Այն թիմերը, որոնք ձեռք են բերում այդ գործոնները, ճիշտ փորձ ունեն
Անկախ նրանից, թե թիմը կամ նրա գոյության պատճառները գոյություն ունեն, մարդիկ խառնվում են, եւ յուրաքանչյուր թիմի անդամը բերում է բոլոր ուղեբեռներին `լավի եւ հիվանդի համար:
Այսպիսով, տարբեր փորձառություններ ունեցող տարբեր մարդիկ, տարբեր աշխատանքային փորձառություններ եւ տարբեր թիմերի հետ աշխատելու հաջողություններ, ինչպես նաեւ նախորդ թիմային առաքելությունների իրականացում, նոր առաքելության շուրջ:
Հաշվի առնելով թիմի կազմավորման բարդությունը, ներառյալ գիտակցաբար կամ անգիտակցաբար զարգացող թիմային փոխգործակցության նորմերը եւ ուղեցույցները, ավարտելով արդյունավետ, գործող թիմը, զարմանալի է:
Դուք կարող եք զգալիորեն մեծացնել թիմերի հնարավորությունները, որոնք միանում եք կամ վերահսկում են անհրաժեշտ ներդրումները: Հաշվի առնելով համապատասխան աջակցությունը եւ դաստիարակությունը, թիմերը կարող են հաջողության հասնել ձեր ամենատարածված երազանքներից: Թույլ մի տվեք, որ ոչինչ ձեզ հետ պահեք, քանի որ օգնում եք ձեր թիմերին հաջողության հասնել:
Թիմերը ունեն հիմնական կարիքներ, որոնք պետք է ճանաչվեն եւ կատարվեն, եթե ակնկալում եք, որ ձեր թիմերը փորձելու են իրենց մեծագույն հաջողությունները: Ոչ մի թիմ հաջողություն չի ունենա, եթե այդ հիմքերը գոյություն չունեն:
Հաջող թիմային աշխատանքի բանալիները
Այս տաս խորհուրդները նկարագրում են այնպիսի միջավայր, որը պետք է տեղի ունենա թիմում, հաջող թիմային աշխատանքի համար:
Հաջող թիմային աշխատանքը գործունակ, նպաստող թիմ ստեղծելու անկյունաքարն է:
- Թիմը հասկանում է նպատակները եւ պարտավորվում է հասնել նրանց : Այս հստակ ուղղությունը եւ առաքելության եւ նպատակների մասին համաձայնությունը կարեւոր է արդյունավետ թիմային աշխատանքի համար: Թիմի անդամները պետք է ունենան ընդհանուր առաքելություն, որը համաձայնեցված է եւ ապահովում է հովանու այն ամենի համար, ինչ թիմը փորձում է անել: Այս թիմի հստակությունը ամրապնդվում է, երբ կազմակերպությունն ակնհայտ ակնկալիքներ ունի թիմի աշխատանքի, նպատակների, հաշվետվողականության եւ արդյունքի համար:
- Թիմը ստեղծում է այնպիսի միջավայր, որում մարդիկ հարմար են շփվելու, պաշտպանում դիրքերը եւ գործելու միջոցներ են ձեռնարկել: Թիմի անդամները վստահում են միմյանց : Թիմի անդամները պատժվում են չհամաձայնելու համար. ակնկալվում եւ գնահատվում է անհամաձայնություն:
- Հաղորդակցությունը բաց է, ազնիվ եւ հարգալից: Մարդիկ ազատ են արձագանքել իրենց մտքերը, կարծիքները եւ հնարավոր խնդիրների լուծման համար: Մարդիկ զգում են, որ նրանք լսել են եւ լսել թիմի անդամների կողմից, ովքեր փորձում են հասկանալ: Թիմի անդամները պարզաբանում են հարցերը եւ իրենց մտքի ժամանակը ծախսում են խորը լսում են, այլ ոչ թե կրկնօրինակները ձեւավորելու ժամանակ, մինչ իրենց գործընկերը խոսում է:
- Թիմի անդամները ուժեղ զգացում ունեն խմբի նկատմամբ պատկանելության մասին: Նրանք զգում են խորը պարտավորություն խմբի որոշումների եւ գործողությունների համար: Այս պատկանելությունը զգալիորեն ամրապնդվում եւ ամրապնդվում է, երբ թիմը ժամանակ անցկացնում է թիմային նորմերի կամ հարաբերությունների կանոնների մշակման համար:
- Թիմի անդամները դիտվում են որպես եզակի մարդիկ անփոխարինելի փորձառություններով, տեսակետների, գիտելիքների եւ կարծիքների ներդրման համար: Ի վերջո, թիմ կազմելու նպատակն է օգտվել տարբերություններից: Հակառակ դեպքում, ինչու է ցանկացած կազմակերպություն մոտենում նախագծերին, ապրանքներին կամ նպատակներին, թիմի հետ: Փաստորեն, այնքան ավելի շատ թիմը կարող է տարբեր կարծիքներ ձեւավորել, որոնք հիմնավորված են ներկայացված եւ փաստերով, ինչպես նաեւ կարծիքներով, ավելի լավ:
- Ակնկալվում եւ խրախուսվում են ստեղծագործականություն, նորարարություն եւ տարբեր տեսակետներ : Comments, ինչպիսիք են, «մենք արդեն փորձել ենք եւ դա չաշխատեց» եւ «ինչպիսի համեստ գաղափար» չի թույլատրվում կամ աջակցում: Թիմի անդամները գիտակցում են, որ թիմ ունենալը ուժն այն է, որ յուրաքանչյուր անդամ կարող է բազմազանություն բերել խնդրի լուծման, բարելավել գործընթացը, հասնել նպատակին կամ ստեղծել նոր եւ հետաքրքիր բան:
- Թիմը կարող է անընդհատ ուսումնասիրել իրեն եւ շարունակաբար բարելավել իր գործընթացները, պրակտիկաները եւ թիմի անդամների փոխազդեցությունը: Թիմը բացահայտորեն քննարկում է թիմի նորմերը եւ ինչը կարող է խոչընդոտել առաջ շարժվելու եւ առաջադիմելու կարողության, ջանքերի, տաղանդների եւ ռազմավարության ոլորտներում: Թիմը անցկացնում է վերանայման հանդիպումներ, որոնք գնահատում են թիմի ընթացքը եւ առաջընթացը թիմային առաքելությանը մոտենալու եւ իրականացնելու հարցում:
- Թիմը համաձայնել է թիմային աշխատանքների խնդիրների եւ հակամարտությունների ախտորոշման, վերլուծման եւ լուծման ընթացակարգերին : Թիմը չի աջակցում անդամի անհատական հակամարտությունների եւ բախումների, ինչպես նաեւ թիմի անդամների միջեւ տարաձայնություններ առաջացնելով: Փոխարենը, անդամները աշխատում են խնդիրների եւ տարաձայնությունների համատեղ լուծման ուղղությամբ:
- Մասնակցային ղեկավարությունը կիրառվում է առաջատար հանդիպումներում , հանձնարարականներ տալու, ձայնագրելու որոշումներն ու պարտավորությունները գնահատելու, առաջընթացի գնահատումը, թիմի անդամների հաշվետվությունը պահելու եւ թիմին ուղղորդելու ուղղությամբ:
- Թիմի անդամները միասին բարձրորակ որոշումներ են կայացնում եւ կատարում են որոշումներն իրականացնելու խմբի աջակցությունը եւ հանձնառությունը: Նրանք նաեւ ստանում են աջակցություն եւ նվիրվածություն այն մարդկանց, որոնք զեկուցում են թիմի առաջընթացի եւ հաջողության մասին:
Եթե թիմը կարող է ստանալ այս տասը գործոնները ճիշտ, հաջողություն եւ թիմային աշխատանքի վարձատրվող զգացում: Դա միշտ չէ, որ խնդիրը ձեռնտու է, որ թիմերը մարտահրավեր ունենան իրենց առաջընթացին, դա հարաբերություններն ու փոքր բաները, որոնք տեղի են ունենում ամեն օր: Եթե թիմի անդամները կարողանան բարձրացնել խրամատը, նրանք կարող են հասնել մեծության: Դուք գիտեք հաջողության բաղադրիչները: Ինչու դրանք չեն լինում: