Իրավական աշխատավայրում բազմակի սերունդների կառավարումը եւ շարժառիթը
- Ավանդականները, ծնվել են 1927-1945 թվականներին
- Baby Boomers- ը ծնվել է 1946 եւ 1964 թվականների միջեւ
- Generation X- Ծնվել է 1965 թ. Եւ 1980-ականների սկզբին
- Generation Y- ծնվել է 1980 թ. Կամ ավելի ուշ
Այս չորս սերունդների բազմազան հեռանկարները, շարժառիթները, վերաբերմունքը եւ կարիքները փոխել են օրինական աշխատուժի դինամիկան: Սերունդների տարբերությունների մի փոքրիկ պատկերացումները կարող են օգնել ձեզ ավելի լավ հասկանալ ձեր գործընկերների կարիքները եւ ակնկալիքները տարիքային բազմազան աշխատուժի մեջ: Սովորելով յուրաքանչյուր հատվածի մոտիվների եւ սերնդի ոտնահետքերը, կարող եք օգտագործել ձեր տաղանդները եւ օգտագործել ձեր իրավական թիմերի բազմազանությունը:
Ավանդականները
Ծնվել է 1927-ից 1945 թվականներին, օրինական աշխատավայրում ավանդականները (նաեւ անվանում են «Լուռ սերունդ») իրենց 60-ական, 70-ական եւ 80-ական թվականներին են: Ավանդականների մոտ 95% -ը աշխատուժից թոշակի են անցնում: Նրանք, ովքեր չեն թոշակի չեն, գտնվում են կենսաթոշակային տարիքում կամ մոտ, եւ շատերը աշխատում են նվազեցված ժամերով:
Իրավաբանական աշխատավայրում շատ ավանդականներ են ծերացող գործընկերները, ղեկավարները եւ «իրավաբան» իրավաբանական ընկերությունները:
Աշխատանքի մեջ Ավանդականները շատ աշխատասեր են եւ հավատարիմ: Դեպրեսիայի ընթացքում աճեցված, Ավանդականներն իրենց աշխատանքներն են պահում եւ ծանր աշխատողներ են: Շատ ավանդականներ աշխատել են միայն մեկ գործատուի համար իրենց ամբողջ աշխատանքային կյանքով եւ չափազանց հավատարիմ են աշխատակիցների եւ գործատուների համար:
Ավանդականները մեծ թիմային խաղացողներ են եւ աշխատավայրում ուրիշների հետ լավ հարաբերություններ ունեն:
Ավանդականները տարբերվում են երիտասարդ սերնդից, թե ինչպես են դրանք մշակվում եւ արձագանքում տեղեկատվությանը: Նրանք ավելի քիչ տեխնածին են, քան կրտսեր սերունդները եւ գերադասում են անձի փոխազդեցությունը էլեկտրոնային փոստով եւ տեխնոլոգիական գործիքներով: Հետեւաբար, այս սերնդի ներգրավման լավագույն միջոցը դեմ-դիմաց փոխազդեցության միջոցով է:
Ի տարբերություն երիտասարդ սերունդների, ավանդականները հարմարավետ են նստում երկար դասախոսություններով եւ հանդիպումներն ավելի քիչ հակված են ներգրավել վիդեո-կոնֆերանսի եւ վեբ-տեխնոլոգիայի աշխատատեղին:
Baby Boomers- ը
Ծնվել է 1946 եւ 1964 թթ., Baby Boomer սերունդը հիմնականում 40-ականների եւ 50-ականների ընթացքում: Նրանք լավ են աշխատում իրենց կարիերայում եւ ունեն իշխանության եւ իշխանության դիրքերը: Այս սերունդային հատվածը կազմում է այսօրվա իրավաբանական ընկերությունների ղեկավարների, կորպորատիվ ղեկավարների, ավագ paralegals- ի եւ իրավաբանական մենեջերների մեծամասնությունը: Փաստորեն իրավաբանական ընկերությունների մոտ 70 տոկոսը հանդիսանում է Baby Boomers- ը:
Պատերազմի երկրորդ սերնդի, Baby Boomers- ի անդամները հավատարիմ են, աշխատասիրության եւ ցինիկ: Այս սերունդը ապրում է իրավաբանական ոլորտում բազմաթիվ փոփոխություններով եւ այլ տեսանկյունից բերում է աշխատատեղ:
Baby Boomers- ը հաճախ է հավասարեցնում աշխատավարձը, բարձր գինն ու երկար ժամերը, աշխատատեղին հաջողությամբ եւ հանձնառությամբ: Նրանք գնահատում են գրասենյակի առջեւ դրված ժամանակը եւ չեն կարող ողջունել աշխատանքի ճկունությունը կամ աշխատանքի / կենսաթոշակային հավասարակշռության միտումները: Բարձր սերնդի պատասխանատվությունը, զգացմունքները, գովասանքները եւ մարտահրավերները կխթանեն այս սերնդին:
Generation X- ը
Generation X- ը ներառում է 44- 50 միլիոն ամերիկացիներ, որոնք ծնվել են 1965-1980 թվականներին: Այս սերունդը նշում է երեխայի բումից հետո ծնելիության անկման ժամանակաշրջանը եւ զգալիորեն փոքր է, քան նախորդ եւ հաջորդ սերունդները: Generation X- ի անդամները հիմնականում իրենց 30-ականների եւ 40-ականների սկզբներին են, եւ կրտսեր գործընկեր, ավագ դասախոս, միջնակարգ մակարդակի միջնակարգ եւ միջնակարգ մակարդակի օժանդակ անձնակազմի պաշտոններ են զբաղեցնում իրավաբանական ֆիրմաների, ինչպես նաեւ կորպորատիվ իրավաբանական ֆակուլտետներում միջինի կառավարման պաշտոններ:
Ծնողների վրդովմունքը կամ ծանրաբեռնվածությունը ականատես լինելով, Generation X- ը մտավ աշխատավայր, տարբեր աշխատանքային էթիկայի եւ մշակույթի հետ, քան նախորդ սերունդները:
Ի տարբերություն Boomers- ի, Generation X- ը ընտանեկան ժամանակաշրջանում ապահովում է պրեմիում եւ ունի տարբեր վերաբերմունք աշխատանքի մասին: Նրանք հավակնոտ եւ աշխատասեր են, բայց արժեւորում են աշխատանքը / կյանքը:
Իրավական աշխատավայրում Generation X- ը չի սիրում կոշտ աշխատանքային պահանջներին: Նրանք գնահատում են իրենց ժամերը սահմանելու ազատությունը: Ճկուն աշխատանքային գրաֆիկները եւ աշխատանքի տնից ընտրանքները (քանի դեռ վճարվող քվոտաները համապատասխանում են) կարող են օգնել պահպանել եւ դրդել այս սերնդին:
Generation X- ը գործարար ոգին ունի: Այս սերունդը բարգավաճում է բազմազանության, մարտահրավերների, պատասխանատվության եւ ստեղծագործական ներուժի մասին: Եթե ներկայիս իրավաբանական ընկերությունը նրանց չի տրամադրում այդ հնարավորությունները, նրանք չեն կարողանա դիմել գործատուին, ով կստանա:
Ձեռք բերված վերաբերմունքը հաճախ լավագույնս աշխատում է այն ժամանակ, երբ ղեկավարվում, ղեկավարվում կամ աշխատում այս սերնդի հետ: Generation X- ի անդամների արժեքները ազատության եւ ինքնավարության հասնելու ցանկալի նպատակներին հասնելու համար եւ հաճախ նախընտրում են աշխատել միայն, այլ ոչ թե թիմերում: Նրանք չեն սիրում «հանդիպումների մասին հանդիպումները» եւ չեն ցանկանում դեմքի ժամանակ: Ճկուն ժամերը եւ մարտահրավերները կխթանեն այս սերնդին:
Generation Y- ն
Generation Y- ի իրավաբանները 20-ական թվականներին են, եւ նրանք պարզապես ներգրավված են աշխատուժի: Հաշվի առնելով, որ 70 միլիոնը գերազանցում է թվեր, Generation Y- ը (նաեւ Millennials- ը) այսօրվա աշխատուժի ամենաարագ աճող հատվածն է: Քանի որ իրավաբանական ընկերությունները մրցում են առկա տաղանդի համար, գործատուները չեն կարող անտեսել այս մեծ սերնդի կարիքները, ցանկությունները եւ վերաբերմունքը:
Այս նոր սերունդը զբաղվում է իրավաբանական ֆիրմաների , կորպորատիվ իրավաբանական ֆակուլտետների, կառավարության եւ այլ պրակտիկ միջավայրի մուտքի մակարդակի ասոցացված, զուգահեռ, իրավապահ եւ իրավաբանական աջակցության պաշտոններ :
Generation Y- ը խելացի է, ստեղծագործական, լավատեսական, նվաճումային եւ տեխնոլոգիական գիտելիք: Այս երիտասարդ սերունդը ձգտում է ստեղծագործական մարտահրավերների, անհատական աճի եւ իմաստալից կարիերայի: Նրանք ձգտում են վերահսկողներին եւ ուսուցիչներին, ովքեր մեծ մասն ունեն իրենց մասնագիտական զարգացման մեջ:
Generation Y- ն գերազանց բազմաբնույթ գործատուներ եւ նախընտրում է հաղորդակցումը էլ-փոստով եւ տեքստային հաղորդագրությունների միջոցով, դեմքով-առանձին փոխազդեցության: Նրանց վերաբերմունքն այն է, որ «իմ ժամանակը վատթարացնի, որ ինձ մտնի ձեր գրասենյակ»: Նրանք էլեկտրոնային նամակ կուղարկեն, որպեսզի կարողանան կարճ ձեւակերպել, ուսումնասիրել գործը եւ միաժամանակ պատասխանել էլեկտրոնային փոստին: Կիբեռային ուսուցումը եւ դասախոսությունները վեբ վրա հիմնված առաքման համակարգերի միջոցով կարող են ավելի արդյունավետ լինել, քան ավանդական դասախոսությունները:
Իրավական ոլորտը տխրահռչակ է երկար ժամեր եւ վճարովի ժամային քվոտաներ ներգրավելու համար: Որպես սերունդ Y պահանջում աշխատանքային / կենսական հավասարակշռություն իրավաբանական ֆիրմայի, գործատուները պետք է տեղավորել դրանք ստեղծելով ճկունություն մշակույթ: E-mail, նոութբուքեր, Blackberrys եւ այլ տեխնոլոգիական գործիքներ կօգնեն Generation Y- ը հեռակառավարել եւ կապի մեջ են 24/7:
«Սերունդ» -ի հետ աշխատելիս կամ ղեկավարելիս իմաստուն է կառուցել եւ կայունություն հաստատել եւ մշակել թիմային կողմնորոշված միջավայր: Անմիջական արձագանքները եւ գովեստները կօգնեն դրդել եւ ապացուցել այս երիտասարդ սերնդին: Հաճախակի հաղորդակցությունը եւ հավաստիացումը կկարողանան պահպանել սերնդափոխության անդամներին եւ ներգրավվածներին: