Կատարիր այն դժվարին աշխատանքը, որ թիմային աշխատանքը կզարգանա ձեր աշխատավայրում
Դժվար է գտնել աշխատատեղեր, որոնք օրինակելի են թիմային աշխատանքում: ԱՄՆ-ում մեր դպրոցները, դպրոցները, մեր ընտանեկան կառույցները եւ մեր հումորները շեշտում են հաղթողը, լավագույնը եւ դուրս գալը:
Աշխատողները հազվադեպ են բարձրացնում այնպիսի միջավայրում, որոնք շեշտադրում են իրական թիմային աշխատանքը եւ համագործակցությունը:
Բացի այդ, կազմակերպությունները կառուցում են իրենց վարձատրման եւ ճանաչման համակարգերը , փոխհատուցումները եւ առաջխաղացումները , թիմային աշխատանքի համատեքստը: Քանի դեռ աշխատակիցները փոխհատուցվում եւ նշվում են իրենց անհատական կատարումների եւ ներդրումների համար, դուք չեք կարող խրախուսել թիմային աշխատանք:
Թիմային աշխատանքը կարող է դառնալ ձեր կազմակերպական նորմը
Ցանկանում եք գտնել այլ ճանապարհ: Միջին չափի տեխնոլոգիական ընկերությունում վաճառքի բաժինը հասկացավ, որ աշխատակիցներին իրենց անհատական վաճառքի համար վճարելը խրախուսում է աշխատակիցներին կենտրոնանալ միայն իրենց հաճախորդների վրա: Երբ կազմակերպությունը տեղափոխվեց նոր հանձնաժողով համակարգ, որը հանձնաժողովների մեծ մասն բաժանեց յուրաքանչյուր վաճառողին, թիմային աշխատանքը զգալիորեն աճեց: Աշխատակիցները դուրս են եկել, համոզվելու համար, որ բոլոր հաճախորդները ստացել են ցանկացած վաճառքի գործակալի ուշադրությունը:
Շատ կազմակերպություններ աշխատում են տարբեր մարդկանց , գաղափարների, ծագման եւ փորձի գնահատման վրա:
Բայց կազմակերպությունները մղոններ են գնում, նախքան թիմերը գնահատելը եւ թիմային աշխատանքը նորմ է: Սակայն, թիմային աշխատանքը դառնում է ավելի հաճախ, երբ հայտնաբերվում է հազարամյակի աշխատողների մուտքը աշխատուժ :
Բարձրացված Baby Boomers- ի եւ Gen Xers- ի կողմից, հազարամյակներ մեծացել են թիմային աշխատանքի պայմաններում: Օրինակ, աշխատանքի հարցազրույցի ժամանակ հազարամյակի դիմորդը սեղանի վրա բռունցք էր դրել:
Նա ասաց, որ չի ուզում զբաղվել աշխատանքով, եթե նա երաշխավորված չէ թիմին մասնակցելու հնարավորությունից:
Generation Z- ի աշխատակիցները ծառայում են որպես փորձառու մասնագետներ եւ նոր աշխատակիցներ կազմակերպություններում, ուստի 4 սերունդներն այժմ աշխատում են կողք-կողքի: Այսպիսով, դուք ունեք թիմային աշխատանքի չորս տարբեր ակնկալիքներ, սակայն պատմության մեծ ժամանակն է, որ ցանկանում եք ստեղծել թիմային մշակույթ:
Հատկապես աշխատավայրի նորագույն աշխատակիցների ներգրավմամբ, կարող եք ստեղծել թիմային մշակույթ, ճիշտ ուղղությամբ մի քանի բան անելուց: Ճիշտ է, դրանք դժվար բաներ են, բայց արժեքի համար հանձնառությամբ եւ գնահատմամբ, կարող եք ստեղծել ձեր կազմակերպությունում ընդհանուր աշխատասիրության ընդհանուր իմաստ:
Ստեղծեք թիմային աշխատանքի մշակույթ
Համատեղ աշխատանք կատարելու համար այս հզոր գործողությունները պետք է լինեն:
- Գործադիր ղեկավարները շփվում են ակնհայտ ակնկալիքով, որ թիմային աշխատանքը եւ համագործակցությունը սպասվում են: Ոչ ոք լիովին չի տիրապետում աշխատատեղին կամ ամբողջությամբ չի զբաղվում: Աշխատանքային գործընթացները եւ դիրքերը սեփականատերերը բաց են եւ ընկալունակ են գաղափարների եւ թիմի մյուս անդամների կողմից: Նրանք այլ աշխատողներին խաչմերուկ են դարձնում, որպեսզի հաճախորդներին սպասարկումը հուսալի եւ հետեւողական լինի:
- Տնօրենների մոդելային թիմային աշխատանքը միմյանց հետ փոխհարաբերություններում եւ մնացած կազմակերպության մեջ: Նրանք պահպանում են թիմային աշխատանքը, նույնիսկ այն ժամանակ, երբ ամեն ինչ վատանում է, եւ գայթակղությունը վերածվում է նախկին թիմի անբարյացակամ վարքին:
- Կազմակերպության անդամները խոսում եւ բացահայտում են թիմային մշակույթի արժեքը: Եթե արժեքները պաշտոնապես գրված են եւ կիսվում են, թիմային աշխատանքը կարեւոր հինգ կամ վեց արժեքներից մեկն է :
- Թիմային աշխատանքը պարգեւատրվում է եւ ճանաչվում: Միայնակ ռանչերը, նույնիսկ եթե նա գերազանց պրոդյուսեր է, գնահատվում է ավելի քիչ, քան թիմային աշխատանքում ուրիշների հետ արդյունքներ է տալիս: Փոխհատուցման, բոնուսների եւ պարգեւավճարները կախված են գործնական գործելակերպից, որքան անհատական ներդրումը եւ ձեռքբերումը:
- Կարեւոր պատմությունները եւ folklore որ մարդիկ քննարկում են ընկերության մեջ ընդգծում է թիմային աշխատանք: (Հիշեք, որ տարին պապուսի թիմը գրությունը նվազեցրել է 20 տոկոսով: Հիշեք, երբ վաճառքի թիմը խթանեց ընկերության պատմության ամենախոշոր վաճառքը միայն մեկ հանդիպման ժամանակ:) Ընկերությունը, ով լավ է աշխատում եւ նպաստում է ընկերության ներսում, թիմային խաղացողներ են:
- Կատարման կառավարման համակարգը շեշտադրում եւ արժեք է ներկայացնում թիմային աշխատանքի վրա: Հաճախ 360 աստիճանի հետադարձ կապը ինտեգրված է համակարգում: Աշխատողները հասկանում են, որ թիմային աշխատանքը սպասվող փոխգործակցությունը աշխատավայրում է:
Թիմի թիմի կառուցում
Դուք անմիջապես նկարագրում եք ձեր խումբը հանգստյան խաղերի ընթացքում կամ կախված պարաններից, երբ մտածում եք թիմի կառուցման մասին: Ավանդաբար, շատ կազմակերպություններ մոտեցել են այս ձեւով կառուցված թիմին : Այնուհետեւ նրանք մտածում էին, թե ինչու է նահանջում կամ սեմինարի փորձ ունեցող թիմային աշխատանքի այս հիանալի զգացումը, որը չի կարող ազդել երկարատեւ համոզմունքների եւ գործողությունների վրա:
Ձեզ եւ ձեր աշխատակիցները նահանջում են, պլանավորման նստաշրջանների, սեմինարների եւ թիմերի ստեղծման աշխատանքների համար առավելագույնից դուրս գալու համար, դրանք պետք է դիտարկվեն որպես թիմային աշխատանքի ավելի խոշոր մաս: Նրանք չեն կարող նպաստել այն արդյունքներին, որոնք ցանկանում եք, եթե դրանք ընդհանուր թիմի շինարարության ծրագրի մեկ բաղադրիչն են:
Դուք թիմային աշխատանք չեք կառուցում տարեցտարի մի քանի օրով վերադառնալու որպես խումբ: Մտածեք թիմի ստեղծման մասին, ինչ որ անում եք ամեն օր աշխատելիս: Այս հինգ առաջարկությունները կօգնեն ձեզ ստեղծել թիմային մշակույթի մշակույթ:
- Հավաքեք թիմերը, որոնք իրական գործնական խնդիրների լուծման եւ իրական աշխատանքային գործընթացների բարելավման համար: Սովորական մեթոդների եւ նորմերի վերապատրաստում ապահովեք, որպեսզի թիմը իր էներգիան ներդնի նախագծի վրա, այլ ոչ թե այն մասին, թե ինչպես պետք է միասին աշխատել որպես թիմ, մոտենալու համար: Ավանդաբար, եթե զգույշ չլինես, թիմերը կարող են ծախսել իրենց ժամանակը եւ էներգիայի 80 տոկոսը հարաբերությունների հաստատման վրա: Այս խնդիրը լուծելու համար թողնում է իրենց առկա էներգիայի ընդամենը 20 տոկոսը:
- Կատարեք ստորաբաժանումների նիստեր, ուսումնասիրեք նախագծեր եւ առաջընթաց , լայն ներգրավվածության ձեռքբերման եւ համակարգված համատեղ աշխատանքային գործընթացների համար: Եթե թիմի անդամները չեն գնում, ուսումնասիրում են փոխադարձաբար աշխատող աշխատանքային գործընթացները: Խնդիրը սովորաբար թիմի անդամների անձերը չէ: Դա այն է, որ թիմի անդամները հաճախ չեն համաձայնվել այն մասին, թե ինչպես պետք է մատուցեն ապրանքի կամ ծառայության կամ ինչ-որ բան ստանալու համար անհրաժեշտ քայլերը:
- Կառուցեք զվարճալի ընդհանուր առիթներ կազմակերպության օրակարգում: Պահպանեք potluck lunches; թիմին վերցրեք սպորտային իրադարձություն: Հանգստացեք տեղական ռեստորանում: Գնալ զբոսանք կամ զվարճանքի պուրակ: Կատարեք ամենամսյա ընկերության հանդիպում: Հովանավորել մարզական թիմերը եւ խրախուսել քաջալերական թիմի երկրպագուներին
- Օգտագործեք icebreakers եւ թիմային աշխատանքները հանդիպումների ժամանակ : Մեկ փոքր արտադրական կազմակերպություն անցկացրեց շաբաթական աշխատակազմի հանդիպում: Մասնակիցները վերադարձան հերթական հանդիպմանը զվարճացնող սառցադիմացին: Այս գործողությունները սահմանափակվում էին տասը րոպեներով, բայց նրանք օգնում էին մասնակիցներին ծիծաղել եւ ծանոթանալ միմյանց, փոքր ներդրում թիմի մեծ ժամանակահատվածում:
- Նշեք թիմի հաջողությունները հրապարակային: Գնել բոլորին նույն վերնաշապիկը կամ գլխարկը: Ներդրեք թիմի անդամների անունները ընկերության ապրանքատեսակների եւ նվերների վկայագրերի նկարում: Հավաքեք թիմին, ճաշի կամ պատվերով pizza- ում: Թող թիմի անդամները կիսեն իր հաջողությունների պատմությունը ձեր շաբաթական ընկերության հանդիպման ժամանակ: Դուք սահմանափակվում եք այնպիսի եղանակներով, որ կարող եք միայն թիմային աշխատանքը տոնել ձեր երեւակայությամբ:
Պետք է հոգ տանել վերը նշված քննադատական խնդիրների մասին եւ այստեղ նշված թիմային աշխատանքների տեսակները: Դուք հիասթափվում եք առաջընթացի վրա, որը դուք կստեղծեք թիմային մշակույթի ստեղծում, մշակույթ, որը հնարավորություն կտա անհատներին ավելի շատ ներդրումներ կատարել, քան նրանք երբեւէ մտածել են, միասին աշխատել: