Խորհուրդներ Սկսել նոր աշխատակազմի բաժին Սկրիպից

Դուք նոր եք մարդկային ռեսուրսների համար: Ամեն մեկն սկսեց մի տեղ: Աշխատանքի մեջ առկա տարբերությունները գոյություն ունեն եւ համապատասխան ուղին կախված է նրանից, թե արդյոք դուք սկսում եք HR բաժինը զրոյից կամ ներգրավվելով գոյություն ունեցող ստորաբաժանման որպես HR աշխատակից: Տարբերություններ կան նաեւ, երբ դուք միանում եք ստորաբաժանմանը, որն ունի աշխատակազմի լրացուցիչ աշխատակիցներ, կամ եթե դուք աշխատակազմի միակ աշխատակազմն եք: Յուրաքանչյուր իրավիճակ իր հատուկ մարտահրավերներն է բերում:

Յուրաքանչյուր նոր աշխատակազմի մասնագետ պետք է գնահատի իրենց աշխատակիցների եւ կազմակերպությունների կարիքները եւ բացահայտի իրենց գիտելիքներն ու փորձը տեղադրելու իրենց կազմակերպության նպատակներին ծառայելու ամենաարդյունավետ միջոցը: Սա այն մոտեցումն է, որը դուք կտեսնեք, եթե դուք սկսում եք HR բաժին զրոյից, արդյոք դուք նոր եք մասնագիտությանը կամ փորձառուներին: Վերջինիս համար ուսումնական կորի համար կլինի ավելի պակաս, բայց դեռեւս դժվար:

Նախկինում մենք խորհուրդներ տվեցինք, թե ինչպես է սկիզբ առնում ՄԿ-ի պրոֆեսիոնալը լավագույնը դնելու ձեր մասնագիտական ​​կարիերայի հիմքը HR մասնագիտության մեջ: Այս խորհուրդները ծառայում են որպես հիշեցումներ փորձառու մասնագետների համար ցանկացած պահի ձեր կարիերայում:

Մարդահամարի բաժին սկսելու Scratch- ից

Ահա այն ուղին, որը դուք պետք է հետեւեք, որպեսզի հաջողության հասնեք ձեր նոր որոնման բաժնի ստեղծման համար: Այն օրը, երբ դուք սկսում եք ձեր նոր աշխատանքը, հանդիպեք ձեր մենեջերի հետ, որպեսզի ստանաք նրա առաջնորդությունը կազմակերպության գերակայությունների վերաբերյալ իրենց նոր բաժնի համար:

Նա, ամենայն հավանականությամբ, կունենա ձեր սեփական սպասելիքները:

Հարցազրույցի ընթացքում ձեզ տեղեկացրին, թե ինչու է կազմակերպությունը որոշել, որ նրանք կարիք ունեն աշխատակազմի բաժին: Բայց սա այն օրն է, որ հստակեցնեք, որ դուք կիսում եք ակնկալիքների պատկերը եւ արդյունքների մասին ձեր ղեկավարած գործի հետ կապված ձեր ջանքերը:

Եթե ​​հաջողակ եք, ձեր նոր կազմակերպությունը կարող է ունենալ ձեր գրավոր աշխատանքների հստակեցում կամ աշխատանք նկարագրություն `ձեր քայլերը ուղղորդելու համար: Այնուամենայնիվ, այնպիսի կազմակերպություններում, որոնք չունեն HR բաժին, այս դասընթացը ընդհանուր առմամբ մնացել է առանձին մենեջերների, աշխատավարձի եւ հաշվապահության: Այսպիսով, դուք ստիպված կլինեք ստեղծել ձեր ինքնաթիռը : (Խորհուրդ եմ տալիս 60-120 օրվա ծրագիր, որը ձեր ղեկավարն օգնում է ձեզ ստեղծել):

Որպես նոր աշխատակազմի աշխատակից, անհրաժեշտ է ձեզ արագորեն ծանոթանալ եւ հասկանալ այնպիսի գործընթացներ եւ համակարգեր, որոնք տեղակայված են ընկերության վրա, որոնք ազդում են HR- ի վրա: Առաջին համակարգերը հասկացան, թե ինչպես են վճարում աշխատակիցները եւ մատչելի դարձնում: Շուտով աշխատակիցները կպատասխանեն իրենց հարցերին:

Մի քանի օր ուշադրություն դարձնելով ձեր ինքնակառավարման վրա եւ ձեր ղեկավարության ցանկացած առաջնահերթ նպատակներից, դուք կցանկանաք նստել համապատասխան հաշվապահական անձնակազմի հետ `իմանալու, թե ինչպես են վճարում աշխատակիցները: Դուք նաեւ պետք է իմանաք նպաստների մասին, ինքներդ ձեզ, եւ այնպես, որ դուք կարող եք օգնել աշխատակիցներին:

Դուք, մի քանի ամսվա ընթացքում, կամ կախված տարվա տարեթվից, պետք է խնդրեք ֆինանսների բաժին ներդնել ձեզ ցանկացած քննարկումում, նպաստների եւ փոխհատուցման ընտրության մասին: Սա ավանդաբար դարձել է ընդհանուր դեր, որը միավորում է անձնակազմի կարիքները ֆինանսական փորձաքննության միջոցով:

Սա ավելի հեշտ քայլ է, եթե Ձեր HR- ի հաշվետվությունը հաշվետու է Ֆինանսների եւ հաշվապահների գործադիր կառավարությանը, որտեղ շատ աշխատատեղերի աշխատատեղեր հաշվետու են սկսել: Նա պետք է նվիրված լինի ձեր հաջողությանը բաժնի համար: Սակայն, քայլը պետք է կատարվի, այնուամենայնիվ, եթե որեւէ այլ վայրում զեկուցեք:

Իմացեք այլ բաժինների առաջնահերթությունները եւ մտահոգությունները

Հանդիպեք այլ գործադիր աշխատակիցների հետ, հասկանալու համար ավագ թիմի կազմակերպչական առաջնահերթությունները: Դա որոշ կազմակերպությունների համար ավելի հեշտ է, քան մյուսները: Չնայած ձեր անմիջական ղեկավարից գնումներ կատարելու համար հարկավոր է իմանալ մյուս գերատեսչությունների առաջնահերթությունները եւ մտահոգությունները: HR- ը տեղադրված է բոլորին ծառայելու համար:

Եթե ​​դուք փոխանցել եք այս HR դիրքը միեւնույն կազմակերպությունից, ապա արդեն գիտեք այդ մարդկանց: Եթե ​​դուք նոր եք, նույնիսկ եթե փորձառու եք, դա կարեւոր քայլ է հասկանալու կազմակերպության կարիքները եւ առաջնահերթությունները:

Հանդիպեք ղեկավարների եւ աշխատակիցների խաչմերուկին, որոնց ղեկավարները խորհուրդ են տվել հարցազրույց անցկացնել: Այս աշխատակիցները կարող են շատ բան սովորեցնել ձեզ, արագ, ձեր միացյալ կազմակերպության մասին: Երբեք ենթադրեք, որ ղեկավարների տեսակետները թիրախ են: Նրանք աշխարհին դիտարկում են տարբեր տեսապակի միջոցով, քան սովորական աշխատողներ:

Մինչդեռ դուք կգտնեք, որ այլ աշխատակիցներ գտել են ձեզ: Նրանք ուզում են ժամանակ անցկացնել ձեզ հետաքրքրասիրությունից կամ հարցեր տալուց: Երբ նոր ՄՌ ստորաբաժանում է ձեւավորվում, աշխատուժի պահանջարկը եւ HR- ի պահանջարկը կարող են ճնշել նոր աշխատակազմի աշխատակիցներին:

Աշխատակիցները փնտրում են այն մարդկանց, ում հետ կարող են խոսել, վստահել եւ ասել կազմակերպության բոլոր գաղտնիքները, պատմությունները եւ խնդիրները: Լսեք խնամքով եւ դուք կիմանաք ձեր նոր կազմակերպության խնդիրների եւ կարիքների մասին: Օգտագործեք ժամանակն իմանալ ձեր նոր աշխատակիցների եւ նրանց տեսակետների մասին, խորացնելու ձեր գիտելիքները եւ նպաստելու կարողությունը:

Միաձուլեք մարդկային ռեսուրսների պլան եւ կառուցեք դաշինքներ

Ներդնել միասնական աշխատանքային պլան: Ձեր բաժնի հետ կիսեք ձեր ղեկավարության հետ, որպեսզի համոզվեք, որ այս անհատն աջակցում է ձեր նպատակներին եւ ծրագրերին: Նա պետք է համաձայնի եւ աջակցի այն պլանին, որը ձեզ հաջողության հույս ունենա: Լավ դաշինքի շենքը եւ դրական գրասենյակային քաղաքականության մեջ հաջողության հասնելը ձեր ղեկավարության ներգրավումն է ձեր պլանների յուրաքանչյուր քայլի եւ իրագործելի լինելու համար:

Միգուցե միանշանակ չլինեք ձեր նոր 90-120 օրվա ընթացքում Ձեր նոր HR- ի բաժնում ձեր նպատակների համար: Սկզբից սկսեք օգնելու ձեր մենեջերին հասկանալ, երբ դուք հավատում եք, որ կարող եք հասնել որոշակի քայլ: Առեւտրականները գոյություն ունեն, անկախ ձեր առաջնահերթությունների կարգից: Դուք չեք կարող անմիջապես անել ամեն ինչ, թեեւ դա կարող է զգալ, կարծես դա սպասելիքն է:

Սա է պատճառը, որ ես նման պայմանավորվածություն եմ ձեռք բերում համաձայնությունների, առաջնահերթությունների եւ տեղեկատվության հավաքման համար: Ավելի լավ է ունենալ մի քանի վաղ նվաճումներ, քան սկսել մի շարք նախաձեռնություններ եւ ամբողջական չեն: Դուք դեռ պետք է աշխատանք կատարեք: Դուք կանցկացնեք այն ժամանակի ընթացքում, որն իրականացվում է կազմակերպության առաջին նպատակների եւ արդյունքների վրա: Դուք կտեսնեք աշխատակիցներ: Դուք հետապնդեք ձեր անհատական ​​տախտակամած պլանը: Դուք կհամագործակցեք ավագ ղեկավարների եւ ղեկավարների հետ, որոնք կկարողանան ներդրումներ կատարել ՄՌ-ի նպատակների եւ կարիքների համար:

Այս ճանապարհային քարտեզը պետք է օգնի ձեզ սկսել մանրուքների բաժնի հիմքը զրոյից: Կարող եք օգտագործել այն ձեր դասընթացը նկարագրելու համար, ինչպես ձեր կազմակերպությունում ձեր առաջին 90-120 օրերը ծախսելիս: Բեղմնավորեք ինքներդ ձեզ եւ նրբանկատորեն եւ նրբանկատորեն վերաբերվեք: Ժամանակն ու հանձնառությունը պահանջում է աշխատակազմի ստորաբաժանում կառուցել: Դուք հաջողություն կունենաք: