Ինչ է դնում Հազարամյա Հոգին աշխատավայրում: Նպատակը կամ աշխատավարձը
Միեւնույն ժամանակ, նոր սերնդի աճը փոխվում է աշխատավայրում, գործարարները հարմարվում են տեխնոլոգիական առաջընթացին, որոնք դարձել են այլ սեյսմիկ տեղաշարժեր, որոնք մարդկանց հնարավոր են, այդ թվում `բոլոր հեռավոր աշխատուժը :
Երբ դուք ստեղծում եք ցրված աշխատուժ, առանց ֆիզիկական կառույցների, որոնք անցյալում պահանջվում էին նոր տեխնոլոգիաներ օգտագործելով, դուք հավանաբար փնտրում եք կառավարման մեթոդներ, որոնք կարող են հաշվի առնել այս նոր աշխատատեղի իրողությունները:
Եթե դուք ղեկավարեք Millennials- ը եւ արդյունավետորեն ինտեգրելու տեխնոլոգիան , ապա կկարողանաք հաղթել ապագայում: Բայց դա անելու համար պահանջում է հասկանալ, թե Հազարամյակի արժեքը եւ տեխնոլոգիան օգտագործելը որպես ուժի բազմապատկիչ:
Հազարամյակների սերնդի առանձնահատկությունները սահմանելը
80 միլիոն հզորությամբ, Հազարամյա Տարբերությունը, ինչպես ցանկացած այլ խումբ, կազմված են եզակի անհատներից : Բայց, ինչպես ճիշտ էր այն սերունդների համար, որոնք նախորդել էին նրանց , Հազարամյա տարրերը կիսում են որոշ սերունդային հատկություններ: Քանի որ նրանք մեծացել են ինտերնետով, Millennials- ը թվային բնիկներ են եւ բազմաշերտ է:
Անհատական եւ մասնագիտական միջեւ գիծը այնքան հստակ չի սահմանվել Հազարամյակի համար, որքան իրենց ծնողների համար:
Լինելով իրենցից ավելի մեծ բանի մի մասը եւ աշխատավայրում նպատակային կյանք վարելու կյանքը գտնում են Հազարամյա սերնդի այլ նշաններ:
Հավատարիմ մնալով եւ ցույց տալով, որ նրանք կարող են ինքնուրույն որոշումներ կայացնել, կարեւոր է նաեւ Հազարամյակի մարտահրավերները:
Միեւնույն ժամանակ նրանք ծնվում են աշխատակիցներ եւ աշխատում են որպես թիմ: Եթե դուք կարող եք մշակել այն մշակույթը, որն օգտագործում է այդ հատկությունները, որպեսզի Հազարամյա եւ մյուսները աշխատավայրում զարգանան, դուք կստանաք ձեր կազմակերպությունը կորի առաջ:
Հազարամյակներ ներգրավելու եւ ներգրավելու համար միահյուսված մշակույթ ստեղծելու համար
Անկախ նրանից, թե արդյոք այն կընկնի , թե ոչ, ձեր բիզնեսը հասունանա, քանի որ ձեր բիզնեսը հասունանա, եւ այդ մշակույթի բնույթը ուղղակիորեն կազդի ձեր ընկերության հաջողությունների վրա: Սա է պատճառը, որ դուք պետք է ակտիվորեն կառուցեք այնպիսի մշակույթ, որը պաշտպանում է ձեր կազմակերպության արժեքները եւ ստեղծում է իր հաջողությունը: Եվ տեղավորվող աշխատուժի հատկանիշները խառնուրդի կարեւոր մասն են կազմում:
Հազարամյակի ձգտումը դիմելու նպատակով, դուք պետք է սահմանեք առաքելություն եւ ընկերության արժեքների ուժեղ փաթեթ : Սակայն առաքելությունն ու արժեքները սահմանելը պարզապես սկիզբն է, հաջորդ քայլն այն է, որ գործարքը իրականում ինտեգրվում է այդ արժեքներին եւ ապահովում է աշխատակիցների գնումը : Աշխատակիցների հզոր կողմնորոշման ծրագիրն օգնում է, ինչպես կարող է շարունակական ամրապնդվել, ինչպիսիք են հաճախակի վիկտորինաներ արժեքների վերաբերյալ:
Կարեւոր է նաեւ աշխատողների միջեւ կապի ուժեղ զգացում ստեղծելը: Տեխնոլոգիան երբեմն ընկալվում է որպես մեկուսացման, երբ աշխատողները հեռակա են աշխատում, բայց հակառակը, տեխնոլոգիան կարող է կառուցել միասնություն եւ համախմբում:
Telepresence տեխնոլոգիան թույլ է տալիս հեռու հավաքել թիմերը, քանի որ նրանք գտնվում են նույն սենյակում, եւ դուք կարող եք տեղակայել Millennial- բարեկամական սոցիալական ցանցի հանգույցները եւ համագործակցության պլատֆորմները, որոնք թույլ են տալիս աշխատակիցներին սերտորեն համագործակցել եւ մնալ անկախ, անկախ գտնվելու վայրից:
Անհատների զարգացումը «կատաղի ցեղից»
Երբ դուք ստեղծել եք կատաղի ցեղ, ուժեղ ընկերության մշակույթի մշակմամբ, դուք կունենաք մեծ հիմք ֆիզիկական զարգացման համար: Աշխատողներին աշխատավայրի միջավայրով եւ արժեքով մշակույթով ապահովելը դրանով պաշտպանում է դրանք: Դա լուրջ հիմք է ղեկավարության դերի համար, քանի որ առաջնորդների մոտիվացիան արդեն հաստատված է, եւ դա ավելի քան կեսն է:
Ինչ վերաբերում է կոնկրետ մեթոդներին, ապա ավելի մեծ աշխատակիցներով երիտասարդ աշխատողներին զուգավորումն առաջացնում է առաջնորդության զարգացում, եւ դա հաստատ միակողմանի փողոց չէ: Մենթոր-մենթի զույգերը կարող են սովորել միմյանցից : Որքան փորձառու աշխատակիցը ավելի շատ պատկերացում է ստանում mentee- ի նոր տեսանկյունից, քանի որ աշխատակազմի ավելի քիչ աշխատակիցը ձեռք է բերում ուսուցչի երկար փորձը:
Օրինակով առաջատարը նույնպես աննկարագրելիորեն կարեւոր է:
Դուք երբեք չպետք է աշխատակիցներ խնդրեք, որ մի բան անեք, որ ինքներդ չեք անի: Եվ երբ կանոնները կարեւոր են, անհրաժեշտ է նաեւ շնորհը: Մարդիկ եզակի մարդիկ են, փոխանակվող միավորներ, եւ երբ դուք հարգում եք նրանց որպես անհատներ, եւ ամենօրյա մտահոգությունների համար նպաստներ եք ստեղծում, ինչպիսիք են երեխայի խնամքի կարիքները եւ ընտանեկան այլ պարտականությունները, որոնք կառուցում են հավատարմություն:
«Մենք ենք» սերնդի կառավարումը եւ ուրիշները
Թերեւս այն պատճառով, որ նրանք դարաշրջանում եկել էին մի դարաշրջանում, երբ այդքան շատ հաստատությունների բացթողումները բացահայտվում էին, Հազարամյա բանվորները մեծապես մտահոգված են սոցիալական պատասխանատվության : Millennials- ն ներգրավված է այն ընկերությունների համար, որոնք իրենց համայնքներում լավ են համարում դրական ուժ: Իսկ Հազարամյա զույգերը վայելում են մասնակցելու աշխատանքային ծրագրերին, որոնք աշխարհում տարբեր են:
Հազարամյա մարդիկ, որոնք սովորաբար սովորեցնում են անձնական գործը մեկ րոպե վարելիս եւ հաջորդում մասնագիտական առաջադրանքները, վայելում են տնից աշխատելը : Եթե դուք տալիս եք այդ հնարավորությունը, դուք ինչ-որ իմաստով նրանց շաբաթական ժամերը տալիս եք, որ այլ կերպ կվարվեիք գնացքներով, այնպես որ դա ինքնին արժեքավոր նվեր է:
Հազարամյա տարրերը շատ առումներով շատ հարմար են հեռավոր աշխատանքի համար `մի ապրելակերպ, որը կարող է տեղավորել երիտասարդ ծնողների ընտանեկան պարտականությունները եւ այն պահանջում է հարմարավետություն տեխնոլոգիական եւ համագործակցության գաղափարներ, որոնք այս սերունդն արդեն ունի: Բայց ճշմարտությունն այն է, որ մեծ մշակույթը, կապի զգացումն ու ղեկավարման ռազմավարությունը, որը գործում է Հազարամյակի համար, ռեզոնանսի բոլոր տարիքի աշխատակիցների հետ: