Եվ նման շատ դեպքերում, կյանքում ձեր աղմուկի արձագանքը սխալ կլինի:
Գրեթե առանց բացառության, ավագ ղեկավարները ներգրավում են բարձրագույն պոտենցիալ անհատների համար գործադիր մարզիչներին, այլ ոչ թե խնդրահարույց աշխատակիցներին ելքի արագ ուղու վրա: Եվ մինչ մարզիչը հավանաբար ներգրավում է ուժեղացնելու եւ զարգացնելու ձեր ուժերը եւ ձեր վարքագծի մեջ կույր դարպասներ հայտնաբերելու եւ բուժելու համար, շեշտը դնում եք լավից մեծ կամ մեծ մեծանալու համար:
Գործադիր մարզչի հետ աշխատելու երեք հիմնական առավելությունները
- Մարզիչը պատրաստում է ձեզ ավելի մեծ դերերի եւ հաջորդ քայլերի համար: Յուրաքանչյուր քայլ պատասխանատվություն է կրում նոր մարտահրավերներ եւ հնարավորություններ սովորելու, ինչպես նաեւ սխալներ թույլ տալու համար: Մարզիչը օգնում է ձեզ հարմարեցնել քննադատական մտածողության, ղեկավարության եւ որոշումների կայացման նոր դերի պահանջներին:
- Մարզիչը օգնում է ձեզ ուժեղացնել ձեր ուժեղ եւ նվերները: Թեեւ մասնագիտական զարգացումների մեծ մասը թույլ կողմերի ամրապնդման հարցում մեծագույն ձեռքբերումներն են `ամրապնդելով մեր ուժերի հետագա զարգացումը: Արդյունավետ մարզիչը վստահեցնում է, որ ուժեղ կողմերի զարգացումը հանդիսանում է ներգրավվածության առանցքային կետը:
- Մարզիչն աջակցում է բարդ իրավիճակներում հաջողության համար անհրաժեշտ կարգապահության եւ մտածողության զարգացմանը: Կարիերայի աճը նշանակում է, որ դուք պատասխանատվություն եք կրում անհամապատասխանության բարձրացման խնդիրների, այդ թվում `ռազմավարության եւ տաղանդի ընտրության համար: Համապատասխան մարզչական ծրագիրը բացահայտում է ձեզ այս մարտահրավերներին եւ օգնում է օգնել հաջողության հասնելու համար անհրաժեշտ գործիքների եւ հմտությունների մշակմանը:
Այո, գործադիր մարզիչի հետ աշխատելու հնարավորությունը արտոնություն է, ոչ թե խնդիր: Դա նաեւ իրավիճակ է, որտեղ դուք դուրս եք գալիս փորձից, թե ինչ եք դնում: Եթե դուք ունեք լավ բախտ, գործադիր մարզչի հետ աշխատելու համար, այստեղ են յոթ գաղափարներ, որոնք կօգնեն ձեզ այդ փորձից առավելագույնը ստանալու համար:
7 գաղափարներ, որոնք կօգնեն ձեզ ստանալ առավելագույնը ձեր ղեկավարած մարզչական փորձը
1. Ընդունեք, որ ձեր մասնագիտական հմտությունների աճի տեղ կա: Թույլ մի տվեք, որ ես եւ ամբարտավանությունը հասնեք ճանաչման, միշտ բարելավելու հնարավորությունները:
Աշխարհի էլիտար մարզիկները հասել են իրենց բարձր մակարդակի բարձր մակարդակի խաղացողներին `դիտելով մեծ մարզիչներ եւ օգնում նրանց կարգավորել եւ փոփոխել կամ արմատապես փոխել իրենց տեխնիկան բարելավման որոնման մեջ: Մենք ունենք նույն կարիքները եւ նույն հնարավորությունները `որպես գործարար մասնագետների ամրապնդում:
2. Ներկայացրեք Beginner's Mind- ը: Զեն Բուդդիզմից ստացված այս հայեցակարգը նկարագրում է կանխադրված գաղափարները մի կողմ դնելը եւ բաց եւ ձգտող նոր գաղափարների համար: Առանց այս սկսնակների մտքի, սովորելը դառնում է դժվար, եւ դուք ինքներդ դեմ պայքարում եք:
3. Ճանաչիր, որ մարզիչի դերը ոչ թե պատասխաններ տալը կամ աշխատանքը կատարելը չէ: Մարզիչն այնտեղ է դիտելու, հարցեր տալիս, մարտահրավեր է նետում եւ պատասխանատվության ենթարկել ձեզ: Ծանր բեռնաթափումը եւ փոփոխության ծանր աշխատանքը ձերն է:
4. Ընդունեք այդ հաջողությունը, նշանակում է, դուք ստիպված կլինեք փոխել ձեր վարքագիծը: Մենք բոլորս հասկանում ենք, թե որքան դժվար է փոխել մեր վարքագիծը: Ինչպես է այդ ֆիթնես ծրագիրը կամ դիետան գնում: Արդյոք դուք թիրախ եք ձեր Ամանորյա բանաձեւերի հետ: Դուք պահել եք ձեր պարտավորությունը յուրաքանչյուր 60 օրվա ընթացքում հանդիպել ձեր թիմի անդամների հետ, քննարկել նրանց մասնագիտական զարգացումը: Դուք դեռ ծխում եք: Անկախ խնդիրներից, մեր սեփական վարքագծի փոփոխությունը աներեւակայելի բարդ է: Այնուամենայնիվ, մարզումը միայն աշխատում է այն ժամանակ, երբ դուք հետեւեք եւ փոխեք, հարմարվեք կամ ավելացնեք ձեր վարքագծի բարելավման համար անհրաժեշտ վարքագիծը:
5. Ընդունեք, որ ձեր օգնության կարիքն ունենաք ձեր շրջապատից: Մագիստրատուրայի ամենահաջողակ մեխանիզմներում մարզչի հաճախորդը բաց է իր թիմակիցների, ուղիղ հաշվետվությունների եւ գործընկերների հետ `այս մասնագիտական զարգացման աշխատանքների վերաբերյալ: Շատերը հրավիրում են թիմի անդամներին կամ ուղղակի հաշվետվություններ, որպեսզի դրանք հաշվետու լինեն եւ աջակցեն գործընթացին: Դրանով դուք կկարողանաք մոդելավորել մի շարք վարքագծեր անձնական մասնագիտական աճի շուրջ, որը ուրիշներ կկորցնեն իրենց կարիերայում: Եվ ամենից կարեւորն այն է, թե ինչպես վարվել ուրիշների հետ, եւ դուք պետք է այն «մյուսները», որոնք ներգրավված են առաջընթացի գնահատման մեջ:
6. Ստեղծել լրացուցիչ մեխանիզմներ հաշվետվողականության ամրապնդման համար : Աշխարհի առաջատար գործադիր մարզիչ Մարշալ Գոլդսմիթը մարդուն վճարում է նրան ամեն օր զանգահարելու եւ 32 հարցն ուղղելու իր խաղադրույքի մասին:
Այո, նա հարցնում է Մարշալի սեփական հարցերը եւ պահում իր այո կամ ոչ մի պատասխան: Այս ամենօրյա ամրապնդումը զուգորդված է իր աշխատանքի եւ կյանքի համար կարեւոր հարցերի վրա իր ձախողման տեսանելի ցուցանիշի հետ, որը ծառայում է իր բարելավմանը:
Ընդունեք կամ հարմարեցրեք այս տեխնիկան `ամրապնդելու ձեր սեփական դրական վարքագիծը: Խնդրեք ձեր նշանակալից այլ կամ արժեքավոր գործընկերոջը ձեզ հարցնել եւ գնահատել ամեն օր: Քեզ համար կարեւոր է ոչ մի «ոչ» -ի մի քանի օրից հետո դուք կխնդրեք կամ ասեք ձեր գործընկերոջը, որ ձեզ հարցնեն: Մեկ պատասխանն աջակցում է փոփոխությանը, իսկ մյուսը ստատուս-քվոնին կապիտուլյացիան է, բայց առնվազն խնդիրը ձեր առջեւ ամեն օր է:
7. Ցույց տալ ձեր մարզչական հանդիպումները եւ ներկայացնել այդ պահին: Քանի որ դա հնչում է, այս պայմանավորվածություններից շատերը շեղվում են, քանի որ հաճախորդը հետեւողականորեն գտնվում է գրպանից կամ ճգնաժամով զբաղվում է մարզչական կոչման ժամանակացույցի ժամանակ: Պահպանեք այս հանդիպումները սուրբ եւ եթե կյանքը կորուստ չի ներգրավվում (հատկապես ձերն է), լինեք եւ պահեք:
Ստորին գիծը հիմա
Գործադիր մարզչի հետ աշխատելու հնարավորությունը կարող է փոխակերպվել: Ձեզ համար, ոչ թե մարզիչը: Այնուամենայնիվ, մարզումը միայն աշխատում է այն մարդկանց համար, ովքեր իսկապես ցանկանում են բարելավել: Եթե դուք հավատում եք, որ այն ամենը նախանշված է, մի անհանգստացեք: Եթե ցանկանում եք լսել եւ փոփոխել, մենք երաշխավորում ենք, որ դուք դուրս կգաք գործընթացի մյուս ավարտից, ավելի արդյունավետ պրոֆեսիոնալ: