Նոր աշխատակիցների ուսուցումն արժե ներդրում

Շատ ընկերություններ տրամադրում են որոշակի ներածական դասընթացներ (կամ կողմնորոշում) իրենց նոր աշխատողների մեծամասնության համար: Այն կարող է վերցնել հին աշխատողի ձեւով `նոր աշխատողը ցույց տալով« պարանները »: Կամ, այն կարող է թողնել HR- ի բաժինը կամ նոր վարձավճարի ղեկավարը հանձնարարել է նրանց ցույց տալ, թե որտեղ է «պարանները»:

Շատ կազմակերպություններ (հատկապես կառավարությունում եւ ակադեմիայում) ստեղծել են աշխատակիցների նոր վերապատրաստում, որը նախատեսված է բացառապես, կամ, առաջին հերթին, ապահովվածության ապահովման մանդատի ապահովման համար:

Այնուամենայնիվ, բարձր մրցակցային ճյուղերում որոշ ընկերություններ ճանաչում են նոր աշխատակիցների կողմնորոշման արժեքը (NEO) եւ այն ավելի շատ: Նրանք պահանջում են մի քանի շաբաթ, նույնիսկ ամիսներ, վերապատրաստման, որպեսզի նոր աշխատակիցները ծանոթանան ընկերության, նրա արտադրանքի, մշակույթի, քաղաքականության հետ, եւ երբեմն նույնիսկ մրցակցությունը: Սակայն, այդ դասընթացին չափելի արժեք կա, եւ այն հարց է տալիս, արդյոք արժե արժեքը: Եվ պատասխանն է, երբեմն:

Ինչ են ասում մասնագետները

Աշխատավայրում տեխնոլոգիաները փոխվում են այնքան արագ, որքան ընկերությունները կամ պետք է պահպանեն մրցակցությանը հասույթը: Օնտարիոյի (Կանադա) հմտությունների զարգացման գրասենյակի հետազոտությունը ցույց է տվել, որ հարցվողների 63% -ը նախատեսում է «աշխատել աշխատավայրում նոր տեխնոլոգիաների ներդրման համար, որոնք պահանջում են աշխատակազմի ուսուցում»: Հարցվողների երրորդ մասը ընդգրկում է « բարելավել աշխատակիցների աշխատանքը » եւ «լավագույն աշխատողներին պահել» ցանկալի արդյունքները:

Կրթության եւ զարգացման ամերիկյան ընկերությունը (ASTD) ասում է, որ ընկերությունները մեկ աշխատակցի համար ծախսել են ավելի քան 1500 դոլար, եւ վերապատրաստման համար ծախսված գումարն անցնում է տեխնիկական եւ մասնագիտական ​​վերապատրաստման: Ամեն դեպքում ինչ-որ բան ծախսվում է Նոր աշխատողների կողմնորոշման կամ որակի, մրցակցության կամ գործարար պրակտիկայի ուսուցման վրա:

Արժեքի արժեքի հավասարումը

Թեեւ տարեկան մեկական աշխատավարձը կազմում է մոտավորապես 1500 դոլար, յուրաքանչյուր աշխատողը շատ չի հնչում, սակայն դա դեռեւս արժեք է: Որոշ ընկերությունների, հատկապես նրանք, ովքեր նշել են իրենց բարձր շրջանառությունը, դա կարող է լինել մեծ ծախս: Եթե ​​մեկ աշխատակցի ձեր շահույթը պակաս է $ 1,500-ից, ապա հստակ վերապատրաստումը չի կարող արդարացվել: Բացի այդ, որոշ գործատուներ հավատում են, որ աշխատողի պարտականությունն է, վարձելուց առաջ աշխատանքի ընդունելու համար անհրաժեշտ հմտություններ ձեռք բերելու համար:

Նոր աշխատողների ուսուցման օգուտները

Հետաքրքիր է, որ նոր աշխատողի (բացառությամբ ինքնարժեքի) վերապատրաստման բոլոր պատճառներն այն նույն պատճառներն են, որ դուք կցանկանայինք վերապատրաստել: Օրինակ, եթե դուք բարձր շրջանառություն ունենաք , նոր աշխատակիցների վերապատրաստումը դրանք ավելի արդյունավետ կդարձնի, նրանք ավելի լավ կզգան իրենց եւ աշխատանքի մասին, եւ, ի վերջո, նրանք կմնան ավելի երկար:

Այնուամենայնիվ, եթե մեկ աշխատակցի շահույթը տարեկան 1500 դոլարից պակաս է, ապա դուք խնդիր ունեք եւ պետք է սկսեք ձեր բոլոր աշխատակիցների վերապատրաստումը, այլ ոչ թե ձեր նոր վարձատրությունները: Սկսեք ձեր շահառուներին ներկայացնել վերապատրաստման ներդրումների պոտենցիալ վերադարձը (ROI): Սա, իհարկե, միայն այն դեպքն է, երբ պետական ​​կարգավորումը, ապահովագրական ծածկույթը եւ ընդհանուր իմաստը թելադրում են որոշակի վերապատրաստում `յուրաքանչյուր նոր աշխատողի համար:

Նոր աշխատակիցների վերապատրաստման լրացուցիչ պատճառներ

American International Assurance- ը ISO 9002 վավերացված ապահովագրական ընկերություն է: AIA- ն պարտավորեցնում է պատրաստել իրենց անձնակազմը, քանի որ AIA- ը «ճանաչում է, որ անձնակազմի վերապատրաստման եւ զարգացման գիտելիքները, վերաբերմունքը եւ հմտությունները (եւ գործակալության դաշտային ուժը) հիմնարար են դրա շարունակական արդյունավետ եւ շահավետ կատարման համար»: Orchard Supply Hardware- ը համարում է իր նոր աշխատակիցը Վերապատրաստման ծրագիրն անհրաժեշտ է ընդգրկել լրիվ եւ կիսալեզու աշխատակիցների համար իրենց նպաստների ցանկում:

Ուսուցում, որպես առանձին գործառույթ

Դոկտոր Էդվարդ Գորդոնը նման է հավատարիմ հավատացյալի ուսուցմանը, որը նա առաջարկում է, որ ընկերությունները պատրաստում են առանձին գործառույթ, որը առանձին է HR- ից: Նա նշում է, որ ուսուցման ծախսերի 20 տոկոս աճը 1983 թվականից ի վեր չի պահպանվել նույն ժամանակահատվածում աշխատողների 24 տոկոս աճով:

Նա առաջարկում է վերապատրաստման ղեկավարներ օգտագործել ներդրումների վերադարձը ցույց տալու համար, որ ուսուցման ֆունկցիան շահույթ է, ոչ թե ծախսերի կենտրոն: Դոկտոր Գորդոնը նաեւ նշում է, որ Sprint, Xerox, General Electric- ը եւ General Motors- ն ընտրում են կորպորատիվ համալսարաններ, որոնք արտացոլում են աշխատակիցների վերապատրաստման կարեւորությունը: