Առաջնորդության եւ տեսլականից հետո աշխատանքից ազատելը եւ անջատելը
Դուք աճեցեք մոխիրից եւ վերականգնել ինքներդ: Նրանք, ովքեր ձեզ հետ են մնացել, կրակոցից վերապրածները, կատարել են ձեր ամենաբարձր ակնկալիքները այս գործընթացում:
Նրանք մարտահրավեր են նետել եւ հասել են նոր բարձունքների:
Սա նվազում է յուրաքանչյուր կազմակերպության երազանքը: Մարդկանց տապալելու եւ քայքայվելու մասին որոշումը թույլ չի տրվում: Այնուհետեւ, դուք կարող եք մեծացնել այդ դրական անկման արդյունքների հավանականությունը որոշ պարզ, բայց խորը բարդ գործեր, ճիշտ:
Ձեր ղեկավարները պետք է տեսանելի լինեն եւ ներգրավված լինեն աշխատանքից դուրս
Ժամանակահատվածների եւ կրճատումների ժամանակ կազմակերպությունների ղեկավարները ժամանակ չունեն հետագայում պլանավորման սենյակներում եւ մասնավոր գրասենյակներում պլանավորելու ապագան: Կրճատումից հետո կամ ցանկացած խոշոր փոփոխությունից հետո այդ հարցի համար առաջնորդները պետք է լինեն տեսանելի եւ մատչելի: Վերապրած վերապրածները պետք է փոխազդեն իրենց ղեկավարության եւ կազմակերպության ղեկավարության հետ ամեն օր:
Լիդերները գուցե ստիպված լինեն լսել մարդկանց ցավը եւ տխրությունը: Որպես առաջնորդ, լսեք, իսկապես լսեք, առանց դատելու կամ խնդիրը լուծելու:
Դուք չեք կարող: Դուք կարող եք օգտագործել միայն յուրաքանչյուր զրույցը որպես կրճատման անհրաժեշտության վերանշանակման հնարավորություն:
Դուք կարող եք դրական խոսել ապագայի առաքելության , տեսլականի եւ պլանների մասին: Դուք կարող եք շնորհակալություն հայտնել յուրաքանչյուր անհատի համար, որ փորփրեցնելու եւ փոփոխվող կազմակերպությանը ավելի արդյունավետ եւ հրատապ աշխատատեղ տալու համար աշխատանքից ազատվելուց հետո:
Միեւնույն ժամանակ, ղեկավարները եւ վերահսկիչները պետք է լինեն ուժեղ առաջնորդներ, վճռորոշ, բայց ներգրավված: Դուք պետք է ներշնչեք վստահություն, այս պահին, այնպես որ մարդիկ կարծում են, որ դուք կարող եք կախված լինել այն բանից, երբ առաջին քայլերն անենք անհայտ ապագայում:
Կրկին ընդգծեք առաքելությունը, տեսլականը, արժեքները եւ նպատակները, աշխատանքից ազատվելուց հետո
Բարոյականություն, կլիմա եւ մշակույթը բացասաբար են անդրադառնում աշխատանքից եւ կրճատվելուց: Դուք պետք է վերստեղծեք աշխատանքային միջավայրը, որպեսզի մարդիկ կառուցեն իրենց ինքնագնահատականը, գտնեն աշխատանքը բավարարող եւ հասնեն ավելի բարձր մակարդակներում: Այս առաջընթացի հիմքն է վերանայել կազմակերպության առաքելությունը եւ արժեքները :
Ապագայի տեսլականը, անկասկած, փոխվել է կամ նոր կյանք է ստացել անկումը նվազեցնելու գործընթացում: Այժմ ձեր հնարավորությունն այն է, որ ժամանակ անցկացնեք մարդկանց փոքր խմբի հետ, որոնք խոսում են դրանցից յուրաքանչյուրի մասին: Վերահաստատեք ձեր կազմակերպության նշանակմանն ու ազդեցությանը: Թող մարդիկ հարցեր տան եւ խոսեն այն մասին, թե ինչպես են իրենց նպատակները համապատասխանում ծանրաբեռնվածությունից հետո ավելի մեծ պատկերը:
Խոսեք մշակույթի եւ աշխատանքային միջավայրի մասին, որը ցանկանում եք ստեղծել post-layoffs: Սահմանեք այն, ինչ դուք պետք է անեք, որպես խումբ, այս ուղղությամբ շարժվելու համար, չնայած գործընկերների կորստին: Դուք պետք է ավելի շատ ուշադրություն դարձնեք պարգեւներին, ճանաչմանը եւ օգնեք մնացած աշխատակիցներին գնահատել եւ գնահատել:
Մի փոքր հեռանալուց հետո մի քանիսն իմ հաճախորդներից մեկի կողմից ստեղծեցին «լավ լուր», որտեղ ցանկացած աշխատող կարող էր տեղեկատվություն տեղադրել: Մեկը ձեւավորեց «ժպիտի թիմ», այլ ոչ թե պլանավորելու այնպիսի միջոցառումներ, ինչպիսիք են potlucks եւ կուսակցությունները, այլ աշխատել կազմակերպության ընդհանուր բարօրության համար: Մեկը սկսեց հրատարակել շաբաթական մեկ էջանոց զեկույց, որը աշխատակիցներին տեղեկացրեց նպատակների եւ ուղղությունների մասին:
Սա նաեւ լավ ժամանակ է, երբ յուրաքանչյուր աշխատանքային միավորի նպատակներին նայում են ընդհանուր պլանի հետ իրենց կապը գնահատելու համար: Կարեւոր է, իջնելուց հետո, ձեր փրկվածներից յուրաքանչյուրը զգալ իր գործը բիզնեսի պլանի իրականացման անբաժանելի մասն է:
Այս խորհուրդները կօգնեն ձեր ընկերությանը զարգացնել հետեւյալ աշխատանքները եւ կրճատել աշխատանքները:
Դուք չեք կարող գերազանցել հաղորդակցվելու ժամանակահատվածում եւ անջատելով
Ծախսերի եւ անկման գործընթացի ողջ ընթացքում հաղորդեք փաստերը ազնիվ, ինչպես կարող եք եւ մեծ կարեկցանքով: Մարդիկ պետք է հեռու լինեն հանդիպումներից եւ մեկ-մեկ քննարկումներից, այնպիսի զգացմամբ, որ որոշումները արդար էին եւ օրինական:
Նրանք պետք է զգան, որ որոշումները լավ էին բիզնեսի եւ ապագայի համար:
Նրանք պետք է հասկանան, որ որոշումներ կայացվեն այն համատեքստը: Նրանք պետք է լսեն, որ տեղի է ունեցել ռացիոնալ, լավ մտածված որոշումների կայացման գործընթաց: Express empathy նրանց համար, ովքեր կորցրել են համագործակիցները, որոնց հետ նրանք կիսում են հարաբերությունները: Դուք չեք կարող գերադասել հաղորդակցվել ծանրաբեռնվածության կամ անկման ժամանակ:
Համոզվեք, որ ինչ-որ բան մնաց այն նույնը, որից հետո կրճատվել կամ անջատվել
Կարեւոր է նաեւ հանձնառություն, որ կանոնավոր խմբի շարունակությունը եւ մեկ-մեկ հանդիպումները, որոնք կրճատվել են եւ կրճատվելուց հետո նվազում են: Դժվար է սարկազմը բերելը, այս նստաշրջանին մեկնողների հանդեպ զգացմունքների, մեղավորության կամ քննադատության բացակայությունը: Բարոյականությունը պահպանելու համար մարդիկ մնացին պետք է տեսնեին արժանապատվության եւ հարգանքի հետ վարվող քայքայված անհատները:
Խնամք արթնացրեք եւ արժանապատվություն ունեցող մարդիկ
Ուղեկցող մարդկանց եւ նրանց աշխատանքի արդյունքում հայտնաբերված անվտանգության աշխատակիցների կամ վերահսկիչի պահակախմբի դռները ոչ թե արդյունավետ միջոց են, որ օգնության ենթարկվեն այն անձինք, ովքեր ձեր կազմակերպության մասին ջերմ ու անորոշ են զգում:
Ավելի լավ է, եթե դուք հանդիպում եք օրվա ավարտին, կոտրեք վատ լուրը եւ այնուհետեւ օգնեք անհատներին հավաքել իրենց ունեցվածքը, երբ աշխատուժի մեծամասնությունը տուն է գնացել:
Կամ, որպես պատվիրատուի մեկ մենեջեր, որոշեց, որ նա հանդիպել է յուրաքանչյուր աշխատակցի հանգստյան օրերին `օգնելով նրանց հավաքել եւ մաղթել նրանց:
Սա նաեւ թույլ տվեց նրան «ստուգել» նախկին աշխատակցի մի քանի օրվա ընթացքում գործազրկության մեջ: Իմ դիտարկմամբ `այս մենեջերի մնացած աշխատակազմը միասին քաշեց եւ արագ վերադարձավ արտադրողականության բարձր մակարդակ:
Բանակցությունները շարունակվում են աշխատանքից ազատվելու եւ կրճատման մասին հաղորդակցման ժամանակի մասին: Կարծում եմ, որ կազմակերպությունը պետք է հնարավորինս շատ մարդկանց հաղորդի, քանի որ որոշակի որոշակի տեղեկատվություն հայտնի է: Սա ներառում է ղեկավարների եւ աշխատողների միջեւ մասնավոր քննարկումների ժամանակահատվածը, որոնք կարող են մնալ կամ կորցնել իրենց աշխատանքը:
Մի հաճախորդի ընկերությունում, վերջերս աշխատավարձը նվազեցրեց: Ես կարծում եմ, որ այս իրադարձությունը պետք է տեղի ունենա շաբաթվա սկզբին, որպեսզի մարդիկ ժամանակ ունենան իրենց աշխատանք փնտրելու համար: Սակայն կառավարիչները որոշեցին գործել ուրբաթ օրը: Մենք ստացանք արձագանք ստացանք այն աշխատակիցներից, որոնք չգիտեին, թե ովքեր են կորցնում իրենց աշխատանքը եւ բոլոր շաբաթավերջին հետաքրքրում, ավելի վատ կլիներ բարոյականության համար: Այսպիսով, մենք գործեցինք:
Նախագծի արդյունավետ հաղորդակցման ռազմավարություն նախքան, ընթացքում եւ հետո աշխատանքից ազատվելու եւ նվազեցնելու համար: Դա կարեւոր գործոն է, որն աջակցում է ձեր աշխատուժին, արագորեն միավորելով առաքելության, տեսլականի եւ նոր կազմակերպչական կառուցվածքի շուրջ: Արդյունավետ կապը ապահովում է հաջողության նոր ռազմավարությունների սեփականությունը:
Երբ դուք նախագծում եք ձեր ռազմավարությունը, մտածեք լայնորեն բոլոր հնարավոր եղանակների մասին, երբ պաշտոնաթողությունների ընթացքում շփվեք: Պահպանեք ընկերության հանդիպումները. ժամանակացույցը մեկ-on-ones; հրատարակել անցումային թերթ; օգտագործել էլ. փոստը, Ինտրանտը եւ ինտերնետ ռեսուրսները; պարբերաբար անցկացվում են բաժինների հավաքույթներ; գրառումների րոպե եւ ծանուցումներ; օգտագործեք ձայնային փոստը հաղորդագրությունների համար; խրախուսել ֆորմալ պլանավորման նիստերը, որոնք ուղղված են առաջընթաց առաջընթացին:
Այս խորհուրդները կօգնեն ձեր ընկերությանը զարգացնել հետեւյալ աշխատանքները եւ կրճատել աշխատանքները:
Ներկայացրեք Ձեր կազմակերպության մրցունակության բարձրացմանն ուղղված ջանքերը, հետո աշխատանքից ազատելը եւ անջատելը
Դատարկություններն ու քանդումը երբեք միակ պատասխանն են: Իրականում, եթե աշխատակիցները տեսնեն, որ դուք անմիջապես սկսում եք անդրադառնալ ոչ մրցակցային պրակտիկայի այլ ասպեկտներին, ապա նրանք կհավաքվեն ռեկորդային ժամանակահատվածում անկումից:
Սա ձեզ հնարավորություն է ընձեռում բոլոր բիզնես գործընթացներին նայել եւ վերացնել հնարավոր թափոնները:
(Եթե դուք արտադրող ընկերություն եք, ապա կարող եք մտածել, որ դա որպես նիհար արտադրություն), եթե դուք չեք արտադրական ընկերություն եք, կցանկանայիք կարդալ Lean Thinking- ը, հասկանալ, թե ինչպես պետք է կառուցել նիհար ձեռնարկություն ողջ արժեքային շղթայում: )
Ավելի քիչ աշխատակիցների հետ, հաշվի առնեք անարդյունավետ հանդիպումները, նախաձեռնությունները, որոնք ձեզ չեն դարձնում ավելի մոտ ձեր հաճախորդին եւ աշխատակիցների պահանջներին, որոնք չեն ավելացնում ձեր ապրանքի կամ ծառայության ձեր արժեքը : Գործընթացը քարտեզագրեք ձեր առանցքային աշխատանքային գործընթացները `ոչ ավելացված ավելացված քայլերը վերացնելու համար:
Նայեք հատկապես վերացնելու այնպիսի քայլեր, որոնք ավելորդ են, կրկնվող, ժամանակը ավելացնելու կամ պահանջելու թույլտվություն: Բացի այդ, օգտագործեք համակարգված խնդրի լուծման գործընթաց, հետեւողական եւ նյարդայնացնող խնդիրների լուծման համար: Ստեղծեք հաջողության միջոցներ եւ անընդհատ արձագանքեք, այնպես որ մարդիկ գիտեն, թե ինչպես են նրանք զբաղվում նոր կազմակերպությունում:
Եթե դուք իջեցրել եք ամբողջ խորհուրդը, գրեթե երբեք չի առաջարկվել, եթե ունեք ընտրություն, վերացնելով կառավարման պաշտոնները, ինչպես նաեւ մասնագիտական, հոգեւոր եւ տեխնիկական դիրքերը, դուք հզոր հնարավորություն ունեք դիտարկելու ուժեղացման եւ ներգրավման նախաձեռնությունները:
Քանի որ դուք ունեք ավելի քիչ մարդիկ, դուք կցանկանաք զարգացնել ավելի զբաղված, մտածող, հոգատար աշխատողներ, ովքեր ավելի բարձր մակարդակով որոշումներ կայացնող են, ինչպիսիք են միասնական առաջնորդական ոճը :
Ավելի շատ քայլեր, որոնք ուղղված են նվազեցնելու եւ աշխատանքից ազատվելու ժամանակ
Վերցրեք այս լրացուցիչ քայլերը, որպես կազմակերպություն, ձեր աշխատանքից ազատվածներին հանրահավաքներ անցկացնելու եւ կրճատումների փորձի մասին հանրահավաք անցկացնելու համար:
- Ընդլայնել ամեն օր, դրական, միտքը եւ սրտով հուզիչ ձեւով, տեսլականը, առաքելությունը եւ հուզումը, առաջ շարժվելով:
- Ընդգծեք այն դրական նպատակները, որոնք դուք կարող եք իրականացնել այս տարի միասին: Հստակեցրեք, որ նպատակները խճճված են կազմակերպության միջոցով, այնպես որ մարդիկ ռազմավարականորեն կապված են ընդհանուր ռազմավարության եւ ուղղության հետ: Վերանայել նպատակները հրապարակային, սահմանված ժամանակացույցով, այնպես որ մարդիկ զգում են իրենց գործնական միավորից ավելի մեծ թվով մի բան: Վերանայել նաեւ աշխատանքային ստորաբաժանումների նպատակներն ու առաջընթացը: Սա օգնում է մարդկանց ուշադրությունը կենտրոնացնել առաջընթացի եւ ապագայի վրա, այլ ոչ թե աշխատանքից ազատվելու, թե անկումը, եւ թե անցյալը:
- Ապահովեք պարգեւներ եւ ճանաչում այնտեղ, որտեղ դուք զգում եք, որ կարող եք օրինական կերպով դա անել: Եղեք ստեղծագործական եւ զվարճացեք դրանց հետ:
- Շարունակեք սպասել սպասվող իրադարձություններին, հովանավորություններին եւ ծրագրերին, որոնք մարդիկ եկել են ընկերությունից մինչեւ աշխատանքից ազատվելու համար: Պահպանեք ծանոթ հանդիպման կառույցները, եթե խումբը չփոխի դրանք: Մի հապաղեք կանխատեսված ֆորումներից, քանի որ բոլորը չափազանց զբաղված են կամ զգում ես, որ հետաքրքրություն չկա:
Փոփոխությունների ժամանակ նրանք ավելի կարեւոր են դառնում: Մեկ հաճախորդը չեղյալ է համարել ամառային ընկերության պիկնիկը, քանի որ այն չափազանց մոտ էր անկումը: Ես մի քանի շաբաթ առաջ խորհուրդ տվեցի խնջույքը տեղափոխել, բայց խնջույքի անցկացումը կարեւոր էր: Որոշ բաներ փոփոխություններ չլինելը կարող է կայունություն ապահովել քանդման մեջ: Այն նաեւ ուղարկում է այն ուղերձը, թե կյանքի ընթացքում կյանքը շարունակվում է:
Այս խորհուրդները կօգնեն ձեր ընկերությանը զարգացնել հետեւյալ աշխատանքները եւ կրճատել աշխատանքները:
- Բարձրացնել ընկերության գործունեությունը, որը կվերականգնի աշխատակիցների ներդաշնակությունը, բարեկամությունը եւ վստահությունը: Սկսել որոշ նոր ավանդույթներ, որպես կազմակերպություն, աշխատանքից ազատվելուց հետո:
Որպես օրինակ, Հոգու / ժպիտ / էներգախնայող թիմից, աշխատակիցների թիմը ստեղծում է պատահական, բայց պարբերաբար նախատեսված միջոցառումներ: Տվեք թիմին բյուջե եւ դուրս գալ այդ ճանապարհից: Ես թիմեր եմ ճանաչում այս գործողությունները կատարելու համար `դրական մոտիվացիայի եւ աշխատակիցների բարօրության համար .
- գաղտնի տոնական պարգեւի նվեր տալու;
- ճաշի ժամը եւ սովորել գրքի քննարկումներ կամ ներկայացումներ, որոնք վերաբերում են մարդկանց խնամքին:
- պաղպաղակի սոցիալականներ;
- լավագույնը զարդարված տոնական պատուհանների համար:
- աշնանային օրերին տաք շոկոլադի / խնձորօղի / դոնդաբույժ խմել եւ յուրաքանչյուր աշխատակցի համար դդում տալ:
- մասնակցելու, ծառայության եւ ներդրման համար պարգեւատրում. եւ
- բարեգործական աշխատանք, ինչպիսիք են `կարիքավոր ընտանիք ընդունել տոներին:
Միայն անձնակազմի երեւակայությունը սահմանափակում է ձեր կազմակերպության նոր ավանդույթների հնարավոր գաղափարները:
- Գիտակցաբար խթանում ստեղծագործությունը եւ նորարարությունը: Դուք շատ բան ունեք անելու ավելի քիչ ռեսուրսների հետ: Մտածեք այն մասին, թե ինչ է տեղի ունենում «կիսվելու» նիստերը, որտեղ մարդիկ ցույց են տալիս իրենց նորարարական գաղափարները, որոնցից մյուսները կարող են սովորել: Կատարել Kaizen (շարունակական բարելավում) կամ բիզնես գործընթացների կատարելագործման նիստերը որոշակի գործողությունների կամ գործընթացների շուրջ:
- Դիզայն «եթե ինչ-որ» սցենարներ ներկա բիզնես ծրագրերի մեջ: Դրանք կարող են հաշվի առնել նոր թիմի լավագույն մտածելակերպը, ինչպես նաեւ ստեղծել տարբեր հնարավորությունների պլանավորման պլաններ: Բիզնես պլաններն այլեւս չեն գործում, քանի որ նրանք, թերեւս, տաս տարի առաջ, այժմ նրանք պետք է լինեն կենսունակ, ճկուն, անընդհատ փոփոխվող փաստաթղթեր:
- Ի վերջո, կրկին ընդգծելու համար մարդիկ պետք է զգան, թե ինչպես եք իմանում, թե ինչ եք անում, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ դու զգում ես, որ ծեծված ես: Բավարար, լավատեսական հեռանկարը պետք է ցուցադրվի առանցքային առաջնորդների, որոշում կայացնողների եւ վերաբերմունքի առաջնորդների կամ հիմնական հաղորդակցողների կողմից:
Ժամանակի ընթացքում եւ աշխատանքից ազատվելու եւ անկում ապրելու համար ուշադրություն դարձրեք ինտերակտիվ, տեսանելի ղեկավարության վրա, որը վերահաստատում է տեսլականը, առաքելությունը, արժեքները եւ նպատակները : Խթանել բաց հաղորդակցությունը եւ շեշտադրել այն գործողությունները, որոնք մեծացնում են ձեր կազմակերպության մրցունակությունը:
Ուշադրություն դարձրեք այստեղ նկարագրված նախաձեռնություններին, եւ դուք կթողնեք ձեր հնարավորությունը `նույնիսկ ձեր wildest երազանքներից դուրս:
Մաղթում եմ ձեզ մեծ հաջողություններ ձեր թռիչքի ժամանակ: