Ինչպես հաղթահարել, երբ աշխատակիցները կորցնում են իրենց աշխատանքը

Հավատարմագրողներին կարող են փորձել զգացմունքները, կորուստը եւ վախը

Դուք տխուր եք, վախենում եք, եւ դուք մտահոգված եք, որ ձեր աշխատանքը կարող է լինել հաջորդը: Դուք նաեւ ազատվել եք, շնորհակալ եք, եւ դուք մեղավոր եք զգում, որ դուք դեռ աշխատում եք: Դուք տառապում եք ձեր աշխատակիցների կորստի պատճառով, եւ չնայած վերապրող վերապրող լինելու հանգամանքին, դուք եւս մի քիչ զոհ եք զգում:

Բարի գալուստ շփոթված զգացմունքների նոր աշխարհ, մինչ դուք սովորում եք հաղթահարել ձեր գործընկերների կորուստը:

Դիմումների զգացումներն առաջին հերթին աշխատանքից ազատվելու ժամանակ

Անկախ նրանից, թե ձեր փոխհարաբերությունների հետ կապված ձեր հարաբերությունները, դուք վշտացվում եք: Դուք զգում եք տխրության զգացում, եւ դուք մեղավոր եք զգում, որ դուք վերապրեցիք աշխատանքից: Դուք գնահատել եք ձեր բացակայող գործընկերներին, որոնք կարող են կիսել ձեր գրասենյակի տարածքները, ապրել կողքի սենյակում կամ պահել ձեր գլխավոր դիրքը ձեր ղեկավարած թիմի վրա : Ձեր գնահատող գործընկերը գնացել է, եւ այն, որ հուզված զգացմունքների զգացողությունը իրական է: Ձեր վիշտը նորմալ է:

Դուք նաեւ զգում եք ավելորդ մակարդակի սթրեսային մակարդակի, ինչպես նաեւ բարձրացրած ծանրաբեռնվածության եւ կառավարման ձեր անվստահության հետ կապված: Կախված նրանից, թե որքան հարգալից կերպով աշխատողներն են զբաղվում ձեր ընկերությունում, այս անվստահությունը կարող է խորանալ: Վատ վերաբերմունքի ենթարկված զոհերը խորացնում են այն անհավատությունը, որ վերապրողները վերցնում են իրենց ընկերությունը:

Անհանգստություն եւ մոտիվացիայի պակասը նույնպես ուղեկցվում է աշխատակիցների կորստից: Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ շատ աշխատակիցներ լռում են իրենց ռեզյումեները եւ սկսում են աշխատանք փնտրել:

Այս դրական գործողությունները օգնում են նվազեցվող վերապրողներին ավելի շատ զգալ իրենց իրավիճակի վերահսկողությունը, բայց նրանք վատ նորություններ են ընկերության համար:

Որոշ հիմնական խաղացողներ կարող են որոշել, որ նրանք չեն ցանկանում մնալ, սպասելով հաջորդ վատ նորությունների, անվստահության, զայրույթի եւ անապահովության պայմաններում:

Բացահայտված աշխատակիցները փորձառու են, որպես կորուստների վերապրածների կորուստ:

Հաղթահարելով այդ կորուստը, վշտի փուլերից անցնելու ժամանակը թողնում է:

Կայքը նշում է. «Կա շատ բան գրված է կորստի հետ շփման գործընթացի մասին: Ոմանք վեճը բաժանել են փուլերով: Էլիզաբեթ Կուբլեր-Ռոսի աշխատանքների հիման վրա ամենից հաճախ ներկայացված փուլերը ժխտում, զայրույթ, բանակցություններ, դեպրեսիա եւ ընդունում են:

Վերջին աշխատանքը ցույց է տալիս, որ դրանք խնդիր են, այլ ոչ թե փուլեր: Մենք բոլորս միասին գնում ենք այլ կարգով, եւ մենք պետք է աշխատենք նրանց միջոցով, այլ ոչ թե պասիվ կերպով փորձենք: Վերջնական փուլը, ընդունումը, ներառում է թույլատրել եւ շարժվել »:

Հավասարության հաղթահարման մասին խորհուրդներ, երբ աշխատակիցները կորցնում են իրենց աշխատանքը

Աշխատակիցների կրճատման արձագանքի հետազոտության մեծամասնությունը կենտրոնացած է տուժածների վրա. մի քանի ուսումնասիրություններ կենտրոնացած են այն մարդկանց վրա, ովքեր փրկվել են աշխատանքից: Սակայն, այս խորհուրդները կօգնեն ձեզ ձեր գործընկերների կորստի հետ հաշտվելու հուզական կողմերը:

• Ճանաչիր, որ ձեր զգացմունքները օրինական են եւ ժամանակն անցնում է անհրաժեշտ է ձեր ներկա հուզական արձագանքի ինտենսիվության համար: Այն կազմակերպություններում, որտեղ ղեկավարները ճանաչում եւ ընդունում են այս հուզական բաղադրիչը նվազում, աշխատողները շատ ավելի արագ են վերադառնում արտադրողականությանը:

• Ճանաչեք, որ գուցե կարիք լինի զգալ վշտի մասին Kubler-Ross- ի հիմնարար ուսումնասիրությունների մեջ նկարագրված կորստի յուրաքանչյուր փուլում :
• Փորձեք մուտք գործել ձեր ղեկավարին . ենթադրելով, որ ձեր ղեկավարը հասանելի է եւ ձեր կողմից ընկալվում է որպես մտահոգված աշխատողների եւ ազնիվ, հուսալի եւ իրավասու, ձեր ղեկավարը ձեր ժամանակը պետք է օգնի ձեզ զգալ:
• Փորձեք վերստեղծել օրվա օրինաչափությունները, որոնք դուք փորձել եք աշխատանքից առաջ: Չնայած գրասենյակում շատ ժամանակ աշխատող աշխատակիցները ներդրումներ են կատարում աշխատավարձի մասին խոսելուց հետո, որքան շուտ կարող եք վերստեղծել ձեր նախորդ նախշերը, այնքան լավ, ձեր հոգեկան առողջության համար:
• Վայելեք բարությամբ: Այժմ ժամանակն է ուտել ձեր սիրած հարմարավետ սննդի մի մասը: Շոկոլադ է ստացել: Համօգտագործեք աշխատակիցների հետ: Ներկայացրեք ճաշի կամ թխվածքաբլիթներ, որոնք աշխատակիցները կարող են կիսել: Փոքր ատրճանակները նշանակում են, որ հետընտրական պաշտոնյաների աշխատավայրում շատ բան է կատարվում:

• Խոսեք ձեր զգացմունքները համանախագահների հետ, ովքեր, հավանաբար, կորցնում են նույնքան կորուստը: Դուք կարող եք մխիթարել միմյանց: Ձեր աշխատավայրից դուրս գտնվող ձեր նշանակալից այլ անդամներն էլ լավ հնչեղային խորհուրդներ են:
• Ուշադրություն դարձրեք այն աշխատակիցների կարիքներին, որոնք դադարեցվել են: Սրանք ձեր ընկերներն են, եւ նրանք ինքնասպասարկման եւ կորստի հետ լուրջ խնդիրներ ունեն: Այսպիսով, շատերը կապում են իրենց ինքնության եւ ինքնահարգանքի մեծ մասը, ինչի համար նրանք ապրում են կյանքի համար, որ ծանրաբեռնվածությունը խոշոր հարված է նրանց իմացությանը, իրենց իրավասությանը եւ ինքնարժեքին:
  
  Դուք նրանց բարություն եք անում, եւ դուք էլ ավելի լավ եք զգում, եթե շարունակեք ձեր շաբաթական ընթրիքը ձեր դադարեցված գործընկերոջ հետ: Թող ձեր նախկին աշխատակիցը հեռացնի եւ լսեք, թե ինչպես կարող եք տրամադրել աջակցություն: Երբեմն ակտիվ լսումները անհրաժեշտ են:
• Դուք կզգաք, քանի որ դուք ունեք ակտիվ առաքելություն եւ նպատակը, երբ դուք կապակցված ձեր գործընկերներին կապում եք Facebook- ի, LinkedIn- ի եւ այլ սոցիալական ցանցերի հետ ձեր կապի հետ: Ամեն ինչ կարող եք անել, որպեսզի օգնի նրանց ընդլայնել իրենց ցանցերը եւ արդյունավետ կերպով կատարել աշխատանք փնտրողությունը գնահատելու ձեր ընկերները:
• Զրույցը խիստ կարեւոր է, քանի որ պաշտոնից հեռացվում է: Բայց, հիշեք, որ միջին ղեկավարները, որոնք ընդհանուր առմամբ հաղորդակցվում են, նույնպես կորցնում են կորուստը եւ մտահոգությունը իրենց աշխատատեղերի վերաբերյալ: (Հաճախ կառավարիչները առաջինն են դադարում):
  
  Եթե ​​դուք չեք ստացել ձեր կապը ձեր մենեջերից, ապա հարցրեք այն հարցադրելով եւ նրա հետ ժամանակ անցկացնելով: Գնացեք այն, ինչ ձեզ հարկավոր է. մի սպասեք սպասել, որ ներքեւից հոսում եք:
• Հուսով եմ, ձեր կազմակերպությունը ճանաչել է մնացած աշխատողների գնահատման կարեւորությունը : Սակայն, եթե պարգեւատրման, ճանաչման եւ գնահատման հնարավորությունները կարծես թե բարակ են, կամավորը ղեկավարում է աշխատակիցների բարոյական հանձնաժողովը:
  
  Հանձնաժողովը կարող է անել շատ բաներ, աշխատատեղեր ստանալուց հետո զվարճալի եւ շարժառիթ բերելու համար: Մտածեք պաղպաղակի սոցիալական, ադիբուդի մեքենաներ եւ potluck lunches; գործողությունները պետք չէ թանկ լինել:
• Եթե ​​դուք այս քայլերը կատարում եք, բայց զգում եք, որ ավելի շատ մտահոգված է եւ ճնշված, դիմեք պրոֆեսիոնալ օգնություն ձեր անձնակազմի օգնության պլանի (EAP) միջոցով կամ օգտագործեք ձեր անձնական ապահովագրությունը, խորհրդատվության համար:

Աշխատավորների վարձատրության զգացմունքային կողմերը ամենալավը հանգստացնում են, բայց կրճատումներից հետո կան մի քանի լրացուցիչ արդյունքներ, որոնք վերապրածները պետք է հաղթահարեն:

Սկզբում մենք քննարկում էինք ձեր աշխատակիցների կորստի մասին հուզական կողմերը: Ահա լրացուցիչ մտքեր, որոնք հետապնդում են ձեր հետընտրական աշխատավայրում:

Կիրքը, ստեղծագործական եւ պարտավորվածությունը

Աշխատակիցների տապալումից հետո, ներգրավվածությունը, ստեղծագործականությունը եւ մնացած աշխատակիցների հավատարմությունը շատ կարեւոր է հաջողության հասնելու համար: Ձեր դերը, որպես վերապրող, նպաստում է հաջողության ապահովմանը:

Հետաշխատանքային աշխատավայրում աշխատողների միտումը այն է, որ ռադարի տակ թռչել եւ խուսափել նկատել: Այն ամրացնում է ստեղծագործական, ռիսկային եւ առաջ շարժումը: Սա հենց հակառակն է, թե ինչն է ձեր ընկերությունը ներկայումս ձեզանից պահանջում:

Ավելի քիչ աշխատողներ, ավելի հանգիստ աշխատատեղեր եւ ծանրաբեռնվածության զգացմունքային վնասվածքներ, դժվար է հավաքել մնացած զորքերը `նպաստելու լրացուցիչ աշխատանքից խուսափելու համար անհրաժեշտ մակարդակին: Դա հենց այն է, ինչ անհրաժեշտ է աշխատակիցներին: Քայլեք, բարձրացրեք ստեղծագործականությունը, ուշադրություն դարձնեք ընկերության առաքելությանը եւ տեսլականին եւ նպաստեք ձեր լավագույն ջանքերին եւ գաղափարներին:

Ավելի շատ աշխատանքներ են մնացել ազատվածների համար

Ծանրաբեռնվածության մեջ կրճատումներով գոյատեւող աշխատողները շարունակում են աշխատել: Ժողովուրդը, որը տարանջատված է, թողնում է ամբողջ աշխատանքը ուրիշների համար: Դա հենց այդպես է: Սա չճանաչելու համար նման է ավազի գլուխը ջայլամին:

Ոչ մի թաքնված գումար չի դնի այդ փաստը: Անհայտ կորած գործընկերոջ աշխատանքը բաժանելու լավագույն մոտեցումն այն է, որ ձեր մենեջերի հետ հանդիպեն որպես թիմ կամ բաժին աշխատանքային խումբ `որոշելու, թե ինչ պետք է կատարվի հաճախորդների համար:

Դուք չեք կարող անել այն ամենը, ինչ ձեր աշխատակիցն է նպաստում, որպեսզի ձեր գործը զգալիորեն փոխվի: Կարող եք վերացնել այն բաղադրիչները, որոնք ուղղակիորեն չեն ծառայում ձեր ներքին կամ արտաքին հաճախորդներին:

Այս մոտեցումը, որն ընդգծում է շարունակական գործընթացի բարելավումը, լավագույնս կծառայի ծայրահեղականների վերապրածներին: Բաժինային աշխատանքի գործընթացների մնացած տարրերին ներդրված քիչ քայլեր եւ ավելի քիչ ժամանակ, կաշխատեն աշխատանքը եւ վերացնելու անհարկի քայլերը: Սակայն, երբեմն անհրաժեշտ է:

Քննեք ձեր կազմակերպության վերակազմավորման աշխատանքը, աշխատանքից ազատվելու հետեւանքով

Աշխատանքը կատարելը կարող է նշանակել ձեր կազմակերպության վերակազմավորում: Գուցե վերակազմակերպման նախնական պլանները ղեկավարության կողմից իրականացվել են աշխատանքից առաջ: Փաստորեն, այդ ծրագրերը հաճախ որոշում են, թե ով է դադարեցվել:

Եթե ​​ոչ, այժմ կարող է լինել հարմար ժամանակ, որոշելու համար, որ գովազդային, մարքեթինգային եւ հանրային հարաբերությունները, որպես օրինակ, պատկանում են նույն հովանու ներքո: Հուսով եմ, ձեր կազմակերպությունում ձեր դերում դուք հնարավորություն կունենաք ազդել ձեր աշխատանքի վրա ազդող աշխատանքի արդյունքի մասերի վրա:

Եթե ​​ձեր տնօրենը չեք խնդրել, խնդրեք մասնակցել: Կարեւոր է ձեր հանձնառության եւ մոտիվացիայի համար, քանի որ ձեր կազմակերպությունը շարժվում է աշխատանքից

Աննա Ս. Էրլբախի, Նորման Էմունդսոնի, Ուիլյամ Բորգենի եւ Շարալին Յորդանանի ուսումնասիրությունները ցույց են տալիս, որ կրտսեր գործընկերները համոզված են, որ թույլատրվել են մասնակցել վերակազմավորման գործընթացին: Նրանք ավելի շատ հավատարիմ էին կազմակերպությանը `նոր հաջողությունների հասնելու համար:

Նույն ուսումնասիրությունը ցույց է տալիս, որ «վերապրածները քննադատում էին գործընթացի ասպեկտները, որոնք կարծես թե հակառակորդային, ռեսուրսների անբավարար էին կամ անարդար էին թվում»: Կատարեք վերակազմավորումը եւ վերակազմավորեք հաղթանակի բոլորի համար: Խնդրում ենք լինել գործընթացի մաս:

Դատարկությունները երբեք դրական փորձ չեն: Դուք կորցնում եք ձեր սիրելի աշխատակիցներին, ձեր ծանրաբեռնվածությունը կարող է մեծանալ, աշխատավայրում լարվածությունը զգացվում է, եւ դուք զգում եք մի շարք զգացմունքներ, որոնք ցավոտ եւ անհեռատես են: Ես վստահ եմ, որ այս գաղափարները կօգնեն ձեզ շրջագայել փորձը:

Խնդրում ենք կիսել ձեր խորհուրդները աշխատող աշխատակիցների կորստի հետ:

Լրացուցիչ խրախուսում է աշխատակիցների աշխատանքը

• Անհարգալից վերաբերմունքով
• Վերապրածները կարող են սուզվել հետո անջատում
• Գոյություն ունեիր, թեթեւ բլյուզ