Գործող թիմի ստեղծման 6 քայլերը միասին հաջողության հասնելու համար
- որոշումների ավելի լավ հասկանալը,
- ավելի շատ աջակցություն եւ մասնակցություն իրականացման ծրագրերին,
- խնդրի լուծման եւ որոշումների կայացման գործում ունեցած ներդրումը,
- ավելի որոշումներ, գործընթացներ եւ փոփոխություններ, եւ այլն
- ավելի շատ կարողություն եւ պատրաստակամություն `մասնակցելու գնահատման եւ բարելավմանը:
Որպեսզի թիմերը կատարեն իրենց կազմակերպված արդյունավետության բարելավման իրենց դերը, շատ կարեւոր է, որ թիմերը զարգացնեն աշխատանքային ստորաբաժանումներ, որոնք կենտրոնացած են իրենց նպատակին , առաքելությանը կամ գոյություն ունենալու համար :
Շատ անգամներ, երբ դուք վարձել եք կամ առաջ տանել ղեկավարության դեր , թիմը արդեն կա: Դուք պետք է հարմարեցնեք ձեր գաղափարները եւ պլանները, որոնք համապատասխանում են գոյություն ունեցող թիմի գիտելիքներին, հմտություններին եւ ունակություններին:
Բայց երբեմն դուք ստանում եք ձեր սեփական թիմը: Դա կարող է պատահել հատուկ նախագծերի ժամանակ, երբ դուք մարդկանց տարբեր բաժիններից քշում եք կամ երբ ստեղծում եք նոր բաժին:
Եթե դուք գտնվում եք այն իրավիճակում, որտեղ դուք ստանում եք զրոյից թիմ ստեղծել (կամ կարող եք ավելացնել աշխատակիցների խումբը), այստեղ հնարավոր է ստեղծել լավագույն թիմը:
Գործող թիմը միասին նպատակը դնելիս 6 քայլ
Ակնհայտորեն բացահայտել խնդիրը: Եթե ձեր խնդիրն աղմկոտ է , դուք կունենաք կոշտ ժամանակ, իմանալով, թե ինչ հմտություններ եք անհրաժեշտ գտնել:
Դուք, ամենայն հավանականությամբ, գայթակղվում է ճիշտ անցնել եւ վարձել մարդկանց ընդհանուր հմտություններով, որոնք համապատասխանում են ձեր ընդհանուր բաժիններին: (Ես պետք է մարքեթինգային մարդկանց, ստեղծագործական մարդկանց կարիք ունեմ):
Բայց մի հին առասպելը շտապիր վարձել, ապաշխարել հանգստի ժամանակ: Եթե սկսեք սխալ մարդկանց հետ, ապա դա ափսոսում է: Որպեսզի իմանաք, թե ով եք դուք, հստակորեն հայտնեք ձեր առաջադրանքը կամ նպատակները, ձեր թիմը պետք է կատարի:
Բացահայտեք անհրաժեշտ հմտությունները: Դուք պետք է բացահայտեք փափուկ հմտությունները, ինչպես նաեւ անհրաժեշտ հմտությունները: Աշխատողը պետք է հաղորդի արդյունքներն ու առաջընթացը ավագ ղեկավարությանը: Կա անհրաժեշտ հմտություններ, որոնք առանց ակնարկի ակնհայտ չեն լինելու: Օրինակ, եթե դուք միավորում եք մի թիմ, որը կիրականացնի նոր ծրագրային համակարգ, դուք ակնհայտորեն ծրագրավորողների կարիք ունեք:
Բայց դուք նույնպես պետք է այն մարդուն, ով կարող է խոսել վերջնական օգտագործողների հետ, որպեսզի նրանք հստակ պատկերացում ունենան իրենց իսկական կարիքների մասին: Ձեզ հարկավոր է մի մարզիչ, ով հասկանում է նոր ծրագրային ապահովման համակարգի տեխնիկական կողմը եւ կարող է բացատրել այն ոչ տեխնածին մարդկանց:
Եթե գիտեք, որ դուք պետք է սուպեր խելացի եւ անկախ աշխատողներ, գիտեք, որ դուք նույնպես պետք է այն մարդուն, ով կարող է բերել այդ անկախ աշխատողներին: Իհարկե, դուք անում եք: (Դա, ընդհանուր առմամբ , մենեջերի կամ թիմի ղեկավարի աշխատանքն է , բայց ձեր սեփական սահմանափակումները իմանալը կարեւոր է թիմային հաջողությունների համար):
Սահմանել մարդկանց: Եթե ցանկանում եք ստեղծել ներքին թիմ , դուք ունեք առավելություններ եւ թերություններ: Առավելություններն այն են, որ դուք արդեն գիտեք այն մարդկանց, ումից ընտրում եք: Դուք գիտեք նրանց ուժեղ եւ թույլ կողմերը: Դուք գիտեք, թե ով է լավ տեխնիկական աշխատանքում: Դուք գիտեք, թե ով է ստեղծագործ: Դուք գիտեք, թե ով է ծարավ:
Գիտեք, թե ով կարող է վաճառել սառույցի խորանարդը բլոգի մեջ:
Դժվարությունները այն են, որ դուք պետք է քաշեք թիմը ձեր առկա աշխատակիցներից, այնպես որ դուք չեք կարող ամրագրել որեւէ թույլ կողմեր, որոնք արդեն գոյություն ունեն ձեր թիմի հնարավոր անդամների մեջ: Դուք պետք է զբաղվեք քաղաքականության հետ մեկ ուրիշ խմբի կազմից քաշեք: Դուք չեք կարող անտեսել այն փաստը, որ դուք կարող եք վնասել հարաբերությունները, եթե դուք գողանաք շատ այլ մարդկանց լավագույն բաժիններից:
Բացի այդ, դուք կարող եք իմանալ, որ Ջոնն ամենալավ հնարավոր անձն է, բայց Ջոնը հետաքրքրություն չի ցուցաբերում ձեր թիմում լինելու համար, կամ Ջոնի ղեկավարը թույլ չի տա նրան միանալ: Կարող եք գտնել միասնական թիմը գերհարմարող:
Եթե դուք ստիպված եք վարձել դրսից , հարկավոր է երկար մտածել բյուջեների մասին: Երբեմն դուք գայթակղվում եք ձեր բոլոր գումարները գցել սուպերսթարի վարձում, բայց հետո դուք պետք է վարձել մուտքի մակարդակով մարդկանց բոլոր մյուս պաշտոնների համար:
Նրանք չեն կարող հավասարակշռել ձեր սուպերասարը:
Այլ ժամանակներ, դուք կարող եք մտածել, որ լավագույն ուղին է, որ օժանդակեն օժանդակ օգնությանը եւ որքան հնարավոր է շատ մարդկանց, հնարավոր ամենափոքր աշխատավարձի համար: Սա նույնպես չի գործում:
Թեեւ դուք պետք է աշխատեք ձեր բյուջեում, դուք կարող եք վարձել մի սուպերսթար, կամ դուք կարող եք մի ամբողջ փունջ աշխատող մեղուների: Տվեք, թե ով եք վարձում ուշադիր քննարկում :
Վարձել ճիշտ կարգով: Միեւնույն ժամանակ վարձակալեք ավագանու օգնականը: Կարող եք մտածել, «լավ, ես այս ճանապարհից դուրս կբերեմ»: Սակայն, իդեալի գործն է օգնել մյուս թիմին եւ աջակցել նրանց: Եթե առաջին հերթին վարձում եք այդ անձին, ապա պետք է լրացուցիչ մարդկանց գտնել, որոնց հետ նա կարող է աշխատել, այլ կերպ փոխարեն:
Սկսեք ձեր ամենատարածված անձի կամ այն անձնավորությանը, որը ցանկանում եք գլխավորել թիմը եւ աշխատեք այս թիմից մնացած թիմի անդամների միջոցով: Ցանկանում եք, որ ձեր ամենաանավոր անձը ձեզ օգնի լրացուցիչ վարձավճարի հետ `ներքին կամ արտաքին:
Փորձնիր ազնվությունը ձեր աշխատանքի մեջ: Մի շտապեք այս թիմում աշխատելու արժանիքները: Պոտենցիալ աշխատողներին պետք է հստակորեն նշել մարտահրավերները: «Մենք կիրականացնենք նոր ծրագրային համակարգ: Դուք աշխատելու եք երկար ժամանակ: Մենք կփորձենք վերադառնալ բարձրագույն ղեկավարներից եւ պայքարել թիմի համար, բայց դժվար կլինի »:
Այս կերպ Դուք կստանաք աշխատակիցներ, ովքեր գիտեն, թե ինչ է ակնկալում: Մի ստեք եւ ասեք, որ թիմի խնդիրն է վարդերի մի անկյուն, եթե չես կարծում, թե ինչպես է թիմի աշխատանքը: Դուք կկորցնեք ձեր լավագույն թիմի անդամներին, ովքեր կզգան, կարծես դրանք հիմարություն են:
Հիշեք կառավարել: Երբ դուք հավաքեք ձեր թիմը, դուք պետք է առաջադրեք այն: Մեծ թիմերը հազվադեպ են վազում առանց մեծ առաջնորդի : Դա ձեր գործն է: Համոզվեք, որ դուք աշխատում եք թիմին համախմբել եւ աշխատել: Մի խնդրեք նրանցից, քան ինքներդ ձեզ :
Եթե դուք ղեկավարում եք թիմի ղեկավարը, նույնը վերաբերում է: Դուք պետք է ստուգեք նախապես ծրագրված ժամանակացույցը , որպեսզի թիմը մնում է ուղու վրա: Եթե դա չլինի, աշխատեք թիմի ղեկավարի հետ, վերամիավորելու եւ առաջ շարժվելու համար:
Եթե դուք ուշադիր մոտենաք այս թիմի հետ միասին թիմի ստեղծմանը, ապա դուք կունենաք մեծ թիմ եւ հաջողված ծրագիր: Ձեր կազմակերպությունը կսովորեն իր հաջողություններից եւ կուժեղացնի ձեր կազմակերպության մյուս աշխատանքային խմբերը: Սա արդյունք է, որին դուք ձգտում եք հաջողակ թիմեր ստեղծել: