Ձեր Կորպորատիվ Մշակույթը Ձեզ անհրաժեշտ է արժեքների եւ վարքագծի համար:
Եթե այո, ապա այն մշակույթը, որ դուք ունեք, հենց ինքն է զարգացել:
Հատկանշական է, որ ցանկացած աշխատանքային միջավայրում կստեղծվի կորպորատիվ մշակույթ:
Աշխատավայրում մարդկանց հավաքելը երաշխավորում է աշխատավայրի մշակույթի զարգացումը: Խնդիրն այն է, թե արդյոք զարգացող կորպորատիվ մշակույթը ծառայում է ձեր հաճախորդների լավագույն շահերին , ձեր աշխատակիցների բավարարվածությանը եւ ձեր կազմակերպության առաջիկա առաջընթացին եւ շարունակական հաջողություններին:
Երբեմն դուք բախտ է վիճակվում, եւ դա անում է: Եվ, երբեմն անհրաժեշտ է գիտակցաբար որոշել, թե ինչպես ձեր մշակույթն ավելի լավ դարձնել ձեր բիզնեսի նպատակներին հասնելու համար:
Ստեղծված կորպորատիվ մշակույթի գիտակցաբար որոշում, որը լավագույնս ծառայում է ձեր շահերին եւ նպատակներին, առաջնահերթ է կազմակերպություններում: Այսպիսով, այդ մշակույթը ամեն օր հաղորդակցվում է ձեր գործողությունների եւ այն վարքագծի հետ, որը դուք պարգեւում եւ ճանաչում եք:
Գնահատելով այդ մշակույթը պարբերաբար, տեսնելով, թե ինչպես եք անում, երրորդ կարեւորագույն բաղադրիչն է `գիտակցաբար ձեւավորելով ձեր կորպորատիվ մշակույթը:
Հասցեք ձեր ընթացիկ կորպորատիվ մշակույթի հետ
Առաջին քայլը հասկանալու համար, թե ձեր ներկա կորպորատիվ մշակույթը նայում է եւ զգում է աշխատակիցների եւ ձեր մյուս շահագրգիռ կողմերի նման `գնահատելու ձեր ներկա մշակույթի վիճակը:
Դուք կարող եք դա անել տարբեր ձեւերով, որոնք դրված են ձեր ընթացիկ մշակույթը հասկանալու համար :
Բացի այդ, բաց ականջ պահեք եւ լսեք, թե ինչ են ասում աշխատակիցները, խոսում են իրենց պատմություններում կամ բողոքում են ձեզ շատ տեղեկություններ:
Այսպիսով, աշխատակիցների բավարարվածության հարցում պարբերաբար կներկայացվի:
Նոր աշխատակիցների հետ ստուգելու համար օգտակար է նաեւ ձեր ընկերությանը միանալու փորձը:
Այնուհետեւ, կախված այն բանից, թե ինչ եք հայտնաբերել, կարող եք մշակել մշակույթը փոխելու, եթե այն չի ընդգծում ձեր բիզնեսի համար կարեւորը:
Մշակույթի մեկ բաղադրիչ փոխվեց
Երբ մտածում եք ձեր կազմակերպության մշակույթի փոփոխության մասին, դուք միշտ չէ, որ պետք է մտածեք զանգվածային մասշտաբով կամ կազմակերպական փոփոխությունների մասին: Մի քանի համառ մարդիկ կարող են հզոր փոփոխություններ կատարել ձեր նվիրվածության եւ համառության մեջ, ձեր կորպորատիվ մշակույթի ցանկացած առումով:
Դուք կկարողանաք կապվել այս օրինակի հետ: Մի ընկերությունում ղեկավարները եւ մյուս մասնակիցները մշակել էին հանդիպումներին ուշանալու ժամադրություն : Սա խայտառակեց հանդիպման մասնակիցների ժամանակը, որոնք ժամանակին եկել էին եւ ընդլայնում էին յուրաքանչյուր հանդիպման ժամանակը, սովորաբար պատճառելով նիստի սենյակում նախատեսված հաջորդ հանդիպումը: Այս սովորությունը հետագայում անցավ ներկաներին հաջորդ հանդիպումների մեկնարկին:
Կախվածությունը ուշացման մշակույթի մասին տարիներ շարունակ շարունակվեց մինչեւ մի քանի խիզախ կառավարիչ որոշեցին փոխել կանոնները: Դրանից հետո նրանք ասացին, որ բոլոր հանդիպումները կսկսվեն ժամանակի վերջում, ժամանակի ավարտին, եւ ուշացածը պատասխանատու էր հանդիպումներից դուրս իրենց սեփական բռնելուն:
Եվ ժողովի մասնակիցների կողմից արված ցանկացած որոշում, նույնիսկ առանց ներկա այցելուների ներդրման: Oh, եւ, ի դեպ, ամեն հանդիպումը կունենա օրակարգ , որը տեղի է ունենում հանդիպումից 24 ժամ առաջ, կամ այդ առանցքային ղեկավարները չեն մասնակցի:
Փոփոխությունը ցավալի էր: Հանդիպման մասնակիցները դիմադրեցին փոխել : Աշխատակիցները ցույց տվեցին, որ օրերը չեն տարածվում, օրակարգը չհաջողվեց, եւ ժողովի հանդիպումից առաջ ժողովուրդը սկզբում պետք է որոշում կայացնի:
Սակայն, ավելի շուտ, քան ժողովրդական ճնշում գործադրելը, աշխատողների խիստ խումբը արժանացավ կանոններին եւ առաջ շարժվեց: Մի քանի ամիս առաջ, նախքան յուրաքանչյուր պլանավորված հանդիպումը, դուք կցանկանայինք տեսնել սրահներում, քանի որ մարդիկ շտապեցին իրենց հանդիպման ժամանակ ցույց տալ:
Նրանք նաեւ զարգացրեցին հանդիպումները ավարտելու սովորությունը 5-10 րոպե վաղ, որպեսզի հետադարձ հանդիպող մարդիկ կարողանային իրենց հերթական հանդիպումը ժամանակին կատարել:
Ընկերության վերաբերյալ լրացուցիչ կանոնները նույնպես փոխվել են: Հանդիպումները չպետք է տեւեն մեկ ժամ: Օրակարգը գրվել է, թույլ տալով այն մարդկանց, ովքեր միայն պետք է մասնակցեին հանդիպման մի մասը, երբ նրանց մուտքը կատարվեց:
Մարդիկ պատրաստ էին, չնայած, որ հաջորդ մարտիկները աշխատակիցները սկսեցին չեղյալ համարել հանդիպումները տեղում, երբ մասնակիցները նախապատրաստված չեն եղել քննարկման համար, քանի որ նախօրոք կապված էին նյութական եւ հանդիպման հետ կապված րոպեներին , նրանք պատրաստվում էին պատրաստվել:
Մշակութային փոփոխության մասին ինչպես բերելու վերաբերյալ 7 խորհուրդներ
Օրինակ, մի քանի հավատարիմ մարդիկ շարունակում էին մնալ եւ փոխեցին ընկերության մշակույթը: Այս պատմությունից մի շարք խորհուրդներ, թե ինչպես գիտակցաբար ընտրելու ձեր կորպորատիվ մշակույթը: Դրանք ներառում են.
- Աշխատողը պետք է որոշի, որ կազմակերպությունը կարիք ունի այլ մոտեցման:
- Աշխատողը պետք է գտնի դաշնակից կամ երկուսը `աջակցելու այն փոփոխությանը, որը ցանկանում է կատարել:
- Աշխատողը պետք է ներգրավվի հավաքագրման եւ տեղադրի այն կանոնները, որոնք աշխատակիցները ցանկանում են աշխատել շրջակա միջավայրի `ուշացած մշակույթից մինչեւ ժամանակի մշակույթ, այս դեպքում:
- Շնորհակալություն նոր ակնկալիքներին բոլորին եւ դրա հետ միասին մնալով փորձաքննության եւ փոփոխության դիմադրության միջոցով, որոնք իրենց ճանապարհին նետված են ավելի քիչ աշխատակիցների կողմից:
- Կատարեք նշված հետեւանքները:
- Երբ փոփոխությունը մանրակրկիտ կերպով ինտեգրված է, նայեք, թե ինչ է այնտեղ աշխատավայրի կամ այն աշխատանքի որոշակի գործունեությունը, որը կարող է շարունակական բարելավվել: Այս դեպքում նրանք բարելավեցին թիմային հանդիպումները այլ ձեւերով:
- Մտածեք փոփոխության հետ:
Սա աշխատավայրի մշակույթի մի տարր է, որը գործատուներին տարեկան միլիարդավոր դոլարներ է ծախսում կորցրած արտադրողականության, վերամշակման եւ ծանր զգացումներով:
Դուք կարող եք այս քայլերը կիրառել ձեր մշակույթի այլ տարրերին կամ սկսած ձեր ավագ թիմից, դուք կարող եք գիտակցաբար ընտրելով գոյություն ունեցող կազմակերպության համար ամբողջ կորպորատիվ մշակույթի ընտրությունը:
Քանի որ մի քանի կազմակերպություններ գիտակցաբար ձեւավորում են իրենց կորպորատիվ մշակույթը իրենց հիմնադրման արդյունքում, շատերը փոխում են մշակույթը, որն անցել է: Այս ամենով հաշվի առնելով, թե ինչպես կարելի է գիտակցաբար փոխել Ձեր կորպորատիվ մշակույթը : Դուք կարող եք ուսուցիչներին սովորեցնել, թե ինչպես պետք է մշակել ձեր բիզնեսի նպատակները: