Ինչու եւ որտեղ է Matrix Management- ը զգայուն է
Մատրիցային կառավարումը իդեալական է բաժինների սահմաններում տաղանդներն ու հմտությունները տարածելու համար: Մատրիցային կառավարման ամենատարածված սցենարներից մեկն այն է, երբ բոլոր տարբեր ֆունկցիաներից բաղկացած ֆիզիկական անձանց խումբը կազմակերպում է նախագծի մենեջեր `նոր եւ յուրահատուկ բան ստեղծելու համար:
Ընդհանուր տեխնիկական թիմը ուժեղացնում է բազմաթիվ առարկաներից տարբեր հմտությունների հավաքագրման ունակությունը:
Ծրագրերի եւ այլ նախաձեռնությունների համար մաթեմատիկական մոտեցումները սովորաբար ավելի թանկ են, քան նախատեսված ծրագրային թիմերի ստեղծումը, եւ թիմի անդամների բազմազանությունը դրանք գերազանցում են շատ զուտ ֆունկցիոնալ թիմերին:
Որտեղ Matrix կառավարման լավ չէ
Չնայած թիմի կառուցվածքի այս ճկուն ոճին շատ հնարավոր օգուտներ կան, կան որոշ հանգամանքներ, որտեղ դա իդեալական չէ: Դրանք ներառում են.
- Եթե նախաձեռնությունը պահանջում է ինքնավարություն եւ երկարաժամկետ ուշադրություն եւ նվիրվածություն: Այս իրավիճակում մշտական նշանակում ունեցող հատուկ թիմի կառուցվածքը կարող է օպտիմալ լինել:
- Այն դեպքերում, երբ անհատի հմտությունները կարեւորագույն գործոն են, որը հատուկ նշանակություն ունի, եւ այդ անհատը կիսելով, նյութական կամ վտանգավոր կերպով նվազեցնում է գործառույթի արդյունավետությունը:
Matrix կառավարման ոճերի բազմազանություն
Կախված խաչաձեւ ֆունկցիոնալ նախաձեռնության ղեկավար մենեջերի հզորությունից, կան երեք տեսակ `փափուկ մատրիցա, չափավոր մատրիցա եւ թիմերի ծանր մատրիցային ոճ:
Բարդ matrix ֆորմատը նման է նվիրված թիմին, որտեղ ղեկավարը եւ թիմի անդամները մոտ են ինքնավարության իրենց նախաձեռնությամբ: Մաթեւոսի փափուկ ձեւը սովորաբար նշանակում է, որ նախաձեռնության կառավարիչը կախված է թիմի մասնակիցների տարբեր ֆունկցիոնալ ղեկավարներից որոշումների կայացման համար:
Այս երկու ձեւերը չափավոր ձեւ են:
Մաթրիկների կառավարման հետ կապված խնդիրներ
Չնայած մատրիցային կառավարման մոտեցման շատ օգուտներ կան, կան նաեւ մարտահրավերներ: Նրանցից մի քանիսը ներառում են.
- Մասնակիցների ներուժը պետք է հակասի տարբեր ղեկավարների եւ առաջնահերթությունների միջեւ:
- Հաղորդակցման խառնաշփոթություն եւ տարբեր նախաձեռնությունների եւ գործառույթների միջեւ:
- Հստակության կորուստ, ով պատասխանատու է կատարման գնահատման համար :
- Հստակության կորուստ, ով պատասխանատու է մարզչական եւ մասնագիտական զարգացման համար:
- Սթրեսը, քանի որ մասնակիցները ձգվում են շատ նախաձեռնություններով:
- Կրճատված արդյունավետությունը ընդդեմ թիմերի, որոնք եղել են մի ժամանակաշրջանում:
- Կազմակերպչական կամ թիմային ուսուցման եւ թիմի հիշողության կորուստ, քանի որ անհատները ներգրավված են ընդամենը մի կարճ տեւողության համար:
- Ֆիզիկական ներուժը կարող է չափազանց շատ նախաձեռնություններով լինել: Երբեմն դժվար է հասկանալ անհատների կարողությունները կամ աշխատանքային ծանրաբեռնվածությունը մատրիցային իրավիճակում:
Մատրով կառավարման վիճակում աշխատող որպես աշխատող.
Մատրիքային միջավայրում աշխատելը կարող է լինել եւ հատուցող եւ զայրացնում: Տարբեր նախաձեռնությունների եւ գործընկերների ձեր ենթակայությունը նպաստում է ուսուցման եւ հարաբերությունների զարգացմանը: Այնուամենայնիվ, կարեւոր է աշխատակիցը, որը աշխատում է մատրիցով, հասկանալու ձեր ընկերության մոտեցումը ձեր գնահատման եւ զարգացման համար:
- Հստակեցրեք, թե ով է գնահատում ձեր հիմնական պարտականությունը:
- Հստակեցրեք, թե ինչպես է ձեր տարբեր մաթեմատիկայի մենեջերների (հաճախ ծրագրի ղեկավարները) ներածումը կձեռնարկվի եւ արտացոլվում է ձեր կատարողականի գնահատման մեջ:
- Պահպանեք ձեր զեկույցի պարբերական երկխոսությունը `մենեջերին` ձեր առաջընթացի եւ առաջնահերթությունների մասին իրազեկման համար:
- Բացահայտեք հակասական առաջնահերթությունները եւ բրոքերային քննարկումները տարբեր ղեկավարների միջեւ `պարզելու համար որեւէ շփոթություն:
- Ձեռք բերեք նախաձեռնություն առաջարկելու կամ խրախուսելու ձեր զեկույցը `կառավարչին ուսուցանելու, կրթելու եւ ուսուցանելու միջոցով ներդրումներ կատարել ձեր մասնագիտական զարգացման մեջ: Ձեռք բերեք ձեր մատրիցայի ղեկավարների աջակցությունը այդ ջանքերի համար:
Matrix կառավարման ներքեւի գիծ
Կան թերություններ եւ անհամապատասխանություններ յուրաքանչյուր կառավարման կառուցվածքի եւ մոտեցման նկատմամբ, եւ դա վերաբերում է մատրիցային կառավարման համար: Դա ոչ թե իդեալական է ցանկացած հանգամանքներում, եւ այն կարող է սթրեսներ առաջացնել մասնակիցների համար, որտեղ պահանջները գերազանցում են ժամանակի, ռեսուրսների կամ առաջնահերթությունների անցկացման ունակությունը:
Այն կարող է նաեւ տրամադրել մասնագիտացված գիտելիքներ ժամանակավոր հիմունքներով: Վերջապես, այն կարող է ավելի ծախսատար լինել, քան հենվելով նվիրված թիմերին: Հաջորդող մատրիցային կառավարումը պահանջում է բոլոր կողմերի ակտիվ ներգրավվածությունը: