Աշխատողների հոգածության, հոգաբարձության եւ խթանման հոգեբանությունը

Հասկացեք, թե ինչպես են նպաստները եւ փոխհատուցումը կապում աշխատողների հոգեբանական կարիքներին

Եթե ​​դուք աշխատող մարդկանցից շատ բաներ խնդրեք, թե ինչն է ավելի մեծ վայելում իրենց աշխատանքը, շատերը կպատմեն փոխհատուցման մասին: Դա փաստ է, որ երբ մարդիկ բավարարված չեն աշխատավարձի, նպաստների, վճարների եւ այլ խրախուսումներից, նրանք գործատուների կողմից են, որ նրանք պարզապես շարժվում են: Վերջերս Gallup- ի հարցումը ցույց տվեց, որ ամերիկացի աշխատողների 70 տոկոսն ընդհանուր առմամբ դժգոհ է գործատուի որոշ ասպեկտներից `նրանց անջատված եւ անարդյունավետ պահելով:

Հզոր աշխատուժի պահպանման գաղտնիքն է հասկանալ հոգեբանությունը, թե ինչպես են աշխատակիցները ընկալում իրենց նպաստների ծրագրերը, հարգանքը եւ այլ խթաններ, որոնք նրանք հասանելի են: Սա շարունակական ջանքեր է գործադրում, ավելի խորը փորելու համար, թե ինչն է պատճառում աշխատակիցներին երջանկություն գտնել իրենց աշխատանքում: Հատկապես կարեւոր է, որ աշխատակազմի աշխատակիցների շրջանում, բաց գրանցումը եւ կատարողականի վերանայման ժամանակաշրջանները, մարդկային ռեսուրսների թիմին հասկանան, որպեսզի հասկանան այս կարեւոր գործոնը:

Ինչ է անում աշխատակիցները:

Նախ եկեք հասկանալ, որ անհատը որոշակի գործատուի ընտրելու շարժիչ դրդապատճառ ունի, եւ ավելի կարեւոր է, թե ինչն է ստիպում նրանց մնալ: Մարդկանց մեծամասնությունը ընտրում է գործատուին հետեւյալ պատճառներով.

Թեեւ դրանք միակ պատճառներն են, թե ինչու մարդը որոշում է աշխատել կոնկրետ ընկերության հետ, դրանք որոշման հիմնական ուժերն են: Այն տարիքում, որտեղ որոշ աշխատատեղերում աշխատատեղերը աճում են վտանգավոր վիճակում, երբեմն մարդիկ պարզապես վերցնում են լավագույն աշխատանքը, որը նրանք կարող են գտնել հետաքրքրության շրջանում, որոնք կարող են գտնել:

Բարեբախտաբար, « Մատչելի խնամքի մասին» օրենքի պահանջների շնորհիվ, ավելի շատ գործատուներից պահանջվում է առնվազն ապահովագրության նվազագույն նվազագույն նպաստներ առաջարկել, ինչը հեշտացնում է աշխատողներին եւ նրանց ընտանիքներին:

Ինչու աշխատակիցներին անհրաժեշտ է աշխատանքային արտոնություններ եւ այլ խթաններ

Ամբողջ սխեմայով, հոգեբանությունը, որը մարդկանց տեղափոխում է ցանկացած գործատուի համար, հաճախ հաճախ գալիս է օգուտների եւ առաջարկվող մյուս հատվածների: Մարդիկ ուշադրություն են դարձնում իրենց անձնական կյանքը կառավարելու վրա, եւ, հետեւաբար, առողջապահական եւ ֆինանսական առողջություն ունեն առաջնային նպատակներ: Սա է Մասլոուի կարիքների հիերարխիայի ետեւում գտնվող հիմնական սկզբունքը, որը մարդկանց դրդում է դասական հոգեբանական տեսության մասին: Հասարակության արդյունավետ անդամ դառնալու եւ ավելի բարձր մակարդակներում մտածելու համար մարդիկ պետք է բավարարեն իրենց հիմնական ֆիզիոլոգիական կարիքները: Այս կարիքները կենսական անհրաժեշտություն ունեն, եւ դրանք ներառում են օդի, ջրի, սննդի եւ քնի կարիքը: Անվտանգության պահանջները կարիքների բուրգում հաջորդ մակարդակն են, որը ներառում է զբաղվածության, առողջապահության եւ ապաստանի ցանկությունը:

Ընկերությունների համար, որոնք առաջարկում են վերը միջին նպաստներ, խթաններ, առաջադեմ աշխատավարձեր եւ հարմարավետ աշխատանքային միջավայրեր, այդպիսով անում են աշխատակիցների ավելի լավ ցեղատեսակներ: Դրանք նաեւ վերեւում են տեսության մեջ, քանի որ ապահովում են աշխատողների անվտանգության մի քանի պահանջներ:

Երբ աշխատողները կարծում են, որ իրենց գործատուն տալիս է նրանց աշխատանքի առավելությունները, այդ թվում `առողջապահական նպաստները, ֆինանսական օգուտները եւ այլ դրական խթաններ, նրանք ավելի հավանական է, որ մնան խորհուրդը եւ իրենց աշխատանքը վերադարձնեն:

Հնարավոր է ապահովել աշխատաշուկայի օգուտների, անհատների եւ խրախուսումների առումով ընդամենը նվազագույն նվազագույն չափերը: Այնուամենայնիվ, դա ռիսկային է, քանի որ աշխատակիցները սովորեցնում են, որ մեկ այլ գործատու կարող է առաջարկել ավելի շատ, շուտով կմեկնարկի: Ավելի լավ է տրամադրել աշխատողներին առատաձեռն եւ համապատասխան օգուտներ եւ խթաններ , որոնք, իր հերթին, ավելի ակտիվ, երջանիկ եւ հավատարիմ կլինեն բիզնեսի համար: