12 աշխատատեղում թիմի կառուցման համար խորհուրդներ

Դուք կարող եք արդյունավետ թիմ ստեղծել, եթե հետեւեք այս առաջարկություններին

Ամեն աշխատավայրում մարդիկ խոսում են թիմի ստեղծման , թիմի եւ իմ թիմի ստեղծման մասին, սակայն մի քանիսը հասկանում են, թե ինչպես ստեղծել թիմային աշխատանքի փորձ կամ ինչպես ստեղծել արդյունավետ թիմ: Համակիր թիմին, ամենալայն իմաստով, ինքներդ ավելի մեծ բան է զգում: Այն շատ զբաղված է Ձեր կազմակերպության առաքելության կամ նպատակների մասին ձեր պատկերացմամբ:

Թիմային ուղղվածության միջավայրում դուք նպաստում եք կազմակերպության ընդհանուր հաջողությանը:

Դուք աշխատում եք կազմակերպության անդամների հետ, այդ արդյունքների համար: Չնայած որ դուք ունեք հատուկ աշխատանքային գործառույթ եւ դուք պատկանում եք կոնկրետ բաժին, դուք միասնական եք կազմակերպության այլ անդամների հետ `ընդհանուր նպատակների իրականացման համար: Մեծ նկարը խթանում է ձեր գործողությունները. Ձեր ֆունկցիան գործում է ավելի մեծ պատկերը ծառայելու համար:

Դուք պետք է առանձնացնեք թիմային այս ընդհանուր զգացողությունը առանձնահատուկ նպատակ դնելու համար ձեւավորված արդյունավետ անփոփոխ թիմի ստեղծման խնդիրներից: Մարդիկ շփոթում են թիմի երկու թիմերի խնդիրները :

Սա է պատճառը, որ շատ թիմային շինարարական սեմինարներ, հանդիպումներ, նահանջներ եւ միջոցառումներ են համարվում նրանց մասնակիցների անհաջողությունները: Առաջնորդները չկարողացան սահմանել այն թիմը, որը ցանկանում էին կառուցել: Համատեղ աշխատանքների ընդհանուր իմացություն զարգացնելը տարբերվում է արդյունավետ, կենտրոնացված աշխատակազմի ստեղծումից, երբ հաշվի կառնեք թիմային կառուցվածքի մոտեցումները:

12 Cs թիմի կառուցման համար

Վարորդները, ղեկավարները եւ կազմակերպության աշխատակիցները համընդհանուր ուսումնասիրում են բիզնեսի արդյունքների եւ շահութաբերության բարելավման ուղիները:

Շատերը դիտում են թիմի վրա հիմնված, հորիզոնական, կազմակերպական կառույցներ `որպես լավագույն դիզայն , բոլոր աշխատողների ներգրավել բիզնեսի հաջողությունների համար:

Անկախ նրանից, թե ինչ եք անվանում ձեր թիմային բարելավման ջանքերը `շարունակական բարելավումը, ընդհանուր որակը, նիհար արտադրությունը կամ ինքնազննում աշխատող թիմերը, ձգտում եք հաճախորդների համար բարելավել արդյունքները:

Մի քանի կազմակերպություններ, սակայն, լիովին գոհ են արդյունքների արդյունքներից, թիմի բարելավման ջանքերը:

Եթե ​​ձեր թիմի բարելավման ջանքերը չեն համապատասխանում ձեր ակնկալիքներին, ապա այս ինքնակառավարման ստուգման ցուցակը կարող է ձեզ ասել, թե ինչու: Հաջող թիմ կառուցելը , որը ստեղծում է արդյունավետ, կենտրոնացած աշխատանքային թիմեր, պահանջում է ուշադրություն դարձնել հետեւյալը.

Հստակ ակնկալիքներ. Արդյոք գործադիր իշխանությունը հստակորեն տեղեկացրել է թիմի կատարողականի եւ ակնկալվող արդյունքների մասին իր ակնկալիքները : Թիմի անդամները հասկանում են, թե ինչու է ստեղծվել թիմը:

Կազմակերպությունը ցույց է տալիս նպատակի կայունությունը թիմին աջակցելու համար մարդկանց ռեսուրսների, ժամանակի եւ փողի միջոցով: Թիմի աշխատանքը բավարար ուշադրություն է դարձնում ժամանակի, քննարկման, ուշադրության եւ հետաքրքրության տեսանկյունից առաջնային նշանակություն ունեցող գործադիր առաջնորդների կողմից:

Կարդալ ավելին Մաքրել ակնկալիքների մասին :

Համատեքստ. Թիմի անդամները հասկանում են, թե ինչու են նրանք մասնակցում թիմին : Հասկանում են, թե թիմերի օգտագործման ռազմավարությունը կօգնի կազմակերպությանը հասնել իր հաղորդակցված բիզնես նպատակներին:

Կարող թիմի անդամները սահմանում են իրենց թիմի կարեւորությունը կորպորատիվ նպատակների իրականացման համար: Արդյոք թիմը հասկանում է, թե որտեղ է աշխատում իր կազմակերպության նպատակների, սկզբունքների, տեսլականի եւ արժեքների ընդհանուր համատեքստում:

Կարդալ թիմային մշակույթի եւ համատեքստի մասին :

Պարտավորություն. Թիմի անդամները ցանկանում են մասնակցել թիմին: Արդյոք թիմի անդամները զգում են, որ թիմային առաքելությունը կարեւոր է : Մասնակիցները պարտավորվում են իրականացնել թիմային առաքելություն եւ ակնկալվող արդյունքներ:

Արդյոք թիմի անդամները իրենց ծառայությունն ընկալում են որպես արժեքավոր կազմակերպության եւ իրենց կարիերայի համար: Արդյոք թիմի անդամները ակնկալում են ճանաչում իրենց ներդրումների համար: Արդյոք թիմի անդամները ակնկալում են իրենց հմտությունները աճել եւ զարգանալ թիմում: Թիմի անդամները հուզված եւ վիճարկում են թիմի հնարավորությունը:

Կարդացեք ավելին թիմի կառուցման պարտականությունը :

Իրավասություն. Արդյոք թիմը կարծում է, որ ունի համապատասխան մարդիկ: (Որպես օրինակ, գործընթացի բարելավման գործընթացը թիմի վրա ներկայացված գործընթացի յուրաքանչյուր քայլ է): Արդյոք թիմը զգում է, որ իր անդամները ունենան գիտելիքներ, հմտություններ եւ ունակություններ `լուծելու այն խնդիրները, որոնց համար թիմը ձեւավորվել է: Եթե ​​ոչ, արդյոք թիմը հասանելի է այն օգնությանը, որն անհրաժեշտ է: Արդյոք թիմը զգում է այն իր ռեսուրսները, ռազմավարությունները եւ աջակցությունը, որն անհրաժեշտ է իր առաքելությունը իրականացնելու համար:

Խարտիա. Արդյոք թիմը վերցրել է իր հանձնարարված պատասխանատվության տարածք եւ մշակել է իր առաքելությունը, տեսլականը եւ ռազմավարությունը առաքելությունը իրականացնելու համար: Թիմը որոշել եւ հաղորդել է իր նպատակներին. իր ակնկալվող արդյունքները եւ ներդրումները. դրա ժամանակացույցը; եւ ինչպես է այն չափելու իր աշխատանքների արդյունքները, եւ գործընթացը, որը հետեւում է թիմին, կատարելու է իրենց առաջադրանքը: Արդյոք ղեկավարության թիմը կամ այլ համակարգող խումբը աջակցում է այն, ինչ թիմը մշակել է:

Վերահսկում. Արդյոք թիմն ունի բավարար ազատություն եւ լիազորություն , զգալու իր կանոնադրությունը կատարելու համար անհրաժեշտ սեփականության իրավունքը: Միեւնույն ժամանակ, թիմի անդամները հստակ հասկանում են իրենց սահմանները: Որքան կարող են անդամները գնալ լուծումներ փնտրելու: Նախագծի սկզբում սահմանված սահմանափակումները (այսինքն, դրամական եւ ժամանակային ռեսուրսները), նախքան թիմը զգացվում է խոչընդոտների եւ վերամշակման:

Արդյոք թիմի հաշվետվական հարաբերությունները եւ հաշվետվողականությունը հասկանում են կազմակերպության բոլոր անդամները:

Կազմակերպությունը սահմանել է թիմի լիազորությունը: Առաջարկություններ անել: Իր ծրագիրը իրականացնելու համար: Արդյոք կա որոշակի վերանայման գործընթաց, որպեսզի երկու թիմը եւ կազմակերպությունը հետեւողականորեն ուղղվեն ուղղությամբ եւ նպատակին:

Արդյոք թիմի անդամները միմյանց պատասխանատվություն են կրում ծրագրի ժամկետների, պարտավորությունների եւ արդյունքների համար:

Կազմակերպությունը մտադիր է ինքնուրույն կազմակերպել հնարավորությունները կազմակերպության անդամների շրջանում:

Համագործակցություն. Թիմը հասկանում է թիմային եւ խմբային գործընթացը: Արդյոք անդամները հասկանում են խմբի զարգացման փուլերը : Արդյոք թիմի անդամները արդյունավետորեն համագործակցում են միջանձնային մակարդակով: Արդյոք բոլոր թիմային անդամները հասկանում են թիմի անդամների դերը եւ պարտականությունները: թիմի ղեկավարները: թիմային ձայնագրիչներ

Կարող է արդյոք թիմը մոտենում խնդրի լուծմանը, գործընթացների բարելավմանը, նպատակների սահմանմանը եւ միասնական չափմանը: Արդյոք թիմի անդամները համագործակցում են թիմային կանոնադրության իրականացման համար: Արդյոք թիմը ստեղծել է խմբային նորմեր կամ վարքագծի կանոններ ` հակամարտությունների լուծման , կոնսենսուսի որոշումների կայացման եւ հանդիպումների կառավարման ոլորտներում: Արդյոք թիմը օգտագործում է համապատասխան ռազմավարություն `իր գործողությունների ծրագիրը իրականացնելու համար :

Հաղորդակցություն. Արդյոք թիմի անդամները հստակ են իրենց առաջադրանքի գերակայության մասին: Արդյոք կա որոշակի մեթոդ, թիմերի հետադարձ կապի մասին եւ ստանալ ազնիվ աշխատանքի արդյունք : Կազմակերպությունը կանոնավոր կերպով ապահովում է կարեւոր բիզնես տեղեկատվություն:

Արդյոք թիմերը հասկանում են իրենց գոյության ամբողջական համատեքստը: Արդյոք թիմի անդամները հստակ եւ անկեղծորեն շփվում են միմյանց հետ: Արդյոք թիմի անդամները տարբեր կարծիքներ են ներկայացնում սեղանին:

Արդյոք անհրաժեշտ է բարձրացնել եւ դիմել անհրաժեշտ հակամարտություններ:

Ստեղծագործական նորարարություններ . Արդյոք կազմակերպությունը իսկապես շահագրգռված է փոփոխության մեջ: Արդյոք արժանի է ստեղծագործ մտածողության, եզակի լուծումների եւ նոր գաղափարների : Արդյոք դա պարգեւատրում է այն մարդկանց, ովքեր խելամիտ ռիսկեր են անում, բարելավելու համար Կամ արդյոք այն պարգեւատրում է ստատուս-քվոնին համապատասխանող եւ պահպանող մարդկանց: Արդյոք այն ապահովում է ուսուցումը, կրթությունը, մատչելիությունը գրքերն ու ֆիլմերը, եւ դաշտային ուղեւորությունները, որոնք անհրաժեշտ են նոր մտածելակերպի խթանման համար:

Արդյունքները. Արդյոք թիմի անդամները պատասխանատվություն են կրում թիմի ձեռքբերումների համար: Արդյոք թիմերը հաջողության են արժանանում մրցանակների եւ ճանաչման մասին : Խելամիտ ռիսկերը հարգվում եւ խրախուսվում են կազմակերպության մեջ: Արդյոք թիմի անդամները վախենում են բռնություններից: Արդյոք թիմի անդամները ժամանակի վրա մատնացույց են անում, այլ ոչ թե լուծում են խնդիրները:

Արդյոք կազմակերպությունը ձեւավորում է պարգեւատրման համակարգեր, որոնք ճանաչում են թե թիմը եւ թե անհատականությունը:

Կազմակերպությունը մտադիր է ձեռք բերել շահույթ եւ բարձրացնել շահույթը թիմի եւ անհատ ներդրողների հետ: Կարող են ներդրողները տեսնել իրենց ազդեցությունը կազմակերպության հաջողությունների ավելացման վրա:

Կոորդինացիա. Արդյոք թիմերը համակարգում են կենտրոնական ղեկավարության թիմը, որն օգնում է խմբերին ձեռք բերել այն, ինչ անհրաժեշտ է հաջողության համար: Նախատեսված են առաջնահերթություններ եւ ռեսուրսների բաշխում բաժիններում: Արդյոք թիմերը հասկանում են ներքին հաճախորդի հայեցակարգը, հաջորդ գործընթացը, ում, ում նրանք տալիս են ապրանք կամ ծառայություն:

Խաչաձեւ ֆունկցիոնալ եւ բազմաբնույթ բաժինները համատեղ են եւ միասին աշխատում են արդյունավետ: Կազմակերպությունը զարգացնում է հաճախորդների վրա հիմնված գործընթացային ուղղվածության կողմնորոշում եւ հեռանում ավանդական բաժանմունքային մտածելակերպից:

Մշակույթի փոփոխություն. Արդյոք կազմակերպությունը գիտակցում է, որ թիմի վրա հիմնված, համագործակցող, հզորացնող, ապագայի կազմակերպչական մշակույթը տարբերվում է տարբերվում ավանդական, հիերարխիկ կազմակերպությունից, որը կարող է լինել ներկայում:

Կազմակերպությունը պլանավորում է փոխել կամ փոխելու գործընթացում, թե ինչպես է այն վարձատրվում, ճանաչում, գնահատում, վարձում է, զարգացնում է, պլանավորում, դրդում եւ կառավարում է այն աշխատողներին:

Արդյոք կազմակերպությունը ծրագրում է սովորելու ձախողումներ կիրառել եւ խելամիտ ռիսկի դիմել: Կազմակերպությունը գիտակցում է, որ ավելի շատ կարող է փոխել իր մթնոլորտը թիմերին աջակցելու համար, այնքան ավելի կստանա թիմի աշխատանքի արդյունքում:

Կարդալ ավելին մշակույթի փոփոխության մասին :

Ուշադրություն դարձնեք ժամանակի եւ ուշադրությանը այդ տասներկու խորհուրդներից յուրաքանչյուրին, ապահովելու ձեր աշխատանքային թիմերը առավել արդյունավետ կերպով նպաստելու ձեր բիզնեսի հաջողությանը: Ձեր թիմի անդամները կսիրեն ձեզ, ձեր բիզնեսը կաճի, եւ լիազորված մարդիկ կստանան «սեփական» եւ պատասխանատվություն են կրում իրենց աշխատանքային գործընթացների համար: Կարող եք ձեր աշխատանքային կյանքն ավելի լավ լինել, քան դա:

Լրացուցիչ թիմերի եւ թիմի կառուցման մասին

• Ինչպես ստեղծել հաջողակ աշխատանքային թիմ
• Ավելի լավ թիմային աշխատանքի համար 10 խորհուրդներ
• Ինչպես եւ ինչու ստեղծել թիմային նորմեր