Ինչու Տաղանդների կառավարումը կարեւոր բիզնես ռազմավարություն է
Այսպիսով, տաղանդների կառավարումը օգտակար տեր է, երբ այն նկարագրում է կազմակերպության պարտավորությունը վարձել, տնօրինել, զարգացնել եւ պահպանել տաղանդավոր աշխատողներ: Այն ներառում է բոլոր աշխատանքային գործընթացներն ու համակարգերը, որոնք կապված են վերադաս աշխատուժի պահպանման եւ զարգացման հետ :
Տաղանդների կառավարումը բիզնեսի ռազմավարություն է, որը հույսեր է կապում նրանց, որ հնարավորություն կտան պահպանել իրենց լավագույն տաղանդավոր եւ հմուտ աշխատակիցները: Պարզապես, աշխատակիցների ներգրավման կամ աշխատակիցների ճանաչման դեպքում, դա նշված բիզնես ռազմավարությունն է, որը կապահովի բարձր տաղանդի ներգրավումը այլ գործատուների հետ մրցակցության մեջ:
Երբ խոսում եք հեռանկարային աշխատողի մասին, որին նվիրված եք տաղանդի կառավարման ռազմավարությանը, որը կապահովի, որ նա կարողանա պրոֆեսիոնալ զարգացնել , լավագույն ներուժը գրավում եք: Սա այն է, որ ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ շարունակաբար աճելու եւ զարգացնելու իրենց մասնագիտական եւ անձնական հմտությունները հնարավորություն են տալիս աշխատել եւ աշխատել:
Մի փոքր տարբերություն, որը կախված է տաղանդավոր տաղանդի ռազմավարությունից
Ինչ վերաբերում է տաղանդի կառավարման վրա հիմնված պրակտիկանտներին եւ կազմակերպություններին, որոնք օգտագործում են տերմինաբանությունները, ինչպիսիք են մարդկային կապիտալի կառավարումը կամ գործառնական կառավարումը , նրանց ուշադրությունը կենտրոնացնի կառավարչի դերի վրա, ի տարբերություն մարդկային ռեսուրսների վրա, կազմակերպության ներսում աշխատողի կյանքի շրջանի համար .
Մյուս երկու աշխատակիցների զարգացման եւ պահպանման ռազմավարությունների պրակտիկանտները կկարողանան պնդել, որ, օրինակ, գործառույթի կառավարումը ունի միեւնույն լավագույն փորձը: Այն պարզապես կոչվում է այլ անուն:
Տաղանդների կառավարումը կառավարիչներին տալիս է նշանակալի դեր եւ պատասխանատվություն աշխատանքի ընդունման գործընթացում եւ բարձրակարգ աշխատակիցների շարունակական զարգացման եւ պահպանման գործում:
Որոշ կազմակերպություններում ընդգրկված են տաղանդների կառավարման համակարգում ընդգրկված միայն բարձրակարգ աշխատակիցներ: Այլ ընկերություններում յուրաքանչյուր աշխատակից ներգրավված է գործընթացում:
Որոշ ընկերություններում տաղանդների կառավարման համակարգը մատչելի է էլեկտրոնիկայի միջոցով: ուրիշների մոտ, մոտեցումն է ղեկավարների եւ աշխատակազմի աշխատակազմի միջեւ ոչ ֆորմալ հաղորդակցությունը:
Ինչ գործընթացներ են հանդիսանում տաղանդների կառավարման համակարգի մի մասը:
Դուք կարող եք ներառել հետեւյալ համակարգերը, երբ դուք մոտենում եք տաղանդների կառավարմանը որպես ձեր ընդհանուր բիզնես ռազմավարությունը, հավաքելու եւ պահպանելու տաղանդավոր աշխատողներ:
- Աշխատանքային պլանավորման հանդիպում
- Աշխատանքային նկարագրության մշակում
- Աշխատանքային գրառումը եւ տեղադրման տեղադրման տեղադրումը տեղադրման համար
- Դիմումի նյութերի վերանայում
- Հեռախոս կամ առցանց զննում հարցազրույց
- Ներքին հարցազրույցները, որոնք կարող են ներգրավել բազմաթիվ հանդիպումներ ձեր ներկա աշխատակիցներից շատերի հետ
- Հավատարմագրման վերանայում եւ ֆոնային ստուգում
- Աշխատանքի առաջարկը կատարելու ընտրված անձին
- Համաձայնելով առաջարկի չափին
- Աշխատակիցը սկսում է օրվա եւ տեղադրման գործընթացը
- Նոր աշխատակիցը ողջունում է տեղեկատվությունը եւ ներածություն
- Աշխատանքային ուսուցում
- Նպատակը եւ հետադարձ կապը
- Մենեջերի կողմից մարզչական եւ փոխհարաբերությունների կառուցում
- Ֆորմալ կապի համակարգեր, ինչպիսիք են կատարման կառավարումը կամ գնահատման գործընթացը
- Ընթացիկ աշխատակազմի զարգացում
- Կարիերայի պլանավորում եւ ուղիղացում
- Ակցիաներ, կողային քայլեր , փոխանցումներ
- Աշխատանքի դադարեցումը աշխատողի ընտրության կամ գործատուի կողմից
Ինչպես նշվեց, այդ աշխատանքային համակարգերի մեծամասնությունը բավականին աշխատակազմի ղեկավարի ձեռքում է: HR- ը կարող է ապահովել աջակցություն, վերապատրաստում եւ պահեստավորում, բայց ամենօրյա փոխազդեցություններ, որոնք ապահովում են նոր աշխատողի հաջողությունը կառավարչի կողմից: Աշխատակիցների զարգացումը եւ վարժեցումը գալիս է մենեջերի հետ իր ակտիվ, ամենօրյա փոխազդեցությունից:
HR- ը կարող է առաջատար լինել այս ցուցակի վրա տեսած մի շարք գործողություններում, հատկապես, նոր աշխատակիցների հավաքագրման եւ ընտրման եւ աշխատանքային դադարեցման դեպքում: HR- ն նաեւ խորապես ներգրավված է կատարման կառավարման համակարգում, կարիերայի պլանավորման եւ այլն, որոնք առաջ են բերում համակարգերի զարգացումը:
Սակայն, ղեկավարները դրանք իրականացնելու միջոց են, աշխատողի աշխատանքի ընդհանուր ճանաչման եւ աշխատողի պահպանության համար:
Լրջորեն պատասխանատվություն վերցրեք. դա կարեւոր է:
Ներդնել տաղանդների կառավարումը լիովին ձեր կազմակերպության մեջ
Տաղանդների կառավարումը բիզնեսի ռազմավարություն է, եւ դուք պետք է լիարժեք ինտեգրեք այն կազմակերպության բոլոր աշխատակիցների հետ կապված գործընթացներում: Տաղանդների կառավարման համակարգում տաղանդավոր աշխատակիցների ներգրավումն ու պահպանումը կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամի աշխատանքն է, բայց հատկապես կառավարիչները, ովքեր ներկայացնում են աշխատակիցներ (տաղանդ):
Արդյունավետ ռազմավարությունը ներառում է նաեւ տաղանդավոր աշխատողների եւ դրանց հնարավոր կարիերայի ուղիների վերաբերյալ տեղեկատվության փոխանակումը: Սա հնարավորություն է տալիս տարբեր բաժիններ բացահայտել հնարավոր տաղանդը, երբ հնարավորություններ են առաջանում կամ առաջանում:
Այնպիսի կազմակերպություն, որը կատարում է այսպիսի արդյունավետ հաջորդական պլանավորում, համոզված է, որ ձեր լավագույն տաղանդը պատրաստված է եւ պատրաստ է ստանձնել հետագա դիրքերը իրենց կարիերայի ճանապարհին: Հաջորդականության պլանավորումը նպաստում է աշխատակիցներին, եւ այն օգնում է կազմակերպությանը: Կազմակերպությունների ղեկավարները կապում են այն աշխատակիցների հետ, որոնք պահում են իրենց հաջորդ մեծ դերը:
Ավելի մեծ կազմակերպություններում տաղանդների կառավարումը պահանջում է մարդկային ռեսուրսների տեղեկատվական համակարգեր (HRIS), որոնք հետեւում են աշխատողների կարիերայի ուղիներին եւ կառավարում տաղանդավոր աշխատողների համար մատչելի հնարավորություններ:
Իմացեք ավելին աշխատանքային համակարգերի մասին, որոնք ներառում են տաղանդների կառավարումը եւ տաղանդների կառավարման լավագույն փորձը: Տաղանդների կառավարման ձեր արդյունավետ մոտեցումը կապահովի, որ դուք ներգրավեք եւ պահեք այն աշխատակիցները, որոնք անհրաժեշտ են բիզնեսի հաջողությունների համար: