Օգտագործեք այս 6 քայլերը աշխատակազմի աշխատակիցների օգնելու համար, որոնք կօգնեն բարելավել իրենց աշխատանքը
Coaching հաճախակի դրական արձագանք է տալիս աշխատակիցների ներդրումների մասին : Աշխատակիցները պետք է իմանան, թե երբ են նրանք արդյունավետ ներդրում կատարողներ: Այս դրական արձագանքը տրամադրելով, դուք նաեւ թույլ եք տալիս, որ աշխատողը գիտի գործողությունները եւ ներդրումները, որոնք ցանկանում եք ամրապնդել, որպեսզի տեսնեք դրանցից ավելին:
Մենամարտը, երբ կատարողական խնդիրներ կան
Միեւնույն ժամանակ, կանոնավոր մարզումը կատարողական հարցերը բերում է աշխատողի ուշադրությանը, երբ նրանք անչափահաս են: Ձեր մարզիչի կարծիքը օգնում է աշխատակցին լուծել այդ խնդիրները, նախքան նրանք դերակատարում կատարելով իր կատարածից:
Կատարողական վարժության նպատակն այն չէ, որ աշխատողը վատ զգա, եւ ոչ էլ տրամադրվի, ցույց տալու համար, թե որքան է աշխատակազմի պրոֆեսիոնալը կամ ղեկավարը: Մագիստրատուրայի նպատակն է աշխատակցի հետ աշխատել աշխատանքի խնդիրների լուծման եւ բարելավել աշխատողի, թիմի եւ բաժնի աշխատանքը:
Գործատուները, ովքեր դրականորեն են արձագանքում մարզչական եւ բարելավել իրենց կատարումները, կարող են արժեւորել ներդրողների հաջողությունը բիզնեսի համար: Աշխատողները, որոնք չեն կարողանում բարելավել, կկարողանան հայտնաբերել որպես գործառնական բարելավման պլան, որը հայտնի է որպես PIP : Սա հաստատում է ֆորմալ գործընթաց, որի ընթացքում կառավարիչը պարբերաբար հանդիպում է ենթամաշկող աշխատակցի հետ, մարզչական եւ հետադարձ կապ ապահովելու համար:
Հանդիպումների ժամանակ նրանք նաեւ գնահատում են, թե որքան լավ է աշխատակիցը կատարում PIP- ում թվարկված կատարման նպատակներին հասնելու համար : Ընդհանուր առմամբ, աշխատակիցը ստացել է PIP- ը, Մարդկային ռեսուրսների անձնակազմը զգալիորեն ներգրավված է ինչպես հանդիպումների, այնպես էլ աշխատողի առաջընթացի եւ կատարման ուսումնասիրության մեջ:
Աշխատողները, որոնք չեն կարողանում բարելավել, երբ PIP- ում հավանաբար գտնեն իրենց աշխատանքը :
Կատարողական դասընթացների երկրորդ օրինակ
Կատարողական վարպետության օգտագործման երկրորդ օրինակից ղեկավարները կարող են օգտագործել կատարողական վարժեցում, օգնելու արդյունավետ աշխատակիցներին բարելավելու եւ ավելի արդյունավետ դառնալու համար: Կատարված է, մարզչական կարող է օգնել աշխատակցին շարունակաբար բարելավել իրենց հմտությունները, փորձը եւ նպաստելու կարողությունը:
Տարիների ընթացքում մենեջերների մարզիչներին դիտելու պահից ժամանակի ղեկավարները ծախսում են կատարողական վարժեցումներով իրենց լավագույն , առավելագույն աշխատակիցների հետ, ժամանակն անցել է լավ: Ավելի մեծ հավանականություն է առաջացնում կազմակերպության եւ մենեջերի բաժնի եւ գերակայությունների համար աճող արդյունքներ:
Հաճախակի է, որ շատ ղեկավարներ գտնում են, որ իրենց ժամանակի մեծամասնությունը ծախսում են իրենց անհանգստացած կամ անտեղի աշխատողներին: Չնայած այն հանգամանքին, որ իրենց ժամանակի եւ էներգետիկ ներդրումներից ամենակարեւոր արժեքը գալիս է հակառակ առաջնահերթություններից:
Մարզիչը արդյունավետ գործիք է մենեջերների համար, որպեսզի նրանց ջանքերը գործադրվեն աշխատակիցների հաջողության հասնելու համար, եւ հատկապես օգնում են աշխատակիցներին բարձրացնել իրենց հմտությունները եւ առաջխաղացման կամ հետագա քայլերը ավելի հետաքրքիր դիրք գրավելու համար :
6 մարզչական քայլեր
Օգտագործեք այս վեց քայլերը `ձեր հաշվետու աշխատակիցներին արդյունավետ աջակցության տրամադրման համար:
- Ցույց տալ վստահությունը աշխատողի ունակության եւ խնդրի լուծման պատրաստակամության համար: Հարցրեք նրան խնդրին լուծելու կամ կատարելագործելու օգնության համար: Խնդրեք աշխատակիցներին ձեզ հետ միանալ, նպատակ ունենալով բարձրացնել աշխատակիցների արդյունավետությունը `որպես ձեր կազմակերպության ներդրում:
- Նկարագրեք կատարողականի խնդիրը աշխատողին: Կենտրոնացեք խնդրի կամ վարքի վրա, որը բարելավման կարիք ունի, այլ ոչ թե անձի վրա: Օգտագործեք վարքագծի նկարագրությունները օրինակներով, որպեսզի դուք եւ աշխատակիցը կիսվեք իմաստով : Խնդրեք աշխատողի տեսակետը իրավիճակի վերաբերյալ: Արդյոք նրանք տեսնում են նույն խնդրի կամ հնարավորության մասին:
- Որոշել արդյոք առկա խնդիրները, որոնք սահմանափակում են աշխատողի խնդիրը կատարելու կամ նպատակները իրականացնելու համար: Չորս ընդհանուր խոչընդոտները ժամանակն են, ուսուցումը, գործիքները եւ խառնաշփոթը: Որոշեք, թե ինչպես հեռացնել այդ խոչընդոտները: Որոշեք, թե արդյոք աշխատողը ձեր օգնության կարիքն ունի `խոչընդոտները վերացնելու համար, ղեկավարի առանցքային դերը կամ, եթե նա կարող է ինքնուրույն լուծել դրանք:
- Քննարկեք խնդրի հնարավոր լուծումները կամ կատարելագործելու գործողությունները: Խնդրեք աշխատակիցին գաղափարների վերաբերյալ, թե ինչպես կարելի է լուծել խնդիրը կամ կանխել այն կրկին տեղի ունենալու մասին: Բարձր կատարող աշխատակցի հետ խոսեք շարունակական բարելավման մասին:
- Համաձայնել գրավոր գործողությունների ծրագրին, որը ցուցակագրում է այն, թե ինչ է նշանակում աշխատակիցը, կառավարիչը, եւ, հնարավոր է, HR- ի մասնագետը, խնդրին ուղղելու կամ իրավիճակը բարելավելու համար: Հստակեցնեք այն հիմնական նպատակները, որոնք աշխատողը պետք է համապատասխանի կազմակերպության պահանջներին համապատասխան մակարդակին հասնելու համար:
- Հավաքեք ամսաթիվը եւ ժամը: Որոշել, թե արդյոք անհրաժեշտ է քննադատական հետադարձ կապի ուղի , այնպես որ մենեջերը գիտի, թե ինչպես է աշխատում աշխատողը: Առաջարկեք դրական քաջալերանք: Արտահայտեք վստահությունը աշխատողի կարողությունների բարելավման հարցում: Ճանաչիր, սակայն, որ միակ անձնավորությունը, ով կատարում է կատարողականի բարելավումը , աշխատակիցն է: Որքան էլ փորձում եք օգնել, նա պատասխանատու է:
Դուք կարող եք օգնել ձեր հաշվետու աշխատակիցներին բարելավել իրենց ընթացիկ կատարողականը կամ արդեն գործող աշխատակցի դեպքում, օգնել նրանց ավելի արդյունավետ դառնալ: Կատարողական վարժեցումը հզոր գործիք է, երբ ղեկավարները օգտվում են դրա օգտակարությունից: