HR գործիչները քննարկում են այս երկարաժամկետ բանավեճը
Ավանդաբար, աշխատակիցը կրակելու լավագույն օրն էր, շաբաթվա կեսը: Սա թույլ տվեց, որ աշխատակիցը գործի անմիջապես որոնում կատարի, ուղարկի գործազրկության ապահովագրության հայցը եւ իր ամսաթվերը սահմանի իր ցանցով, ամեն ինչ դժվար էր անել շաբաթվա ընթացքում:
Որոշ գործատուներ միշտ ուրբաթ աշխատողներ են հեռացրել, քանի որ աշխատավարձի եւ ընկերության համար հարմար էր, բայց ոչ հատկապես աշխատողի համար: Գործազուրկ աշխատողը բոլոր հանգստյան օրերին կխնդրեր ընկերությունն ու անպիտան (անշուշտ) դադարեցնելու մասին եւ քիչ բան չունեն, որ նա կարող է առաջ գնալ հանգստյան օրերին:
Ժամանակները փոխվել են , եւ աշխարհը փոխվել է, բայց որոշ բաներ երբեք չեն փոխվում: Աշխատողը կրակելու համար դեռեւս կարեւոր է զարգացնել ամուր գործը: Դեռեւս կարեւոր է աշխատակցի հետ ամեն քայլափոխի արդյունավետ կերպով հաղորդակցվելը, քանի դեռ աշխատանքի դադարեցումը կատարման հարցերի լավագույն լուծումն է:
Աշխատողը արժանի է բութ հաղորդակցությանը, որը առաջ է ընթանում փոխանցված հրատապության տեսանկյունից: Աշխատասիրությունը դադարեցվում է այն ժամանակ, երբ աշխատակիցը կաշկանդում է անարդար եւ անբարեխիղճ: Թերեւս ճշգրիտ ժամկետը միշտ էլ անակնկալ է, բայց պատճառները պետք է քննարկվեն ժամանակի, ամբողջությամբ եւ գրավոր:
Ինչպես կրակել աշխատակից
Աշխատողը միշտ պետք է իմանա, որ գալիս է: Նույնիսկ աշխատանքից ազատվելու դեպքում ղեկավարությունը պետք է հաղորդակցեր այն խնդիրների ու խնդիրների մասին, որոնք զգացվում էին ընկերության կողմից, որպեսզի աշխատակիցները ամբողջովին անփառունակ լինեին: Աշխատանքի դադարեցման հետ կապված առաջադրանքները միշտ պետք է հստակ հասկանալ աշխատողի կողմից:
Կատարողականի բարելավման պլան (PIP) կարող է նույնիսկ դառնալ ձեր վերջին հանգստյան հաղորդակցման գործիքը ձեր աշխատակցի հետ հաղորդակցվելու ձեր ջանքերում: Ցավոք, ոչ բոլոր կազմակերպությունները պատշաճ կերպով օգտագործում են PIP- ը, այնպես որ նրանք մշակել են լուրջ վատ պատկեր : Սակայն, ճիշտ օգտագործված PIP- ը ուժեղ բարելավման գործիք է:
A PIP- ը միշտ չէ, որ կարգին է: Օրինակ, բացասական վերաբերմունքի հետ կապված վատ կատարող կառավարչի դեպքում, կարող է կորցնել վստահությունը իր կարողության կառավարման գործում: Եվ, իրենց դիրքորոշման պատճառով, բացասականությունը ազդում է շատ այլ աշխատողների սպասելու համար:
Երկրորդ օրինակով դուք եւ աշխատակիցի դաստիարակը վերապատրաստել եւ վերապատրաստել եք աշխատողին կրկին անգամ երեք ամիս, իսկ աշխատողը դեռ չի կարողանում կատարել իր աշխատանքի կարեւոր տարրերը: Ժամանակն է կրճատել նրան, քանի որ արդեն գիտեք, որ նա կկարողանա որեւէ PIP- ը: Մի տանջեք աշխատողին:
Ոչ մի PIP- ն չի ամրապնդի այդ կատարողականի խնդիրները: Երբեմն, ավելի լավ է պարզապես թույլ տալ, որ աշխատողը գնա, նույնիսկ եթե դուք ստիպված լինեք ավելի շատ վճարել :
Մարդը կրակում է, քանի որ աշխատողը աշխատասեր է թողնում շատ ցանկալի, չնայած որոշ գործատուներ դեռ դա անում են:
Երբ աշխատողը հրկիզեք
Իմ առաջարկությունն այն է, որ աշխատակիցը հրկիզ լինի, երբ որոշումն ընդունվել է, որ աշխատանքի դադարեցումը անհրաժեշտ է:
Նախընտրելի է, որ այս որոշումը կայացվի շաբաթվա կեսգիշերին, երեքշաբթի, չորեքշաբթի կամ հինգշաբթի օրը:
Դա աշխատողին տալիս է շաբաթվա ընթացքում որոշակի աշխատանքային ժամեր, եւ նա չի զգում, կարծես թե վատնել է իր ժամանակը, որը գալիս է աշխատելու, որը տեղի է ունենում երկուշաբթի, երբ աշխատակիցը կրակում եք:
Նույնիսկ այս կապակցված աշխարհում, Ուրբաթը վատ օր է, աշխատողին հրդեհելու համար, քանի որ այսքան շատ քայլեր կարող են հանգստանալ շաբաթավերջին: Սակայն, իմ ընթերցողներից մեկը, զբաղվածության դադարեցման մասնագետը, արձագանքեց իմ առաջարկությանը, որ վիճակագրորեն ուրբաթ աշխատողը կրակում է, հանգեցնում է ավելի քիչ միջադեպերի: (Այսպիսով, տարբեր փորձագետներ տարբեր առաջարկություններ ունեն):
Խուսափեք միջադեպերից եւ խրախուսեք աշխատակիցներին `խնդրելով աշխատակցին ձեզ հետ հանդիպելուց հետո ժամը մեկ անգամ վերցնել իրենց անձնական իրերը: Ստացեք բոլոր ընկերության մուտքի բանալիները կամ սարքավորումները, էլեկտրոնիկան եւ ընկերությանը պատկանող նյութերը, նախքան աշխատողը տան համար:
Օգտագործեք այս աշխատանքի ավարտի ստուգման ցուցակը առաջնորդության համար:
Տրամադրել հանգիստ, անձնական տարածություն, եթե աշխատողը վշտացնի կամ լաց լինի: Ինչպես խորհուրդ է տրվել իմ հոդվածներում աշխատատեղերի դադարեցման վերաբերյալ, աշխատակցին հարգանքով եւ արժանապատիվ վերաբերմունքով վերաբերվել: