Հետադարձ կապի սենդվիչը ոչ մի հետադարձ կապի համար արդյունավետ մեթոդ չէ
Հետադարձ կապի սենդվիչում կառավարիչը շտկում է կառուցողական կարծիքը երկու դրական դրական արձագանքների միջեւ: Բանաձեւը կարծես թե `սկսեք հանդիպումը դրական արձագանքներով, ապա տվեք կառուցողական կարծիքներ, ապա վերջացրեք հանդիպումը ավելի դրական արձագանքներով:
(Նշենք, որ կառուցողական միսը շերտավորվում է երկու կտոր հացի միջեւ ` գովասանքի :
Անկախ այն բանից, որ այս մոտեցումը կարող է հարմար լինել ղեկավարների համար, ովքեր կառուցողական արձագանքի ապահովման հեշտ ուղիներ են փնտրում, սակայն հետադարձ կապի սենդվիչը չի կարող օգտակար լինել, ինչպես խորհուրդ է տրվում: Իրականում, այն կարող է հասնել արդյունավետ, իմաստալից արձագանքների եւ հաղորդակցման եղանակով, որը կբերի արտադրողականության բարելավման արդյունքների : Ահա թե ինչու:
Հետադարձ կապի սենդվիչի հետ կապված խնդիրներ
- Օգտագործելով հետադարձ կապի սենդվիչ ճանճերը, առաջարկների առջեւ, թե ինչպես տրամադրել արդյունավետ, իմաստալից աշխատակիցների արձագանքները, որոնք դրական չեն: Լավագույն մոտեցումը, որը առաջարկվում է կատարելագործման բարելավման հետադարձ կապ, պարզ է, մատնանշելով, նկարագրող շփումը օրինակների վերաբերյալ, թե ինչ է պետք աշխատողի համար բարելավել:
- Երբ աշխատակիցը նախատեսված է հանդիպման համար, նույնիսկ եթե դա կանոնավոր հանդիպում է, աշխատակիցը ակնկալում է, որ որոշ կարծիքներ կառուցողական կլինեն: Իհարկե, աշխատակիցը չի սիրում կառուցողական կարծիքը, որքան դրական արձագանքները, սակայն հանդիպումը հանդիպել է իր ակնկալիքների հետ:
Աշխատողը չի ընկալում կամ խաբում: Եթե աշխատողը կարող է ակնկալել ազնիվ, ուղղակի արձագանք ձեզանից, աշխատողը ձեզ վստահ կլինի: Բուշի շուրջ ծեծը ընկալվում է որպես նախապատվություն:
- Եթե սենդվիչում տրամադրեք կարծիք, աշխատողը մոռանում է այն մասին, ինչ ասացիր նրա դրական կատարման մասին, երբ օգտագործում եք այնպիսի տերմիններ, ինչպիսիք են , կամ, թե անցյալի բացասական կարծիքին անցնելու համար: Այսպիսով, դուք կորցնում եք նախապես դրական արձագանքելու առաջարկված առավելությունը:
- Կատարողականի բարելավման հետադարձ կապը, որին հաջորդում են ավելի դրական արձագանքները, խաթարում է բարելավման ոլորտների վերաբերյալ կարծիքների կարեւորությունը: Աշխատողը կարող է շփոթել կառուցողական կարծիքի կարեւորության մասին: Քանի որ կայուն բարելավումը հիմքն է բարձրացման եւ այլ կազմակերպչական ակտերի վերաբերյալ առաջարկությունների հիմքի վրա, ապա աշխատողը տեղադրում է անբարենպաստ:
- Դրական կարծիքը հզոր գործիք է, որը ղեկավարները կարող են օգտագործել շփվելու աշխատողի աշխատանքի եւ կազմակերպության ներդրման արժեքի մասին: Այն ամրապնդում է վարքագիծը, որին ցանկանում եք տեսնել ավելի շատ աշխատանք: Հետադարձ կապի սենդվիչը նվազեցնում է դրական, ամրապնդող կարծիքի արժեքը եւ ուժը, որը նույն հաղորդագրության կամ հանդիպման ընթացքում է:
Հետադարձ կապի սենդվիչի փոխարեն ...
Համոզված լինելը, որ հետադարձ կապի սենդվիչը կարող է իրականում խոչընդոտել արդյունավետ կատարողականի հետադարձ կապին Եթե այդպես է, ապա այս առաջարկությունները կօգնեն ձեզ ավելի արդյունավետ աշխատակիցներ տրամադրել, աշխատակիցներին թույլ տալով վարվելակերպի փոփոխություն:
- Դուք պետք է նախապատրաստվեք ցանկացած հանդիպման ընթացքում, որի ընթացքում դուք կստանաք կառուցողական արձագանք աշխատողին: Բոսը հզոր դեր է խաղում աշխատողի աշխատանքային կյանքում, եւ դուք պետք է միշտ հիշեք դա: (Այո, ես գիտեմ, որ դա ծանր է, բայց դուք ընտրեցք ղեկավար լինել, կառուցողական կարծիքի համար պատասխանատվություն ստանձնելու համար):
Ձեւակերպման, մոտեցման եւ օրինակների պատրաստումը ձեզ ավելի հարմարավետ կդարձնի, որպես կառուցողական կարծիքի ազատարար: - Լրացուցիչ կանոն է լայնորեն առաջարկվում ղեկավարներին: Եթե ձեզ հարկավոր է աշխատել բարելավելու իր կատարողականը, միաժամանակ անդրադառնանք միայն մի մեծ բարելավմանը: Այս մոտեցմամբ, աշխատակիցը կարող է լիովին հասկանալ անհրաժեշտ փոփոխությունները:
Դուք կարող եք անցկացնել ժամանակի առաջարկող օրինակները, զարգացնել գործողության ընթացքը եւ վստահություն հայտնել, որ աշխատողի բարելավման կարողությունը: Դա իմաստ է կենտրոնանալ այն բանից հետո, երբ դուք տրամադրել եք աշխատողին անհրաժեշտ բարելավման առանցքային ոլորտները: Կարող եք նույնիսկ խնդրել աշխատակցին, ուր նրանք նախ ուզում են կենտրոնանալ:
- Աշխատողի կատարողականը քննարկելիս սխալները կապում են բիզնեսի եւ աշխատակիցների աշխատակիցների իրական ազդեցության հետ: Օգնեք աշխատակցին տեսնել, թե որտեղ են իրենց գործողությունները անբարենպաստ ազդեցություն ունեն իրենց ընկերության եւ իրենց կարիերայի վրա: Կենտրոնանալ նաեւ դրական արդյունքների վրա, որոնք տեղի կունենան բարելավման հետ:
- Բարելավման համար նախատեսված տարածքները արդեն իսկ ակնհայտ են աշխատողին: Ուղիղ մոտեցումը թույլ է տալիս աշխատակցին ճանաչել, որ ինքը տեսնում է բարելավման անհրաժեշտությունը: Իրականում, աշխատողը կարող է հիասթափություն առաջացնել, թե ինչպես պետք է բարելավվի մոտեցումը եւ ավելի լավ արդյունքներ ունենա:
Սա հնարավորություն է ընձեռում մենեջերին աշխատակցի հետ փոխհարաբերություններ զարգացնել, որտեղ ղեկավարը դիտվում է որպես օգտակար ռեսուրս, որը հավատարիմ է աշխատակցի հաջողությանը: - Հանդիպման արդյունքը պետք է լինեն գործողությունների պլան `հետադարձ կապի հետ կապված պլանավորված պարբերաբար: Աշխատողը ավելի հավանական է, որ բարելավվի հստակ ակնկալիքները , ամսաթվերը եւ ձեր տրամադրված կանոնավոր աջակցությունը:
- Կատարման դիտարկման ժամանակ տրամադրեք դրական եւ կառուցողական կարծիքներ, իսկ քննարկման հնարավորություն տալը: Ամբողջ քննարկումից հետո ոչ թե ավելի լավ արձագանք տալու փոխարեն օգտագործեք աշխատասեղանի բարելավման կարողությունը վստահելու ժամանակը: Ստեղծեք գործողությունների ծրագիր եւ քննադատական կետերի ժամանակացույց, որը ցույց է տալիս, թե երբ եք ցանկանում արձագանքել աշխատակցի առաջընթացի վերաբերյալ:
Հետադարձ կապի սենդվիչը հնացած առաջարկն է, որը տրամադրվում է ղեկավարների հմտությունների, վախի եւ շահադիտական վերաբերմունքին, որոնք ակնկալվում էին, որ աշխատակիցները բարելավել իրենց կատարողականը `ապահովելով հստակ եւ ազնիվ արձագանք: Եթե դուք հետեւեք այս առաջարկներին, ապա իրականում դուք հնարավորություն ունեք օգնել յուրաքանչյուր աշխատակցի հաջողության հասնելու համար: