մասնավորապես, առաքելության քննադատական ​​առաջարկների շրջանում, որակի թերությունները ստեղծում են ավելորդ վերամշակման եւ քաշքշում են ընկերության հեղինակության եւ հետագա աճի հեռանկարների վրա:

Մարդիկ գործընթացները խորտակվում են

Բարձր աճի միջավայրում մարդկանց շրջապատող գործընթացները քայքայվում են: Ինքնաթիռը արագ եւ կատաղի է: Ստուգող ֆիլտրերը վարձատրվում են, տեղադրելով մարմինների տեղադրման մեջ, որպեսզի օգնեն խմբին գնալ պահանջներին: Ավտոկայանատեղիում տեղադրվում են երկարաժամկետ կարիերայի զարգացման խնդիրները `որոշ ապագա օրվա համար:

Առաջնորդության զարգացումը տեւում է ավելի շատ մարտադաշտի առաջխաղացման մոտեցում, քան դիտավորյալ ղեկավարների կողմից առաջնորդված եւ մարզված միտված համակարգ : Առաջին անգամ մենեջերները պահվում են անհատական ​​ներդրողների շարքերից եւ թողնում են լքել կամ լողալ իրենց: Կառավարիչները կարող են արդյունավետ կերպով կորցնել բիզնեսի վերահսկողությունը եւ վերջ տալ լողալու անբավարար համակարգերի ստեղծած քաոսի ծովում, կասկածելիորեն ճշգրիտ տվյալների մեծ քանակությամբ եւ քիչ բաներ ուղղել որոշումներ կայացնելուց, բացառությամբ մեր լիարժեք անվստահելի փորագրությունների:

Որտեղ են բոլոր շահույթները

Հաճախակի աճի սկիզբը եւ հանկարծակի աճող սցենարները, ավելի հիմնավորված բիզնեսում, հնարավոր է կորցնել բոլորի կարեւորագույն հարցերից մեկը. Շահույթը:

Ամբողջ կազմակերպչական համակարգում առկա սթրեսները կարող են խարխլել հաջողության այս կարեւոր մրցավարը, քանի որ մարդիկ ծախսում են ծախսերը եւ էներգիան տատանվող տեմպերով `քիչ տեսքով, թե արդյոք դա գումար է:

Պատասխանել այս չորս հարցերը, որոնք կօգնեն արագացնել աճի մարտահրավերները.

Արդյունավետ ղեկավարները եւ ղեկավարները հասկանում են վերը նկարագրված խնդիրներով առաջացած ռիսկերը եւ ջանասիրաբար աշխատում են այդ ռիսկերը մեղմելու համար: Ահա չորս հիմնական հարցեր, որոնք առաջանում են արագ աճի մարտահրավերների առջեւ `հարցնելու եւ պատասխանելու համար.

1. Ով է մտածում ապագան: Որոշ անձինք կամ խումբը հաշվետու է այն բանից հետո, երբ ակնկալում է ապագա սցենար, երբ արագ աճ է սկսվում, եւ կազմակերպությունում մարդիկ պարզում են, որ ինչ-որ մեկը խփեց գավաթը: Բարձրաստիճան ղեկավարը, ներառյալ գլխավոր գործադիր տնօրենը կամ գլխավոր կառավարիչը , հաշվետու է բիզնեսի համար երկարատեւ տեսակետի եւ մտածողության պահպանման համար: Իդեալում, նա տնօրինում է ավագ մենեջերները, որոնք պատասխանատու են ընթացիկ երկխոսության եւ ռազմավարական գործընթացի միջոցով:

1. Ով է մտածում խանութը: Կարեւոր է, որ որեւէ մեկը լազերային ուշադրություն դարձնի բիզնեսի գործունեության վրա, մասնավորապես գործընթացների, համակարգերի, ենթակառուցվածքների եւ որակի հարցերի շուրջ: Թեեւ այս հարցերը անտեսելու հակասում է, սակայն արագ աճի միջավայրում մշտապես գործող հակահրդեհային ռեժիմը հակված է չեզոքացնել գործառնական բարելավումներն ու ներդրումները: Պայքարել այս անկայունությունը եւ մշակել շարունակական բարելավման մշակույթ, կարգավորելու գործընթացները, խոչընդոտները վերացնելու, թափանցիկության բարձրացումը եւ համակարգի դիզայնը եւ ներդրումը կատարելու համար, ապագա կարիքների համատեքստում: Հատուկ գործառնական սեփականատերը կներկայացնի բոլոր այս հարցերը `բոլոր աշխատակիցների հերթական աշխատանքի մաս:
2. Ով է մտածում տաղանդը: Միտումն այն է, որ վարձել եւ խթանել արագ եւ բաներ վերացնել ավելի ուշ: Արդյունավետ ղեկավարները հասկանում են իրենց տաղանդի նույնականացման, աշխատանքի ընդունման եւ զարգացման գործընթացներում որակյալ զոհաբերելու ծախսերը եւ հակադրվում են շատ արագ տեղափոխվելուն: Մեկ ավագ լեռնագնացը բեռը տարածեց աշխատակիցների ավելի լայն բնակչությանը, ակտիվորեն ներգրավելով նրանց, հավաքելով նոր թիմային անդամներ: Խումբը լայնորեն եւ համակողմանիորեն կիրառեց սոցիալական լրատվամիջոցները, հպարտությամբ ու զարգացրին կարգապահությունը, բերելու մշակույթին համապատասխանող անհատներին եւ արտացոլեց այնպիսի որակի կազմակերպություն, որը պատրաստվում էր ստեղծել: Նույնը վերաբերում է նաեւ առաջխաղացմանը: Այս միջավայրում թիմերը պատասխանատու էին իրենց ղեկավարներին ընտրելու համար: Այս խմբի ընտրության գործընթացը հանգեցրեց ավելի ուժեղ հավաքական մոտեցմանը եւ գործնականում վերացրեց մենեջերի վրա հիմնված մարտադաշտի առաջխաղացումը եւ լվացեք կամ լողալ մոտեցումներ, որոնք այնքան կործանարար են:
3. Ով է մտածում մշակույթի մասին : Մաքուր, իմաստալից եւ կիրառելի արժեքները կազմակերպությունում երբեք ավելի կարեւոր չեն, քան ճգնաժամի ընթացքում, եւ արագ աճի սցենարները բացարձակապես ճգնաժամի ձեւ են, թեեւ մի փոքր ավելի գրավիչ է, քան արագ անկման վիճակը: Արդյունավետ բարձր աճի ղեկավարները հասկանում են արժեքների ուժը եւ դրանք ամեն օր իր վրա են վերցնում որպես հիմնական կետ կամ առաջնորդող թեթեւ որոշումներ: Սկսեք փոխզիջման գնալ արժեքների վրա եւ ազդանշան ուղարկել կազմակերպությանը, որ նրանք պարզապես պատի վրա են խոսում: Ապրիր նրանց եւ ազդանշանը ասում է, «Մենք մեր արժեքները լրջորեն ենք վերաբերվում»: Օգտագործեք դրանք բիզնեսի բոլոր ոլորտներում `վարձելու համար, խնդրելով լուծել խնդիրները, շահագրգիռ կողմերին ծառայելը եւ բիզնեսը մեծացնելը:

Բիզնեսի աշխարհում ավելի հետաքրքիր բան չկա, քան հիպերտոնիկ աճի շրջանում ապրելով: Կարիերայի տեսանկյունից, այն նման է ինքդ քեզ զսպող բրոնոին եւ վայրի ուղեւորության ընթացքում կենսական կյանք վարելու համար: Այնուամենայնիվ, առաջնորդների եւ ղեկավարների համար սառը գլուխները պետք է գերակշռեն ռազմավարության, տաղանդի, գործողության եւ մշակույթի հարցերում, կամ բախումը արագ դառնա: