Աշխատակիցների ներգրավումը աշխատողների ընտրության գործընթացում

Ձեր ընտրության գործընթացը հանդիսանում է բավարարված հաճախորդների եւ բիզնեսի հաջողության բանալին

Ձեր աշխատակիցների ընտրության գործընթացը ձեր բիզնեսի հաջողությունների կարեւոր բաղադրիչն է: Եթե ​​ձերն է մի ընկերություն, որը գնահատում է մարդկանց որպես ձեր ամենակարեւոր ակտիվը, այն ակտիվը, որը ձեզ դնում է ձեր մրցակիցներից, ձեր ընտրության գործընթացը կենսական է: Ձեր ընտրության գործընթացը պետք է լինի օրինական, բարոյական, թափանցիկ, փաստաթղթավորված եւ ներգրավված ներկա աշխատակիցներին:

Այս հատկանիշներով ընտրության գործընթացում վերսկսեք վերանայել , լուրջ ուշադրություն գրելու նամակների վրա եւ աշխատանքի հայտի վերանայումն ավելի կարեւոր է, քան երբեւէ:

Այսպիսով, հեռախոսի էկրանները վերացնելու համար պակաս որակյալ կամ անվերապահ թեկնածուներ են:

Ես ձեր ընկերությունում չգիտեմ, բայց իմ մեջ, մենք հարցազրույց ենք անցկացնում ընտրողների ընտրության թիմի հետ : Հետեւաբար, յուրաքանչյուր թեկնածուի համար ներգրավված աշխատակցի ժամանակը, ով ներգրավված է հարցազրույցի համար, շատ թանկ է:

Մեր ընտրության գործընթացում ներգրավված աշխատողները լրացուցիչ ժամանակ անցկացնում են իրական հարցազրույցից, համեմատելով թեկնածուներին եւ Մարդկային ռեսուրսների աշխատակիցներին տրամադրելով հետադարձ կապ եւ ներածություն: Նրանց ներդրումը, որի մասին թեկնածուները երկրորդ անգամ հարցազրույցի համար հրավիրում են, որ ավելի շատ մարդկանց եւ անձնակազմի ժամանակը ներգրավվելու են:

Մեր ընտրության գործընթացում, բացի աշխատակիցներից պահանջելով աշխատել ընտրական թիմերի վրա, մենք նրանց պատրաստում ենք իրավական եւ արդյունավետ հարցազրույցում: Վերջապես, մենք ներգրավված ենք աշխատողների վերջնական ընտրության հարցում:

Ինչպես տեսնում եք, բոլորը նշել են, որ թեկնածուի ընտրությունը թանկ է աշխատակիցների եւ էներգիայի առումով: Այսպիսով, մեր ընտրության գործընթացին ներգրավելու մասին որոշումը հարցազրույցի համար կարեւորագույն քայլն է:

Ինչու ներգրավել աշխատակիցներին աշխատողների ընտրության գործընթացում:

Դուք գլուխը ցնցում եք եւ զարմանում եք, թե ինչու մենք այս ժամանակի ընթացքում կկատարենք մեր աշխատակցի ընտրության գործընթացը: Եթե ​​այո, ապա իմ պատասխանը պարզ է: Մենք ցանկանում ենք ստեղծել այնպիսի ընկերություն, որն ունի թափանցիկ հաղորդակցություն, որի աշխատակիցները գիտեն, թե ինչ է կատարվում եւ ազդում որոշումների վրա, որոնք ազդում են իրենց աշխատանքի վրա:

Աշխատողի համար ավելի կարեւոր բան է, քան ընտրության գործընթացը, որը վարձում է աշխատողներին, որոնց հետ նա ամեն օր աշխատելու է: Աշխատողները, որոնց հետ նրանք կզարգանան բարեկամությունը, ժամանակ անցկացնում եւ ամեն օր նստում են աշխատավայրում ... Ես կասկածում եմ:

Երբ մենք նոր աշխատակից ենք բերում կազմակերպության մեջ, նրանց կողքին եւ նրանց գործընկերների հետ հնարավոր համագործակցությունը շատ կարեւոր է: Այսպիսով, աշխատակիցը վարձատրության մասին որոշում է կայացնում: Եթե ​​աշխատողը ընտրության գործընթացի մասն է, որը ընտրում է իր նոր գործընկերոջը, նրանք պարտավորվում են այդ գործընկերոջը հաջողության հասնել: Ի վերջո, նրանք չէին ուզում սխալ լինել, արդյոք նրանք:

Վստահեք ձեր աշխատակիցների բնազդներին նոր մարդու պոտենցիալ մշակութային հարստության մասին: Նրանք նոր աշխատողի հետ առավել սերտորեն աշխատելու են, եւ ներդաշնակ աշխատողի տեղավորվելու համար նրանց տխուր արձագանքը ուշագրավ է: Օրինակ, վերջերս աշխատակիցների ընտրության որոշման մեջ մենք ունեինք երկու հավասար որակավորված թեկնածուներ, որոնք մի քանի հարյուր դիմորդից խաբված էին:

Երկրորդ հարցազրույցից հետո, թեկնածուների քննարկման հանդիպման ժամանակ, մի շարք աշխատակիցներ հայտարարեցին, որ թեկնածուներից մեկի կողմից ստացել են բացասական ռիթմ: Դրանք կենտրոնացած են մշակութային տեղավորվող խնդիրների վրա, որոնք կարող են դառնալ որպես աշխատող:

Ակնհայտ է, որ իր հարցազրույցների ժամանակ թեկնածուն ճառագայթեց 9-5 մտածելակերպը, որը չի աշխատի այն ընկերությունում, որը անում է այն, ինչ անհրաժեշտ է հաճախորդների համար հաճույք ստանալու համար:

Աշխատակիցները նույնպես վերցրել են հպարտության զգացումով, որ նրա կարծիքը այն կարծիքն էր, որը կարեւոր էր, չնայած մյուս աշխատակիցներին: Այս վերաբերմունքը չի աշխատի այն ընկերությունում, որը ընդգծում է աշխատակիցների ներգրավվածությունը : Միշտ չէ, որ հաջողությամբ է ընթանում, բայց ձգտում ենք խրախուսել գաղափարների եւ որոշումների վերաբերյալ իմաստալից հակամարտություն : Մենք հուսադրում ենք կոնսենսուսի որոշումների կայացմանը, որոնք կարող են հանգեցնել խմբի մտածողության:

Մեր ընկերության հաջողությունը գալիս է եւ ընկնում այն ​​աշխատողների վրա, ովքեր պատրաստ են մտածել մեծ, իրենց գլխավերեւում պահել, պաշտպանել իրենց գաղափարները, խոհեմ սխալներ անել, աշխատել, եւ հաշվետու լինել: (Hey, ես պարզապես նկարագրել եմ կատարյալ աշխատակիցը): Աշխատողները ասում են, որ այս թեկնածուն չի համապատասխանում օրինագծին եւ այդպես էլ չի վարձել:

Արդյոք ընտրող հանձնաժողովը ճիշտ որոշում կայացրեց: Մենք երբեք չենք իմանա: Այնուամենայնիվ, ընտրված աշխատողը մեծ աշխատանք է կատարում: Սակայն, շրջանցված թեկնածուն նման է այն ճանապարհին, որը չի վերցվել:

Մենք երբեք չենք իմանա, եւ ես չգիտեմ, թե ինչպես պետք է չափել, կորցրած հնարավորության արժեքը. Երբ մեր ընտրության գործընթացը չի հաջողվում ընտրել որոշակի թեկնածու: Դուք պետք է շարունակեք ընտրության գործընթացում ձեր աշխատակիցների լավագույն վճիռը: Ինչու վատնել ձեր ամենակարեւոր ռեսուրսը: