Ձեր ղեկավարները կարեւոր են, երբ ցանկանում եք ներգրավված աշխատակիցներ
Ըստ Gallup կազմակերպության աշխատակիցների ներգրավվածությունը անհրաժեշտ ռազմավարություն է այն ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են հաջողության հասնել շուկայում:
Աշխատակիցների ներգրավվածությունը Մարդկային ռեսուրսների նախաձեռնություն չէ, որ ղեկավարները հիշեցնում են տարին մեկ անգամ:
Դա հիմնական ռազմավարական նախաձեռնություն է, որը տարեցտարի ապահովում է աշխատակիցների կատարողականը, կատարելագործումը եւ շարունակական կատարելագործումը: Դա արդյունք է, թե ինչպես է ձեր կազմակերպությունը համագործակցում մարդկանց հետ `բիզնեսի արդյունքների քշելու համար:
Ինչպես կազմակերպությունները կարող են ստեղծել աշխատակիցների հզորացում , աշխատակիցների մոտիվացիան կամ աշխատակիցների բավարարվածությունը , ներգրավվածությունը ձեր չափահաս աշխատակիցներինն է, որոնք որոշումներ եւ ընտրություններ են կատարում, թե ինչպես ներգրավված են ուզում աշխատել: Աշխատակիցները որոշումներ կայացնում են նրանց հզորացման, մոտիվացիայի եւ գոհունակության համեմատ: Այս ընտրությունները ձեզ չեն տալիս, գործատուն:
Այն, ինչ գործատուի պատասխանատվությունն է, այն է, ստեղծել մշակույթ եւ շրջակա միջավայր , որը նպաստում է ձեր բիզնեսի համար բարենպաստ ընտրությունների կատարմանը: Եվ զբաղված աշխատողները լավ են գործում ձեր բիզնեսի համար :
Ներգրավված աշխատողները լավ են բիզնեսի համար
Gallup- ի հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ «Աշխատանքի մեջ ներգրավված աշխատողների միջին աշխատունակությունը մոտավորապես 2: 1 է:
Ակտիվորեն հեռացրած աշխատողները հեռացնում են կազմակերպության ներքեւի գիծը, երբ խախտում են գործընկերների հոգիները »: Ակտիվորեն անջատված աշխատողները նման են ձեր աշխատավայրում քաղցկեղի տարածմանը: Պետք է բուժել այն, կամ ձեր կազմակերպության երազներն ու նպատակները կարող են մահանալ:
ԱՄՆ աշխատողների շրջանում Gallup- ը գնահատել է, որ այս ծախսը գործատուների ստորին տերմինն է միայն $ 300 մլրդ-ից ավելի կորցրած արտադրողականության մեջ:
Ինչ է առաջացնում միջավայրը նպաստող ներգրավվածության համար:
Gallup- ի հետազոտությունները նաեւ նշում են, որ կազմակերպությունները պետք է ուշադրություն դարձնեն աշխատակիցների ներգրավման հատուկ առաջնահերթություններին: Աշխատողներն ավելի հավանական է դառնում, որ նրանք իսկապես զբաղված են եւ ներգրավված են իրենց աշխատանքում, եթե ձեր աշխատավայրը ապահովի այդ գործոնները:
- Աշխատակիցների ներգրավվածությունը պետք է լինի բիզնեսի ռազմավարություն, որը կենտրոնանում է զբաղված աշխատակիցներ գտնելու վրա եւ այնուհետեւ, աշխատողը զբաղված է ամբողջ աշխատանքային հարաբերություններում:
- Աշխատակիցների ներգրավվածությունը պետք է կենտրոնանա բիզնեսի արդյունքների վրա: Աշխատողներն առավել զբաղված են, երբ նրանք հաշվետու են եւ կարող են տեսնել եւ գնահատել դրանց կատարման արդյունքները:
- Աշխատակիցների ներգրավվածությունը տեղի է ունենում, երբ բիզնեսի նպատակները համապատասխանում են աշխատողի նպատակներին եւ ինչպես աշխատողը ծախսում է իր ժամանակը: Ստեղը, որը զբաղեցնում է աշխատակցի եւ գործարարի ռազմավարական նպատակները, հաճախակի է, արդյունավետ հաղորդակցումն է, որը հասնում է եւ տեղեկացնում է աշխատողին իր աշխատանքի մակարդակում եւ պրակտիկայում:
- Զբաղված աշխատակիցներն ունեն տեղեկատվություն այն մասին, որ նրանք պետք է հասկանան ճշգրիտ եւ ճշգրիտ այն մասին, թե ամեն օր ինչ են անում աշխատանքը, ազդում է ընկերության բիզնես նպատակների եւ առաջնահերթությունների վրա: (Այս նպատակները եւ չափումները վերաբերում են Մարդկային ռեսուրսների բաժինին, սակայն յուրաքանչյուր բաժին պետք է ունենա մի շարք չափանիշներ):
- Աշխատակիցների ներգրավվածությունն ապրում է այն ժամանակ, երբ կազմակերպությունները հավատարիմ են ղեկավարությանը եւ ղեկավարության զարգացմանը կատարողականի զարգացման ծրագրերում , որոնք կատարված են եւ ապահովում են հստակ ժառանգության պլաններ :
Gallup- ը նշում է, որ երբ իրենց հաճախորդները ակտիվորեն ներգրավված են այդ գործոնների միջոցով աշխատակիցների ներգրավվածությունը, աշխատակիցների ներգրավվածությունը աճել է 9: 1 աշխատակիցների 2: 1 աշխատակիցների հարաբերակցությամբ `բիզնեսի հաջողության միաժամանակ բարելավումներով:
Ինչու կազմակերպությունները այնքան վատ են աշխատակիցների ներգրավվածության մեջ
Եթե աշխատակիցների ներգրավվածությունը այնքան կարեւոր է կազմակերպության հաջողության համար, ինչու են կազմակերպությունները այդքան անարդյունավետ վարվում: Հարցի պատասխանը այն է, որ բիզնեսի ռազմավարությունը, օրինակ, աշխատակիցների ներգրավվածությունը դժվար աշխատանք է, որը շատ գործատուներ չեն կարողանում անմիջապես ազդել իրենց ստորին գծի վրա:
Աշխատողների ներգրավման պլանների եւ ծրագրերի հաջորդականությունը վերջին տարիների ընթացքում ձեռք է բերում ղեկավարների եւ կազմակերպությունների ուշադրությունը:
Աշխատակիցների ներգրավվածությունը, աշխատակիցների հզորացումը, շարունակական բարելավումը, կառավարման նպատակները, եթե դուք աշխատել եք երկար ժամանակ, կարող եք մտածել ավելի շատ ջանքերի մասին, բոլորն էլ ունեցել են նույն ճակատագրական թերությունը, իրականացման ընթացքում:
Ինչ է նշանակում աշխատողների ներգրավվածության ծրագրերում եւ ծրագրերում ճակատագրական սխալ:
Շատ կազմակերպություններ դրանք իրականացրել են որպես ծրագիր, որը օժանդակություն էր իրական բիզնեսին: Մտածելով աշխատակիցների ներգրավվածության մասին, որպես պլանավորված բիզնես ռազմավարություն , ակնկալվող եւ չափված բիզնեսի արդյունքներով, թերեւս աշխատակիցների ներգրավվածությունը կարող է խուսափել միայն մեկ այլ բարելավված մարդկային ռեսուրսների ծրագրից:
Այս նկատառումով, աշխատակիցների ներգրավվածությունը որպես հաջող բիզնես ռազմավարություն է իրականացնում արդյունավետ ղեկավարներ , որոնք պարտավորվում են.
- աշխատակիցների կատարողականը չափելու եւ աշխատակիցներին պատասխանատվության ենթարկելը ,
- ապահովելով յուրաքանչյուր աշխատակցի գործողությունները կազմակերպության ընդհանուր բիզնես նպատակներին համապատասխանեցնելու համար անհրաժեշտ հաղորդակցությունը ,
- հետեւելով աշխատակցի զարգացմանը, պահանջվում է հաջողություն ապահովել եւ,
- պարտավորություն (ժամանակ, գործիքներ, ուշադրություն, ամրապնդում, վերապատրաստում եւ այլն) `երկարատեւ զբաղված աշխատողներին պահելու համար, քանի որ նրանք հիմնավոր կերպով հավատում են եւ հասկանում, որ ոչ մի այլ ռազմավարություն չի կարող մեծ հաջողություն ունենալ բիզնեսի եւ աշխատողների համար:
Աշխատակիցների ներգրավվածության ապահովման լրացուցիչ կարեւոր գործոններ
Այս գործոնները նույնպես ազդում են աշխատողների պատրաստակամության վրա `զբաղվելու եւ նպաստելու համար:
- Արդյունավետ ճանաչում եւ պարգեւատրում համակարգ. Ճանաչման համակարգում, որը խթանում է աշխատակիցների ներգրավվածությունը, ճանաչումը մատչելի է, հաճախակի եւ ճանաչում է այն գործողությունները, որոնք արժանի են ճանաչման: Արդյունավետ ճանաչումը մշտապես ներառում է բանավոր կամ գրավոր հավաստում աշխատողի ղեկավարից, բացի տրամադրված ցանկացած ֆիզիկական պարգեւից:
- Հաճախակի արձագանք . Աշխատակիցների ստանդարտ գնահատման նվազումը այն է, որ դա մեկ անգամ գործարք է: Արդյունավետ կատարողականի արձագանքները տեղի են ունենում ամեն օր, ամենափոքր, շաբաթական `աշխատողների համար, ովքեր կարիք ունեն իրենց ղեկավարության հետ քիչ փոխազդեցության: Արդյունավետ արձագանքները կենտրոնանում են այն բանի վրա, թե ինչն է աշխատում աշխատակիցը եւ բարելավման կարիք ունի: Դա հստակ եւ կոնկրետ է եւ ուժեղացնում է այն գործողությունները, որոնք կառավարիչը ցանկանում է տեսնել աշխատողին պարբերաբար կատարելու:
- Համատեղ արժեքներ եւ առաջնորդող սկզբունքներ . Զբաղված աշխատակիցները բարգավաճում են այնպիսի միջավայրում, որոնք ամրապնդում են իրենց առավել խորը արժեքները եւ համոզմունքները: Աշխատողները ամենահաջողվածն են այն կազմակերպությունում, որտեղ իրենց անձնական արժեքները համահունչ են կազմակերպության կողմից սահմանված արժեքներին եւ սկզբունքներին:
- Աշխատակիցների ուղղակի ղեկավարի կողմից ցուցաբերված հարգանք , վստահություն եւ զգացմունքային հետախուզություն. Աշխատակիցների հետ արդյունավետ կերպով կապակցված ղեկավարներ, որոնք ցույց են տալիս, որ իրենք շահագրգռված են եւ հոգ են տանում իրենց աշխատակիցների մասին, եւ ովքեր աշխատում են աշխատակիցների ներդրման եւ կարծիքի համար, ոսկե են:
- Գործընկերների հետ դրական փոխհարաբերություններ . Զբաղված աշխատակիցները պետք է աշխատեն ոչ միայն հաճելի մարդկանց հետ, այլեւ աշխատակիցների հետ, ովքեր հավասարապես զբաղված են: Համախոհներ, ովքեր ցուցաբերում են անաչառություն , թիմային աշխատանք , հաճախորդների սպասարկման որակի եւ սպասարկման խանդավառություն եւ աշխատասիրությամբ զբաղվող աշխատողներ, ովքեր աշխատասիրությամբ զբաղվում են աշխատավայրում, ինչը նպաստում է աշխատակիցների ներգրավմանը :
Աշխատակիցների ներգրավվածությունը նպաստում է աշխատանքային միջավայրին, որը ցուցադրում է այդ հատկանիշները: Ցանկանում եք առաջընթաց կատարել: Սկսեք աշխատանքները այս ոլորտներից յուրաքանչյուրում: Ձեր հաջողությունը ապահովված է: