Բերեք հաջողության վարքագիծ
Տաղանդի վրա փորփրողը կարող է կազմակերպչական արժեքների ծաղրել, ստեղծել ստեղծագործական էներգիա եւ խթանել բարձր տաղանդավոր լավագույն կատարողներ:
Այնքանով, որ բարձր հեղինակների կողմից դրական էներգիան ստեղծում է հույսի եւ նվաճման մագնիս, տաղանդի վրա փչացող վարքը կազմում է բացասական, անպատասխանատվության եւ արհամարհանքի խարիսխ:
Թեեւ ղեկավարները ցանկանում են հասնել կատարողականի հավասարության դրական կողմին, այնքանով, որքանով խուսափում են պատասխանատվություն վերցնել տաղանդի վրա փչացող մարտահրավերների վրա, նրանք թողնում են խարիսխ առաջխաղացման եւ իրենց սեփական փչացած ապացուցման ուղիները վարքագիծ. Ահա ինչ է մարդկային վարքագիծը, որ փչում է եւ ինչպես այն ուղղել:
Ինչ է պատահում մարդու փչացած մարդու վարքը:
Մարդու վարքագծի վրա փորված վարքը հանդիսանում է նվաճման վարքի հակառակն է: Ձեռքբերումն այն է, որ պատասխանատվության աստիճանն իր վարքագծի համար շարժվում է, նվաճումից դեպի գործընկերություն, հանձնառություն, լավատեսություն եւ պատասխանատվություն:
Մյուս կողմից, փչող վարքագիծը աշխատակիցը տեղափոխում է խարդախ լանջ, պարիսպից նստած, խուսափելու, թշնամանքի, արհամարհանքի եւ անպատասխանատվության համար:
Եվ, որտեղ ձեռքբերումը դրսեւորվում է սպասարկման, նորարարության եւ կառավարման դրական ուղիներով, մարդկային վարքագծի վրա փչացող բույսերը պայթուցիկ դավաճանության զենքեր են:
Խրախուսման, ներողամտության, առատաձեռնության եւ բարեգործության, առաջնորդության եւ պատասխանատվության փոխարեն ծառայելու փոխարեն, փչացող մարդը խաղում է շեղողը, նահատակը, քննադատական բամբասանքը, մանիպուլացնող եւ կախարդիչը:
Կատարված այս ճանապարհով, փչացող մարդը կանոնավոր կերպով ապակայունացնում է աշխատավայրը, թողնելով քաոսի ուղին իրենց հետեւից:
Այն դեպքում, երբ նորարարը շարժիչից դեպի սանդուղք տեղափոխում է գիտափորձի առաջնորդ, հզոր, հայտնագործող եւ բեկումնային մտածող, ապա փչացող մարդու խճճվածքը նարացիսից շարժվում է դեպի զառամյալ լապտեր, սեւ փոս, պտղաբեր եւ ինքնասպանություն, ստեղծագործական էներգիա ներծծելով կազմակերպությունից դուրս, ի վերջո անհատական դիվերսիֆիկացմամբ:
Եվ, հավանաբար, ամենահիշարժան դեպքերում, երբ ֆիդուցիար կառավարիչը շարժվում է կազմակերպչական եւ առաջնահերթություն շփոթության կարգը բերելու, հարաբերությունները կլաստերների կառուցման համար, այդ առաջնահերթությունների իրականացման համար, առաքելության եւ արժեքների համար խնամակալ ծառայելու, ճակատային- հույս ու լուծում տալու համար հերոսական առաջնորդություն, որտեղ տեսլականը թարգմանվում է համապարփակ պրակտիկայում, մարդու փչացած մարդկային շարժումները `շեղելու առաջխաղացումից մինչեւ դատարկություն խուսափելը, սադիստական ահաբեկելը, հաշվարկված ռմբակոծությունը եւ, ի վերջո, սոցիոպատական նախասիրությունը:
Մարդու վարքագծի օրինակներ
Ինչ է մարդու փչացած մարդու վարքը: Դա ցանկացած վարքագիծ է, որը կարող է փոխզիջման բերել կազմակերպության առաքելության ձեռքբերումը: Տասը տարիների ընթացքում հետազոտությունները ցույց են տվել, որ այս 15 բնագավառները դիսֆունկցիոնալ վարքի եւ ինչպես են նրանք դրսեւորվում կազմակերպություններում:
- Կառուցապատող - ցանկապատի ստրկատեր; անհնար է սեփական էներգիան ներդնել. խուսափում է պարտավորությունից:
- Նահատակ - ավոիդեր; մեղադրական; ինքնավստահություն; մեղադրում է ուրիշներին սեփական անհամապատասխանությունների համար:
- Gossip - թշնամական; քննադատող այլոց; տարածում է ստերը. մտադիր է վնասել մյուսներին:
- Manipulator - արատավոր; խաբում է ուրիշներին, բացահայտելով / խեղաթյուրելով տեղեկատվությունը. համոզում է ուրիշներին, որ նրանք հեռանան իրենցից:
- Backstabber - անպատասխանատու; կեղծ հարաբերությունների եւ այլ մարդկանց խաբում են զրպարտության եւ անակնկալ հարձակումների համար:
- Narcissist - ցանկապատի ստրկատեր; Արտաքինորեն ամբարտավան եւ ինքնամաքրվող; իսկ ներսում անապահով եւ անհանգիստ:
- Deer in the Headlights - avoider, որը, կարծես, գտնվում է կաթված կամ շոկի վիճակում; չցանկանալով / չկարողանալ ներգրավել ուրիշներին կամ դիմել հարցմանը:
- Սեւ փոս - թշնամական; անպատասխանատու; անարդյունավետ:
- Ֆետալիստ - ներողամտորեն արհամարհական; խստորեն դուրս եկավ. ցուցադրում է zombie- ի նման վարքագիծը:
- Ինքնասպանություն `անպատասխանատու եւ ինքնապաշտպան: հաճախ հրաժարվում պաշտոնից կամ պաշտոնապես կամ չբացահայտելու, կարող է արտահայտել ճնշված բարկություն:
- Stonewaller - ցանկապատի սթրես; obstructionist; մարտահրավերները լեգիտիմության կամ այլ կողմի կարիքն ունեն տեղեկատվության կամ աջակցության համար:
- Curmudgeon- ի ավոիդերը; ստիպում է ուրիշներին վճարել ամեն հանդիպման համար:
- Bully- թշնամական, հարձակվում է ինչ-որ մեկի բնույթի կամ աշխատանքի որակի վրա; սպառնում է աշխատակիցներին հեռացնել աշխատանքից, եթե նրանք չեն համապատասխանում պահանջներին:
- Bomber - արհամարհական; ոչնչացնում է ուրիշների ինքնավստահությունը. հրապարակային հարձակումները ուրիշներին; խանգարում է թիմի աչքերում ուրիշների արժեքը:
- Predator - անպատասխանատու; ուրիշների արժեթղթերի թարմացումներ. օգտագործում կամ ոչնչացնում է այլոց անձնական ուժը բարձրացնելու համար, համոզված է, որ ինքը կարող է որսել եւ ոչնչացնել կամքով:
Սույն հոդվածի առաջին մասում այն, թե ինչն է ստեղծում աշխատավայրում անգործունակ մարդու վարքագծի տեսակները, քննարկվում է մարդու վարքի ինչն ու ազդեցությունը: Այստեղ առաջարկվում է անել անարդյունավետ մարդու վարքագիծը:
Ինչ կարող է անել կազմակերպությունները տաղանդի մասին On-the-Bubble - Մարդու վարքագիծը աշխատելիս
Այնքանով, որ Տաղանդը On-the-Bubble- ն անթույլատրելի է, ղեկավարները իրենց կազմակերպությունները հանձնում են գիշատիչների կամքին, որոնց գործառնական տեղը անհատական գոյատեւումը առանց հաշվետվողականության կամ որեւէ մեկին կամ հասարակությանը, որտեղ գոյություն ունի:
Արդյոք ձեր մարդկային վարքագծի օրինակն առկա է ձեր կազմակերպության մեջ: Կարող է արժանապատվության եւ անպատասխանատվության մակարդակը փաստորեն բնութագրում է մարդկանց աշխատանքային կյանքի ամենօրյա փորձը: Ցավոք, ավելի լուրջ, քան սովորաբար ճանաչված, պատասխանը գրեթե համընդհանուր է: Այս մարդու վարքը գոյություն ունի ձեր աշխատավայրում:
Այսպիսով, ինչ կարելի է անել, հաղթահարելու վրա-փչող վարքագիծը: Վերցրեք այս վեց քայլերը ձեռք բերելու մշակույթը, որն արտահայտում է մարդկային արդյունավետ վարքագիծը:
Քայլեր են աշխատանքի արդյունավետ մարդկային վարքագծի զարգացման գործում
- Նախ, այնպիսի դիսֆունկցիոնալ վարքագիծը պետք է ախտորոշվի եւ կիսվի միմյանց հետ: Քննարկումները պետք է կենտրոնանան այն վարքագծի համար, ով վարք է կրում պատասխանատվության համար, ինչպես վարքագիծը դրսեւորվում է աշխատավայրում եւ կազմակերպության վրա դրա բացասական ազդեցության արդյունքները: Ընդունեք, որ բոլորս կյանքում մեր կյանքում կանգնած են սթրեսներ, որոնք կարող են լծակներ դարձնել մեզ անպատասխանատվության ճանապարհին, եթե չգիտակցենք ռիսկը:
- Երկրորդ, սովորելու հասկացությունների հասկացությունները, որոնք հակասում են կախվածության մասին եւ վարքային փոփոխության համար ներկայացված տարբերակները: Ձեռքբերման վարքագծերը ներառում են ` լավ վարվել ուրիշների հետ , ձեռք բերել դրական արդյունքներ հարգանքի , ինքնադրսեւորման, վստահության ամրապնդման եւ ինքնակարգավորման պրակտիկայում: Առանց կոնկրետ, դրական այլընտրանքի, վարքի փոփոխությունը հնարավոր չէ:
- Երրորդ, ստեղծեք կատարողականի բարելավման պայմանագիր եւ մի սպասեք, որ կատարողական գնահատման հաջորդ փուլը դա անի, չնայած, եթե կատարման պլանավորման հանդիպման ժամանակն է , ներառում պայմանագիրը:
- Չորրորդ `մնալ ներգրավված եւ կատարված, ոչ միայն աշխատողի օգտին, այլեւ հատկապես այն թիմի մնացած անդամի եւ այն անձի համար, ում բոլոր աշխատակիցներն ունեն որպես գործընկերներ` հաճախորդ:
- Հինգերորդը, քայլեր ձեռնարկել, գովասանքի եւ առաջխաղացման համար :
- Վեցերորդը, առանձին-առանձին փչող կատարողին առանձնացնելը, եթե զգալի բարելավում տեղի չի ունենում մեկ կամ երկու շաբաթվա ընթացքում կամ նրանք անընդունելի են արհամարհանքի եւ անպատասխանատվության մակարդակներում: Եթե նրանք դեռ չեն իջել արհամարհել, փոփոխություն կա:
Սակայն, ինչպես Տաղանդ IQ- ի հետազոտությունը ցույց է տալիս, եթե դրական փոփոխություն տեղի ունենա, դա տեղի կունենա առաջիկայում առաջատարի հանդիպումից անմիջապես հետո: Եթե առարկան տեղափոխվել է արհամարհանքների եւ այլ դրույթների մեջ, ապա ավելի ուշ, քան հետագայում, դադարեցման հանդիպումը : Մի կազմակերպություն մի մեծ ռիսկի: Նման վարքագիծը բորբոքում է, որը պետք է արմատախիլ անի `վիրաբուժական:
Ամեն դեպքում, արագ եւ վճռականորեն շարժվեք: Մի անգամ քննարկումներ կատարելով աշխատասեղանի աշխատակցի հետ, մնացած թիմը կդառնա տեղյակ եւ պահպանում է ձեզ, առաջնորդը, որը պատասխանատու է հարգելիներին պաշտպանելու համար: Որքանով դուք գործ չի ձեռնարկում, դուք կհամարվեք որպես հանցագործություն խրախուսելու նրանց, ովքեր արհամարհում են ճանապարհը:
Բացառիկ վարքագծի պարադոքսը այն ներուժն է, որն առաջարկում է առաջնորդներին `միանշանակ հայտարարություն կատարելու իրենց նվիրվածության եւ պատասխանատվության ձեռքբերման համար:
Երբ ղեկավարները կանգնած են պոռթկումի վարքագծի վրա, նրանք ցուցադրում են իրենց տաղանդը եւ վճռականությունը `ոգեւորելու ծառայության, նորարարության եւ առաջնորդության բարձր որակը: Մի խոսքով, նրանք ցուցադրում են Տաղանդ IQ- ին :
Տաղանդը, որ փուչիկը կարող է վերցնել կազմակերպության եւ նրա աշխատակիցներին: Տաղանդի վրա պղպջակների բարելավումը կամ վերացումը կարեւոր է: Իմ 10-ամյա ուսումնասիրության ժամանակ գտա, որ լավագույն տաղանդի ղեկավարները վաղ միջամտում են, առաջատար մարդկանց վրա փչում են իրենց ներկայիս անարդյունավետ մարդու վարքագծի, նրա հնարավոր առաջընթացի եւ իր հետեւանքների անկեղծ քննության միջոցով:
Այս պատասխանատու առաջնորդները երեք անգամ ավելի հավանական է դառնում, որ վերադառնան կողք կողքի:
Զարմանալի չէ, որ այդպիսի ղեկավարներին ներկայացնող աշխատակիցների ընդհանուր պարտավորվածությունը գրեթե 50 տոկոսով գերազանցում էր միջին ղեկավարներին: