- HR- ը չի կարող իմանալ, թե որքան լրացուցիչ որակավորումն ընդունելի է, այնպես որ բոլորը բացառում են վարձակալության ղեկավարի սահմանած նվազագույն պահանջներից դուրս:
- Անհրաժեշտ որակավորում ունեցող անհատները երբեք հնարավորություն չունեն ցուցադրելու, որ դրանք լավագույն թեկնածու են:
- Վարձակալի ղեկավարը ծախսում է ժամանակի ուսուցում եւ ավելի որակյալ անձնավորություն է զարգացնում եւ անցնում մեկին, ով կարող էր գրեթե մեկ օրվա ընթացքում կատարել աշխատանքը:
Ինչու է վերոհիշյալ աշխատողը վատ բան:
Որոշ մենեջերներ չեն ցանկանում գերազանցել աշխատողներին վարձատրելու բազմաթիվ պատճառներով: Ոմանք վավեր են, որոշ դեպքերում: Ոմանք չեն:
- Չափազանց թանկ: Դա ամենատարածված պատճառն է, որը տրվում է որակյալ աշխատողներ չկատարելու համար: Որոշ դեպքերում դա վավեր է: Շատ դեպքերում դա ոչ: Եթե ընկերությունը պաշտոնի համար վճարում է աշխատավարձը (կամ աշխատավարձի գոտին), ապա նպատակահարմար է ենթադրել, որ յուրաքանչյուր պաշտոնյա, ով զբաղվում է պաշտոնի համար, պատրաստ է այդ աշխատավարձի համար աշխատել: Այո, ավելի փորձառու աշխատողը կարող է ավելի բարձր աշխատավարձ պահանջել, քանի որ նրանք գիտեն, թե որքան են նրանք կարողանում ներդնել, բայց եթե դա լավագույն աշխատավարձը կարող է առաջարկել, նրանք կաշխատեն այդ աշխատավարձի համար եւ դա անում են:
- Դժվար է պատրաստել: Շատ ղեկավարներ, հատկապես նորերը, մտահոգում են, որ եթե նրանք ավելի փորձառու են վարձում, ապա այդ անձնավորությունը կցանկանա անել իրերը իրենց սեփական ձեւով, այլ ոչ թե կառավարչի ցանկությամբ: Դա հարց է, որը դուք պետք է պատասխան ստանաք թեկնածուից, բայց դա պետք է լինի հարցազրույցի ընթացքում , որը չի օգտագործվում որպես ցուցադրման գործիք: Եթե ուզում են անել իրենց ճանապարհը, քանդել դրանք եւ անցնել հաջորդ թեկնածուին: Այնուամենայնիվ, եթե նրանք ասում են, որ կարող են առաջարկել իրենց փորձի վրա հիմնված բաներ, բայց, իհարկե, պատրաստ են հետեւել ընկերության ընթացակարգերին, դուք ունեք լավագույն երկու աշխարհների: Դուք կարող եք ստանալ ավելի լավ ճանապարհ նրանցից, եւ եթե ոչ, ապա դա անելու է ձեր ճանապարհը:
- Հմտությունները ոչ ընթացիկ. Կրկին, սա մենեջեր պետք է հարցնի հարցազրույցի գործընթացում, այլ ոչ թե որպես ցուցադրման գործիք: Եթե ինչ - որ բան, գերազանցեցված աշխատողը, հավանաբար, ավելի լավ հմտություններ ունի, քանի որ նրանք ունեն ավելի հմտություններ, այնպես էլ տեխնիկապես եւ միջանձնային : Դուք կարող եք սովորեցնել նրանց ցանկացած նոր տեխնիկա, որոնք նրանք պետք է կատարեն աշխատանքը, եւ դուք կարող եք օգտվել բազմաբնույթ խնդիրների ավելի մեծ ունակություններից եւ ավելի շատ գործեր կատարել, քանի որ դրանց ֆունկցիոնալ սահմաններում աշխատելու ունակությունը:
- Թվում է, որ դա կարող է թվալ կոտրված ռեկորդ, այլ ոչ թե այդ հնարավորությունը օգտագործելը, որպես արհեստական պատճառ, որպեսզի գերազանցի աշխատողը ցուցադրվի, սա հարցազրույցի ընթացքում պետք է հարցնի կառավարիչը: Եվ քանի որ կտեսնեք ստորեւ ներկայացված Overqualified Employer Grid- ում, երբեմն ձանձրանում է լավ բան:
- Թողնել, երբ բաները բարելավվեն. Այո, նրանք կարող են թողնել, երբ բաները բարելավվեն, բայց այլ աշխատողներ: Այն ձեզ մոտ, ինչպես կառավարիչը, որպեսզի նրանք զգան, որ նրանք գնահատեն եւ դրդապատեն, որպեսզի նրանք եւ իրենց գիտելիքները կպահեն ձեզ հետ, երբ ինչ-որ բան շրջվում է: Գերազանց աշխատողը կարող է լինել ավելի կայուն, երկարաժամկետ ընտրություն:
Հարմարեցրեք այս որոշման գործառույթին
Այս էջի ներքեւում գտնվող ցանցը համեմատում է ղեկավարի հմտությունները աշխատողների շարժառիթների դեմ:
Այս պարզ չորս քառակուսի մատրիցը կարող է օգնել ձեզ որոշել, թե արդյոք վարձել է գերազանց աշխատող: Հիշեք, որ լավագույն թեկնածուն վարձելու համար հարկավոր է ձեռք բերել այս գերազանցեցված աշխատակիցներից մի քանիսը `HR- ի ցուցադրությունից, բայց այս մատրիցի հասկացությամբ դուք կկարողանաք դա անել: Թեեւ այս ցանցը ցուցադրվում է որպես երկու տիպի յուրաքանչյուր առանցքի վրա, իրականում կա մի կողմից `մի կողմից:
Վերցրած աշխատող տեսակները
Ինչպիսի աշխատակից է գերազանցեցված աշխատողը միայն հարցազրույցի ընթացքում դուրս կգա: Կառավարիչը պետք է խնդրի ճիշտ հարցերը եւ ուշադիր լսի պատասխանները: Որոշ աշխատակիցներ աշխատանք են ստանում միայն որպես հաջորդ աշխատանքի համար միջոց: Այս մարդիկ շարունակաբար կխորացնեն ավելի շատ: Շատ աշխատակիցներ, սակայն, պարզապես ուրախ են իրենց աշխատանքում: Նրանք ուրախ կլինեին խթանել, եթե այն գալիս էր, բայց նրանք չեն պատրաստվում որեւէ մեկին դուրս բերել այն ճանապարհից:
Underqualified ղեկավարները
Բարձրագույն որակավորված աշխատողներին աշխատանքի ընդունելու ամենամեծ խոչընդոտը որակյալ մենեջերներինն է, մեկը, ով բարձրացել է իրենց հմտության մակարդակից եւ պարզապես փորձում է թաքցնել: Նրանք չեն ուզում սխալներ անել կամ նկատել: Նրանք չեն ուզում որեւէ մեկին իրենց թիմում որեւէ բան անել, քանի որ դա կարող է վատ վերաբերվել կառավարչի վրա:
Այս ղեկավարները չեն դադարում մտածել, որ իրենց թիմի կողմից կատարված մի բան լավ է արտացոլում նրանց: Նրանք շատ զբաղված են իրենց աշխատանքը պաշտպանելու համար: Սրանք այն մենեջերներն են, ովքեր հույս ունեն HR- ի էկրանները դուրս բերել գերազանցող աշխատողներից, քանի որ նրանք վախենում են նրանցից:
Լավ ղեկավարները, սակայն, ողջունում են գերազանց որակյալ աշխատողներ: Նրանք գիտեն, որ նպաստելու համար նրանք պետք է ունենան ինչ-որ մեկին պատրաստվելու իրենց աշխատանքը: Այս ղեկավարները ողջունում են գերազանց որակավորված աշխատողներին, քանի որ նրանք գիտեն, որ այդ աշխատակիցները կդարձնեն լավ տեսք եւ իրենց խթանման համար խթանող քար են:
Լավ ղեկավարները նաեւ գիտեն, որ խթանելու համար իրենց թիմը պետք է դուրս գա սպասելիքներից: Չափազանցված աշխատողը, նույնիսկ եթե մեկ կամ երկու տարի է, կարող է խոշոր ներդրումներ կատարել, այնպես էլ անձնական արտադրանքի եւ խմբի այլ աշխատակիցների ուսուցանման առումով:
Ստորին գիծը
Լավ ղեկավարները վարձում են լավագույն աշխատողներին, որոնք կարող են իրենց թույլ տալ: Նրանք չեն վախենում այն աշխատողներից, որոնք կարող են ավելի հին, խելացի կամ ավելի փորձառու: Նրանք ղեկավարում են իրենց աշխատակիցների հմտությունները `օգնելու թիմին արտադրել լավագույն մակարդակով: Դա այն է, ինչն առաջ է բերում կառավարիչներին: Եղեք մենեջեր RER, ոչ թե BLP, եւ հեռացեք:
Overqualified աշխատողի ցանցը
| Կառավարչի հմտությունը | |||
| Աշխատողի մղումը | Կառավարիչը ցանկանում է նպաստել | Կառավարիչը պաշտպանում է սեփական աշխատանքը | |
| Աշխատակիցը ցանկանում է առաջխաղացում | A - Վարձավճարը գերազանցեց | B - Չի գանձում գերազանց որակավորված | |
| Աշխատակիցը ուրախ է աշխատանքում | C - Վարձակալել գերազանցեցված | D - Վարձակալել գերազանցեցված | |