Արդյունավետ տախտակամած պրակտիկա Ստեղծեք կատարված, արտադրողական աշխատողներ
Ինքնաթիռի քննադատությունը
Ինքնաթիռը ավելի կարեւոր է, քան շատ ղեկավարներ գիտակցում են: Առաջին 90 օրվա ընթացքում դուք ներկայացնում եք ձեր նոր աշխատատեղերը ձեր ընկերության մշակույթին , նրանց պարտականություններին եւ ձեր սպասելիքներին, ինչպես նաեւ ընկերության հատուկ նպատակներին եւ հետագծերին :
Սա ժամանակն է նոր աշխատողների համար `կառավարման, համանախագահների եւ ընդհանուր ընկերության հետ փոխհարաբերություն ձեւավորելու համար: Դուք պետք է դա անեք ամեն ինչով ճշգրիտ եւ արդյունավետ:
Ծույլ կողմնացույցը կարող է հանգեցնել անջատված եւ անարդյունավետ աշխատողների, ձեր ցանկալի արդյունքի ուղղակի հակառակ կողմին: Դուք ցանկանում եք, որ նոր աշխատողը ոգեւորված լինի իրենց աշխատանքի եւ արագ ուղու վրա արտադրողականության շնորհիվ, պատշաճ ձեւաթղթերի կիրառման միջոցով: Ավելին, վատ ծովագնացությունը կարող է նաեւ ծախսել կազմակերպությունների գումարները:
Վերապատրաստման դասընթացների կատարելագործում `ուսուցման տեխնոլոգիաների կիրառմամբ
Շատ ուսուցման տեխնոլոգիաները հեշտացնում են աշխատակիցներին հասանելի դարձնել ուսուցանելու եւ տեղադրելու ցանկացած վայրից: Այս տեխնոլոգիան ազատ է մենեջերների եւ աշխատակազմի աշխատակիցների անդամների կողմից, որոշակի ժամանակ եւ վայրում տեղադրելու դասընթացներ: Մեխանիզմը թույլ է տալիս նոր աշխատողներին լրացնել անհրաժեշտ ուսուցում իրենց հարմարության համար:
Շահագործման կառավարման համակարգերի (LMS) համակարգերը նաեւ բջջային օպտիմալացված են, ինչը նշանակում է, որ դուք կարող եք մուտք գործել onboarding ծրագրեր ցանկացած սարքից, ներառյալ սմարթֆոններ, նոթբուքեր եւ հաբերեր `ցանկացած վայրում, որտեղ դուք ունեք ինտերնետ կապ:
Սա հատկապես կարեւոր է ձեր հազարամյակների համար, ովքեր մատչելի են տեղեկատվության համար մատների վրա: Կառուցվելիք կառույցի վերջին ուսումնասիրությունը հայտնաբերել է, որ աշխատակիցների 80 տոկոսը կրթության շարունակման համար վերածվում է շարժական սարքերի: Գործատուները պետք է օգտագործեն այս հնարավորությունը `աշխատակիցների առջեւ իրենց ուսուցողական բովանդակությունը դարձնելու համար, որպեսզի նրանք կարողանան ցանկացած վայրից տեղեկանալ ցանկացած պահի:
Վիրտուալ աշխատուժի ստեղծում
Շատ ընկերություններ գտնում են, որ իրենց աշխատողները կարող են արտադրել բարձրորակ աշխատանք եւ ավարտել իրենց ամենօրյա գործունեությունը `առանց գրասենյակի ներգրավման: Աշխատակիցները կարող են գրեթե հանդիպել այնպիսի հնարավորություններով, ինչպիսիք են Skype- ը, կոնֆերանսի զանգերը եւ այլն:
Հաշվարկվում է, որ ԱՄՆ աշխատուժի 50 տոկոսը աշխատանք ունի, որը համատեղելի է առնվազն մասնակիորեն հեռուստատեսությամբ , իսկ որոշակի հզորությամբ աշխատուժի շուրջ 25 տոկոսը: Ավելին, ԱՄՆ-ի աշխատուժի ճնշող մեծամասնությունը ասում է, որ նրանք կցանկանային աշխատել հեռակա առնվազն կիսով չափ աշխատել , ըստ Global Workplace Analytics- ի վերջին հեռահաղորդակցության վիճակագրության: Շատ Fortune 1000 ընկերությունները բարեփոխում են իրենց աշխատանքային մոդելը `իրենց աշխատակիցների ցանկությունները եւ բջջային աշխատուժի ներկա վիճակը լավագույնս համապատասխանելու համար:
Ձեռք բերելով բիզնեսի մոդելը, որը թույլ է տալիս հեռահաղորդակցությանը, ընկերությունները նաեւ օգնում են ընկերություններին իրենց տերմինալները վարձել իրենց գրասենյակի վայրերի սահմանափակումներից: Ընկերությունը, այնուհետեւ, կարող է աճել, առանց ավելորդ գրասենյակ կառուցելու կամ ամբողջ հարկում գնել, աշխատողների տեղը տեղաբաշխելու համար:
Բայց վիրտուալ աշխատուժի ստեղծումը, աճող անձնակազմի եւ նոր վարձավճարների շնորհիվ, կաշխատի միայն այն դեպքում, եթե այդ նոր աշխատատեղերը արդյունավետ կերպով տեղադրվեն:
Հակառակ դեպքում կարող է հնարավոր մասնատումը, անհամապատասխանությունը եւ կրճատված արտադրողականությունը: Արդյունավետ, ճշգրիտ առցանց շտկում, որ իսկապես հոնքերը ընկերության առաքելության, արժեքների եւ նպատակների վրա առաջ են բերում աշխատավայրի նոր մոդելը `վիրտուալ աշխատուժը:
Ստեղծելով խրախուսման բրենդային բովանդակություն
Եթե ձեր բեռնախցիկի բովանդակությունը ձանձրալի է կամ ձգձգում է, ապա դա չի հաջողվի: Կան մի քանի նկատառումներ, ներառյալ `հայտնի ուշադիր ուշադրությունը: Ահա երկու ակնարկներ ներգրավված բովանդակություն եւ ուսուցում ստեղծելու համար:
- Դիտեք բովանդակությունը եւ ուսուցումը որպես գործընթաց եւ ոչ թե իրադարձություն: Ձեր բովանդակությունը եւ ուսուցումը պետք է համապատասխանի ճամփորդությանը, նոր վարձավճարը պետք է ստանա սովորելու, հաստատելու, փորձելու եւ ընդգրկելու այս բոլոր նոր իրերը:
- Օգտագործելով վերապատրաստման տեխնոլոգիաները, խրախուսեք ընկերության ղեկավարներին `թիմի ղեկավարներին` ավելացնելով իրենց անձնական ֆոնային եւ փորձառությունը որպես գույն: Սա թույլ է տալիս նոր աշխատողներին սովորել եւ օգտվել ընկերության հատուկ փորձից, որ նրանք կարող են ստանալ միայն տվյալ ընկերության ներսում գտնվողներից:
Բովանդակությունը, որը հեշտ է մուտք գործել եւ սպառել, օգնում է նոր աշխատողներին արդյունավետ կերպով շարժվել միջոցով, քանի որ նրանք կարողանում են արագ պահել տվյալ տեղեկությունները: Սա կնվազեցնի ժամանակի տեւողությունը ժամանակի եւ արտադրողականության միջեւ եւ ի վերջո խթանում է ներքեւի գիծը:
Ծախսերի նվազեցում
Արդյունավետ նավագնացությունը ոչ միայն բարձրացնում է շահույթները, այլեւ նվազեցնում է ծախսերը: Առցանց բեռնախցիկով դուք նվազեցնում եք ժամանակի կառավարիչներին եւ ՄՌ թիմի անդամները պարտավոր են թողնել իրենց ամենօրյա պատասխանատվությունները `ֆիզիկապես տրամադրել ուսուցումը նոր վարձավճարի ժամանակ:
Արդյունավետ առցանց բեռնախցիկը կարող է նպաստել նաեւ վիրտուալ աշխատուժի խթանմանը, որը կրճատում է գրասենյակի տիեզերական ծախսերը եւ թույլ է տալիս վարձել ընտրության ավելի մեծ ազատություն ընտրել լավագույն տաղանդը, որը կբարձրացնի արտադրողականությունը: Իսկ հեշտությամբ սպառված առցանց առցանց բեռնախցիկն ինքնին դարձնում է ավելի հարթ:
Միասին այս բոլոր տարրերը ստեղծում են seamless onboarding փորձ, որը բարելավելու ROI յուրաքանչյուր նոր վարձավճարի, խթանելու արտադրողականությունը եւ խնայել գումար, ի վերջո, ստեղծելով ավելի համահունչ ընկերություն, որը պատրաստ է աճի համար: