Իմացեք թիմի մշակույթի եւ հստակ ակնկալիքների մասին

Թիմի հաջողությունը ավելի հավանական է, երբ թիմը հասկանում է, թե ինչու եւ ինչ

Արդյունավետ թիմային մշակույթի մեջ համատեքստի հասկացությունը հասցեագրված է: Թիմի անդամները հասկանում են, թե ինչու են նրանք մասնակցում թիմին եւ ինչպես թիմը համապատասխանում է իրենց կազմակերպությանը: Երբ հաշվի եք առնում թիմերի հաջողված գործոնները, հասկանալով նրանց կազմակերպության սպասումները, թիմային հաջողությունների տասներկու գործոններից մեկն է :

Արդյունավետ թիմային մշակույթի մեջ թիմի անդամները հասկանում են, թե իրենց թիմի աշխատանքը համապատասխանում է կազմակերպության ռազմավարական պլանի եւ հաջողության նպատակների ընդհանուր համատեքստում:

Սա կարեւոր է, քանի որ թիմերը, որոնք զգում են, որ իրենք իրենցից ավելի մեծ բան են կազմում, ավելի շուտ զգում են ներգրավվածությունը եւ աշխատանքի գոհունակությունը :

Երբ կազմակերպչական մշակույթը աջակցում է թիմային աշխատանքներին, թիմի անդամները հասկանում են, թե ինչպես թիմերի օգտագործման ռազմավարությունը համապատասխանում է իրենց կազմակերպության ռազմավարական պլանի եւ հաջողության նպատակների ընդհանուր համատեքստում: Թիմի անդամները հասկանում են, թե ինչու թիմերը կօգնեն իրենց կազմակերպությանը հասնել իր բիզնես նպատակները եւ ինչպես կարող են իրենց անձնական նպատակներին հասնել արդյունավետ մասնակցությամբ:

Իրականում նրանք հասկանում են թիմային մշակույթի համատեքստը այնքան լավ, որ նրանք համոզված են, որ թիմերը միակ ձեւն են, որ իրենց կազմակերպությունը կզարգանա:

Հին սերունդների աշխատակիցների եւ թիմային մշակույթի մասին

Սա հասկացություն է, որ դուք պետք է մղել Baby Boomer- ի աշխատողներին եւ մի աստիճան, Gen X- ի աշխատակիցների, փորձի: Հատկապես ձեր Baby Boomers- ն ներկայացնում են մի սերունդ, որը բաղկացած է անհատ կատարողների լիարժեք ներդրումից:

Այս աշխատակիցները քիչ թիմեր ունեին, բացի մարզական թիմերից, եւ դժվար էր նրանց համոզել, որ թիմային մշակույթն ու թիմային սպասումները գերադասելի եղանակներ էին, որոնք կարող էին նպաստել:

Մի ամբողջ սերունդ խորհրդատուներ իրենց կենդանի աշխատել են այդ աշխատակիցների հետ `օգնելու նրանց հասկանալ այն դրական ներդրումները, որ թիմերը եւ թիմային մշակույթը կարող են կազմակերպել:

Ավելի հին Gen Xers- ը այս խմբի աշխատողների մեջ է:

Բայց, եթե մտածում ես, թե ինչպես են աշխատակիցների այս սերունդները բարձրացվում, պարզ է, թե ինչու թիմի մասնակցությունը եւ ներդրումը մարտահրավեր է նրանց մտածողության եւ փորձի համար: Նրանք 12-18 տարեկան կրթություն ստացան անհատական ​​դասարանների համար: Դասերը հազվադեպ էին աշխատել թիմային աշխատանքի մեջ, բացառությամբ զույգերի:

Առաջին աշխատանքները հազվադեպ են նրանց թիմերի փորձը: Այսպիսով, անհատական ​​ներդրման կարիերայի փորձի արդյունքում թիմերը դարձել են աշխատատեղերում մեծ նոր բան: Եվ սպասվում էր, որ թիմի աշխատակիցների սերունդները փոքր թիմային աշխատանքային փորձ ունեն:

Հազարամյակի աշխատակիցները տարբեր թիմեր են տեսնում: Դպրոցները հավաքվել են թիմերի եւ թիմային աշխատանքների, իսկ Հազարամյակի մարտահրավերները փորձառու թիմեր են ամբողջ կյանքում:

Փաստորեն, ես ներգրավվեց հազարամյակի աշխատակից, որը հարցազրույցի ժամանակ գրասեղանի վրա հարձակվել է եւ պահանջել է լինել թիմի մի մաս, եթե որոշեցինք աշխատել: Այն տարիներ անցկացնելուց հետո թարմացնող փորձ էր, որը մշտապես խրախուսում էր թիմային աշխատանքների բնապահպանական մշակույթը:

Արդյունավետ թիմերը ծախսում են իրենց մշակույթը սահմանելու ժամանակ

Հաջող թիմային մշակույթի մեջ թիմերը հասկանում են, թե իրենց աշխատանքը համապատասխանում է կազմակերպության առաքելության , նպատակների, սկզբունքների, տեսլականի եւ արժեքների համատեքստում:

Թիմի անդամները ժամանակ են ծախսում իրենց թիմային մշակույթը սահմանելով `համաձայն թիմի նորմերի եւ ակնկալիքների ընկերության ընդհանուր թիմային համատեքստում:

Նրանք համոզված են, որ նրանք ունեն բոլոր տեղեկությունները, որոնք նրանք պետք է հաջողությամբ կատարեն իրենց թիմային կանոնադրությունը, թիմի գոյության պատճառը: Եթե ​​նրանք չունեն որեւէ տասներկու գործոն, որոնք անհրաժեշտ են թիմային արդյունավետության համար, նրանք կկարողանան անհամար պայքարել թիմային հարցերում, այլ ոչ թե ուղղորդել իրենց էներգիան `կատարելու այն թիմը, որի համար ստեղծվել է թիմը:

Վերջիվերջո, թիմի անդամները հասկանում են, որ թիմի փորձի 20% -ը կընկնի խնդիրը կամ առաքելության համատեքստում թիմին հանձնարարված է իրականացնել: Մնացած մյուս 80% -ը վերաբերում է իրենց թիմային մշակույթին եւ գործընթացների թիմի անդամները հաստատում եւ պարտավորվում են միմյանց հետ շփվել թիմի անդամների հետ:

Լրացուցիչ մտածելակերպը անհրաժեշտ է թիմի որոշման համար, թե ինչպես թիմը կհամագործակցի կազմակերպության մնացած անդամների հետ: Իրենց թիմում այս հաղորդակցությունը եւ կապը կխորացնեն եւ կխորացնեն թիմի հասկացությունը, թե ինչու են նրանք գոյություն ունենում եւ ինչ են ակնկալում իրենց ներդրումը: