Անհատական ​​զարգացման ծրագրի օրինակները

Անհատական ​​զարգացման ծրագիր (IDP) գործիք է, որն օգնում է աշխատակիցների զարգացմանը: ՆՏԱ-ների օգուտները հետեւյալն են.

• Նրանք պարտավորվում են աշխատակցի եւ մենեջերի միջեւ, թե ինչ աշխատակիցը պատրաստվում է աճել, եւ ինչ կառավարիչը կանի `աշխատողին աջակցելու համար:
• Դրանք երկխոսության եւ գաղափարի փոխանակման համար կատալիզատոր են:
• Երբ ինչ-որ բան գրվում է, ավելի հավանական է, որ արվի:
• Նրանք ապահովում են, թե ինչպես զարգացնել:

Նախապատրաստում

Եթե ​​դուք պատրաստվում եք օգնել ուրիշին գրել IDP- ն, ես խորհուրդ կտայիք, որ դուք ունեք ընթացիկ ինքներդ: Հակառակ դեպքում, դուք կարող եք բախվել որպես կեղծավորին («Դա ձեզ համար լավ է, բայց ես կարիք չունեմ» ): Ցույց տալ ձեր աշխատակիցներին ձեր սեփական ծրագիրը, կամ ձեր IDP- ին հղում կատարելը լավ դերակատարում է եւ ուղարկում է հաղորդագրություն, որ զարգացման բոլորի համար է :

Շատ կազմակերպություններ կունենան որոշակի IDP ձեւ, լրացնելով կամ առցանց տարբերակ `հրահանգներով: Աշխատողը պետք է առաջինը ձեւը լրացնի, բայց կառավարիչը պետք է վերանայի նաեւ աշխատողի հետ քննարկման նախապատրաստման ձեւը: ՆՏԱ-ները սովորաբար բաղկացած են հետեւյալներից.

Կարիերայի նպատակները

Սա պատասխան է «Զարգացում ինչ նպատակով» հարցին: Ներկայիս աշխատանքում ավելի լավ հասնելու համար: Սա ժամանակն է, որ կարիերային քննարկում աշխատողի հետ, պարզելու, թե ինչ են նրանք ձգտում, ինչ-որ այլ աշխատանք, կամ խթանման կամ կողային շարժում, կամ եթե գոհ են այնտեղից, որտեղ նրանք են:

Այն նաեւ հնարավորություն է տալիս կարծիք տրամադրել , եթե աշխատողի կարիերայի նպատակներն իրատեսական են կամ լրացուցիչ առաջարկներ առաջարկել: Լավ զարգացման ծրագրերը հաճախ վերաբերում են ինչպես ընթացիկ աշխատանքին, այնպես էլ առնվազն երկու պոտենցիալ ապագա դերին:

Վերեւ ուժեղ եւ զարգացման կարիքները

Բարձրագույն ուժերի եւ զարգացման կարիքների գնահատումը (հաճախ ընտրվում է իրավասությունների ցանկից կամ կատարման ուսումնասիրության չափանիշներից):

Չնայած աշխատողը կկատարի ինքնուրույն ինքնագնահատում, սա ժամանակն է, որպեսզի ձեր աշխատակիցների ուժեղ եւ զարգացման կարիքների համար ձեր սեփական գնահատականը:

Դրանք կարող են լինել այն ոլորտները, որոնք հայտնաբերվել են կատարողականի գնահատման մեջ, 360 ղեկավարության գնահատական ​​կամ ուրիշներից: Մի մոռացեք, որ հնարավորինս ճանաչեք եւ ամրապնդեք ուժեղ կողմերը: Հզորությունները հաճախ կզարգանան եւ կկարողանան օգտվել զարգացման կարիքներից ելնելով:

Զարգացման նպատակները

Յուրաքանչյուր զարգացման համար անհրաժեշտ է կարճաժամկետ զարգացման նպատակ: Օրինակ, « Բարելավել լսելու հմտությունները » կամ «Իմացեք, թե ինչպես ղեկավարել արտադրանքի թիմը» :

Զարգացման նպատակներին ուղղված գործողությունների ծրագիր

Զարգացման ազդեցության կարգով թվարկված զարգացման ամենատարածված գործողություններն են

• տեղափոխեք նոր աշխատանք, վերցրեք դժվարին հանձնարարություն ձեր ընթացիկ աշխատանքում
• սովորել ուրիշի կողմից (ձեր ղեկավարը, մարզիչը, առարկայի փորձագետ կամ դեր մոդելը)
• սովորում են թեմայի շուրջ. դասընթացներ վերցնել եւ կարդալ թեմայի շուրջ
• եւ բաժին `հետագա ժամկետների, կարգավիճակի թարմացումների եւ ստորագրությունների համար: Ընտրեք ամսաթվերը, ծախսերը եւ ինչի համար պատասխանատու: Այս բաժինը լրացվելու է քննարկման ժամանակ: Ամսաթվերները կօգնեն ձեզանից յուրաքանչյուրին պահել ձեր պարտավորությունները: Ցանկացած ծախս պետք է հաստատվի, թե ոչ:

Քննարկում ձեր աշխատողի հետ

Ձեր աշխատակցի հետ քննեք մեկ ժամ: Թույլատրել աշխատակցին քննարկել քննարկումները եւ անցնել պլանի յուրաքանչյուր բաժին: Լսեք աշխատողին, խնդրեք պարզաբանումներ ստանալու համար, փորձեք պարզել, թե ինչու է աշխատակիցը ընտրում նպատակը եւ առաջարկել սեփական զարգացման նպատակ, եթե կարծում եք, որ աշխատողը բաց թողեց կարեւոր նպատակ: Լսեք աշխատողի գործողությունների ծրագրերին եւ ընդունեք, փոփոխեք, մերժեք (բացատեք ինչու) եւ առաջարկեք ձեր սեփական գաղափարները: Ահա որոշ լրացուցիչ դրույթներ եւ ոչ մի դրույթ:

• Հարցրեք ինքներդ ձեզ, «Արդյոք դա արժե այն», նախքան ձեր մեկնաբանությունը ավելացրեք:
• Հստակեցրեք կամ լրացուցիչ կարծիքներ:
• Կատարեք լրացուցիչ զարգացման գաղափարներ:
• Խորհուրդ է տալիս բացել դռները եւ կապեր հաստատել:
• Օգնեք, խրախուսեք:
• Հասանելի լինեք հետեւելու համար, պահեք ձեր պարտավորությունները:

• Մի վարվեք նման կատարողականի վերանայման:
• Մի' գիտեք, դա բոլորը:
• Մի պնդեք ձեր բոլոր գաղափարները:
• Մի խոսեք ինքներդ ձեզ:
• Հստակեցման խնդրանքով միանշանակ մի ընկալեք:
• Չեն հավատում եւ շաքարավազի զարգացման կարիքները:

Երբ դուք համաձայնության եք գալիս ձեր նպատակների եւ պլանների վերաբերյալ, որոշեք եւ համաձայնեք ավարտի ամսաթվերի եւ հետագա ժամկետների վերաբերյալ: Մուտքագրեք ձեւը, ինչպես օրինակ `երկուսի համար: Դուք երկուսդ էլ համաձայնագիր եք ստորագրել, դա խորհրդանշական երկկողմանի հանձնառություն է:

Պահպանեք ձեր պարտականությունները եւ հաճախ հետեւեք:

Ձեր աշխատակիցների հետ ձեր հետագա քննարկումները կօգնեն նրանց արտացոլել այն, ինչ նրանք սովորել են, եւ երկուսը կգնահատեն առաջընթացը եւ վերանայելու ցանկացած փոփոխություն պլանին: ՆՏԱ-ն պետք է լինի «կենսական փաստաթուղթ» եւ ձեր աշխատակցի զարգացման մասին շարունակվող քննարկումների կատալիզատոր: