Գովազդի ժամանակացույցերի կողմնակիցներն ու անհամեստները

Շատ սուբյեկտներ ապավինում են աշխատակազմի արտադրողականության վերահսկմանը եւ հաշվարկելու եկամուտներն ու օգուտները: Ոմանք օգտագործում են «ժամացույցի մեջ» համակարգում պաշտոնական ժամանակացույցով, իսկ մյուսները ապավինում են ժամանակի կառավարման համակարգին, որը գրում է այն մասին, թե որքան ժամանակ է անցկացվում ամեն օր: Վերջինս այն է, որն օգտագործվում է գովազդի, մարկետինգի եւ դիզայնի գործակալությունների կողմից ամբողջ աշխարհում:

Այս ժամանակացույցի տվյալների մուտքագրումը, սովորաբար ստեղծագործական բաժանմունքի անձնակազմի կողմից, տեղեկացնում է նախագծի յուրաքանչյուր մասի ծախսած ժամերը:

Դա ոչ միայն նշանակում է քարոզարշավի ստեղծում, այլ նախնական ճեպազրույց , հաճախորդի ներկայացում, անգամ նկարահանման եւ արտադրության ստուդիաներում անցկացրած ժամանակ: Միայն այն ժամանակ, երբ ժամանակն անցել է հստակ պատկերացում ստանալու համար, գործակալությունը արդյունավետ կերպով կարգավորի աշխատանքը, հաճախորդի հաշվարկային պայմանավորվածությունը եւ թիմերի միջեւ ժամանակի հատկացումը:

The Timesheet մի ընկույզով

Գովազդի վաղ օրերին, այդ դարաշրջանի այնքան շատ խնդիրների նման, ժամանակն արձանագրվել է ձեռքով թղթի վրա `գրիչներ եւ մատիտներ (եւ շատ ջնջում): Այս օրերին ժամանակն անցնում է համակարգչում կամ դեղահատում, օգտագործելով բարդ ծրագրակազմը, որը կարող է քաշել բոլոր սորտերի հաշվետվությունները: Շատ խանութներ ունեն շատ նմանատիպ ձեւանմուշ, որոնք ներառում են.

Հաճախորդի համար ծրագիր սկսելու ժամանակ հաշվի կառավարիչը կամ երթեւեկության մենեջերը կստեղծի աշխատանք փնտրող եւ սկսում է ժամացույցներ:

Սրանք սովորաբար համապատասխանում են հաճախորդին տրված առաջարկին կամ առաջարկին եւ կկորցնեն հիմնականում ծախսված ժամերի `հետազոտության, պլանավորման եւ ռազմավարության, ստեղծագործական զարգացման, արտադրության եւ նախագծի կառավարման համար:

Եթե ​​ամեն ինչ պլանավորվում է, ծրագրի վրա ծախսված փաստացի ժամերը կհամախմբվեն լավ գնահատականի հետ, բայց դա սովորաբար գործ չէ:

Ստեղծագործական զարգացումը հաճախ ավելի շատ ժամանակ է մնում, քան գործընթացի ցանկացած այլ մաս, ուղղությամբ փոփոխության, հաճախորդի հետադարձ կապի կամ կարճ ժամանակահատվածի բացակայության պատճառով: Դա կարող է դառնալ հաճախորդի հետ տարաձայնության մի կետ, քանի որ նրանք չեն ցանկանում ստեղծագործական ժամանակի ընթացքում շատ գումար ծախսել, քանի որ ստեղծագործական բաժինը խնդիրներ ունի լուծելու համար:

Այնուամենայնիվ, ժամանակացույցը պետք է լցվի ճիշտ ժամանակին հետեւելու համար, եւ հաճախորդին ցույց տալ, թե ինչպես է գումարը ծախսվել, եւ ինչպես է գործել գործակալությունը: Դա լավ միջոց է տեսնել, թե արդյոք ինչ-որ նախագծեր շատ աշխատուժ են շահույթ ստանալու համար, կամ եթե ուրիշները այնքան շահութաբեր են, որպեսզի այդ հաճախորդին ներդրումներ կատարեն հետագա աշխատանքի համար: Եվ, անկասկած, դա ժամանակացույցի դերն է:

Ժամկետների թերթիկները

Ահա թե ինչու տախտակներ են ցանկացած գործակալության կենդանի արյունը:

Ժամանակացույցների անհամապատասխանությունները

Բոլոր այդ գումարած կետերով, ինչ խնդիր է: Դե, կա պատճառ, որ տախտակները համընդհանուր նահանջվում են գրեթե բոլորի կողմից, բացառությամբ գործակալության թվաքանակի:

Ժամանակացույցների ապագան

Ժամանակացույցները այստեղ մնալու են, եւ դրանք պետք է կատարվեն ձեռքով: Ավտոմատացված ժամանակացույցը չի աշխատում, քանի որ այն պահանջում է մեխանիկական մեկնարկ եւ դադարեցում: Եթե ​​մոռացեք ժամացույցը սկսելը, կորցնում ես ժամեր: Մոռացեք դադարեցնել այն, եւ որոշ աղքատ հաճախորդին վճարվում են մեկ այլ նախագծի համար ծախսված ժամերի համար: Դա, իր հերթին, կարող է առաջացնել խնդիրներ (եւ նույնիսկ դատական ​​գործեր), որոնք գերակշռում են, եւ արժեքավոր հաճախորդի կորուստը:

Լավ ժամանակի հետեւելը երաշխավորելու միակ միջոցը պնդել է գործակալության բոլոր անդամներին օրական առնվազն երկու անգամ թարմացնել ժամանակացույցը, նախքան ճաշը եւ հետո նորից տուն գնալ: Եթե ​​դա արվի, ապա ժամանակացույցերը ճշգրիտ եւ օգտակար կլինեն: Եվ եթե դա արվում է, գործակալությունները պետք է ստեղծագործական մոտիվացիան ունենան: Գտնել ժամանակի հետեւման գործընթացը խրախուսելու միջոց:

Տվեք այն աշխատողներին, ովքեր իրենց ժամանակի ուշագրավ ռեկորդ են պահում շաբաթական բոնուսի համար, կամ մի քանի ժամ `ուրբաթ օրերին: Դա կարող է թվալ ժամանակի եւ փողի վատնում, բայց ճշգրիտ ժամանակացույցերը կարող են ավելի շատ լինել գործակալության համար, քան այստեղ, թե շաբաթը մի քանի հարյուր բաք: