Ինչ է այս նմուշը դարձնում այնքան մեծ
- Այս նմուշը վերսկսվել է մեկնարկային բնութագրերի, հատկանիշների, ունակությունների եւ հմտությունների ցանկով, որոնք համապատասխանում էին իմ աշխատանքում տեղադրած պահանջներին: Այս խելացի թեկնածուն գրավեց մի գիծ, որը կապված էր իր հմտությունների եւ իմ կարիքների հետ: Նվազագույն աշխատանքը գործատուն պետք է ավելի լավը դարձնի: Այս թեկնածուն դա հասկանում է:
- Թեկնածուն դիմում է Գործառնությունների կառավարման գործին, հետեւաբար, նշեք, որ նախնական հմտություններն ու փորձը կարեւորում է բաժինը `ընդգծում է Operations Management- ը: Սա թույլ է տալիս արագ հասկանալ թեկնածուի որակավորումը ձեր դիրքորոշման համար:
- Աշխատանքային պատմությունը հստակորեն դրսեւորվեց, եւ թեկնածուի կարիերայի առաջընթացի մասին ոչ մի հարց չկար: Աշխատանքի մեջ չկա բացեր: Միակ հարցն այն է, որ ռեզյումեն պարզելն այն է, որ մի քանի տարի խորհրդակցելուց հետո թեկնածուն լրիվ դրույք է պահանջում:
- Յուրաքանչյուր ընկերության բիզնեսի թեկնածու, որը զբաղվում է թեկնածուի նկարագրվում է այնպես, որ հնարավոր գործատուն կարող է տեսնել հարաբերությունները իրենց բիզնեսի համար:
- Թեկնածուն հասկանում է շոուի ուժը, ոչ թե ասեք: Իր դիրքերից յուրաքանչյուրում նա ցույց է տալիս իր գործի ստորին տողերի ազդեցությունը: Նա ոչ միայն գործարան էր կառավարել: Նա «հարմարեցրել է պաշարների 50 տոկոսը եւ ավելացրել է գույքագրման շրջանառությունը 145 տոկոսով»: Նա «բարելավել է հաճախորդների առաքման կատարողականությունը 78% -ից մինչեւ 96%, իսկ կապի ժամանակները նվազեցնելով 80% -ով»:
- Ռեզյումեի «Պրոֆեսիոնալ նվաճումներ» բաժինը առանձնանում էր ոչ միայն այն պատճառով, որ թեկնածուը հաջողության է հասել իր կարիերայում, այլ այն պատճառով, որ ձեռքբերումները այնքան սերտորեն են արտացոլում իր կարիերայի նպատակները եւ իմ կարիքները, որպես գործատու:
- Ռեզյումեի «Կրթություն / մասնագիտական զարգացում » բաժնում իմ արձագանքը նույնն էր: Թեկնածուի կրթական ներդրումները արտացոլում են կարիերայի ընտրությունը:
Ռեզյումեի եզրակացության օրինակ
Այս նմուշի վերարտադրության ուժի մի մասը այն է, որ այն ընդգծում է թեկնածուի խելացի կարիերայի ընտրությունը: Նա աստիճանաբար ավելի դժվար պաշտոններ էր զբաղեցրել: Նա հետեւում էր ընկերության գործունեության նպատակների իր կատարողականի չափելի ազդեցություններին: Նա ստացավ անհրաժեշտ աստիճան, իր դաշտում առաջընթացի համար: Եվ նա հաճախել է դասընթացներ, սեմինարներ եւ վերապատրաստում, այն առարկաներում, որտեղ նա փորձարկում է փորձ:
Բացի այդ, այս պահին իր կարիերայի ընթացքում նա փորձում է իր փորձը կիսել եւ հասնել այդ նպատակին `գրելու եւ խոսելու միջոցով: Նա փնտրում է աշխատանք, որը համընկնում է կրթության, մասնագիտական ներդրումների եւ փորձի հետ, որը նա ասում է նմուշային ռեզյումեում:
Նմուշի վերանվիրումը միայն թույլ կողմերն են, որ թեկնածուն չի կարող նշել մասնագիտական ասոցիացիայի կամ բարեգործական ներդրումները: Նա նաեւ ասում է, որ գործատուի հնարավոր գործառույթը ինքն իրեն չի վերաբերում: Աշխատողը փնտրում է գործատուն, չի ուզում իմանալ, որ նա ունի երեք երեխա, բայց նրա աշխատանքը, որպես Դիմեթսի թիմի առաջնորդի կամ գոլֆի հոբբի, աշխատանք է տալիս թեկնածուի դիմումին:
Այս վերոհիշյալ ռոքերը այս պատճառներով: Որպես գործատուն կամ աշխատանք փնտրող, այս նմուշը վերսկսելու մեկնաբանությունները կօգնի ձեզ վերանայել կամ վերարտադրություն կատարել, որն առաջացնում է գերագույն թեկնածու:
Այս ռեզյումեն ներկայացվում է որպես վերադաս ընտրանքի վերսկսման `սեփականատիրոջ թույլտվությամբ:
Թեկնածուի անունը
Թեկնածուի հասցեն, քաղաք, պետություն, փոստային կոդ
Հեռախոս: (000) 000-0000 Բջի: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Գործողությունների Կառավարում
Արդյունքների վրա հիմնված, ձեռք բերված անհատ, ավելի քան տասը տարի առաջ արտադրական կառավարման առաջադեմ փորձառություն ունեցող: Կառավարման ոճը խիստ ընդգծում է թիմային աշխատանքը, ստեղծագործությունը եւ մարդկանց հզորացումը: Փորձառու է:
- Նիհար Արտադրանքի Իրականացումները
- Բջջային արտադրության իրականացում
- Շարունակական բարելավման գործընթացներ
- Մատակարար եւ Հաճախորդներ Kanban Systems
- Kaizen միջոցառումներ
- 5-S իրականացում
- Կատարեք ընդդեմ որոշումների կայացման
- Մատակարարի համաձայնագրեր
- Գին Share ծրագրեր
- Արդյունավետության գնահատման համակարգերի մշակում
- Թիմի կառուցում
- Մենթորինգ / մարզչական
Մասնագիտական փորձ
Գործառնություններ եւ ծախսերի կառավարման խորհրդատու (2002-ից առ այսօր)
Տրամադրել կառավարման եւ խորհրդատվական ծառայություններ հաճախորդների նկատմամբ `նիհար արտադրություն, նախագծային եւ ծրագրային կառավարում, kaizen, կատարողականության չափիչ, բույսերի դասավորություն, մատակարարների փոխհարաբերություններ, մատակարարների համաձայնագրեր, դիմել ընդդեմ գնման որոշումների, ծախսերի մոդելավորման եւ ձեռք բերել փոխանակման ծրագրեր:
Կորպորացիա , քաղաք, պետություն (1988-2002)
(Առաջատար ֆիլտրացում, բաժանման եւ մաքրման ընկերություն, ավելի քան 1,5 մլրդ դոլար եկամուտներով):
Գնումների վերավաճառքի բիզնեսի բաժնի մենեջեր (2002)
Ընկերության անունից ձեռք բերված եւ վերավաճառվող ընկերությունների արտադրանքի եւ արտադրանքի վրա հիմնված վերջնական հավաքման ծառայությունների նույնականացման, զարգացման, վավերացման եւ ընթացիկ հաջողությունների համար:
- Մշակվել է տեղական մատակարար, որակյալ եւ առաքման հարցերը վերացնելու համար, որի արդյունքում առաջին 7 ամիսների ընթացքում խնայում են ավելի քան $ 200,000:
- Իրականացրած ապրանքի գիծում իրականացվել է «Դարձնել» եւ «վերլուծություն» վերլուծություն, որի արդյունքում արտադրանքի գիծը բերվել է տանը, ավելի մեծ արտադրական ճկունություն եւ 150,000 դոլար խնայողություններ:
- Ձեւավորեց ռազմավարություն `արտահանող ընկերությունների հետ արտերկրյա ծառայությունների համար նախորդող գործընկերների ստեղծման ռազմավարություն, մատակարարների համախմբման եւ համատեղ մարկետինգի եւ վաճառքի պայմանագրերի դռները բացելու համար:
- Կառավարվել է ընկերության կողմից պատկանող պլաստիկ ներարկման բորբոս գործիքներ փոխանցելու ծրագիր նախընտրած մատակարարին, որի արդյունքում բարելավվել է որակի եւ 700,000 դոլարի տարեկան խնայողությունների:
Ավագ տնօրեն, Գործառնություններ, Բժշկական սարքերի գործարան (1998-2002)
Բույսերի կառավարիչ, գործարանային գործարան (1996-1998)
Ավանդի արտադրության մենեջեր, գործարանային գործարան (1993-1996)
Շատ ավելի պատասխանատու դիրքորոշում է ցուցաբերել, որը ցույց է տալիս, որ շատ ֆունկցիոնալ տարածքների կառավարումը եւ արդյունքների փոխանցումը ընկերության համար ISO 9001, EN 46000, FDA- ի համապատասխան մաքուր սենյակային սարքավորումներում OEM բժշկական եւ լաբորատոր սարքեր արտադրելու միջոցով:
- Արտադրության, ճարտարագիտության, որակի, պլանավորման եւ պլանավորման, գնման, մեքենայի խանութի, պահեստավորման եւ հաճախորդների սպասարկման լիարժեք կատարման համար պատասխանատու բոլոր բաժինների համար շահույթ, կորուստ եւ կառավարման պատասխանատվություն:
- Կառավարեց 8 աշխատակազմի անմիջական անձնակազմը `180 աշխատակիցների համար 3 հերթափոխով :
- Իրականացված նիհար արտադրությունը, Toyota արտադրության համակարգը, 25 միլիոն ԱՄՆ դոլարի պրոցեսինգային գործարանում եւ 30 միլիոն դոլարի բժշկական սարքավորում:
- Արտադրական մեթոդաբանությունը դարձել է մղել համակարգից դեպի բջջային արտադրության օգտագործման քաշող համակարգ եւ իրականացրել է Կանբանի գույքագրման համակարգերը մատակարարների եւ հաճախորդների հետ `արդյունքում`
- Ստանդարտացված պաշարները 50% -ով եւ աճել են գույքագրման շրջանառությունը 145% -ով:
- Հաճախորդների առաքում կատարելագործում 78% -ից մինչեւ 96%, իսկ կապի ժամանակի 80% -ով նվազեցում:
- Վերամշակված թափոններ եւ թափոններ 26% -ով 5-աստիճան խնդրի լուծման գործընթացի միջոցով, որը կենտրոնացած է արմատական պատճառների Պարետոի վերլուծության հիմնական փոփոխականների վրա:
- Արագացված գործարանի արձագանքում, արժեքի հոսքի քարտեզագրման միջոցով բարդ կառուցվածքների նվազեցմամբ 74% -ով:
- Ներկայացված գործարանային հարկի տարածքը եւ սարքավորումները, որոնք թույլ են տալիս իրական վաճառքների 50% ավելացում, բացի նոր արտադրական բջիջների հարկի 26% -ի վերականգնումից:
- 2 առանձին բույսերում ամբողջ ժամյա աշխատուժի ընթացքում մշակել եւ խթանել թիմի շարունակական բարելավումը:
- Կատարելագործման գնահատման համակարգը բարելավվել է եւ իրականացնել շահույթի փոխանակման ծրագիր, որը կկատարի կատարողականը եւ պարգեւները բիզնեսի նպատակներին:
Կորպորացիա , քաղաք, պետություն (1988-1993)
Մենեջերի ծախսերի հաշվառում (1990-1993)
Ավանդական հաշվապահ (1988-1990)
Կառավարեց ծախսերի հաշվապահական բաժինը, ներառյալ աշխատանքի վարձը, ուսուցումը եւ աշխատանքը պլանավորելը:
- Բարելավված արդյունավետությունը ստանդարտացված աշխատանքների եւ ծախսերի կառավարման համակարգի միջոցով, որը միացված է ՄՌԾ համակարգին, որի արդյունքում աշխատակազմի աշխատողների 50% -ի կրճատումը:
- Մշակվել է գործունեության վրա հիմնված ծախսերի մոդել `ապրանքի արտահաշվարկի տրամադրման համար` հնարավորություն տալով ավելի լավ հասկանալ եւ ճշգրտվել ապրանքի ճշգրիտ արժեքը եւ ավելի մրցունակ դառնալ:
- Վերլուծված ROI- ն եւ առաջարկություններ է ներկայացրել կապիտալ նախագծերի վերաբերյալ տարբեր ներդրումային մակարդակներում:
- Արտաքին ծառայության օգտագործումը խուսափող բազմաթիվ հարկային մարմինների համար գույքահարկի պատրաստված եկամուտներ:
- Պատրաստված եւ հաշվետվություն ներկայացրեց գործառնական արդյունքներ ավագ ղեկավարությանը `ուժեղացված որոշումների կայացմանը:
Կորպորացիա , քաղաք, պետություն (1987-1988)
(Աշխարհի ամենախոշոր փափուկ կահույքի արտադրողը, ավելի քան 2 մլրդ դոլար եկամուտներով):
Աշխատակազմի հաշվապահ II , Կորպորատիվ ծախսերի հաշվապահական բաժին
Պահպանված կորպորատիվ ծախսերի հաշվառման գործառույթները Պատրաստվել եւ հաշվետվություն է ներկայացրել գործնական արդյունքներ ավագ ղեկավարությանը:
Մասնագիտական ձեռքբերումներ
- Մասնակցելով հեղինակին, դառնալով նիհար , արտադրողականության մամուլ:
- Բարձրախոս, Արտադրողականության լավագույն Հյուսիսային Ամերիկայի արտադրության կոնֆերանսը:
- Հրապարակված համաշխարհային կարգի բարելավումներ `նիհար արտադրությամբ , լուծումների ամսագրում:
- Featured 5-S Training վիդեո շարքի, Արտադրողականության Press.
- Խոսնակ, Ընդլայնված արտադրական ֆորում, Penn State University.
Կրթություն / մասնագիտական զարգացում
Բիզնեսի կառավարման բակալավր
Համալսարան `քաղաք, պետություն
Արտադրության գործադիր ծրագիր • Մենեջերների ծրագրի ղեկավար
Համալսարան `քաղաք, պետություն
Վկայագրված կառավարման հաշվապահ (CMA)
Մենեջմենթի ինստիտուտ, Montvale, Նյու Ջերսի
Համալսարանական դասընթացներ.
Ռազմավարական պլանավորում, Ամերիկյան կառավարման ասոցիացիա
Վեց սիգմայի արվեստը եւ գիտությունը
Արժեքի հոսքի քարտեզագրում
Վիճակագրական գործընթացների վերահսկում
Lean Enterprise գագաթաժողովը (3 տարի)
Շարունակական կատարողական բարելավում
Աշխատակիցների կատարողականի կառավարում եւ զարգացում
Eli Goldratt արբանյակային ծրագիրը
Masco Tech Grand Kaizen սեմինարը
Ներարկման համաձուլվածքների հիմունքներ, ՓՄՁ
Գործունեության վրա հիմնված ծախսեր եւ կառավարում