Ինչպես կատարել ավելի լավ, ավելի արագ որոշումներ

Վատ որոշումները կարող են խաթարել կազմակերպություն եւ կարիերա սպանել: Ձեզ տրվել են կարծիքներ, որ դուք պետք է բարելավել ձեր որոշումների կայացումը: Եթե ​​այո, ապա դու մենակ չես: Կառավարիչները հաճախ ստանում են վատ գնահատականներ 360 աստիճանի հետադարձ կապի գնահատումներից որոշումների կայանքների որակի եւ ժամանակին:

Որոշում կայացնելը, ինչպես ցանկացած այլ կառավարման կամ ղեկավարության հմտություն, կարող է բարելավվել: Բարելավման առաջին քայլը խնդիրն է իրազեկվածության եւ կույր աղմկահարույց ցանկացած որոշման բացահայտման միակ միջոցը, հետադարձ կապ հարցնելու համար:

Տեսեք « Ինչպես ստանալ Candid Feedback » - ին տասը եղանակներով, բաց նամակ ստանալու համար: Բացի այդ, դուք կարող եք հանդիպել մի շարք ուղղակի զեկույցների, հասակակիցների եւ ձեր տան ղեկավարի հետ եւ խնդրել հետեւյալ հարցերը.

1. Որպես կազմակերպություն կամ թիմ, մենք պարզորոշ ենք, թե ով է պատասխանատու որոշում կայացնելու համար:

2. Կա խոչընդոտներ: Եթե ​​այո, ապա ինչու:

3. Որոշում կայացնելուց առաջ ես ստանում եմ համապատասխան գումար: Չափից շատ? Շատ քիչ:

4. Ես հավաքում եմ համապատասխան քանակի եւ տեղեկատվության որակը: Չափից շատ? Շատ քիչ:

5. Մեկից տասի չափով, ինչպես եք գնահատում իմ որոշումների որակը եւ ժամանակին: Ինչ պիտի տա ___-ից տասը:

6. Վերանայել մի քանի վերջին որոշումները, արդյոք դրանք ճիշտ են: Նրանք լավ են վարվել:

Պարզապես համոզվեք, որ առաջին հերթին լսեք ձեր լսողական հմտությունները :

Երբ դուք ունեք հիմք, եկել է ժամանակը որոշելու որոշումների կայացման մասին փորձագետներից: Ով եք դուք գիտեք, որ միշտ հավերժորեն ճիշտ ժամանակին կատարում է ճիշտ կոչում:

Խոսեք այդ մարդկանց հետ եւ պարզեք, թե որն է գործընթացը եւ կանոնները եւ դրանք օգտագործում են:

Այլ մարդկանց հետ խոսելը միշտ չէ, որ օգնում է, քանի որ շատ մարդիկ, որոնք լավ են, ինչ-որ բանի են «անխոհեմորեն իրավասու» եւ չեն կարող ուրիշներին սովորեցնել, թե ինչ են անում :

Բացի անմիջականորեն ուրիշներից սովորելուց, այստեղ մի քանի խորհուրդներ կան, որոնք օգտակար են եղել ղեկավարների հետ կիսելու որոշումների կայացմանը նպաստելու համար.

1. Պարզեք, թե ինչ եք որոշում: «Որոշում կայացնողը» որոշման հստակ եւ ճշգրիտ որոշումն է: Մարդկանց ամենատարածված սխալն այն է, որ նրանք իրենց որոշումները չափազանց նեղ են դարձնում, հաճախ որպես «կամ կամ ընտրություն»: Օրինակ, «Պետք է նոր մեքենա գնել», առաջարկում է ընդամենը երկու ընտրություն, այո, կամ ոչ: Այս որոշման տարածման ընդլայնման միջոց կարող է լինել, «Որ տրանսպորտային միջոցը պետք է գնամ»: Կամ, ավելի ընդլայնելու համար այն կարող է լինել, «Որոշել տրանսպորտի լավագույն միջոցը»:

Միշտ սկսեք որոշումներ կայացնելուց եւ մի քանի ուրիշի կողմից վարվեք, որպեսզի համոզվեք, որ դուք հարցնում եք ճիշտ հարցն այն բանից հետո, երբ սկսել եք ընտրանքներ գնահատել:

2. Որոշման չափանիշներ: Երբ դուք ունեք ճիշտ չափանիշներ, ավելի հեշտ է գնահատել այլընտրանքները: Օրինակ, մեքենայի գնման որոշման համար չափանիշները կարող են ներառել ծախսերը, ոճը, գազի կիլոմետրը եւ անվտանգությունը: Դա եւս մեկ հնարավորություն է, որպեսզի կարեւոր շահագրգիռ կողմերին չափանիշներ ներկայացնեն, հատկապես, եթե որոշման արդյունքը ազդի ուրիշների վրա, կամ եթե ձեզ հարկավոր է իրականացնել այլոց աջակցությունը :

3. Հստակ որոշումներ կայացնել: Անհասկանալիության բացակայությունը, թե ով է վերջնական որոշում կայացնելու իրավունքը, հակառակ դեմ, ով պետք է պարզապես տրամադրի ներդրումը, հավանաբար, ամենամեծ կազմակերպական որոշումների կայացման խոչընդոտը:

Բարդ, մեծ որոշումների համար, որոնք ներառում են բազմաթիվ գործառույթներ, տարածաշրջաններ կամ գործընկերներ, օգտագործում են RAPID մոդելը (մշակված Bain & Company- ի կողմից): Մեծ որոշումների համար հաստատեք, թե ով է:

R = Առաջարկ: Որոշում կայացնելու համար պատասխանատու անձին հանձնարարություն կատարելու համար պատասխանատու անձը:

A = Համաձայնություն. Յուրաքանչյուր ոք, ով պետք է համաձայնվի որոշման հետ: Նման «ես», բայց ավելի ուժ եւ ազդեցություն:

P = Կատարել: Այն անձը, ով իրականում պետք է կատարի որոշումը (հաճախ դուրս է գալիս որոշումից, բայց խառնաշփոթի հետ):

I = Ներածություն. Յուրաքանչյուր ոք, ով պետք է ներկայացնի որոշումը:

D = որոշում. Վերջնական եւ վերջնական որոշման իրավասություն ունեցող անձ: Պետք է միայն մեկ D լինել, ոչ թե Ds- ը կամ ոչ D- ը:

4. Մաքրել ձեր միտքը: Մարդկանց մեծամասնությունը կարծում է, որ դրանք կարող են բազմալեզվություն անել, բայց երբ նրանք անում են, նրանք վտանգում են վատ որոշումներ կայացնելու վտանգը:

Մեծ որոշումները պահանջում են ուշադրության կենտրոնում եւ պարզություն: «Խղճմտանք» -ը նոր աղաղակն է, եւ կա զգալի հետազոտություն `ներկայացնելու եւ որոշումներ կայացնելու ժամանակ կարեւորելու կարեւորությունը:

5. Վերանայեք որոշումը «հակահայկական» հետ: Առաջարկեք կազմակերպչական հոգեբան Նիկ Թասլերի կողմից: Ըստ Tasler- ի, «վճռական սխալների մեծամասնությունը կարող է վերացվել, պարզապես ընդլայնելով մեր ուղենիշը: Դա ամենաարդյունավետ, ամենաարդյունավետ եւ ամենաարդյունավետ միջոցն է, նախքան «որոշում կայացնելը» խորհրդակցելը, «որոշում կայացնելուց առաջ»: «Հակամարտությունների» նկարագրության համար օգտագործվող մեկ այլ տերմինը «PNLUs» - ը կամ «մարդիկ մեզ չեն սիրում»: «Տարբեր հեռանկարներ ստանալը սովորաբար առաջացնում է նորարարական լուծումներ:

Տես « 11 առաջնորդի համար ճանապարհները նորարարության իրենց աշխատակիցներից խրախուսելու համար» որոշումների կայացման նորարարական այլընտրանք ստեղծելու համար:

Փորձեք մի քանի տեխնիկայից եւ ուրիշներից: Առանձնահատուկ փորձի եւ կարծիքի հետ, ձեր որոշումների որակը եւ ժամանակին պետք է սկսվի բարելավվել: