Հետեւեք այս գլխացավային ուղեցույցներին
Թեեւ սովորաբար brainstorming- ը կատարվում է խմբերում, անհատը, անշուշտ, կարող է ինքնուրույն ընթանալ brainstorm- ի նիստը, գրելով սեփական գաղափարները:
Ալեքս Օսբորնը, որը 1966 թ. Մահացել է գովազդի գործադիր տնօրեն, շահույթ է ստեղծում եւ այն տալիս է «միտք»: «Օժտված բժիշկ»: Օսբորնը կարծում էր, որ ստանդարտ գործարար հանդիպումը արգելել է նոր գաղափարների ստեղծումը եւ փոխանակումը:
Որպես այդպիսին նա ուզում էր գաղափարներ մշակել նոր մեթոդով:
Նա ստեղծեց հետեւյալ կանոնները brainstorming:
- Բոլոր գաղափարներն ընդունելի են, ոչ մի քննադատություն:
- Ավելի շատ գաղափարներ ավելի լավն են, դուք փնտրում եք քանակի:
- Որպես գաղափարներ կիսվում են, մարդիկ միմյանց վրա կկառուցեն:
- Խրախուսվում են վայրի, խենթ եւ անհնար գաղափարներ:
Ինչպես է ընթանում ֆունկցիաներում բեկորներ:
Կան բազմաթիվ տարբեր ուղիներ ուղեղի դեմ պայքարելու համար, սակայն այստեղ կան յոթ ընդհանուր սկզբունքներ, որոնք կօգնեն գլխուղեղային նստաշրջանների եւ այլ հանդիպումների հաջող :
Պատրաստվեք նիստին: Ձեզ անհրաժեշտ է կոնֆերանս սենյակ, որտեղ նշվում է գրառումը: Դուք կարող եք օգտագործել մատով խփել գծերը, սպիտակ տախտակը, համակարգիչը, որը կարող եք նախագծել էկրանին, կամ ինչ ձեր խմբի համար: Համոզվեք, որ դուք ունեք ճիշտ նյութեր, ինչպիսիք են բավարար գրիչով գրիչներ:
Գրատախտակի վրա գրելու համար նշանակեք մարդ: Դրա համար կարեւոր տաղանդի դիտարկումը ձեռագիր է, ոչ թե մակարդակ:
Ադմինիստրատորի համար գրառումներ կատարելու համար լավ է, բայց VP- ն կարող է նաեւ ստանձնել գրառումների դեր :
Հավաքեք ձեր խումբը: Մասնակիցների միջեւ փոխազդեցությունը խելացնային ճգնաժամի կարեւոր բաղադրիչն է: Հնարավոր է դա անել տեսաֆիլմի վրա, բայց եթե հնարավոր է, միեւնույն սենյակում բոլորը կարող են օգնել: Եթե դուք ակնկալում եք, որ հանդիպումը երկար տեւելու է, խորտիկները եւ խմիչքները երբեք չեն վնասում:
Պետք է հստակեցնել խնդիրը: Ուղեղի փոթորիկի նպատակն է որոշակի խնդիր լուծել: Լավ եղանակ է խնդիրը հստակ գրել վերեւում: Օրինակ, «Ընկերության պիկնիկի տեղը» կամ «Ինչպես աշխատողներին ապահովել, թե ինչպես միշտ աշխատել եւ դուրս գալ» կամ «Գաղափարներ նոր մարքեթինգային արշավի համար»: Այս ամենին լիարժեք դիտելով, օգնում է հանդիպման մնալը:
Ապահովել անհրաժեշտ տեղեկություններ: Իդեալում, դուք հանդիպումից առաջ անհրաժեշտ տեղեկատվություն կներկայացնեք , բայց երբեմն անհրաժեշտ է տրամադրել հանդիպման ընթացքում:
Օրինակ, եթե ձեր խնդիրն է, «Ինչպես ապահովել, որ աշխատողները մշտապես ժամացույցի մեջ դուրս գան», դուք պետք է բացատրեք, թե ինչու է դա խնդիր, ինչ խմբեր մոռանում են ժամացույցի մեջ / դուրս, ինչի հետեւանքներն են, եւ եւ այլն.
Առանց այս տեղեկատվության, մասնակիցները չեն կարողանում հասկանալ ուղեղի կայունացման նիստի իրական անհրաժեշտությունը, ինչը կնվազեցնի լավ նստաշրջանի հավանականությունը եւ գործնական լուծում:
Բացթողնման մեջ վատ գաղափարներ չկան: Թեեւ խումբը, իհարկե, կստեղծի մի քանի վատ գաղափարներ, խմբային անդամներին տրվում են քննադատություն չներկայացնել, մինչեւ գլխուղեղի ճգնաժամի ավարտը: Նամակի տերը պետք է գրի, թե ինչ գաղափարներ են նետվում առանց մեկնաբանության կամ քննադատության:
Խմբի մյուս անդամները պետք է ուշադրություն դարձնեն ոչ էլ բացասական մեկնաբանությանը: Հիշեք, որ Ջոնոսի խենթ գաղափարները կարող են Կարոլի գլխում մտածել միտք, որը ստիպում է Polly- ին մտածել այն մասին, թե որն է վերջնականապես ընտրված: Գաղափարները պետք չէ տրամաբանական կամ օրինական լինել, պարզապես շպրտել դրանք:
Սահմանեք ժամանակի սահմանաչափ: Լավ brainstorming նիստը չի տեւում հավերժ: Կախված խնդրին, 10 կամ նույնիսկ 5 րոպեները կարող են բավարար ժամանակ տրամադրել: Այլ նստաշրջանները կարող են երկար տեւել, բայց անկախ նրանից, թե որքանով է դա շարունակվելու: Ժամանակի ճեղքը վերջում կարող է խթանել գաղափարները:
Գնացեք ձեր գաղափարների ցանկը: Երբ brainstorming նիստը ավարտված է, խումբը կարող է քննարկել ցուցակը եւ ընտրել առավել խոստումնալից գաղափարներ: Թեեւ դուք այս փուլում գաղափարները մերժում եք, չվախենալ չընդունված գաղափարներից:
Ինչու: Ցանկանում եք, որ ձեր թիմի անդամները պատրաստ լինեն եւ հուզվեն, որ հաջորդ անգամ իրենց գաղափարները կիսեն:
Երբ դուք ունեք առավել խոստումնալից գաղափարների ցանկը, կարող եք սկսել հետազոտություն, որոշելու համար, թե որն է իրականացնել:
Արդյոք ստեղծագործ լուծում գտնելու լավագույն գործիք է:
Ոմանք կարծում են, որ մյուսները կարծում են, որ արագ ցուցակների ստեղծումը թույլ չի տալիս իրական մեծ գաղափարներ: Եթե դուք ընտրում եք գաղափարների առաջացման տեխնիկա օգտագործելիս, գաղափարների առաջացման տեխնիկան չպետք է սահմանափակեք ինքներդ ձեզ այդ գաղափարներից: Եթե վաղը ինչ-որ լավ բան է առաջանում, դժվար զգացմունքներ չկան: