Քանի որ իրավագետները իրենց դիրքորոշում են ունենում, որպեսզի գոյատեւեն տնտեսության տնտեսության գագաթները եւ պտույտները, իրավական ոլորտում առաջացել են մի շարք հստակ միտումներ: Այս միտումների մեծ մասը օգնում է իրավաբանական ընկերություններին եւ կազմակերպություններին դարձնել ավելի արդյունավետ, արդյունավետ եւ մրցունակ համաշխարհային շուկայում: Այլ միտումներ են առաջ բերում ժողովրդագրության, վերաբերմունքի եւ աշխատանքի ոճերի փոփոխության արդյունքում: Ստորեւ բերված են տասը միտումներ, որոնք վերափոխում են իրավագիտության ոլորտը եւ իրավունքի պրակտիկան :
01 E-Discovery
ESI- ի պայթյունավտանգ աճը մեծացրել է էլեկտրոնային բացահայտման գործընթացի արժեքը եւ բարդությունը եւ ընդարձակվել է լայնամասշտաբ, բարդ դատավարության դեմքը: Դատական աջակցության , էլեկտրոնային հայտնագործման եւ փորձարկման տեխնոլոգիաների նոր դերակատարները հայտնվեցին թվային տարիքի էլեկտրոնային իրողությունների լուծման համար:
02 Բազմամշակող աշխատուժը
Ազգային պատմության մեջ առաջին անգամ չորս սերունդները աշխատում են կողք կողքի աշխատավայրում. Traditionalists , Baby Boomers , Generation X եւ Generation Y : Որպես փաստաբաններ, paralegals եւ այլ իրավաբաններ աշխատում են կենսաթոշակային տարիքից դուրս, շատ իրավաբանական ֆիրմաներ եւ իրավաբանական ստորաբաժանումներ փորձում են հավասարակշռել ավելի քան 50 տարիների ամենահին եւ ամենաերիտասարդ աշխատողների միջեւ գոյություն ունեցող սերնդի բացը: Նույն աշխատանքային միջավայրում աշխատող չորս սերունդներ ներկայացնում են նոր աշխատուժի դինամիկա եւ մարտահրավերներ: Ավելին, մոտ 80 միլիոն կենսաթոշակային Baby Boomers- ի սպասարկող արտագաղթը եւ Generation Z- ի (1991 եւ 2012 թվականների միջեւ) մուտքը կշարունակվի փոխել աշխատավայրի դինամիկան:
03 Սոցիալական ցանցեր
Սոցիալական ցանցը ունի առաջիկա տարիներին օրենքի գործնական եւ պրակտիկային փոխակերպելու ներուժ: Իրավաբանական մասնագետները մեծ քանակությամբ սոցիալական մեդիա գործիքներ ունեն իրենց տրամադրության տակ `իրականացնելու տարբեր իրավական խնդիրներ եւ կարիերայի նպատակներ: Սոցիալական ցանցը փոխվում է, թե ինչպես են իրավագետները հավաքագրում, աշխատանք փնտրողներ, ցանցեր, վկաների հայտնաբերում եւ վարկաբեկում, ղեկավարում են իրենց կարիերան եւ փոխկապակցում հաճախորդների հետ: Սոցիալական մեդիա գործիքները, ինչպիսիք են LinkedIn, Facebook, Twitter- ը եւ YouTube- ը, նույնպես կարեւորագույն մարքեթինգային գործիքներ են, որոնք օգնում են իրավաբաններին եւ իրավաբաններին հասնել լայն լսարանի եւ կատարել բրենդինգի, գովազդի եւ հաճախորդների զարգացման նպատակները:
04 Իրավական գործընթացի աութսորսինգ
Վերջին տարիներին իրավաբանական ոլորտը փորձարկվել է իրավաբանական ծառայությունների մատուցման մոդելում համաշխարհային պարադիգմային փոփոխության: Այս նոր մոդելը, որը հայտնի է որպես իրավական գործընթացի աութսորսինգ (LPO) , փոխանցում է փաստաբանների, paralegals- ի եւ այլ իրավաբանական մասնագետների աշխատանքը արտերկրում եւ արտասահմանում գտնվող արտաքին մատակարարներին: Իրավական աութսորսինգը, ինչպես մերձափնյա եւ թե օֆշորային, փոխվում է իրավաբանական պրակտիկան որպես իրավաբանական ընկերություններ եւ կորպորատիվ իրավաբանական ստորաբաժանումները փորձում են նվազագույնի հասցնել ծախսերը, բարձրացնել ճկունությունը եւ ընդլայնել իրենց ներքին կարողությունները:
05 Աշխատանքային կյանքի մնացորդը
Բուժված տնտեսությունը, օրինական ժամերի քվոտաները եւ իրավաբանական ծառայությունների մրցունակ համաշխարհային շուկան բազմաթիվ իրավաբանական ֆիրմաներ են դրել գերհագեցած: Ավելի քիչ ավելի շատ գործելու ճնշումը ստիպեց աճող թվով աշխատակիցներին զոհաբերել իրենց անձնական կյանքը `ավելի ու ավելի երկար աշխատելու համար: Որպես ռեցեսիայի հետ կապված ծանրաբեռնվածություն, օրինական մասնագետների վրա ավելի մեծ ծանրաբեռնվածություն է ծագում, աշխատողները պահանջում են ավելի լավ աշխատանքային-կենսական հավասարակշռություն : Աշխատատեղի նոր քաղաքականությունները, ինչպիսիք են ճկուն ժամանակը, հեռակառավարումը, կես դրույքով աշխատանքը , փուլային կենսաթոշակը, ժամանակավոր արձակումը, սեղմված գրաֆիկները եւ այլընտրանքային աշխատանքային պայմանավորվածությունները, իրավաբանական ֆիրմայի միջավայրը քրտնաջանորեն փոխակերպում է ճկունությունից:
06 գլոբալացում
Ներքին իրավաբանական ֆիրմաները ընդլայնվում են սահմաններով, համագործակցելով օտարերկրյա խորհրդատուի հետ եւ միջմայրցամաքային միաձուլումների ձեւավորման միջոցով, ավանդական սահմանները վերացնելու իրավունքի աշխարհագրական ծավալի վրա: Չնայած գլոբալիզացիան նոր չէ, այն առաջ է քաշում ինտերնետի աճի, իրավական գործընթացների ավտոմատացման, տվյալների անվտանգության եւ զարգացող տեխնոլոգիական գործիքների զարգացումների շնորհիվ: Քանի որ իրավաբանական ընկերությունները շարունակում են ընդլայնել իրենց տարածքը ամբողջ աշխարհում, գլոբալիզացիան կշարունակի վերափոխել իրավաբանական ոլորտի լանդշաֆտը առաջիկա տարիներին:
07 Էկո-գիտակցություն
Երբ կանաչը դառնում է գլոբալ գերակայություն, կանաչ օրենսդրական նախաձեռնությունները ազդում են օրենքի գործնական եւ պրակտիկային: Ի պատասխան գլոբալ տաքացման, տնտեսական ճնշման եւ էկո-գիտակցված հաճախորդների, իրավաբանական ընկերությունների եւ իրավաբանների ամբողջ աշխարհում, կանաչ նախաձեռնություններ են ստեղծում, որոնք կրճատում են ծախսերը, նվազեցնում են ածխածնի ոտնահետքերը եւ խթանում սոցիալական պատասխանատվությունը: Բնապահպանական օրենքը կամ «կանաչ օրենքը» աճող պրակտիկ տարածքն է եւ շատ ընկերություններ արդար առեւտրի, օրգանիզմի, վերականգնվող էներգիայի, կանաչ շինարարության եւ կլիմայի փոփոխության մեջ տեղակայված են ստորերկրյա ստորաբաժանումներ ստեղծելու մեջ:
08 Վիրտուալ իրավաբանական ֆիրմաներ
Հզոր բջջային սարքեր, ծրագրային ապահովման ծառայություն եւ անվտանգ, վեբ-տեխնոլոգիա, հնարավորություն են տալիս իրավաբաններին աշխատել գրեթե ցանկացած վայրից: Արդյունքում ավելի շատ իրավաբաններ աշխատում են հեռակա տնից կամ վիրտուալ իրավաբանական գրասենյակից: Վիրտուալ իրավաբանական գրասենյակները ապահովում են օրենքի կիրառման այլընտրանքային մեթոդ, որը թույլ է տալիս ճկուն աշխատանքային ժամեր եւ նպաստում իրավասու մասնագետների համար ավելի լավ աշխատանքի / կենսական հավասարակշռության: Վիրտուալ աշխատանքը ոչ միայն իրավաբանների համար է, այլեւ իրավաբանական մասնագետների աճող թիվը հեռու է աշխատում : Աշխատանքային գործունեությունը փաստացի թույլ է տալիս իրավաբաններին ծառայել իրենց գործատուներին եւ հաճախորդներին `պահպանելով ավելի լավ աշխատանքային / կենսական հավասարակշռություն եւ փոփոխելու իրենց անձնական եւ ընտանեկան կարիքները:
09 Այլընտրանքային իրավաբանական ծառայությունների մատուցման մոդելներ
Իրավաբանները այլեւս օրենքի մենաշնորհ չունեն: Իրավական շուկան փոխվում է, եւ հաճախորդները կարող են դիմել իրավաբանական օգնություն `աճող թվով իրավաբաններ չհանդիսացող մասնագետների, այդ թվում, paralegal technicians- ի, իրավաբանական փաստաթղթերի պատրաստողների, իրավաբանական օգնության կայանների, վիրտուալ օգնականների եւ օֆշորային իրավատերերի: Այս նոր տարբերակները թույլ են տալիս մատչելի իրավաբանական ծառայություններ մատուցել անապահով բնակչությանը եւ հնարավորություն տալ քաղաքացիներին դիմել իրենց իրավական հարցերը: Քանի որ իրավաբանական ծառայությունների արժեքը շարունակում է աճել, նոր իրավական ներկայացման մոդելները կշարունակվեն առաջիկա տարիների ընթացքում եւ առաջ շարժվել:
10 Այլընտրանքային վճարման մոդելներ
Իրավական ծախսերի վրա ճնշում գործադրելու իրավունքը ստիպեց իրավաբանական ընկերություններին բաժանել ավանդական հաշվարկային ժամերի մոդելից `իրավական ոլորտի դարավոր դարաշրջան, որը քննադատվել է անարդյունավետության պարգեւելու համար` օգտվելով այլընտրանքային այլընտրանքային բիլինգի մոդելների, ինչպիսիք են ֆիքսված, հարթ, խառնուրդներ կամ գլխարկներ: Իրականում, նոր օրենքի բաժնի չափանիշների հետազոտությունը հաղորդում է, որ 2009 թ. Արտաքին փորձագետին վճարված վճարների 72.8 տոկոսը հիմնված էր բիլինգի պայմանագրերից, բացի ստանդարտ ժամային դրույքներից կամ վճարման ժամից : Երկարաժամկետ հարաբերությունները խթանելու եւ առավելագույնի հասցնելու համար ավելի շատ իրավաբանական ֆիրմաներ են ընդունում այլընտրանքային հաշվարկը, որպես ծախսերի գիտակցված հաճախորդների կարիքների բավարարման միջոց: