Աշխատողի բացասական պատճառները

Հասկացեք, որ 5 պատճառներ կանխարգելել եւ զբաղվել բացասականությամբ

Տիպիկ աշխատավայրը իր վերելքն ու անկումը ունի աշխատակիցների բացասական վերաբերմունքի տեսանկյունից: Շատ աշխատատեղեր փորձում են աշխատող կողմնորոշվել: Սակայն, նույնիսկ աշխատակիցների առավել աշխատունակ աշխատավայրը կարող է ցնցվել բացասական մտածողության քաշի տակ:

Բացասական մտածողությունը կարող է ընդհանրապես դրական աշխատավայրում տարածվել որպես վայրի հրդեհի: Դա խառնաշփոթ է եւ դժվար է հասկանալ եւ վերահսկել: Սակայն, գործատուները հնարավորություն ունեն աշխատակիցների բացասական վերաբերմունքն ամրապնդելու համար:

Երբ գործատուները հասկանում են աշխատողների բացասականության պատճառները եւ աշխատողների աշխատավարձի կանխարգելման միջոցներ են դրսեւորում, բացասականությունը չի նպաստում աշխատանքային միջավայրում այդ հիմքին: Ձեռքից դուրս գալու եւ աշխատանքային տեղը ներթափանցելու բացասականությունը պետք է առաջնային լինի բոլոր գործատուների համար:

Այնպես որ, ձեր ականջը գետնին պահեք բոլոր ժամանակներում, համոզվեք, որ դուք աշխատեք աշխատողներին բամբասել եւ տեղեկացեք , թե ինչն է պահանջում ձեր աշխատակիցները : Դուք պետք է աշխատեք աշխատողներին բացասական վերաբերմունք ցուցաբերենք այն աղբյուրից, մինչեւ այն տարածվի եւ տոնավաճառ:

Ավելի վաղ հոդվածը վերաբերում էր այն մասին, թե ինչպես է գործատուն կարող կանխել բացասականությունը աշխատավայրում: Մեկը դիմեց, թե ինչ պետք է անի աշխատանքի վայրի բացասականության մասին, եթե այն արդեն գոյություն ունի ձեր աշխատավայրում: Այս ամենի վրա կենտրոնանալով աշխատակիցների բացասական վերաբերմունքին, մենեջերներից ստացված համառ հարցն այն է, ինչն իսկապես ստիպում է աշխատակիցների բացասականությունը:

Աշխատակիցների բացասական պատճառները

Հետազոտությունը պատասխանեց այն հարցին, թե ինչն է առաջացնում աշխատակիցների բացասական վերաբերմունք:

Թաուեր Փերրին եւ հետազոտողներ Gang & Gang- ի կողմից անցկացված ուսումնասիրությունը ուսումնասիրել է ԱՄՆ-ում եւ Կանադայում միջին եւ խոշոր չափի ընկերությունների համար աշխատող աշխատակազմի աշխատակազմի աշխատակիցների մոտավորապես ընտրված 1100 աշխատակից եւ 300 աշխատակից:

Մասնակիցներին խնդրեցին նկարագրել նրանց զգացմունքները իրենց աշխատանքային փորձի վերաբերյալ, հրավիրվել էին նաեւ նկարագրելու իդեալական աշխատանքային փորձ իրենց տեսանկյունից:

Ըստ «Employee Benefit News» - ի, հետազոտությունը «օգտագործեց« Ռեզոնանս »կոչվող յուրահատուկ զգացմունքային հետազոտության մեթոդ, որը գրավել էր մասնակիցների ինքնաբուխ զգացմունքային արձագանքները ընդհանուր աշխատանքային փորձին:

Ուսումնասիրությունը պարզել է, որ աշխատակիցների բացասականության մեծամասնության պատճառները ներառում են այն, որ դուք կարող եք մտածել որպես հինգ հինգերորդ:

• Ավելորդ ծանրաբեռնվածությունը
• Մտահոգություններ կառավարման հաջողությունը հաջողությամբ առաջ տանելու ընկերության առաջխաղացման մասին
• Անհանգստություն ապագայի, մասնավորապես երկարաժամկետ աշխատանքի, եկամտի եւ կենսաթոշակային ապահովության մասին
• Դժվարության բացակայություն նրանց աշխատանքում, ձանձրույթով, որն էլ ավելի է բարդացնում աշխատանքի ծանրաբեռնվածությունը
• Ստեղծված ներդրման եւ ջանքերի մակարդակի բավարար մակարդակի ճանաչումը եւ այն մտահոգությունները, որոնց վճարումը չի համապատասխանում կատարմանը:

Գործատուի մարտահրավերները `աշխատակցի բացասական վերաբերմունքի հարցում

Դուք կգտնեք, որ այս գործոններից որեւէ մեկի ակտիվացումը կարող է հանգեցնել աշխատակցի բացասականության: Իմանալով այդ պատճառների մասին աշխատակիցների բացասական վերաբերմունքը հնարավորություն է տալիս ձեռնարկել գործողությունների կանխարգելման կամ վերացման համար գործողություններ: Այս հետազոտության հիման վրա այստեղ կան մի քանի օրինակներ այն գործողությունների մասին, որոնք դուք կարող եք վերցնել ձեր աշխատավայրում աշխատակիցների բացասականությունը նվազեցնելու համար:

• Եթե ​​դուք կորցնում եք աշխատակիցը եւ բաժանեք աշխատանքը մի քանի այլ աշխատակիցների վրա, նպաստում եք աշխատակիցների բացասականությանը, քանի դեռ աշխատակիցները չեն տեսել վախճանը, սպասվում են սպասվող ժամանման նոր աշխատող :
  
  Որքան երկար են նրանք աշխատում այս տեսակի սցենարում, անկախ այն բանի, որ դուք չեք կարողանում որակյալ թեկնածու գտնել, բյուջեն չի հաստատվում փոխարինող աշխատողի համար, կամ ընկերությունը վերակառուցվում է, եւ բոլոր դիրքերը պահվում են, այնքան բացասական են դառնում . Դուք կարող եք խնդրել ձեր աշխատակիցներին ավելի ծանր աշխատանք կատարել ծածկույթի համար, բայց միայն եթե նրանք տեսնում են վերջնաժամկետ:

• Գործարարության անկման փորձեր ունեցող ընկերությունները կզգան աշխատակիցների բացասականությունը: Ընկերությունը մտահոգված է ինչպես կառավարման, այնպես էլ ապագայի հետ: Անպաշտպան աշխատողները բացասաբար են նայում եւ ամենալավն են պատահում:
  
  Ֆինանսական վատթարացման ժամանակաշրջաններից հետո ղեկավարությունը պետք է աշխատի աշխատողների վստահության վերականգնման համար : Վախի եւ մտահոգության ժամանակ իրենց ընկերության կենսունակության մասին, դուք կգտնեք, որ շատ աշխատողներ դուրս են փնտրում աշխատանքի որոնման: Նրանք չեն ցանկանում, որ կպչուն լինեն, եթե դուք իջնեք կամ փակեք:
• Աշխատողը, ով դիմում է գովազդային հնարավորության համար եւ չի ստանում աշխատանքը, կարող է չափազանց բացասաբար անդրադառնալ , հատկապես, եթե գովազդային հնարավորությունները ընկալվում են որպես սահմանափակ: Դուք պետք է մեծ ուշադրություն դարձնեք, որպեսզի ձեր առաջխաղացման համակարգը արդար լինի եւ աշխատակիցներն իմանան, թե ինչ պետք է անեն, որպեսզի պատրաստ լինեն հաջորդ հնարավորությանը:

• Աշխատողները սիրով ճանաչում են իրենց աշխատանքի համար: Նրանք նաեւ ցանկանում են տեսնել աշխատողների աշխատավարձերի բարձրացման համար: Աշխատողի բացասականության ամենակարեւոր պատճառներից մեկը տեղի է ունենում այն ​​ժամանակ, երբ աշխատակիցները կարծում են, որ աղքատ ներդրողները բարձրացել են, հատկապես, երբ իրենց բարձրացումը ցածր էր իրենց ակնկալիքներից:

Սա աշխատակիցների բացասականության պատճառների արտացոլումն է: Եթե ​​դուք կարողանաք վերացնել այդ հինգը, դուք երկար ճանապարհ եք անցել դրական, աջակցող աշխատանքային միջավայրի կառուցման ուղղությամբ: Դուք նվազեցրել եք աշխատակցի բացասականության ներուժը:

Եվ դուք ինքներդ չեք գտնի բացասական աշխատողի դեր, քանի որ հիմա գիտեք, թե ինչ պետք է որոնել բացասական աշխատակցի մեջ: