Իմացեք, թե ինչպես խուսափել սխալներից Նոր մենեջերները կատարել

01 Ցավալի է, որ նրանք ապացուցեն, որ նրանք «գիտեն բոլորը»

Կենտրոնացեք փորձագետների ստեղծման վրա, չհայտարարելով որպես փորձագետ:

02 Ցույց տվեք բոլորին, նրանք լիցքավորվում են

Իշխանության դիրքերի նորերը հաճախ ստիպված են զգում, որ բոլորը գիտեն, որ նրանք ունեն իշխանություն: Ձեր բնազդն է ասել `« ես պատասխանատու եմ »: Ձեր բնազդը սխալ է: Մարդիկ հասկանում են, որ դուք նոր պետ եք: Նրանք փնտրում են առաջնորդություն, ուղղություն եւ օգնություն, այլ ոչ թե իշխանության հաստատման: Իրականում, պարտադիր է, որ մարդիկ իմանան, որ դու բոսն ես, իրականում թույլ է տալիս ձեր իշխանությունը եւ վստահելիությունը ձեր թիմի աչքում:

Դիմադրեք գայթակղությանը հայտարարելու «Ես պատասխանատու եմ» եւ փոխարենը կենտրոնանում եք ձեր թիմի նոր անդամների վստահության վրա:

03 Փոխեք ամեն ինչ գիշերում

Ձեր ենթադրությունը, որ ամեն ինչ, որ կատարվել էր նախկինում սխալ էր, կբարձրացնի ձեր վստահելիությունը ոտքով: Հիշեք, որ ձեր թիմի անդամները նախկին գործընթացներն ու մոտեցումները ստեղծելու մաս են կազմում, եւ այդ մեթոդների ձեր մեղադրանքն անգամ անհարգալից է նույնիսկ նրանց վիրավորանքների համար:

Փոխարենը կենտրոնանալով այն բանի վրա, թե ինչ սխալ կարող է լինել, ներգրավեք ձեր նոր թիմի անդամներին `բացահայտելով այն վայրերը, որտեղ նրանք ցանկանում են փոփոխություններ կատարել, ինչը կօգնի նրանց ավելի արդյունավետ եւ արդյունավետ աշխատել:

04 Ցանկացած փոփոխություն կատարելու վախ զարգացեք

Նոր մենեջերի հակառակն այն սխալ վարորդի հետ, որն ամեն ինչ փոխելու է, նոր կառավարիչը վախենում է որեւէ բան փոխել: Այս մենեջերը քայլում է թիմի անդամների եւ գործընթացների շուրջ ձվաբջիջների վրա եւ չափազանց մտահոգված է փոփոխություններ առաջարկելով, կոկորդի փետուրներով:

Պահպանեք հաշվետու լինել ժամանակին որոշումներ կայացնելու համար: Ձեր թիմի անդամներին ներգրավելու համար, բարելավելու ոլորտները եւ առաջարկեք նրանց գաղափարների աջակցությունը:

05 Մի ժամանակ չգտեք ծանոթանալ իրենց նոր թիմի անդամների հետ

Եթե ​​դուք թիմին նոր եք, կարեւոր է, որ դուք արագ զարգացնեք անդամների հետ վստահությունը : Դրա լավագույն ճանապարհը նրանց ուշադրությունը հրավիրելն է որպես անհատներ: Նստեք յուրաքանչյուր թիմի անդամի հետ եւ խնդրեք նրանց գաղափարները եւ ցանկալի փոփոխությունները: Հնարավորության դեպքում աջակցեք կամ հզորացնեք դրանք փոփոխություններ կատարելու համար: Համապատասխան ժամանակում քննարկեք իրենց կարիերայի ձգտումները եւ ցանկացեք հաջորդ քայլերը եւ միասին աշխատեք միասին մշակել այնպիսի զարգացման պլան, որը դրանք տեղափոխում է իրենց երկարաժամկետ նպատակների ուղղությամբ:

Եթե ​​դուք եղել եք թիմի անդամ եւ այժմ մենեջեր եք, նույնքան կարեւոր է, որ հայտնաբերման քննարկումները լինեն: Մի ընկալեք միայն այն պատճառով, որ դուք գիտեք մարդկանց որպես թիմի անդամներ եւ հասակակիցներ, որոնք հասկանում են կարիերայի ձգտումները եւ կարճաժամկետ բարելավման գաղափարները: Ներդրեք միեւնույն ժամանակ այս նախնական քննարկումներում եւ կենտրոնացեք ձեր թիմի անդամներին ծանոթանալու նոր տեսանկյունից:

Ուշադրություն դարձրեք ձեր ժողովրդին, եւ նրանք կպատասխանեն, ուշադրություն դարձնելով ձեզ:

06 Մոռացեք ներգրավել պետին իրենց աշխատանքում

Կարող եք մտածել, որ ձեր ղեկավարը խրախուսեց ձեզ հոգ տանել աշխատանքը եւ ամենօրյա խնդիրներով զերծ պահել նրան: Իրականում, ձեր ուղղակի ղեկավարն անսպառ կարեւոր մասն է ձեր հաջողության մեջ եւ ցանկանում է աջակցել եւ ղեկավարել ձեզ:

Փոխարենը ձեր ինքնուրույն գործելու ունակությունը ցույց տալու փոխարեն, համոզվեք, որ ձեր ղեկավարը պահպանում է հենց ճիշտ մակարդակում: Իհարկե, ձեզնից յուրաքանչյուրը պետք է գնահատի, թե ինչ կարող է լինել ճիշտ մակարդակը: Որոշ ղեկավարներ ցանկանում են ամեն օր շփվել: Մյուսները գերադասում են զբաղվել բացառությամբ այն ժամանակ, երբ դուք պետք է օգնության կարիք ունենաք կոնկրետ խնդրի վրա: Ոմանք էլ ցանկանում են, որ ձեզ պահեն գործի մեջ:

Կատարեք որոշակի գնահատել ձեր ղեկավարության կարիքները ձեր աշխատանքի մեջ ներգրավվելու եւ համապատասխանաբար մատուցելու համար:

07 Խուսափեք աշխատողների հետ աշխատելուց

Նոր մենեջերները գրեթե համընդհանուր են վարում իրենց թիմերի խնդիրները: շատ դեպքերում նրանք չեն սովորել, թե ինչպես պետք է կառուցողական կարծիքներ տրամադրեն , եւ նրանք չափազանց անհանգստացած են, որ ցանկացած քննադատական ​​զրույցը մարդկանց կդարձնի նրանց դեմ:

Իրականում, բոլորը նոր ղեկավարին ուշադիր հետեւում են, տեսնելով, թե արդյոք նա կզբաղվի կոշտ մարդկանց հետ մարտահրավերներով, թիմում: Այս հարցերի անտեսումը խաթարում է կառավարչի վստահելիությունը: Ի տարբերություն նրանց, ժամանակին, պրոֆեսիոնալ ձեւով զբաղվելը ծառայում է նոր կառավարչի վստահելիության ամրապնդմանը:

Թույլ մի տվեք, որ դժվար մարդկանց խնդիրները չկատարվեն: Իմացեք եւ կիրառեք արվեստը եւ արդյունավետությունը, կառուցողական կարծիքը եւ առաջխաղացման առաջընթացը: Հիշեք, բոլորը նայում են:

08 Վախենում ենք, որ բոլորին տեսնեն, որ դրանք մարդկային են

Նոր մենեջերների միտումը ենթադրվում է, որ կեղծիքի հավանականությունը, որ թուլության ցանկացած նշան կխանգարի իրենց հեղինակությունը: Իրականում, ձեր թիմի անդամները փնտրում են այն նշանները, որոնք դուք իսկական եք որպես առաջնորդ: Ձեր սխալները թաքցնելու կամ խուսափելու փոխարեն, ընդունեք նրանց առջեւը եւ օգտագործեք դրանք որպես ուսուցման պահեր:

Խոնարհության ձեր դրսեւորումը կօժանդակի Ձեզ համար, որպես մենեջերի դերում:

09 Մոռացեք պաշտպանել իրենց ժողովրդին

Ոչինչ չի ապահովում եւ վստահելիություն, քան վստահության վստահությունը, ապահովելով թիմի անդամի անվտանգությունը: Կան բազմաթիվ հնարավորություններ, ամեն օր ձեր թիմի անդամներին պաշտպանելու համար անցանկալի խեղաթյուրումներից եւ այլ խմբերից մի քանի քաղաքական հնարքներից :

Երբ թիմը հասկանում է, որ դուք ունեք ձեր կողքին, նրանք ձեր շուրջը հավաքվելու են որպես մենեջեր:

10 չի հաջողվում պահպանել «մարզիչի քրեդո»

Երբ բաները մեծ են, դա թիմի պատճառով է: Երբ նրանք սխալվում են, դա այն պատճառով է, որ դուք չհաջողվեց: Այս հավատքի համար ապավենեք եւ ձեր թիմի անդամների հետ ձեր վստահելիությունը կաճի:

- Դեպի

Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից