5 խորհուրդներ գործատուների եւ աշխատակիցների համար
Հետաքրքրված է աշխատակիցների վարձակալության եւ աշխատակիցների աշխատավարձի վատթարացում : Թեեւ ձեր աշխատավայրում զգալի հմտություններ են բերում, նրանք ունեն առանձնահատկություններ եւ վերաբերմունքներ, որոնք աշխատանքի չեն ընդունում:
Ես նախկինում կիսել եմ Gen Y- ի աշխատակիցների հետ աշխատանքի ուրախությունները:
Այսօրվա հոդվածում կանդրադառնան անկարգությանը եւ այն, ինչ գործատուները կարող են անել: Սկսեմ երկու պատմություններ, որոնք ինձ դրդում են գրել այս կտորը:
Յեն պատմություններ
Վերջերս մնալով մեր տանը, մենք միացանք իմ 22-ամյա եղբորորդու եւ նրա երեք լավագույն բարեկամներիս չորս օրվա ընթացքում: Այսպիսով, մենք շատ ենք լսել երազանքների եւ սխեմաների մասին, քանի որ ներկայիս երիտասարդները լուրջ անբարեխիղճ աշխատանքի շուկա են զգում: Մենք զարմացանք իրենց աշխարհայացքի վրա, նրանց սահմանափակ գիտելիքները աշխարհի եւ նրա իրադարձությունների մասին, եւ այն հմտությամբ, որով նրանք հաջողեցին իրենց կյանքի չորս օրերի ընթացքում իրենց սմարթֆոններից:
Այս միջավայրում հաշվի առնելով, երիտասարդ կանայք որոշեցին լողափի հրդեհը տանել եւ անցկացրին երեկոյան զրուցել եւ բարեկամանալ: Հաջորդ օրը ամուսինս փորձեց ինձ կրակ բռնել: Նա հայտնաբերեց, որ ոչ թե լեռան վրա հրդեհային տեղեկամատյաններ պատրաստելը, աղջիկները այրվել են ավտոտնակում այրվող ամեն մի կտորով, որը նա երկու օր անցկացրեց, ստեղծելով տեղեկամատյաններ:
Իմ հաջորդ պատմության մեջ մեր ընկերությունը աշխատում է շատ Gen Y- ի աշխատակիցների, եւ մենք հակված ենք ընդգծել նրանց մեծ հատկանիշները: Ամեն անգամ, երբեմն, մեզ հիշեցնում են իրենց վատթարագույնը: Մենք կազմակերպեցինք խորովածի, որը կնշի ամբողջ արտադրանքի համար: Աշխատակիցները պատվիրեցին երեք նախուտեստներից մեկը նախօրոք:
Եվ ինչ կպատմեք: Առաջին աշխատակիցները գիծով, առաջին հերթին սոված Gen Ys- ն, իրենց օգնության ձեռք մեկնեցին այնքան, որքան ցանկանում էին, ոմանք էլ երեքն էին: Արդյունքը? Մթերողը կերակուրից դուրս էր եկել, նախքան մեր աշխատակիցները կարող էին ուտել: Ամուսինս եւ ես, ովքեր ընդհանուր առմամբ սպասում են, համոզված ենք, որ բոլոր աշխատակիցները սննդի են գնում, անցկացնում են տոնական միջոցառումների կազմակերպումը տեղի ռեստորանում: Այնպես որ, մեր աշխատակիցներից շատերը, ովքեր բաց թողեցին ճաշի վրա:
Արդյոք այդ գենային անձինք մտածել են այն մասին, թե ինչ են անում եւ հետեւանքները: Երկու պատմվածքներում, ոչ: Սակայն, պատմությունները ցույց են տալիս, որ շատ ՀՆ-ի մարդիկ բնորոշ են անմիտ եւ ինքնասիրտ: Սրանք այն հատկանիշներն են, որոնք վնասում են իրենց կատարողականին եւ հատկապես նրանց սերունդների X- ի եւ Baby Boomer- ի գործընկերների հետ:
The Gen Y Downsides- ը
Ծխի աշխատակիցները տարբերվում են այն աշխատակիցներից, որոնք կառավարում են դրանք: Երբ դուք ինտեգրվել այս տեղեկատվությունը, աշխատել Gen Y- ի հետ, մինչդեռ ավելի հեշտ չէ, ավելի կանխատեսելի է, եւ դուք կարող եք պատրաստել: Սրանք սովորական իրավիճակներ են, երբ նայում եք աշխատակիցների աշխատանքի վարձատրության նվազմանը եւ աշխատատեղերի սերունդների տեսանկյունից աշխատատեղերի հետ աշխատելու վերաբերյալ խորհուրդներ:
Այն ամենը, ինչ ես ասում եմ, հիանալի է
Gen Y- ը բարձրացրեց ծնողների կողմից աշխարհով մեկ, որը կենտրոնացած էր նրանց եւ նրանց կարիքների համար:
Լուրջ: Տեղափոխեք այդ ինքնասպասարկված անհատներին աշխատավայրում, եւ դուք ունեք սցենարներ, ինչպիսիք են ավելի վաղ նկարագրվածները: Որոշ սխալներ կարող են լուծվել, եթե աշխատակիցները գիտակցեն, որ հստակ հաղորդակցությունը կարող է լուծել որոշ խնդիրներ:
Օրինակ, «շուկայական շուկայական» իրավիճակում նշանը կարող էր հիշեցնել աշխատակիցներին, որ նրանց տրամադրվել է մեկի `նախապես պատվիրված: Մթերային մատակարարը կարող էր հրամայված ստանալ կոմիտեի ղեկավարին կամ հիշեցնել աշխատակիցներին, որ նրանք կարող են միայն մեկի կամ աշխատակիցների համար սոված լինել:
Ես կարող էի ենթադրել, որ երիտասարդ կանայք կամ չեն հասկացել խայթոցի հայեցակարգը (այո, ճիշտ) կամ փնտրում էին ամենաթանկարժեք փայտը, որոնք կարող էին գտնել 30 աստիճանի անցնելու համար: Ես կարող էի հստակ ակնկալիքներ ունենալ, քանի որ իմացա, որ երիտասարդները փնտրելու են ամենադյուրին, շատ ինքնորոշված, աներեւակայելի լուծումը, որոնք նրանք արեցին:
Եվ, այո, ես էլ չեմ սիրում, բայց մի կերպ, մենք պետք է կրկին բարձրացնենք այդ աշխատակիցներին: Աշխատավայրը ստիպված է դասեր սովորեցնել, օգտվելով իրենց հրաշալի ուժեղներից:
Ես խելացի եմ, եւ ես պատասխան ունեմ
Baby Boomer- ի աշխատակիցը իր HR գրասենյակում հայտնեց, որ իր թիմի աշխատակիցները աշխատել են տարիքային խտրականության մեջ : Կադրերի ղեկավարը միջամտելուց հետո աշխատակիցը համաձայնեց այն եզրակացությանը, որ նրանք ունենում են հաղորդակցման խնդիրներ:
Ավելի մեծ աշխատակիցը պնդում էր, որ իր ավելի մեծ գիտելիքներն ու փորձը հարգվում եւ գործում են երիտասարդ աշխատողների կողմից: Փոխարենը, նրանք վիճարկում էին իր տեսակետները եւ ուզում էին նախագծի ասպեկտները իրենց սեփական ճանապարհով:
Աշխատողը, որն օգտագործվում էր ավտոմատ հարգանքի եւ վստահության համար , բավականաչափ երիտասարդ, իր երեխաների եւ թոռների համար, պետք է իմանար, որ աշխատավայրում փոխադարձ հարգանքով վերաբերվելիս միգուցե անհրաժեշտ է, որ ձեր գաղափարները ընդունվեն, որովհետեւ գիտեք ավելին չէ. Գեներալը պետք է հասկանա, որ նրանք չեն կարող հրաժարվել մի գաղափարից, անկախ նրանից, թե որտեղից է այն եկել, առանց դրա քաշը կորցնելու: Այդ գաղափարն անբավարար է, ոչ էլ այն ջերմ փոխանակում գործընկերների շրջանում:
Ծխի աշխատակիցները չունեն բավարար աշխատասիրություն
Գեն Յի եւ ավագ սերնդի միջեւ աշխատանքի տարբերությունը այն է, որ նրանք չեն ցանկանում դիմանալ, որ ավելի սերունդները գործի դրվեն, նրանք ուզում են աշխատուժի մնացորդը : Ես հիշում եմ General Motors- ում աշխատելը: յուրաքանչյուր գործադիրը սպասում էր, մինչեւ գործարանի կառավարիչը դուրս գա ավտոկայանատեղից օր առաջ:
Gen Ys- ը դիտում է որպես ռեսուրս, որը նրանք կարող են լրացնել իրենց բոլոր բազմազան հետաքրքրությունների, ծրագրերի, հոբբիների, ընտանիքների եւ կամավորության հետ: Նրանք պատրաստ են աշխատել աշխատելիս, բայց դա իրենց կյանքի միայն մեկ բաղադրիչն է: Ժամանակը սահմանափակ ռեսուրս է, որը նրանք չեն ուզում վատնել:
Կազմակերպությունները լավ կանի, որպեսզի ճանաչեն իրենց առաջնահերթությունները եւ իրենց կարիքները բավարարեն: Ապահովել ճկուն աշխատանքային գրաֆիկները , վաստակել իրենց հանձնառությունը այն աշխատանքով, որը մղում եւ ներշնչում է նրանց եւ ապահովում է առաջնորդություն, որը պատրաստ է լսել եւ ուսուցանել: Այս միջավայրով, Յան Յը կաշխատի եւ կծառայի խորը հանձնառությանը:
Գեներալը չի հարգում առաջնորդների եւ գործատուների հանդեպ հավատարմությունը:
Յենը սոված է սովորել, բայց ուսուցումը պետք է հարգալից լինի եւ նպատակաուղղված լինի: Լիդերները վաստակում են այն հարգանքը, որը թույլ է տալիս Գ Gen Y- ին սովորել այնպիսի բաներ, որոնք չգիտեն ինչպես մարդկանց առաջնորդել, ռազմավարություն մշակել, կառավարել փոփոխությունը եւ ոգեշնչել հետեւորդներին: Նրանք չեն ճանաչում իշխանությունը, ինչպես նաեւ ակնհայտ է ավելի վաղ օրինակով:
Աշխատատեղը, որը հանդիպում է Գրեմ Յիի հետ, պետք է հարգալից փոխհարաբերությունների , ճկուն ծրագրերի , խորը լսողության , մոտիվացիայի եւ նոր մարտահրավերների կարիք, որպեսզի հմտությունները աճեն, կպահպանեն իրենց Gen Y աշխատակիցները: Բայց առաջնորդները պետք է վաստակեն իրենց հարգանքը, ինչը մեզ տանում է հաջորդ անկման:
Gen Y- ը չի կարող կտրուկ արձագանք ստանալ
Նրանք ուզում են գովասանքի, գովասանքի, գովասանքի եւ շնորհակալություն հայտնել ձեզ: Այո, դժվար է քննադատել Gen Y- ի աշխատակիցների աշխատանքը: Նրանք լավ չեն արձագանքում հեղինակությանը, եւ ղեկավարները եւ ղեկավարները պետք է ապացուցեն, որ նրանք արժանի են հետեւում, կամ Gen Ys- ը, որն ամենից շատ ցանկանում է պահպանել ձեր կազմակերպությունը:
Սակայն, նրանք սով են արձագանքում, միեւնույն ժամանակ: Նրանք ուզում են իմանալ, թե ինչպես են նրանք անում եւ ուզում են բարելավել: Բանալին առաջատարի կամ մենեջերի համար առաջին հերթին կառուցել հարաբերությունները: Gen Y- ի աշխատակիցները մեծահասակների վերահսկողության համար օգտագործվում են այն մարդկանցից, ովքեր գիտեն, որ սիրում են դրանք եւ ունեն իրենց շահերը սրտում:
Եթե սա այնտեղ է, որտեղ ձեր քննադատական արձագանքն առաջ է գալիս `իրենց ընկալվող լավագույն շահերի համար, Gen Y- ի աշխատակիցները երախտապարտ են արձագանքների եւ առաջարկությունների համար: Դուք կարող եք կապիտալիզացնել իրենց իսկական ուժեղ կողմերը, դրանց ճարպկություն, անել այն, ինչ թվային է, եւ արագ սովորող լինել:
Ինչպես միշտ, երբ ես քննարկում եմ սերունդներին աշխատանքի մեջ, ես չեմ փորձում նկարել մի ամբողջ սերունդ նույն խոզանակով: Յուրաքանչյուր մտքով չգիտես ինչու, դուք կգտնեք խոհուն, հոգատար մարդիկ, ովքեր կամավոր են, հավատարիմ ընկերներ են, եւ ովքեր ձգտում են հաջողության հասնել: Եվ հաճախ, նույն անձը: