Stanley Bing վերջերս նորացրել է իր 1992 թ. Գիրքը, Crazy Bosses- ը : Փաստորեն, կան մի քանի հայտնի գրքեր, որոնք վերաբերում են չար, նկատի ունենալով, դիսֆունկցիոնալ կամ պարզապես պարզ վատ ղեկավարներին:
Բայց ինչ է, եթե ձեր ղեկավարն այդքան վատ չէ : Ինչ անել, եթե ձեր բոլոր ղեկավարը կարիք ունի մի փոքր վերահսկողության հմտությունների ուսուցման :
Դուք եկել եք այն եզրակացության հետ, որ ձեր ղեկավարը երբեք չի լինի առաջնորդ, որը նա հայտնվել է հարցազրույցի ընթացքում: Դուք դժկամորեն գիտակցում եք, որ ձեր ղեկավարը նախընտրում է գոլֆը կամ գնումներ կատարելը ձեզ խրախուսելու համար : Նա գողաց ձեր գաղափարները: Նա նույնիսկ ձեզ հանձնարարեց մի քանի բարձրաստիճան հակասական նախագծեր, որոնք վատացել էին: Բնականաբար, երբ դա տեղի ունեցավ, անհայտ կորավ:
Սատկած Բոսայի նշանները
Ինչպես կարող ես ասել, եթե ձեր ղեկավարը նշանակում է, համր, թունավոր, թե ձեզ համար, թե արդյոք նա երբեք չի ունեցել վերահսկողական հմտություններ 101: Դուք գիտեք, որ ղեկավարության առաջխաղացումը հաճախ լավ աշխատողի համար պարգեւ է:
Հիշեք, որ Պիտերյան սկզբունքը ենթադրում է, որ մարդիկ հաճախ հաճախ են խրախուսվում իրենց անբավարար մակարդակով: Սկզբունքը դեռ կենդանի է եւ լավ է կորպորատիվ Ամերիկայում: Ահա մի քանի խորհուրդներ, որոնք ձեր ղեկավարին կարող էին օգտագործել որոշակի հսկողության հմտությունների ուսուցում:
- Նա անտեսում է դասական, ժամանակի հարգված կլիշեը, «Պատվոգիր հասարակության մեջ, քննադատում է մասնավոր»:
- Նա ձեզ տալիս է հանձնարարություններ եւ չի հետեւում:
- Նա չի աջակցում ձեզ, երբ ինչ - որ բան սխալ է:
- Նա կարծում է, որ ամեն ինչ լավ է, երբ այն չի լինում:
- Նա անընդհատ պնդում է, որ նա ուժեղացնում է ձեզ, բայց ոչ:
- Նա միկրո-կառավարում է եւ պետք է իմանա ամեն ինչ:
- Նա գործում է paranoid.
- Նա նետում է եզրակացություններ:
- Նա չգիտի, թե ինչպես պլանավորել, առաջնահերթություն կամ կազմակերպել:
- Եթե դա նրա գաղափարն է, ապա դա չի կարող լավ լինել:
- Նա իրականացնում է երկակի հարձակումներ:
- Նա պատմում է սարկազմային կատակներ կամ թայմզեր:
Ինչպես հաղթահարել ձեր վատ ղեկավարը
Այժմ, երբ եկել եք այն եզրակացության, որ գիշերը ձեր ղեկավարը չի արթնանում, մտածում է, թե ինչպես պետք է տանջի ձեզ, կա մի բան, որ կարող ես անել: Գործունեություն, որը կարող է լինել cathartic փորձառություն, ձեր վերահսկողության հմտությունների ցանկը դարձնելու համար, որը կարծում եք, որ նա անհայտ կորած է:
Հաջորդը, աստիճանաբար ցնցող ցանկից ամենափոքր նյարդայնացնողը: Ընտրեք լավագույն երկու կամ երեք ամենավատ խախտումները: Ճանաչիր, որ դրանք ձեր տաք կոճակներն են եւ սկսում են մշակել ռազմավարություն: Մի սպասեք, որ այդ բաները նորից լինեն, առանց սեփական գործողությունների պլան ունենալու: Ամենավատ բանը, որ դուք կարող եք անել, ոչինչ չէ, հույս ունենալով, որ խնդիրները կլուծվեն:
Մի զոհիր ձեր առողջությանը կամ ինքնագնահատմանը: Բռնի առճակատումը միշտ պետք է լինի ձեր առաջին քայլը: Այնուամենայնիվ, հսկողության հմտություններ չունեցող վատ ղեկավարը չի կարող ճանաչել ձեր փորձը, եւ այդ մարտավարությունը կարող է հանգեցնել: Կոնտակտը սահմանափակելը կարող է օգնել ձեզ անձամբ, բայց սովորաբար լավ պրոֆեսիոնալ քայլ չէ: Սակայն, ձեր եւ ձեր ղեկավարի միջեւ որոշակի հեռավորություն կարող է լինել ժամանակավոր լուծում:
Գործողությունների ծրագիր. Վատ փորձառու հմտություններով զբաղվել վատ ղեկավարով
Ահա մի քանի այլ առաջարկներ, վատ ղեկավարության հետ վարվելով, վատ վերահսկողության հմտություններով.
- Գտնել որեւէ մեկին, ով կարող է վստահել առողջության ստուգմանը: Հավանաբար ավելի լավ է, եթե այդ անձը չի աշխատում նույն միջավայրում:
- Կատարեք ձեր համաձայնությունը, որ դուք ժամանակին կօգտագործեք լավ հսկողության հմտություններ ընդունելու համար:
- Հիշեք, որ լավագույն աշխատակիցները միշտ չէ, որ լավագույն վերահսկիչներն են:
- Մի վախեցեք, եթե այդ անձի հետ միասին փորձել եք լիակատար ջախջախել. Ժամանակն է փորձել նոր ռազմավարություն `ներողություն: Վերստին ձեր ուժը եւ առաջ շարժվեք վստահությամբ եւ պրոֆեսիոնալիզմով:
- Սկսեք հաստատել ձեր դրական աշխատանքը ձեր ունակությունների համար լավագույն դրական ամրապնդման այլ աղբյուրներ: Մենք բոլորս ուզում ենք հավանություն եւ ճանաչում լավ աշխատանքի համար:
- Կարդացեք եւ սովորում փորձագետներից: Պարզապես համոզվեք, որ դուք կարդում եք ճիշտ նյութը: Եթե դուք որոշել եք, որ ձեր ղեկավարն ուղղակի վերահսկողության հմտություններ չունի, փորձեք Վերահսկել Up- ը: Ինչպես ստեղծել արդյունավետ հարաբերություններ ձեզ վերեւում գտնվողների հետ :