Հինգ հանդիպումներ Ձեր աշխատակիցները կօգնեն ձեզ սպանելու կամ ամրացնելու համար

Այս հոդվածի հաշվեկշիռը առաջարկում է որոշակի լրացուցիչ հանդիպումների ձեւեր, որոնք տարածվում են սթրեսից եւ հակասություններից: Որպես կառավարիչ կամ ղեկավար, որը մարդկանց հետ միասին քաշելու համար պատասխանատու է, շփվելու, կիսվելու եւ գաղափարների առաջ բերելու համար, դուք լավ ծառայում եք այդ հանդիպման տիպերը վերացնելու ձեր ռեժիմից:

1. 8:00 երկուշաբթի առավոտյան աշխատակազմի հանդիպումներ

Այս հանդիպման հետ կապված խնդիրն այն է, որ ոչ ոք երբեւէ պատրաստ չէ դրա համար: Ի վերջո, երկուշաբթի առավոտյան ժամը 8: 00-ը դեռեւս տեղի չի ունեցել եւ անցյալ շաբաթ տեղի ունեցածը հիմնականում հին պատմություն է:

Այս հանդիպման երկրորդ խնդիրն այն է, որ որեւէ մեկին պատրաստվելու համար նրանք ստիպված են աշխատել կիրակի երեկոյան, որը լավ է, բայց երաշխավորվում է ձեզ համար որոշակի լուրջ ձայներ աշխատողների եւ աշխատակիցների ընտանիքների անդամների համար «տարվա աղմուկի» համար:

Խնդիրը. Եթե ​​դուք պետք է երկուշաբթի օրը թիմային հանդիպում անցկացնեք, հրեք այն առավոտյան կամ ցերեկը: Ավելի լավ է, հրում այն ​​երեքշաբթի առավոտյան:

2. Կլոր սեղանի կարգավիճակի հանդիպումներ

Դուք գիտեք այս հանդիպումը: Դա այն մարդն է, որտեղ մարդիկ շարժվում են սենյակում, իրենց վերջին թարմացումներով, սագաներով, երեւակայություններով ու երազներով: Նստեք սխալ տեղում եւ վերջանում եք որպես 22- ^րդ անձ, որը թարմացում է առաջարկում խմբին, որի բշտիկները գերակշռում են եւ ուղեղները մոռանում են հեռակա գործառույթների գործընկերների բերանից բխող քաղաքական ուղղվածության թարմացումներից:

Խնդիրը. Հանդիպեք, եթե դուք պետք է, բայց որոշ նորմեր թարմացումներով: Հարցրեք մարդկանց ուշադրությունը կենտրոնացնել այն կարեւոր նորությունների վրա, որոնք ազդում են բոլորին կամ բացահայտելու մարտահրավերները, որոնք պահանջում են բոլոր գործառույթների օգնությունը:

Ցանկացած բան անելու համար պետք է սահմանափակել անհատույց եւ ինքնազբաղված կարգավիճակի թարմացումների ցավոտ երթը, որն անխուսափելի կլոր-սեղան հանդիպումներ է առաջացնում:

3. Վերադարձվող հանդիպումները, որոնք կորցրել են իրենց նպատակը

Ցանկացած կրկնվող հանդիպում, որտեղ ոչ ոք չի կարող հիշել, թե ինչու է այս հանդիպումը տեղի ունենում, անհապաղ վերացման թեկնածու է:

Ֆիզիկայի օրենքները օրենքով սահմանված կարգով փոխանցելու եւ հանդիպման ժամանակացույցը ձգտում է գրաֆիկի վրա մնալ այն բանից հետո, երբ այն օգտագործել է աշխատավայրում իր օգտակարությունը: Մեկ նոր կառավարիչը վերանայել է իր թիմի ժամանակացույցի հանդիպումների կրկնվող ցուցակը եւ նրանցից երկուսը չեղյալ համարել, քանի որ չէր կարող այդ հանդիպումները գոյություն ունենալ: Նա ստացել է ավելի քան մի քանի շնորհակալական նշումներ եւ մի քանի մեկնաբանություններ, որոնք հետաքրքրում են մարդկանց, թե ինչպես կարողացավ սպանել այս հանդիպմանը, որ նրանք փորձում էին ազատվել անցյալ տարվա համար:

Խնդիրը վերանայեք, վերանայել բոլոր կրկնվող հանդիպումները, որոնք դուք ձեր թիմին ենթարկվում եք կամ մասնակցում եք ձեր մասնակցին եւ վերացնում դրանք ձեր կյանքից եւ ձեր թիմի անդամների կյանքից: Եթե ​​դուք հանդիպման հյուրը չեք, տեղեկացրեք ձեր մտադրության եւ ձեր հեռանկարի մասին հանդիպման օգտակարությանը: Եթե ​​դուք հյուրընկալող / հովանավոր եք, հարցման թիմի անդամները եւ ձայնը եւ ձայնը տալիս եք: Կրկնվող հանդիպումների մի քիչ draconian կտրումը բացում է արժեքավոր ժամանակներ այլ կարեւոր գործերի համար:

4. Խմբի խոսք-սմինգ հանդիպումներ

Սա ցանկացած հանդիպում է, որտեղ դուք միավորվում եք մի խումբ մարդկանց հետ `ինչ-որ բանի ձեւակերպման վրա. Տեսլական, առաքելություն, ռազմավարական հայտարարություն, ծրագրի կառավարման շրջանակային հայտարարություն:

Այս նստաշրջանի արդյունքը սովորաբար անհարմարորեն կառուցված նախադասությունների շարք է, որոնք արտացոլում են փոխզիջումները անձի կողմից: Նույն սենյակում ոչ ոք չի համաձայնում վերջնական արտադրանքին, բայց բոլորը գլխացավերով համաձայնեցնում են այն բանից հետո, երբ գրողը ծիծաղելիից դուրս է գալիս, որ սարսափելի է, որպեսզի ցավը հեռանա:

The s վճիռը. Երբեք չի կրճատում ոչ կոպիտ ձեւակերպում որեւէ հանձնաժողովին: Դեպի առարկա վերցրեք ձեր առարկան, շտապեք այն մի քանի գործընկերների հետ, եւ երբ մոտենում եք մի բան, որը սկսում է աշխատել ձեզ համար, շատ խնամքով խնդրեք մի խումբ մուտքագրել: Հարցրեք հստակ հարցադրումներ, մեծ նշումներ կատարեք, ապա անհետանում եւ վերահղում հայտարարությունը (ներ) ը, անհրաժեշտության դեպքում կրկնում է գործընթացը:

5. Կաղապարային ռազմավարական հանդիպումներ

Ես ավարտում եմ այն ​​վայրը, որտեղ սկսել եմ, սույն հոդվածի բացման մեջ նկարագրված կոտրված ռազմավարության հանդիպման հետ:

Չկա կախարդական գործընթաց կամ կաղապար կամ նույնիսկ պարզ շարք քայլեր, որոնք օգնում են հասնել ռազմավարական հստակության: SWOT- ի (ուժեղ կողմերը, թույլ կողմերը, հնարավորությունները եւ վտանգները) վերլուծությունը միշտ չէ, որ պայմանների եւ հնարավորությունների ճշգրիտ գնահատման հասնելու ամենակարեւոր ուղին է: Իսկ թվերը եւ թիրախները եւ աճը ռազմավարություն չեն: Զգուշացեք որեւէ մեկին, որ առաջարկում են, որ նրանք ունենան պարզ գործընթաց այս բարդ թեմայի համար:

Հարկավոր է ` ներդնել բարձրակարգ եւ փորձառու ռազմավարական դաստիարակ կամ խորհրդատու, ով հասկանում է, թե ինչպես պետք է ուղեկցի, երբեմն հանգեցնում եւ երբեմն հետեւում է իրագործելի, իմաստալից ռազմավարության մշակմանը: Ճիշտ մասնագետը կկատարի խմբի պատասխանատու `ճիշտ (դժվար) հարցերին պատասխաններ գտնելու համար, որոնք պետք է պատասխանվեն ռազմավարական հստակության ճանապարհին:

Ստորին գիծը

Հանդիպումներն անգնահատելի հնարավորություններ են `կապել, հաղորդել, կառուցել հարաբերությունները եւ խթանել ստեղծագործ լուծումը: Նրանք նաեւ հնարավորություններ են առաջ բերում ծայրահեղության եւ նույնիսկ չարաշահումների համար: Ձգտեք լինել կառավարիչ, որը հարգում է հանդիպումների կարեւորությունը եւ կարեւորությունը: Օգտագործեք այս ֆորումը ճիշտ պատճառներով `դրանք ճարտարապետականացնելով` կենտրոնանալով առանցքային հարցերի վրա, գաղափարներ խնդրելու եւ կարեւորը հարգեք այն ժամանակները, երբ բոլորը նստում են նիստերին: Ձեր թիմի անդամները կգնահատեն ձեր դրական մոտեցումը ավելին, քան դուք կարող եք իմանալ: