Դուք կարող եք արագ ինտեգրվել նոր աշխատակցին հաջողակ կողմնորոշմամբ
Կազմակերպություններում տեղեկատվության հիմք կա, որ դուք պետք է կիսվեք յուրաքանչյուր նոր աշխատակիցի հետ: Սակայն, կախված աշխատանքից, աշխատատեղի պարտականությունները եւ նոր աշխատողի փորձը տարբեր են:
Մարդկային ռեսուրսների վարչության հետ հանդիպման ժամանակ, հաճախ ղեկավարվում է աշխատակիցների նոր կողմնորոշումը, ընդհանուր առմամբ պարունակում է տեղեկատվություն այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են `
- անվտանգության,
- աշխատանքային միջավայրը,
- նոր աշխատանքի նկարագրությունը,
- օգուտները եւ նպաստների իրավունքը,
- աշխատողի նոր ղեկավարը եւ աշխատակիցները,
- ընկերության մշակույթը
- ընկերության պատմությունը,
- կազմակերպական աղյուսակը եւ այլն
- որեւէ այլ բան, որը նոր աշխատողի համար նոր ընկերություն է համարվում:
Նոր աշխատակիցների կողմնորոշումը հաճախ ներառում է ընկերության յուրաքանչյուր բաժանմունքի ներածություն եւ աշխատողների ցուցակը, ովքեր հանդիպում են նոր աշխատողի հաջողության համար: Լավագույն կողմնորոշումներն առաջարկել են այդ հանդիպումները նախքան նոր աշխատակցի ժամանումը:
Աշխատակիցների վրա տեղակայումը ներառում է նաեւ հաճախակի ուսուցում, աշխատակցի հետ, ով կատարում կամ կատարում է աշխատանքը: Նոր աշխատակիցների կողմնորոշումը հաճախ պարունակում է ծախսերի ժամանակ `յուրաքանչյուր բաժնում աշխատելու համար` կազմակերպության միջոցով ապրանքի կամ ծառայության հոսքը հասկանալու համար:
Աշխատակիցների կողմնորոշման ժամանակացույց եւ ներկայացում
Տարբեր կազմակերպությունները տարբեր են նոր աշխատակիցների կողմնորոշում: Orientations- ն ընդգրկում է մի ամբողջ օրվա կամ երկու փաստաթղթերի, շնորհանդեսների եւ ներածական օրերի կողմնորոշման ծրագիր, որը տարիների ընթացքում մի ընկերությունում արդյունավետ է:
Օրական կողմնորոշման ծրագրում նոր աշխատակիցների վարչության կառավարիչը ստեղծում է 120-օրյա կողմնորոշում, որի ընթացքում նոր աշխատակիցը ամեն օր նոր բան է սովորել ընկերությունում, մինչդեռ նաեւ աշխատանք է կատարում:
Գործադիր տնօրենի հետ հանդիպումից հետո, գործարանի մեջ յուրաքանչյուր սարքավորում գործելու համար, այս երկարատեւ կողմնորոշումը ողջունեց նոր աշխատակցին եւ աստիճանաբար ներդաշնակեցրեց նրան կազմակերպության գործունեության, պատմության, մշակույթի, արժեքների եւ առաքելության մեջ :
120-օրյա ծրագրի առաջին օրերին նոր աշխատակիցներ վերապատրաստման դասընթացներ էին անցել եւ ավարտին հասցրին անհրաժեշտ աշխատատեղեր եւ օգուտներ, սակայն մնացածը աշխատողի համար նախատեսված մաքսատուրք էր:
Արդյունավետ նոր աշխատակիցների կողմնորոշումները հաճախ պարունակում են ժամանակի բաղադրիչներ `30 օր, 90 օր կամ ավելի: Աշխատանքի առաջին մի քանի օրերի ընթացքում նոր աշխատողներին չափազանց շատ տեղեկություն ցուցաբերելու արդյունավետ չէ:
Վերջապես, շատ կազմակերպություններ նոր աշխատակցին հանձնում են մենթոր կամ բարեկամ: Այս համագործակցողը պատասխան է տալիս բոլոր հարցերին եւ նոր աշխատակցին օգնում է արագ զգալ տանը:
Ընտրված աշխատակիցների վերապատրաստումը կարեւոր է: Դուք չեք ցանկանում, որ այլազրկված կամ անհարգալից աշխատող լինի:
Ինչպես ունենալ համաշխարհային դասակարգային կողմնորոշման ծրագիր
Սան Ֆրանցիսկոյի պետական համալսարանի Մարդկային ռեսուրսների կառավարման ծրագրի ղեկավար դոկտոր Ջոն Սալիվանը եզրակացնում է, որ մի քանի տարրեր նպաստում են Համաշխարհային կարգի կողմնորոշման ծրագրին:
Լավագույն նոր աշխատակազմի կողմնորոշումը.
- նպատակներ ունի եւ համապատասխանում է նրանց,
- առաջին օրը նշում է տոնը,
- ներգրավում ընտանիքին, ինչպես նաեւ համանախագահներին,
- առաջին օրը արտադրում է նոր աշխատատեղեր,
- ձանձրալի չէ, շտապեց կամ անարդյունավետ, եւ
- նոր աշխատակիցների կարծիքն օգտագործում է շարունակական բարելավման համար:
Եթե ձեր նոր աշխատակիցների կողմնորոշումը ներառում է այդ վեց գործոնները, դուք գիտեք, որ դուք ճիշտ ուղու վրա եք, արդյունավետ կողմնորոշման, որը ողջունում եւ սովորեցնում է ձեր նոր աշխատակիցներին:
Նաեւ հայտնի է որպես նոր աշխատակիցների տեղադրման, կողմնորոշման, ներդիրի
Հետաքրքրված է ավելի շատ սովորել նոր աշխատակիցների կողմնորոշման կամ աշխատակիցների վրա: Այս ռեսուրսների միջոցով դուք կգտնեք լրացուցիչ տեղեկություններ: