Ընդլայնել հմտությունները կամ փորձը
Շատերը կարծում են, որ իրենց կարիերան առաջ տանելու միակ միջոցը կազմակերպությունում կամ իրենց մասնագիտություններում ավելի բարձր մակարդակի դիրքեր փնտրելը: Բայց սա միշտ չէ, որ գործն է:
Մի բանով իսկապես լավ դառնալու դեպքում կամ մի բանի գիտակցումը շատ լավ չի կարող վնասել մարդու շանսերը շարժվելու համար, ունենալով ակտիվի մեջ հստակ հմտություն:
Կառավարության վերին շերտերում գտնվող պաշտոնները պահանջում են ոչ պակաս տեխնիկական հմտություններ եւ ավելի շատ մարդկանց հմտություններ: Վարորդները պետք է ծանոթ լինեն իրենց վերահսկող գործառույթներին, բայց նրանք հենվում են իրենց աշխատակազմի վրա `մշակելու քաղաքականության եւ գործընթացի որոշումների ընկալիչները եւ հորինվածքները:
Կառավարության ղեկավար պաշտոն զբաղեցնողները պետք է աշխատանքային գիտելիքներ ունենան այն կազմակերպության բոլոր մասերի հետ, որոնք ցանկանում են առաջնորդվել: Այդ տարբեր ոլորտներում աշխատելը աշխատողին տալիս է կազմակերպության լայն եւ խորը հասկացություն: Նվիրեք կառավարման հմտությունների եւ ղեկավարության կարողությունների վրա, եւ դուք ունեք գործադիրի նշանակություն:
Ոչ բոլորն են ուզում գործադիր լինել, բայց կազմակերպության տարբեր մասերում աշխատելը աշխատակից է դարձնում բազմակողմանի եւ ավելի արժեքավոր: Երբ ժամանակները կոշտ են, եւ կառավարական կազմակերպությունը պետք է իրականացնի կրճատումները , բազմակողմանի մարդիկ գտնում են իրենց աշխատանքը, իսկ մյուսները `աշխատանքից դուրս:
Այրվել է ընթացիկ աշխատանքում
Որոշ կառավարության աշխատատեղեր հայտնի են մարդկանց վառելու համար: Ուղղափառ աշխատակիցներն ու սոցիալական աշխատողներն ունեն սթրեսային աշխատատեղեր, որոնք շատ չեն վճարում: Այս գործոնները արագորեն հանգեցնում են աշխատակիցների վառելիքի: Այրված աշխատակազմը հաճախ ավելի հաճախ զանգում է հիվանդին, ավելի շատ արձակուրդային արձակուրդ վերցնելու եւ աշխատանքից մի քանի ամիս հետո դուրս գալու մասին:
Երբ աշխատողները ճանաչում են իրենց առաջացող կամ գոյություն ունեցող վառելիքը, նրանք կարող են քայլեր ձեռնարկել այդ ֆունկցիան դուրս գալու համար:
Ինչ-որ բան կարող է անել աշխատողը, ձգտում է հետագայում փոխանցել: Սա աշխատողին պահում է կազմակերպության հետ, բայց աշխատողին ավելի ցանկալի դեր է դնում: Կազմակերպությունը կարող է պահպանել փորձառու աշխատող, եւ աշխատողը ավելի շատ աշխատանք է կատարում, իր ցանկությամբ:
Burnout- ը շատ ծախսատար է կազմակերպությանը: Մարդիկ ոչ միայն հեռանում են, ինչը բարձր շրջանառության դրույքաչափեր է առաջացնում, սակայն որոշ մարդիկ դուրս են եկել, նախքան թողնելը, նշանակում է, որ վատ աշխատանք են կատարում, քանի որ նրանք այլեւս չեն հետաքրքրվում աշխատանքից: Շրջանառության դրույքաչափերը քանակական են, բայց վերջին սցենարը գրեթե անհնար է չափել: Կազմակերպությունները շատ ավելի լավ են դուրս եկել այրված աշխատակիցների շրջանում, քան կորցնելով նրանց, կամ դրանք իջնելով վատ աշխատանքի մեջ:
Տեղափոխեք տարբեր ղեկավարների ներքո
Կան բազմաթիվ պատճառներ, որոնցից մեկը կարող է այլ կառավարիչ ունենալ: Ճիշտ այնպես, ինչպես մեկին կարելի է այրել աշխատանքից, կարելի է նաեւ այրել այրիչի վրա: Երբեմն մարդիկ երբեք միասին լավ չեն աշխատում, եւ երբեմն ծանոթությունը ծաղրում է արհամարհանքը:
Քարքարոտ հարաբերությունները չեն կարող լինել ոչ մեկի մեղքով, այլեւ պետք է զբաղվել կազմակերպության բարելավման համար: Ինչ-որ մեկը կարող է ձգտել տեղափոխել այլ կառավարչի տեղափոխվելու համար:
Դա կարելի է իրականացնել բավականաչափ հեշտ դաշնային եւ պետական մարմիններում, որոնք ունեն նույն դիրքորոշում ունեցող խմբերը: Կազմակերպությունը կարող է ստեղծել մի գործընթաց, որտեղ աշխատողները կարող են պահանջել տեղափոխվել, երբ թափուր տեղի է ունենում:
Աշխարհագրական տեղափոխման կարիք
Շատ ամուսնական զույգերի համար աշխատում են երկու ամուսինները: Սա կարող է առաջացնել աշխատատեղերի փոփոխությունների շուրջ հետաքրքիր երկընտրանք: Մեկ ամուսին կարող է աշխատել ավելի մեծ գումարով աշխատելու համար, բայց եթե մյուս ամուսինը թողնում է իր ներկայիս աշխատանքը, ապա ընտանիքը կարող է ավելի քիչ եկամուտ բերել առաջին ամուսնու աշխատանքի փոփոխությունից հետո:
Խոշոր կազմակերպությունները հաճախ կարող են օգնել իրենց աշխատակիցներին այս խնդրով: Նույն գործընթացը, որը աշխատողը կարող է օգտագործել որոշակի վերահսկիչից դուրս գալու համար, կարող է օգտագործվել աշխատողի աշխարհագրական շտաբը փոխելու համար: Քանի դեռ կազմակերպությունը զույգերի նոր տեղաբաշխման կարիք ունի, աշխատողը կարող է ապահովել այնտեղ դիրքորոշումը: