Տիպիկ կազմակերպություններում, ղեկավար պաշտոնները տարբերվում են ճակատային վերահսկողական դիրքերից մինչեւ ֆիրմայի գլխավոր տնօրեն, գլխավոր գործադիր տնօրեն: Ի միջի այլոց, կան կառավարիչների ղեկավարներ, ընդհանուր մենեջերներ, արտադրանք եւ նախագծային կառավարիչներ (կենտրոնացած նախաձեռնությունների եւ առաջարկների) եւ մի շարք այլ դերերի, որոնք անկախ անվանումից դեռեւս ղեկավար պաշտոններ են:
- Ճակատային հսկողության դերերը մուտքի մակարդակի կառավարման դիրքեր են: Վերահսկիչը սովորաբար պատասխանատվություն է կրում ընկերության ղեկավարության գործողությունների որոշակի մասի համար պատասխանատու անձանց թիմ ստեղծելու համար: Այս դերը հիմնականում կենտրոնացած է աշխատանքների կատարման ապահովման վրա, որոնք համապատասխանում են ընկերության չափանիշներին եւ թիրախներին: Վերահսկիչն իր թիմին տրամադրում է ամենօրյա ուղեցույց եւ ներգրավված է վերապատրաստման, մարզչական, խրախուսման եւ վարձատրման / կրակելու աշխատանքներում: Վերահսկիչը հաշվետու է մեկին կամ մեկի կամ ավելի ղեկավարների եւ գործառույթների վերահսկող ղեկավարական դերում:
- Ֆունկցիոնալ կառավարիչը պատասխանատու է մարդկանց լայն շրջանակի, գործընթացի եւ գործարար գործունեության համար: Նա կարող է ունենալ մի շարք վերահսկողներ կամ առաջին կարգի ղեկավարներ, որոնք հաշվետու են նրան, եւ բացի այդ անձանց եւ նրանց թիմերի աշխատանքը վերահսկելուց, ֆունկցիոնալ կառավարիչն իր ղեկավարին հաշվետու է իր նպատակին եւ նպատակներին հասնելու համար, արտադրողականության, որակի, արժեքի եւ երբեմն եկամուտ: Այս անհատը իր ժամանակը բաժանեցնում է գործողությունների եւ մարդկանց հետ կապված խնդիրների եւ բիզնեսի հաշվետվությունների եւ պլանավորման գործողությունների միջեւ:
- Ավագ ղեկավարները եւ տնօրենները սովորաբար պատասխանատու են մի շարք խմբերի եւ ստորաբաժանումների համար եւ իրենց ժամանակի մեծ մասը ներդնում են ռազմավարությունների եւ նպատակների մշակման եւ թարգմանության ծրագրերի եւ գործողությունների մեջ: Նրանք ուղղակիորեն պատասխանատու են ավագ ղեկավարներին, որոնք հաճախ հաղորդում են փոխնախագահի կոչում ունեցող անձին:
- Փոխնախագահները հաճախ առանձնահատուկ գործառույթում ամենաբարձր ցուցանիշն են հանդիսանում: Առեւտրից մինչեւ մարքեթինգի, ՏՏ-ին ֆինանսավորման եւ ճարտարագիտության համար, շատ ընկերություններ հայտնաբերում են ֆունկցիոնալ ղեկավարը, որպես փոխնախագահ, որը ներկայացվում է «C մակարդակի» անվանումը ունեցող որեւէ մեկին: Այդ անձինք ֆունկցիոնալ փորձագետներ են, որոնք պատասխանատու են այլ ավագ պատասխանատուների հետ աշխատելու համար: իրականացնել ռազմավարություն եւ այնուհետեւ ապահովել, որ իրենց ֆունկցիոնալ ռեսուրսները համապատասխանեցվեն ճիշտ նախաձեռնությունների եւ գործողությունների:
- Ընդհանուր կառավարիչը պատասխանատվություն է կրում ընկերության բոլոր ռեսուրսների եւ արդյունքների համար: Ընդհանուր կառավարումը r է մինի-գլխավոր գործադիր տնօրենը, որը պատասխանատու է ռազմավարության, կառուցվածքի, տաղանդի, հիմնական որոշումների եւ գործառնական արդյունքների, ներառյալ եկամուտներն ու ծախսերը: Գլխավոր կառավարիչը պատասխանատու է կորպորատիվ խմբին, հաճախ գործադիր տնօրենի, եւ նրա ժամանակը հիմնականում ծախսվում է խոշոր ռազմավարական նախաձեռնությունների վերահսկման վրա, նպաստելով հիմնական որոշումների կայացմանը եւ մարզչական եւ ուղղակի ֆունկցիոնալ կառավարչական հաշվետվությունների մշակմանը:
- Ապրանքների ղեկավարները կենտրոնացած են մեկ կամ ավելի առաջարկների (ապրանքներ կամ ծառայություններ) վրա եւ աշխատում են կազմակերպությունում աշխատելու համար `նոր ապրանքներ կյանքի կոչելու եւ իրենց առաջարկների համար հատկանիշների, գնագոյացման, փաթեթավորման եւ առաջխաղացման վերաբերյալ մարքեթինգային որոշումները կառավարելու համար: Կան ապրանքային մենեջերների ղեկավարներ , սակայն այդ դերը հիմնականում առաջարկում է եւ ոչ թե մարդկանց ուշադրությունը: Ապրանքների ղեկավարները աշխատում են կազմակերպության բոլոր ոլորտներում եւ պետք է լինեն ակնհայտ հաղորդիչ:
- Ծրագրի ղեկավարները պատասխանատու են բոլոր այն աշխատանքների համար, որոնք մենք անում ենք մեկ անգամ մեր կազմակերպություններում ծրագրերի տեսքով: Այս դժվարին դերում անհատը պատասխանատու է անհատների թիմ կազմելու համար, նոր բան ստեղծելու համար: Նախաձեռնության ավարտից հետո ծրագրի ղեկավարը կենտրոնանում է նոր նախաձեռնության եւ նոր թիմի վրա: Սովորաբար, ծրագրի ղեկավարները չունեն մարդկանց ուղղակի ղեկավարչական վերահսկողություն, թեեւ նրանք իրենց օրերը ծախսում են աշխատելու, մարզելու, մարդկանց օգնելու եւ զարգացնելու համար:
Կառավարչի աշխատանքը.
Յուրաքանչյուր մենեջերի ուշադրության կենտրոնում է կախված այն կազմակերպության հարաբերական մակարդակից, որը վերը նկարագրված է: Գործունեության լայն շրջանակ բոլոր ղեկավարների համար ներառում է `
- Հավաքել եւ զարգացնել որակյալ աշխատակիցներ իրենց թիմերի համար:
- Թիմի աշխատանքը ղեկավարելու համար հիմնական նպատակներն ու նպատակները հետապնդելը :
- Մասնակցելով ռազմավարության եւ նպատակների ստեղծմանը:
- Կառավարման ծախսերը եւ բյուջեները, եւ վաճառքի կառավարման դերերի համար, շահավետ եկամուտներ վարելը:
- Ուղիղ հաշվետվությունների մշակում եւ վարում:
- Բոլոր մասնակիցների համար դրական աշխատանքային միջավայրի խթանումը:
- Զեկույցների մշակում, KPI- ի մոնիտորինգ եւ արդյունքներ եւ գործողություններ:
- Գործում են գործառույթներ, նոր նախաձեռնությունների կամ խնդիրների լուծման համար:
- Հաղորդակցվել եւ հաղորդել նոր թիրախներ, ծրագրեր, գաղափարներ եւ արդյունքներ:
- Թիմի անդամներին աջակցելը, երբ նրանք գնում են մարտահրավերներ:
- Տարաձայնությունների եւ ռեսուրսների հետ կապված խնդիրների լուծում:
- Հաճախորդների կամ հաճախորդների հետ շփվող թիմի անդամների հետ փոխհարաբերություն, ավելի լավ հասկանալու համար, թե ինչպես պետք է բավարարել հաճախորդների կարիքները:
Կառավարման Կարիերայի Պոզիտիվները.
Կառավարման կարիերան հետապնդելու համար առավել ակնհայտ մեծ պատճառներ կան: Երբ մի մեծ ինժեներ դարձավ ինժեներ-մենեջեր, մի անգամ ինձ ասաց.
Որպես ինժեներ, ես կարող եմ օգնել ընկերությանը իմ ներդրումների շնորհիվ: Որպես ինժեներների մենեջեր, ես կարող եմ օգնել ընկերությանը շատ ավելի մեծ ճանապարհով `աջակցելով եւ զարգացնելով մեծ ինժեներների ամբողջ թիմ:
Ձեր ընկերությանը ավելի մեծ ազդեցություն գործելու ունակությունը, ինչպես իմ ճարտարագետն ասում է, մի մեծ վարորդ է ղեկավարում կարիերան: Մյուսները ներառում են.
- Դուք կարող եք ուժեղացնել սեփական գաղափարները ռազմավարության , ուղղության եւ խնդիրների լուծման ուրիշների միջոցով:
- Դուք ստանում եք այն պարգեւը, որը գալիս է ժամանակի ընթացքում մեծ մասնագետների զարգացումից:
- Դու մասնակցում ես բիզնեսի բարելավմանը եւ ժամանակի փոփոխությանը որոշելու հարցում:
- Դուք զարգացնում եք ձեր սեփական հմտությունները առաջատարի եւ մարզչի համար:
- Դուք ունեք որոշակի ինքնավարություն ձեր սեփական առաջնահերթությունների նկատմամբ, թեեւ քիչ է, քան դուք կարող եք պատկերացնել:
- Կառավարման պարտականությունները ձեր աշխատանքի գործառույթին ավելացնելու դեպքում կհանգեցնեք փոխհատուցման բարձրացմանը: Այնուամենայնիվ, շատ ընկերություններ առաջարկում են փոխհատուցման աճի տարբերակներ իրենց գնահատված անհատական ներդրողների համար, ուստի կառավարությանը տեղափոխելը միակ միջոցն է, որը ձեր եկամտի ավելացման համար չէ:
- Դուք ընկղմվում եք բոլոր մակարդակների, ծագման եւ փորձի մարդկանց հետ աշխատելու մեջ. Սա կարող է զվարճալի լինել:
- Շատ մենեջերներ, հատկապես նրանք, ովքեր ավելի մոտ են հաճախորդին կամ ճակատային աշխատողներին, ներգրավված են մշտական խնդրի լուծման եւ խնդիրների լուծման մեջ, ինչը կարող է լինել հատուցող եւ, իհարկե, օրերը թռչել:
- Երբ դուք աճում եք որպես մենեջեր, ավելի շատ ձեր աշխատանքը փոխում է ուրիշներին առաջնորդելու, իրական խնդիրների փոխարեն: Դուք աճում եք ձեր հմտությունները եւ դիվերսիֆիկացնում եք ձեր փորձը `ղեկավարվելով կառավարման մեջ:
Այո, իհարկե, շատ լավ պատճառներ կան, որ ղեկավարելու կարիերան կառավարությունում: Այնուամենայնիվ, կան նաեւ downsides նաեւ.
Կառավարչի տասը մարտահրավերները.
Չնայած կառավարման դերի տեղափոխման դրական կողմերը պարզ են, մարտահրավերները սովորաբար տեսանելի են միայն այն ժամանակ, երբ դուք որոշ ժամանակ անցկացրել եք դերում: Լրիվ բացահայտման ոգով այստեղ ձեզ սպասում են ավելի ծանր մարտահրավերներից մի քանիսը,
- Ձեր ժամանակը չէ ձեր սեփականը: Աշխատանքային օրերի մեծ մասը լինելու է անվերջանալի խնդիրներ եւ հանդիպումներ, որոնց մեծ մասը կենտրոնանում է խնդիրների վրա:
- Դուք կկատարեք ավելի քիչ աշխատանք եւ ծախսեք ձեր ժամանակի մեծ մասը: Եթե սիրում եք ձեր ամենօրյա աշխատանքը, պատրաստ եղեք շատ բան հատկացնել այն հօգուտ աշխատելու եւ առաջնորդելու ուրիշներին: Որքան բարձր եք բարձրանում ձեր շարքերում, այնքան քիչ է ձեր տեխնիկական հմտությունները եւ որքանով են կիրառվում առաջատարի, մարզչական եւ քննադատական մտածողության փափուկ հմտությունները:
- Դուք որոշումներ կայացնեք ավելի քիչ ինքնավարություն, քան դուք կարող եք պատկերացնել: Յուրաքանչյուր մենեջեր հաշվետու է մեկին եւ կախված ձեր սեփական ղեկավարի ոճից, դուք կներդնեք ժամանակի լավ ժամադրություն, որը կստիպի հաստատել այն փոփոխությունները, որոնք դուք գիտեք, անհրաժեշտ է բարելավել արդյունքները:
- Դուք կբռնվեք թվերի եւ արդյունքների համար վերին կառավարման կարիքների եւ ձեր թիմի առջեւ ծառացած իրողությունների միջեւ, ներառյալ ռեսուրսների պակասը, սարքավորումների կարիքները եւ ավելի կազմակերպչական աջակցության բացակայությունը: Դա կարող է լինել անհարմար վիճակի:
- Դուք կարող եք ինքներդ գտնել առանց ժամանակի ձեր ժամանակացույցի կենտրոնանալ մարզչական եւ աշխատակիցների զարգացման վրա:
- Խնդիրները դառնում են ավելի մեծ եւ ավելի բարդ: Ավելի ցածր մակարդակներում որոշումներ կայացնողների մեծամասնությունը հիմնված է քաղաքականության եւ համեմատաբար հեշտ այո / ոչ մի հարցի վրա: Քանի որ դուք շարունակում եք աստիճանները, որոշումների խնդիրները ավելի երկիմաստ են եւ ավելի մեծ ռիսկեր են ստանում նրանց սխալմամբ:
- Ձեր հասակակիցները այլ գործառույթներում են ձեր հնարավոր մրցակիցները հետագա առաջխաղացման համար:
- Ուրիշներին կառավարելը. Ուրիշների աշխատանքի համար պատասխանատու լինելը ծանր աշխատանք է: Երբ մի իմաստուն կառավարիչ ասաց, «դա հեշտ կլինի, եթե դա աշխատողների համար չէ»:
- Ձեր կարիերայի ընթացքում աճելու ձեր ունակությունը կախված է ուրիշներից, ընտրելով ձեզ հաջողակ: Որպես անհատական ներդրող, ձեր տեխնիկական կամ ֆունկցիոնալ հմտությունները / գիտելիքները փոխկապակցված են ձեր հաջողությունների համար: Որպես կառավարիչ, ընտրություններն ավելի շատ քաղաքական բնույթ են կրում եւ մրցակցությունը կատաղի է:
- Թեեւ հաճելի է, որ ինչ-որ մեկը կանդրադառնա ձեր մասնագիտական զարգացման համար, ավելի հաճախ, քան ոչ, այնուամենայնիվ, ձեզ վստահեցնում է, որ ձեր հմտությունները թարմ են:
Հետազոտել դերը դանդաղելուց առաջ
Կարիերայի խորհրդատուները առաջարկում են ժամանակ հատկացնել դրան մի փոքր սովորելու եւ նույնիսկ գործնականում կիրառելու համար: Գաղափարներ, որոնք կօգնեն ձեզ բացահայտել կառավարման իրողությունները:
- Կամավորը նախաձեռնում է նախաձեռնություններ կամ նախագծային թիմեր `փորձառություն ձեռք բերելով ուրիշների աշխատանքի համար:
- Աշխատեք ձեր մենեջերի հետ `բացահայտելու համար ավելի դժվար կառավարման կարգի առաջադրանքներ:
- Ձեռք բերեք եւ առաջնորդեք ձեր ընկերության փորձառու ղեկավարներից:
- Որպես ղեկավար, մարտահրավերների եւ պարգեւների մասին, որոնք հավաքվում են որպես մենեջերի դեր:
- Կարդացեք թեմայի շուրջ:
Զինված կամ փորձառությունից կամ լրացուցիչ համատեքստից, դուք ավելի լավ կարող եք տեղեկացված որոշում կայացնել այս կարեւոր կարիերայի քայլի վերաբերյալ:
Ստորին գիծը
Առաջին անգամ մենեջերների տապալումը չափազանց բարձր է: Այս վիճակագրության սխալ կողմն ավարտելու փոխարեն, ժամանակ հատկացեք դերի մասին ավելին իմանալու, ապա զգույշ ընտրություն կատարելու համար: Եթե դուք ընտրում եք կառավարման երթուղին, դիմեք ձեր պաշտոնավարման վաղ ուսումնառությանը եւ հաշվետու լինեք, որպեսզի զարգացնեք այնպիսի հմտություններ, որոնք մեծ ղեկավարները իրենց աշխատանքում են:
- Դեպի
Թարմացվել է Art Petty- ի կողմից